企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響

目前來看，國內(nèi)的社會經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)邁入到一個全新的環(huán)境和背景之下，在具有了眾多良好發(fā)展機遇的同時，影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素也在增多，在控制不當?shù)那闆r下，容易對企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生比較大的負面影響。而歸根結(jié)底來說，企業(yè)的發(fā)展和競爭本質(zhì)上依舊是人才資源的競爭，并且在全新的國際化、全球化背景之下，對于企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求和需求。企業(yè)自身在建設和發(fā)展過程中需要保持高度重視，并且主動對人力資源管理工作進行優(yōu)化，這也是新時期和新背景下企業(yè)發(fā)展過程中的一個必然選擇。所以，本文首先對企業(yè)人力資源管理工作進行概述，其次分析企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的關系，再次闡述企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的具體影響，最后提出具有針對性和建設性的意見，望對新時期的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到一定的借鑒和指導作用。

一、關于企業(yè)人力資源管理工作的概述

從本質(zhì)上來說，企業(yè)是由人組成的一個集合體。企業(yè)的發(fā)展和成功離不開員工、管理層、創(chuàng)始人等人的努力和貢獻?？v觀國內(nèi)市場經(jīng)濟中大中小型的企業(yè)發(fā)展，人力資源是最基礎、最重要的資源。他們的智慧、經(jīng)驗和執(zhí)行力都對企業(yè)的運營和發(fā)展起著至關重要的作用。

人力資源管理指企業(yè)利用管理機制及管理政策合理配置企業(yè)人力的活動過程。從中能夠看出企業(yè)人力資源管理工作的重要性，這項工作在開展的過程中，對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也會產(chǎn)生直接影響，并且還會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展、可持續(xù)性發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)需要從根源意識到人力資源管理工作的重要性，并且主動進行優(yōu)化和完善，從而促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。并且企業(yè)的人力資源管理工作不僅對企業(yè)發(fā)展十分重要。同時，還可以促使企業(yè)中的不同崗位工作人員發(fā)揮出對應的作用和價值。更為形象一點來說，企業(yè)人力資源管理是一項涉及到企業(yè)與工作人員雙向奔赴的復雜工作。它涉及到管理方案的設計、實施和維護，以確保企業(yè)具備所需的人才來維持和創(chuàng)造業(yè)務增長。

二、企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的關系分析

歸根結(jié)底，企業(yè)是由無數(shù)“人”所形成的組織和機構(gòu)，而且縱觀不同企業(yè)的發(fā)展，其人力資源管理本身就是一項重要的工作內(nèi)容，因此企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系。具體來看，二者之間的關系如以下所示。

1.企業(yè)經(jīng)濟效益提升需要人力資源管理的支持。在企業(yè)實際的建設和發(fā)展過程中，各項工作環(huán)節(jié)的開展和落實本質(zhì)上都是為了獲取對應的經(jīng)濟效益，人力資源管理工作同樣亦是如此，幾乎所有企業(yè)在發(fā)展的過程中都希望將有限的人力資源發(fā)揮到極致，從而創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益，從中我們也可以看出人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的關系。一方面，企業(yè)中人力資源管理工作的開展，可以幫助企業(yè)招聘、選拔、培訓和發(fā)展高素質(zhì)員工。這些員工能夠更好地應對公司未來的挑戰(zhàn)。企業(yè)在人力資源管理過程中，也可以做出獎懲措施。人力資源團隊可以設計和實施有效的績效評估計劃，以鼓勵和激勵員工提高工作表現(xiàn)，進而為企業(yè)增加效益。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，與工資福利、員工安置等方面的工作內(nèi)容密切相關，而這些內(nèi)容本質(zhì)上都是人力資源管理工作中的重要工作環(huán)節(jié)。因此，在新時期的企業(yè)發(fā)展過程中，想要促進自身的經(jīng)濟發(fā)展、效益提升，必須要關注企業(yè)自身的人力資源管理工作。

2.人力資源管理時刻影響企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間具有直接的關系，這一點毋庸諱言。但也正因為這一點，企業(yè)的人力資源管理時刻影響企業(yè)經(jīng)濟效益，這種影響區(qū)分為兩個方面，一方面是消極影響；另一方面則是積極影響。在新時期的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，需要著重提升人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益積極影響，削減其負面影響，由此，才能促使新時期的企業(yè)發(fā)展進入到一個高質(zhì)量良性發(fā)展循環(huán)。譬如，在部分企業(yè)的實際發(fā)展過程中，在人力資源管理工作中強化了招聘和培訓方面的投入，就可以使得員工的績效得到提高，生產(chǎn)率也隨之提高，同時員工的離職率也會開始降低。這無疑可以提升人力資源管理成效，使得有限的人力資源創(chuàng)造出更高的效益。反之，如果不重視人力資源管理工作，會導致企業(yè)中員工管理工作中的支出大大提升，從而限制企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。因此，在新時期的企業(yè)發(fā)展過程中，需要重視促進人力資源管理成效的提升。

