企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

一、前言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心組成部分，目前越來越多的企業(yè)針對(duì)這項(xiàng)管理給予了較高的重視。隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的經(jīng)營水平越來越高，企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入度越來越高，市場(chǎng)化又伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高度產(chǎn)生，越強(qiáng)的市場(chǎng)化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越強(qiáng)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題是企業(yè)在發(fā)展過程中必須著重解決的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的更新?lián)Q代，不斷發(fā)展，必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題作為重點(diǎn)來關(guān)注。讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)重要的前提。文章通過研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題，并提出對(duì)應(yīng)的解決策略，能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程變得更完備，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度變得更健全，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度。也可以使企業(yè)能科學(xué)有效的去規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)營造的更加有序，也能大大增強(qiáng)企業(yè)的安全系數(shù)，可以更好地減少公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的效益。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)實(shí)體識(shí)別，預(yù)測(cè)，分析和評(píng)估其經(jīng)營過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展中存在的問題，有效預(yù)防，配合具體的措施加以控制的一整套管理活動(dòng)。企業(yè)在合理的管控制度約束下，所有的運(yùn)營環(huán)節(jié)得到管理的優(yōu)化，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可行性方針發(fā)揮最大作用，實(shí)實(shí)在在的為企業(yè)降低了風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了利潤增長。為了企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，發(fā)展的安全性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到保障，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就成為不可缺少的環(huán)節(jié)。具體的管理要素有三個(gè)：首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一要素，沒有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就談不上后續(xù)的工作；其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這個(gè)環(huán)節(jié)是重要的管理內(nèi)容，評(píng)估工作的有序展開，需要全方位、多角度、深層次的把握各種風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估現(xiàn)實(shí)發(fā)展中的多種影響；再其次，風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制過程進(jìn)行體系化，針對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)的持續(xù)變動(dòng)，以及公司所處環(huán)境的改變，對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并做出科學(xué)的經(jīng)營規(guī)劃，使公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。①財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)威脅企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)。那么，要先判斷并先識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，進(jìn)而去確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并根據(jù)企業(yè)在實(shí)際情況下收集到的環(huán)境信息為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的基礎(chǔ)。所以企業(yè)有必要識(shí)別各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以防止發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過程中將損失降至到最低。

②財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指通過確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別來檢查各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可行性、損失程度和其他問題。然后需要根據(jù)公認(rèn)的安全標(biāo)準(zhǔn)來識(shí)別，比較和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)程度，并且必須采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣泶_定企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。針對(duì)分析得出的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，較好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

③財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，發(fā)生無法控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)而通過使用企業(yè)業(yè)務(wù)部門中的相關(guān)信息和特定手段來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管控，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

④財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是指有目的、有意識(shí)地通過計(jì)劃、組織、管理和檢查等活動(dòng)來阻止、防范風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。同時(shí)，減少損失以使利潤最大化。通過仔細(xì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)部門的宏觀環(huán)境，建立并不斷完善財(cái)務(wù)管理和預(yù)防系統(tǒng)，并建立相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，以適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

1.會(huì)計(jì)憑證規(guī)范性差。會(huì)計(jì)憑證作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種主要工具，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)起到了一定的記載作用。一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要以有關(guān)的賬目為中心進(jìn)行。采購員在進(jìn)貨時(shí)，要出示進(jìn)貨清單，接受部門出具的有關(guān)檢查報(bào)告和原產(chǎn)地供貨商的發(fā)票。盡管這是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，但是如果不把它建立起來，將來就有可能引起一些經(jīng)濟(jì)糾紛。會(huì)計(jì)憑證能夠界定企業(yè)的職責(zé)，如果出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議，則應(yīng)按照商業(yè)義務(wù)來處理。當(dāng)前，很多公司的賬務(wù)處理都采用了“云核算”。在云會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，當(dāng)采購人員沒有任何的采購憑證時(shí)，也可以通過云會(huì)計(jì)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)采購。但是，這也造成了對(duì)采購活動(dòng)的無人監(jiān)管，對(duì)采購活動(dòng)的真實(shí)性和客觀性產(chǎn)生了很大的影響。這就造成了各個(gè)部門之間的職責(zé)劃分不清，一旦發(fā)生了損失，各個(gè)部門之間的職責(zé)劃分不清，也給企業(yè)的調(diào)查帶來了困難。此外，利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)必須基于會(huì)計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度。企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍然使用過去的會(huì)計(jì)方法，有不同程度的錯(cuò)誤和頻繁的錯(cuò)誤。

