新時(shí)期企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的意義和幾點(diǎn)思考

新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。文章從促進(jìn)企業(yè)審核、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)有效信息提供三方面分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中意義，并分析管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段在企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，提出明確會(huì)計(jì)管理合理利用資源、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合提升管理效率以及構(gòu)建管理體系發(fā)揮制度價(jià)值四點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

就現(xiàn)階段來(lái)說，管理會(huì)計(jì)制度的建立能夠促使企業(yè)快速的發(fā)展，在不斷變化的市場(chǎng)需求中站穩(wěn)腳跟。但是在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中依然存在不少問題，影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行調(diào)整完善，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理利用，提高各部門的工作效率以及工作質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的意義

1.幫助企業(yè)審核管理。管理會(huì)計(jì)最核心的意義就是幫助企業(yè)進(jìn)行決策審核，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)的基本職能就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而為企業(yè)進(jìn)行決策提供足夠的理論支撐，隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷改變與完善、企業(yè)戰(zhàn)略的不斷更新與發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也需要不斷彌補(bǔ)自身的不足，以便于更好地為企業(yè)進(jìn)行資源配置以及數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的浪潮中穩(wěn)步前進(jìn)，讓企業(yè)的管理制度、信息決策更加科學(xué)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在企業(yè)的運(yùn)行過程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)可以憑借其專業(yè)的技能對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，并結(jié)合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，綜合考慮其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的定位作出準(zhǔn)確的評(píng)估，并分析企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣，使企業(yè)更加明確自己的定位，從而制定出符合自身發(fā)展以及市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從本質(zhì)上來(lái)說，企業(yè)獲取利益的方式主要是通過為廣大消費(fèi)者提供良好消費(fèi)環(huán)境以及產(chǎn)品品質(zhì)保障。因此，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向的及時(shí)掌握，有利于企業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)正以對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向以及企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析，從而助力企業(yè)發(fā)展。

3.為企業(yè)提供有效信息。管理會(huì)計(jì)自身在發(fā)展的過程中，可以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)提供各類非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。第一，幫助企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任信息進(jìn)行收集，以便于企業(yè)進(jìn)行自身的制度完善；第二，幫助企業(yè)進(jìn)行信息整合，以便于企業(yè)可以更好地進(jìn)行變革與完善；第三，幫助企業(yè)進(jìn)行未來(lái)市場(chǎng)風(fēng)向的預(yù)測(cè)，以便于企業(yè)制定執(zhí)行新的戰(zhàn)略目標(biāo)。不僅如此，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高效率都有著一定程度的提高。

二、管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段在企業(yè)中存在的問題

1.實(shí)際應(yīng)用存在局限。受傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)制度的影響，管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的建立與不同時(shí)期特定的市場(chǎng)環(huán)境有著密切的聯(lián)系。所以，一些在管理會(huì)計(jì)理論上所設(shè)立的假設(shè)條件與實(shí)際的市場(chǎng)應(yīng)用并不能夠完全契合，也就導(dǎo)致了一部分的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)無(wú)法在實(shí)際的應(yīng)用中進(jìn)行驗(yàn)證，在人們進(jìn)行實(shí)際市場(chǎng)問題的解決時(shí)，也無(wú)法提供快速有效的幫助。因此，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的市場(chǎng)應(yīng)用中存在著一定的局限性。

2.對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視。就現(xiàn)階段來(lái)說，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的普及率并不算高，主要分布在一些發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)或者大型企業(yè)以及外資企業(yè)，而對(duì)于大部分的小型企業(yè)和發(fā)展中地區(qū)的企業(yè)來(lái)說，管理會(huì)計(jì)只是理論并未在企業(yè)管理中進(jìn)行實(shí)踐、應(yīng)用。歸根究底，發(fā)生這種情況的原因主要在于這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有將管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用重視起來(lái)，也沒有進(jìn)行先進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的引用，更沒有針對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)有效的專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在會(huì)計(jì)管理方面已經(jīng)落后于時(shí)代的發(fā)展需求，從而無(wú)法發(fā)揮會(huì)計(jì)的真正作用，使企業(yè)喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.理論與實(shí)踐相脫離。管理會(huì)計(jì)的持續(xù)發(fā)展依托于特定的環(huán)境條件，外部環(huán)境條件的不斷發(fā)展優(yōu)化也會(huì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，每當(dāng)社會(huì)環(huán)境出現(xiàn)變化的時(shí)候，就有可能引起企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)，從而促使管理會(huì)計(jì)也發(fā)生變動(dòng)，使其為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要進(jìn)一步發(fā)展升級(jí)，得出管理會(huì)計(jì)新的方法和理論，不斷更新管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。就目前來(lái)說，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用依然在研究發(fā)展之中，在一定程度上借助西方發(fā)達(dá)國(guó)家研究成果，但是值得注意的是因?yàn)槲鞣桨l(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所前進(jìn)的道路是不同的，所以在借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情進(jìn)行應(yīng)用，避免管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用中出現(xiàn)理論與實(shí)踐相脫離的情況，使其適應(yīng)我國(guó)的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況再一次發(fā)展。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的措施

