建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化原則和策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)規(guī)模也在不斷壯大。對建筑行業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理作為其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭，在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。要想促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，就必須一改傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的手段和管理方法，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新能力，對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性給予高度重視，以此實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

1.預(yù)算管理。預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，有助于企業(yè)制定合理的經(jīng)營計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效益和運(yùn)營績效。預(yù)算管理主要包括成本預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、績效預(yù)算五個(gè)部分。一是成本預(yù)算：成本預(yù)算要根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模確定各項(xiàng)支出，包括人力成本、物料成本、設(shè)備成本、管理費(fèi)用等，制定科學(xué)合理的成本預(yù)算，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。二是資金預(yù)算：資金預(yù)算主要是對企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金流動(dòng)進(jìn)行了全面的規(guī)劃和預(yù)測，確保項(xiàng)目的建設(shè)過程中有足夠的資金支持，避免因資金不足而導(dǎo)致的建設(shè)延誤或質(zhì)量問題。三是利潤預(yù)算：利潤預(yù)算是指建筑施工企業(yè)對項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈利潤進(jìn)行預(yù)算，通過分析市場需求、項(xiàng)目運(yùn)作、資源分配等因素，制定出科學(xué)的利潤預(yù)算，以便為企業(yè)提供正確的營銷策略和經(jīng)營計(jì)劃。四是現(xiàn)金預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算是建筑施工企業(yè)管理預(yù)算的重要方面，預(yù)測企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中需要支付的現(xiàn)金數(shù)額，同時(shí)也預(yù)測了企業(yè)在籌集資金、下達(dá)工程進(jìn)度款的過程中所需的現(xiàn)金流入。有利于企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金資源的充分利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈管理。五是績效預(yù)算：績效預(yù)算是企業(yè)營銷管理中的重要一環(huán)，重在評估建筑施工企業(yè)的營銷管理結(jié)構(gòu)和體系，并根據(jù)在項(xiàng)目建設(shè)過程中達(dá)成的營銷目標(biāo)和績效要求，制定出各項(xiàng)指標(biāo)、預(yù)算和績效評估模型，以便監(jiān)測和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略和決策。

2.資金管理。在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資金管理是至關(guān)重要的一環(huán)。資金管理主要包括資金流動(dòng)預(yù)測、資金收付管理、資金調(diào)動(dòng)等方面。以下是建筑施工企業(yè)資金管理的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)。第一，合理制定預(yù)算計(jì)劃并實(shí)施：企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)營情況進(jìn)行資金管理的預(yù)算計(jì)劃，包括收入支出、現(xiàn)金流、利潤以及內(nèi)外部信貸等多個(gè)方面。第二，合理挑選信貸渠道，企業(yè)需要選擇合適的信貸渠道，以便及時(shí)獲得更多或足夠的資金。企業(yè)應(yīng)該評估各種信貸方式的優(yōu)缺點(diǎn)，并且應(yīng)該避免過度依賴短期信貸。第三，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理：企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，避免造成資金損失。第四，合理優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)：企業(yè)需要科學(xué)地進(jìn)行資金內(nèi)部調(diào)動(dòng)，以調(diào)整整個(gè)投資結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險(xiǎn)，并提高利潤。第五，防范風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，以減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)并提高成功率。

3.會(huì)計(jì)核算。建筑施工企業(yè)是一個(gè)以工程建設(shè)為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)。在財(cái)務(wù)管理中，首先要進(jìn)行的是會(huì)計(jì)核算。建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算主要包括以下幾個(gè)方面。第一，成本核算。成本是建筑施工企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。成本核算包括工程施工成本、材料成本、人工成本及管理費(fèi)用等。在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，成本核算是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，需要對成本進(jìn)行精確的計(jì)算。通過成本核算，企業(yè)可以判斷工程成本是否合理，管理是否高效。第二，收入核算。收入是建筑施工企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。收入核算包括工程項(xiàng)目的合同收入、業(yè)務(wù)收入、其他收入等。在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，收入核算是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，需要對收入進(jìn)行精確的計(jì)算。通過收入核算，企業(yè)可以判斷業(yè)務(wù)是否有利可圖，經(jīng)營是否穩(wěn)定。第三，固定資產(chǎn)核算。建筑施工企業(yè)需要購買大量的固定資產(chǎn)，如機(jī)械設(shè)備、施工場地、辦公設(shè)備等。固定資產(chǎn)核算包括資產(chǎn)購置、資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)損耗等。在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，固定資產(chǎn)核算是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，需要對固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的登記和統(tǒng)計(jì)。第四，財(cái)務(wù)報(bào)表編制。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表編制是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，用于反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