3.企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目標一致。從所屬關系的角度上來說，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展工作中包含人力資源管理，這一所屬關系也注定了，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目標是高度一致的，本質(zhì)上都是為了促進企業(yè)的高水平發(fā)展。企業(yè)人力資源管理的主要目標是通過最優(yōu)化組織內(nèi)部的人力資源配置和開發(fā)，促進企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展。實現(xiàn)這些目標可以提高員工的工作效率和滿意度，從而增加企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，進而推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。同時，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況，反過來也會影響到具體的人力資源管理工作。因此，在新時期的企業(yè)發(fā)展過程中，需要意識到二者的互相影響關系，并且努力促成其正向的、積極的循環(huán)，而非負面循環(huán)，這一點對于企業(yè)新時期的可持續(xù)性發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

三、企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的具體影響

企業(yè)的人力資源管理工作分為不同的崗位、不同的工作內(nèi)容。伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也在不斷發(fā)展，其中的人力資源管理成熟度開始提升。為了使得本文的研究更具代表性和可信度，在這一部分主要探討和分析企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的具體影響，具體如以下所示。

1.人才招聘的影響?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，對于人才的定義、標準也是一天一個變化。對于企業(yè)的人力資源管理來說，其在進行人才招聘的過程中需要支出一定的成本，這一成本還會計入到企業(yè)的運營成本當中。目前來看，部分企業(yè)在人才招聘中的效率不高，這不僅會支出比較多的成本。同時，還會導致企業(yè)中不同崗位工作人員的作用和價值難以發(fā)揮出來，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益方面產(chǎn)生負面的影響。因此，在新時期的企業(yè)人力資源管理工作中，需要注重人才招聘工作的加強，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.員工培訓的影響。在企業(yè)的人力資源管理工作中，對不同崗位工作人員進行培訓、再教育是非常重要的一項基本工作內(nèi)容。而且，現(xiàn)代市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，本身就要求企業(yè)中不同崗位工作人員更新自身的知識儲備和技能水平。其中，企業(yè)在具有長期、有效的員工培訓機制的情況下，可以使得企業(yè)中的人力資源始終符合企業(yè)不同時期的基本標準，從而創(chuàng)造出對應的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)效益提升。反之，在企業(yè)的人力資源管理實踐工作過程中，如果缺乏科學合理、長效培訓機制的情況下，會導致企業(yè)中的人力資源淘汰率比較高的同時，還會導致企業(yè)在新的人力資源招聘方面的成本提升，這些都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

3.績效考核的影響。長期以來，在企業(yè)的人力資源管理工作當中，績效考核是最為常用的一種方式。同時，也是比較科學合理的一種管理方式?？冃Э己俗鳛橐粋€標準、載體，一方面影響著企業(yè)中員工工作的積極性和主動性；另一方面時刻影響到企業(yè)在人力資源成本方面的支出，無論是其中的哪一方面，本質(zhì)上都會影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟運行，進而影響到對應的經(jīng)濟效益。例如，績效考核時刻影響著企業(yè)中的薪酬福利調(diào)整，良好的薪酬福利制度意味著巨大的成本，這將降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，工資福利的高低對員工工作積極性的影響更為復雜，因人而異，對本企業(yè)經(jīng)濟效益的影響無法準確計量。

4.職業(yè)生涯規(guī)劃。事實上，現(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理工作自成體系，整體上比較成熟，其中還包含企業(yè)中不同崗位工作人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，這也會對企業(yè)員工個人和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生比較大的影響。其中，如果企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，在職業(yè)生涯規(guī)劃方面頻繁為員工“畫餅”，最終必然導致工作人員喪失對于企業(yè)的信任，最終出現(xiàn)企業(yè)人力資源的流失，人才流失會導致一些工作陷入困境，降低經(jīng)濟效益。同時，人才流失意味著需要招聘和培訓，這增加了成本。另外，如果核心技術人才流失給競爭對手，將給企業(yè)帶來重大打擊，甚至影響市場競爭，嚴重影響經(jīng)濟效益。反之，人力資源中良好的職業(yè)規(guī)劃，可以激發(fā)企業(yè)員工工作積極性和主動性，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。

四、企業(yè)優(yōu)化人力資源管理促進經(jīng)濟發(fā)展的有效路徑

現(xiàn)代市場經(jīng)濟高速發(fā)展，與此同時，不同企業(yè)、行業(yè)之間的競爭愈加激烈，幾乎所有的企業(yè)都具有提升核心競爭力的需求，而核心競爭力的一個重要表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。因此，在現(xiàn)代企業(yè)建設和發(fā)展過程中，需要意識到企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響，并且利用其積極影響，使得不同企業(yè)能夠優(yōu)化人力資源管理促進經(jīng)濟發(fā)展，具體的方式和路徑如以下所示。