1.明確會(huì)計(jì)管理合理利用資源。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)來(lái)說，二者有很多相似之處，但是也存在著一定的不同。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，目前很多企業(yè)都不了解其具體的重要程度，只是簡(jiǎn)單的將管理會(huì)計(jì)的功能融入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、成本控制以及預(yù)算情況等進(jìn)行關(guān)注，并沒有真正意義上的對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行關(guān)注；而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其在很多層面上都具有管理會(huì)計(jì)的特征，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的細(xì)節(jié)來(lái)說，兩者融合進(jìn)行工作也能順利進(jìn)行。但是，這種情況會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上出現(xiàn)不足，難以形成健全的體系，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間是相輔相成、相互作用的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)可以通過自身的工作內(nèi)容為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行資金籌措，為融資進(jìn)行準(zhǔn)備；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可以通過自身對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持，促使管理工作有效進(jìn)行。在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容進(jìn)行明確的基礎(chǔ)上，對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的構(gòu)建，并且資源共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)更好地開展。例如，可以通過現(xiàn)代科技手段將智能化技術(shù)融入到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)之中，以達(dá)到對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算的信息化技術(shù)進(jìn)行提高，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)工作，提高整體會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。不僅如此，企業(yè)還要積極引進(jìn)專業(yè)人才，制定明確的制度，使每一位工作人員都各司其職，提高管理會(huì)計(jì)的整體工作質(zhì)量以及工作效率，建立健全完善的會(huì)計(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)行合理的資源分配，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。在現(xiàn)階段發(fā)展下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善發(fā)展，市場(chǎng)要求更加嚴(yán)格，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)生存發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義也變的愈發(fā)重要。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，在現(xiàn)階段的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式以及風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容都為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，發(fā)生了一定程度的改變。風(fēng)險(xiǎn)管理模式更加向信息化、數(shù)據(jù)化以及系統(tǒng)化的方向傾斜，而風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容則是除去傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理以外，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管理也納入其中。

在管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式上，一方面要以信息作為載體，將制度體系在系統(tǒng)中進(jìn)行植入，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，促使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力提高；另一方面企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式要以數(shù)據(jù)化作為支撐，通過現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨別能力。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理模式還應(yīng)該設(shè)置完整的框架結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)更加清晰，對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析并最終處理，將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失把控在一定的范圍之內(nèi)，以此來(lái)確保企業(yè)的利益，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容上，應(yīng)當(dāng)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越離不開數(shù)據(jù)的支撐，企業(yè)基于數(shù)據(jù)的支持做出各種活動(dòng)以及決策。如果發(fā)生數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)作假等情況，都會(huì)使企業(yè)陷入巨大的危機(jī)之中。管理會(huì)計(jì)的信息不完整，出現(xiàn)遺漏、不對(duì)稱的情況，也會(huì)造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足，使企業(yè)陷入危機(jī)之中。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的安全的管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行控制、保護(hù)，使企業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量提高，提升數(shù)據(jù)的價(jià)值。不僅如此，還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管以保障數(shù)據(jù)安全，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該將數(shù)據(jù)作為核心保護(hù)目標(biāo)，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控以及管理貫穿于管理會(huì)計(jì)的全過程。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有重大的作用和意義，企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)部門要以“安全規(guī)范、價(jià)值引領(lǐng)、系統(tǒng)支撐”為原則，通過數(shù)據(jù)以及科技的支持，使企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