4.成本管理。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理內(nèi)容主要包括直接成本管理與間接成本管理等五個(gè)組成部分。其中直接成本管理包括原材料的采購、加工、運(yùn)輸?shù)戎苯拥某杀?，如鋼筋、磚頭等材料的成本和施工過程中的勞務(wù)成本等，需要對這些成本進(jìn)行跟蹤、控制和核算。間接成本管理包括修繕設(shè)施費(fèi)用、管理人員薪資、辦公場所租金、稅金等間接成本，需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分配和核算。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化原則

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)與可靠原則。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)與可靠原則是指，該企業(yè)在編制、報(bào)告和披露財(cái)務(wù)信息時(shí)應(yīng)遵守以下原則。一是真實(shí)性原則：企業(yè)應(yīng)按照國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的會(huì)計(jì)核算方法和會(huì)計(jì)政策，真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄和反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須按照其實(shí)際發(fā)生的情況予以計(jì)量和記錄，不能隱瞞或虛構(gòu)。二是客觀性原則：企業(yè)的財(cái)務(wù)信息應(yīng)以客觀的事實(shí)為依據(jù)，不能受到管理人員或其他相關(guān)方的主觀意識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的影響。企業(yè)應(yīng)該遵守客觀、中立、公正的原則，確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確無誤。三是全面性原則：企業(yè)應(yīng)該披露所有與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的信息。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該包括企業(yè)的所有財(cái)務(wù)信息，以及重要的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收入和費(fèi)用等方面的信息。企業(yè)不應(yīng)有隱瞞或遺漏財(cái)務(wù)信息的行為。四是一致性原則：企業(yè)應(yīng)該保持財(cái)務(wù)信息的一致性，即統(tǒng)一使用同一核算方法和會(huì)計(jì)政策，以確保財(cái)務(wù)信息的可比性。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)必須保證各項(xiàng)目之間的一致性，避免數(shù)據(jù)不一致。五是安全性原則：企業(yè)應(yīng)該采取措施確保財(cái)務(wù)信息的安全性和保密性。企業(yè)應(yīng)該確保其財(cái)務(wù)信息不被盜竊、損毀、篡改或其他非法使用。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營成本效益最大化原則。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營成本效益最大化原則具體如下。一是確定合理的成本費(fèi)用預(yù)算：建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定合理的成本費(fèi)用預(yù)算，包括人工、材料、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用。二是控制成本費(fèi)用：建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對成本費(fèi)用的管理和控制，從人工、材料、機(jī)械設(shè)備的采購、使用、出庫等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，以減少浪費(fèi)，提高效率。三是提高收益率：建筑施工企業(yè)應(yīng)通過提高項(xiàng)目的工期效率、技術(shù)水平、客戶服務(wù)、質(zhì)量保障等方面，提高項(xiàng)目的收益率。四是優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)：建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，分析每個(gè)階段的利潤結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理的調(diào)整，從而保證項(xiàng)目的整體利潤最大化。

3.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)與利益相結(jié)合原則。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)是確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)利益。具體來說，其職責(zé)包括以下幾個(gè)方面。一是財(cái)務(wù)規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，確保企業(yè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高資金使用效率。二是資金監(jiān)管：監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，進(jìn)行資金預(yù)警，及時(shí)掌握企業(yè)資金流向和使用情況，并對企業(yè)資金進(jìn)行有效管理和調(diào)配。三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評估企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)健發(fā)展。四是財(cái)務(wù)報(bào)告：及時(shí)編制、發(fā)布和分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的透明度和準(zhǔn)確性，為企業(yè)高層決策提供科學(xué)依據(jù)。