2.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于財(cái)務(wù)管理的基本范疇，其工作內(nèi)容是反映在各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，例如籌資和釋放，基金操作和恢復(fù)，特別是在金融預(yù)測(cè)，鏈接的分析，決策和控制。但是，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容主要集中在會(huì)計(jì)上，其主要功能是利用會(huì)計(jì)語言對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行記錄，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制與報(bào)告，并繳納有關(guān)的稅費(fèi)。沒有從事財(cái)務(wù)管理專業(yè)工作的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)一些大型項(xiàng)目的決策更多的是由管理層開會(huì)討論，缺少專業(yè)的人士對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，缺少搜集到的詳細(xì)的數(shù)據(jù)來對(duì)決策進(jìn)行評(píng)估。在重大事故發(fā)生之后，由于不能對(duì)事故進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的控制與評(píng)估，從而產(chǎn)生了巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)控制度不完善。為了更好地提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，必須要有健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，還需要企業(yè)各個(gè)部門之間做好信息的共享以及做好溝通合作。目前來看，我國許多企業(yè)還沒有設(shè)立專門的金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，而且在金融風(fēng)險(xiǎn)管理方面也缺乏專門的管理人員。在日常工作中，財(cái)務(wù)主管的工作重點(diǎn)是對(duì)賬目的審核和費(fèi)用的控制。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任還沒有被分配到每個(gè)部門，這就造成了其他的部門更多的將注意力集中在自己的業(yè)務(wù)上，對(duì)于自己部門業(yè)務(wù)的開展可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題給予的關(guān)注度不足。

4.業(yè)務(wù)收入風(fēng)險(xiǎn)管理考慮不周。隨著企業(yè)的發(fā)展，針對(duì)運(yùn)營資金的需求較大，只有保證具有足夠的資金才能夠較好的發(fā)展。那么企業(yè)只能將收入中的一些資金放在資金運(yùn)用方面，將其進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)，這就導(dǎo)致沒有為股東提供較好的股利，使得企業(yè)面臨著較大的收益分配風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前的企業(yè)收益分配并不合理，也就是說其在利益分配方面也存在不少風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。

收入分配的周期性、程序性和穩(wěn)定性將會(huì)為企業(yè)的投資者傳遞投資信息，根據(jù)這一信息來評(píng)判是否可以向企業(yè)開展投資，這就極大的影響到企業(yè)是否能夠順利的籌到資金。企業(yè)只是盲目進(jìn)行收入分配，但是，他們沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在改革政策下所存在的問題，也沒有及時(shí)地將這些問題解決，這就導(dǎo)致了投資者對(duì)他們產(chǎn)生了極大的不滿，從而影響了企業(yè)在投資者心目中的良好形象。但最近五年，企業(yè)收入分配的反饋信息一直沒有完善，會(huì)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

1.健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作放在重要位置，加強(qiáng)對(duì)資金的管理控制，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)管理者必須提高內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，讓所有人都能參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中來，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和內(nèi)部部門的連續(xù)性，明確財(cái)務(wù)管理的重要作用及其權(quán)利和責(zé)任，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套以風(fēng)險(xiǎn)管理為主的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。建立和完善公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度，設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，完善審計(jì)職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任追究制度，確保企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠有序開展。