3.促進(jìn)業(yè)財(cái)融合提升管理效率。在企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)制度的完善過程中，不能單單依靠財(cái)務(wù)部門本身的管理，而應(yīng)該是從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者入手，提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)的發(fā)展中落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)中。通過各部門的管理進(jìn)一步加強(qiáng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)效率的進(jìn)一步提升，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，進(jìn)行企業(yè)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)市場(chǎng)，進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路，業(yè)財(cái)一體化可以有效促使企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的能力。管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行融合，通過與業(yè)務(wù)的信息共享、協(xié)調(diào)統(tǒng)一等方面作為切入點(diǎn)，用自身專業(yè)的技術(shù)以及方法，對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析，從而評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行應(yīng)對(duì)，為相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)警，提供技術(shù)以及信息方面的支持。只有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互融合，才能為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

企業(yè)在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的工具以及制度，使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的能力得到最大程度上的發(fā)揮，促使企業(yè)會(huì)計(jì)體系建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，加快業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程建設(shè)。業(yè)財(cái)一體化主要是通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行相互配合、相互支撐，在企業(yè)進(jìn)行決策的過程中，可以對(duì)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)以及企業(yè)的進(jìn)一步活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，從而將這些信息轉(zhuǎn)換為支撐企業(yè)決策的關(guān)鍵信息，支撐企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

下圖是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的業(yè)財(cái)一體化關(guān)系圖，通過此圖可以得到，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)為了使各部門之間可以更好的溝通和交流，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作展開。

第一，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行工作安排，將重心放在企業(yè)的預(yù)算管理上，使財(cái)務(wù)上的預(yù)算與業(yè)務(wù)上的發(fā)展相互配合，進(jìn)行“通過業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)計(jì)算為方向，全員參與”的企業(yè)全面預(yù)算體系，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)算功能的作用。不僅如此，預(yù)算功能還可以對(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)的各個(gè)部門的積極性進(jìn)行有效調(diào)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，一方面對(duì)各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，維護(hù)各方利益；另一方面對(duì)各個(gè)部門的責(zé)任也能夠進(jìn)行明確區(qū)分，促進(jìn)各部門工作的質(zhì)量得到提升，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第二，對(duì)責(zé)任成本管理進(jìn)行全公司展開，設(shè)置企業(yè)目標(biāo)為繼續(xù)提高企業(yè)質(zhì)量以及企業(yè)營(yíng)業(yè)能力，完善企業(yè)價(jià)值鏈體系。通過各個(gè)部門之間進(jìn)行聯(lián)合，建立企業(yè)內(nèi)部信息化共享，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)更加合理，并不斷根據(jù)自身發(fā)展進(jìn)行完善，促使責(zé)任成本為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

第三，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析以及內(nèi)部的管理報(bào)告進(jìn)行企業(yè)決策。企業(yè)要借助內(nèi)部的信息共享平臺(tái)，對(duì)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的挖掘、分析以及篩選，使企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)管控、分析預(yù)測(cè)以及決策輔助充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的進(jìn)一步增長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第四，企業(yè)要對(duì)績(jī)效管理方面進(jìn)行平衡把控，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)置于中心地位。企業(yè)在運(yùn)行的過程中，對(duì)于員工的績(jī)效分配應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、工作運(yùn)營(yíng)四個(gè)角度進(jìn)行考察，充分平衡員工之間的績(jī)效差距，提高員工的工作效率，制定全新的績(jī)效考核模式，在體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率進(jìn)一步發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

4.構(gòu)建管理體系發(fā)揮制度價(jià)值。企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識(shí)，對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，促進(jìn)自身的發(fā)展，但是也要注意不能進(jìn)行“照抄照搬”，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)整，否則很有可能適得其反。在現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展要明確中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路，對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建出符合中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)管理體系的構(gòu)建，需要具備創(chuàng)新性以及靈活性，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行不斷地調(diào)整完善。企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展路徑，融合企業(yè)活動(dòng)。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、決策的時(shí)候，使管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮自身的作用，進(jìn)行信息收集與整理，從而幫助企業(yè)進(jìn)行決策，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期的背景下，建立管理會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展是十分重要的，不僅需要企業(yè)各部門之間的相互配合，還需要企業(yè)進(jìn)行完善的制度建設(shè)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，完善管理會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)數(shù)字化、信息化發(fā)展，并且根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況以及當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行制度上的調(diào)整，從而提高企業(yè)的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。