利益相結(jié)合原則指的是，在財(cái)務(wù)管理中，必須確保企業(yè)的財(cái)務(wù)利益與社會(huì)責(zé)任相平衡，同時(shí)也要兼顧員工和客戶等各方的利益。具體有以下兩個(gè)方面。一是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：財(cái)務(wù)管理要緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)也要確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和透明度，加強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)和市場競爭力。二是履行社會(huì)責(zé)任：財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一種重要方式。企業(yè)要將社會(huì)責(zé)任視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，通過合理配置各項(xiàng)資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益協(xié)同提高，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

1.完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，明晰職權(quán)與責(zé)任。為了保障施工企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，必須完善財(cái)務(wù)管理體系，明晰職權(quán)與責(zé)任。例如必須設(shè)立財(cái)務(wù)部門，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、資金管理、成本控制等方面的工作，建立起規(guī)范、透明、高效的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有力的支持和保障。第一，從制度上完善企業(yè)內(nèi)部控制制度：企業(yè)內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)管理的核心，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理流程和決策程序，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第二，從會(huì)計(jì)報(bào)告制度上，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)制度和報(bào)表制度：會(huì)計(jì)制度和報(bào)表制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)建立適合自己特殊業(yè)務(wù)形態(tài)的會(huì)計(jì)制度和報(bào)表制度。通過規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理和分析過程，可以提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。

除此之外，還可應(yīng)用以下舉措促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的完善。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理：財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，制定周密的財(cái)務(wù)預(yù)算，包括資金、成本、收益等各方面的預(yù)算安排。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，確保企業(yè)資金的有效利用和成本的逐步控制。二是定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)：財(cái)務(wù)審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要手段，通過審計(jì)可以幫助企業(yè)查明財(cái)務(wù)賬目的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)該在每年的財(cái)務(wù)年度末進(jìn)行定期財(cái)務(wù)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)解決措施。三是建立完善薪酬管理制度：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，也是提高企業(yè)員工工作積極性和滿意度的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的薪酬管理制度，包括：薪酬結(jié)構(gòu)、福利待遇、考核獎(jiǎng)懲等各方面的制度規(guī)范。