成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估部門，提早控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的增資擴(kuò)能需要財(cái)務(wù)管理者充分考慮現(xiàn)實(shí)的盈利狀況來科學(xué)分析擴(kuò)能之后的風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并不是有風(fēng)險(xiǎn)就不發(fā)展，而是對(duì)多種可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，判斷執(zhí)行的利弊，再運(yùn)用科學(xué)的方法借助財(cái)務(wù)管理來正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，確保金融風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，企業(yè)能夠及時(shí)有效地利用完善的措施加以應(yīng)對(duì)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，定量分析與定性分析都是具有很強(qiáng)實(shí)效性的管理方法，可以幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要理論支持。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，事前的財(cái)務(wù)控制可以使企業(yè)的各種運(yùn)營做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。事中的財(cái)務(wù)控制能夠合理的控制運(yùn)營操作中的各種偏差，使得風(fēng)險(xiǎn)得到控制并保持在最小范圍內(nèi)，降低經(jīng)濟(jì)等風(fēng)險(xiǎn)損失。而事后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作總結(jié)，這一環(huán)節(jié)需要企業(yè)建立專門的風(fēng)險(xiǎn)檔案，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)，努力避免以后運(yùn)營中的類似的風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種新變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要與時(shí)俱進(jìn)，掌握更多技能。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)操作方面的技能以及充足的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，這也是目前新時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)人員最為基本的要求之一。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)工作方面的變化需要財(cái)務(wù)人員具有處理的能力，也能夠根據(jù)變化來對(duì)自身的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整。再其次，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)人員本身需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在如今大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，也是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的階段，那么需要財(cái)務(wù)人員不斷提高自身的能力和素養(yǎng)，才能夠較好的開展財(cái)務(wù)工作。

3.強(qiáng)化企業(yè)外部的監(jiān)督，助推財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的規(guī)范化。企業(yè)可以建立二級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。（下轉(zhuǎn)第192頁）（上接第182頁）第一層是企業(yè)整體財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在這個(gè)層次中，企業(yè)的上層管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)信息具有完整的了解，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中的各種財(cái)務(wù)危機(jī)。二層為預(yù)警機(jī)制部門。在這個(gè)層次中，企業(yè)需要業(yè)務(wù)部門把各類檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)好并安排好具體的管理工作。例如，在基層項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況來設(shè)置適合的項(xiàng)目成本檢查，根據(jù)探討的結(jié)果給出相應(yīng)的解決對(duì)策。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督不僅僅是一個(gè)純粹的形式，應(yīng)該是相應(yīng)部門的整個(gè)過程有利的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，審批后由部門簽批，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)。

4.優(yōu)化企業(yè)收入的管理。針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)給予完善的管理，并且較好地調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工參與到資產(chǎn)管理中去，提升員工資產(chǎn)管理意識(shí)，樹立全面資產(chǎn)管理體系，建立一個(gè)科學(xué)且合理的內(nèi)部資產(chǎn)管理體系。并且這個(gè)體系應(yīng)該落實(shí)在每個(gè)員工的身上，從而較好的推動(dòng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，進(jìn)而提升企業(yè)的盈利水平。

為了增加公司的收益，可以開始采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，從而提升公司生產(chǎn)效率，吸引更多資金投入生產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)用不到并且完好無損的閑置資產(chǎn)，可以尋找投資伙伴，將這些投資給他們，然后取得相應(yīng)的報(bào)酬，既較好的提升了企業(yè)的收益，也較好的規(guī)避主營業(yè)務(wù)收益下降帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題。

五、結(jié)語

本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行了分析探討，從本文的分析來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在著很多問題，例如目前企業(yè)存在著會(huì)計(jì)憑證規(guī)范性差、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升、財(cái)務(wù)風(fēng)控制度不完善、主營業(yè)務(wù)收入風(fēng)險(xiǎn)管理考慮不周等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，那么針對(duì)這些問題就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠健全內(nèi)控制度、提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)外部的監(jiān)督，助推財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的規(guī)范化、優(yōu)化企業(yè)收入的管理。通過這些財(cái)務(wù)管理手段較好的幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提升企業(yè)運(yùn)營效益，較好地推動(dòng)企業(yè)獲得長期可持續(xù)發(fā)展。