2.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資金管理，避免財(cái)務(wù)管理漏洞。科學(xué)管理是降低和減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的核心，企業(yè)管理人員必須樹立現(xiàn)金凈流入的管理意識(shí)，在企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)中充分認(rèn)識(shí)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，減少應(yīng)收賬款的占用，提高資金的利用效果，是管理者在生產(chǎn)經(jīng)營中不可或缺的管理意識(shí)。嚴(yán)格履行合同條款，用法律手段保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利。施工企業(yè)在接到中標(biāo)通知書后，在合同條款訂立的過程中，除必要的資源投入、工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等條款外，應(yīng)注重計(jì)量支付、工程應(yīng)收賬款、預(yù)留工程質(zhì)保金、現(xiàn)金履約金、工程墊資等條款，防止合同訂立中留下隱患，造成計(jì)量支付周期過長、墊付款或打入的現(xiàn)金保證金過多、預(yù)留工程質(zhì)保金過多而給企業(yè)帶來應(yīng)收賬款的壓力。動(dòng)態(tài)跟蹤分析，強(qiáng)化日常監(jiān)督和管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常的動(dòng)態(tài)管理，職能部門互遞信息。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)每隔一定的時(shí)間，以文書、表格形式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門和經(jīng)辦人員傳遞應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)信息，每月通報(bào)一次情況，督促和提示上述有關(guān)人員及部門進(jìn)行催收，對于逾期未結(jié)清的應(yīng)收賬款則通報(bào)的時(shí)間應(yīng)更短。關(guān)注業(yè)主的經(jīng)營狀況，加強(qiáng)日常詢證。施工單位要隨時(shí)了解業(yè)主的經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況及人員的變動(dòng)情況，做到心中有數(shù)，以防止由于對方的突變或經(jīng)營決策及有關(guān)人員的變動(dòng)可能造成應(yīng)收賬款無法回的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員要定期對應(yīng)收賬款向業(yè)主發(fā)出詢證函，核實(shí)應(yīng)收賬款的真實(shí)性、完整性并確保訴訟的時(shí)效性，防止應(yīng)收賬款體外循環(huán)發(fā)生，堵塞違法違規(guī)行為及防止法律訴訟收債的失效。明確應(yīng)收賬款由誰來管理。施工企業(yè)的應(yīng)收賬款回收的責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管和計(jì)劃經(jīng)營主管為責(zé)任部門和責(zé)任人。組織本項(xiàng)目全過程的應(yīng)收賬款及工程質(zhì)保金、墊資款和現(xiàn)金履約保證金的清收，在工程的在建階段，精心組織施工，積極組織對業(yè)主的計(jì)量支付，縮短計(jì)量支付周期，使其投入的資源實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。最重要的是在工程管理過程中盡量減少應(yīng)收賬款，加大清欠力度。施工企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生以后，企業(yè)總部業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取各種措施，盡量爭取按期收回款項(xiàng)，避免因?yàn)闀r(shí)間過長而發(fā)生壞賬。為此，應(yīng)制定出合理清對、催收辦法。制定應(yīng)收賬款的管理辦法。

3.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程墊資成本支出的財(cái)務(wù)管理，提高資金利用率。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程墊資時(shí)，往往需要進(jìn)行大量的資金支出，這也意味著企業(yè)需要對資金進(jìn)行有效的管理，以保證資金的利用率最大化。以下是一些建議：制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃：在進(jìn)行工程墊資之前，企業(yè)需要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括所有預(yù)計(jì)的支出和收入。這樣可以更好地掌握資金的使用情況，避免過度投資和浪費(fèi)資金。優(yōu)化資金調(diào)配：企業(yè)需要充分考慮到工程周期和資金使用時(shí)間，以便更好地調(diào)配資金。盡可能地延后資金支出時(shí)間，以減少不必要的資金占用。尋找合適的融資渠道：除了自有資金外，企業(yè)還可以通過銀行貸款和其他融資渠道來幫助墊資。但需要注意的是，需要謹(jǐn)慎選擇融資渠道，避免高利息和不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化資金管理：企業(yè)需要建立精細(xì)化的資金管理制度，包括預(yù)算控制、資金使用審核、賬務(wù)管理等方面，以確保資金使用的透明度和規(guī)范化。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管：企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，包括內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總之，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程墊資的財(cái)務(wù)管理，不僅可以提高資金利用率，還可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。

4.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范性管理，提高財(cái)務(wù)人員綜合管理素質(zhì)。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性的提高需要從以下幾個(gè)方面入手：加強(qiáng)內(nèi)部控制：建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)違規(guī)操作和人為損失。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管：建立健全有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理人員的資質(zhì)和能力進(jìn)行認(rèn)證和評估，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)和失職行為。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期評估和監(jiān)測，制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)急預(yù)案，以減少財(cái)務(wù)損失的可能性。提高人員素質(zhì)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)水平和管理能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，提高對企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性的認(rèn)知和重視程度。通過以上措施，可以有效提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范性，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失的發(fā)生，提升企業(yè)運(yùn)營和競爭力。

四、結(jié)語

建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，必須進(jìn)行創(chuàng)新和改革。要想使企業(yè)在建筑行業(yè)中能夠持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者就要將財(cái)務(wù)管理放在首要位置，貫徹財(cái)務(wù)管理理念，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)資金在使用過程中能高效實(shí)施。建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、智能化、精細(xì)化為目標(biāo)，加強(qiáng)跨部門、跨企業(yè)合作共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。