1.重視人力資源的配置。從資源管理工作的角度上來說，其管理工作成效評判標準當中，資源配置效率是一個重要的指標，于企業(yè)的人力資源管理工作中其實也是一樣的。因此在優(yōu)化人力資源管理促進經(jīng)濟發(fā)展過程中，需要重視人力資源配置效率的全面提升。但在這一過程也需要意識到，人力資源不同于一般的資源，不可與物質(zhì)資源保持同樣的方式和對策。例如，對于現(xiàn)階段國內(nèi)市場經(jīng)濟中的所有企業(yè)來說，在進行對應的人力資源配置過程中，需要重視動態(tài)崗位人力資源配置工作，簡而言之，企業(yè)中的人力資源配置不應“固態(tài)化”，而是伴隨人力資源管理的一系列成果，動態(tài)優(yōu)化和完善企業(yè)中的崗位人力資源配置。另外還需要意識到崗位人力資源配置工作也是為了企業(yè)發(fā)展而進行對應服務的。因此，在具體的配置優(yōu)化過程中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和變化，對不同崗位的人力資源進行靈活、及時、科學的調(diào)配和優(yōu)化，以適應企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。該過程需要考慮人員技能、經(jīng)驗、能力等方面因素。同時，也要與員工進行溝通和協(xié)商，更好地發(fā)揮人力資源的作用，提高企業(yè)競爭力。其中，動態(tài)崗位人力資源配置工作的落實和優(yōu)化，使得企業(yè)中不同崗位中人力資源都能夠?qū)崿F(xiàn)“力所能及”的工作，并且動態(tài)化的崗位人力資源配置有助于企業(yè)中的員工進行跨部門、跨領域的培訓，以擴展員工的知識面和技能，提高員工的綜合素質(zhì)，對于企業(yè)和員工雙方來說都具有重要裨益。

2.人力資源的培訓和開發(fā)。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，其各項工作本質(zhì)上都是“人”來完成和實現(xiàn)的，這一點毋庸置疑。近年來，國內(nèi)市場經(jīng)濟快速發(fā)展，對于企業(yè)核心競爭力已經(jīng)提出了更高的要求。在這種情況下，在新時期的企業(yè)人力資源管理工作過程中，不能按照企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式一概而論地開展人力資源管理工作，而是要意識到新市場環(huán)境對于企業(yè)工作人員綜合素養(yǎng)提出了更高要求，并且這一趨勢仍舊會持續(xù)。為此，企業(yè)在人力資源管理實踐工作中，需要重視人力資源的培訓和開發(fā)工作，通過培訓，持續(xù)性促進企業(yè)現(xiàn)有的人力資源綜合素養(yǎng)得到提升，為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造良好的基礎。通過人力資源的開發(fā)，使得企業(yè)的業(yè)務優(yōu)化、效益渠道的拓展，都可以得到人力資源這一重要基礎的支持。例如，在企業(yè)新時期的人力資源管理工作過程中，人力資源管理部門、工作人員不僅需要注重當前崗位工作的落實，還需要注重市場經(jīng)濟趨勢、崗位前沿等，在培訓工作中邀請行業(yè)精英和具有成功崗位工作經(jīng)驗的工作人員，對企業(yè)中的人力資源進行培訓，在培訓后人力部門要進行跟進，對培訓和開發(fā)結(jié)果進行評價，為以后的工作進行經(jīng)驗積累，實現(xiàn)此項工作的可持續(xù)發(fā)展。在人力資源的開發(fā)方面，專業(yè)的崗位工作人員需要幫助員工了解自身職業(yè)發(fā)展方向和路徑，并提供相應的職業(yè)發(fā)展支持，并且為員工提供各類培訓機會，包括技能培訓、管理培訓、領導力等方面的課程。在外部人力資源開發(fā)方面，人員招聘需要保持高度重視，保持擇優(yōu)錄取的基本原則，促使更多、更專業(yè)的人才進入到企業(yè)當中，這對于后續(xù)企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)也是極為重要的。

3.強化人力資源管理與企業(yè)文化的融合。以往的企業(yè)人力資源管理工作之所以難以取得理想效果，主要原因在于管理工作與被管理者之間存在天然的隔閡，這種隔閡導致部分工作人員并不認同企業(yè)中的人力資源管理工作，后續(xù)還會出現(xiàn)一定的人力資源流失現(xiàn)象和問題。為了促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，在新時期的企業(yè)人力資源管理工作中，需要促進其與企業(yè)文化之間的聯(lián)系，并且以此為基礎 ，促進企業(yè)文化更加完善、促進人力資源管理質(zhì)量得到提升。將企業(yè)文化作為一種重要的價值觀念和行為準則融入其中，以達到更好地管理和激發(fā)員工的目的。這種融合可以通過制定符合企業(yè)文化的招聘、培訓、激勵、績效評估等人力資源管理策略來實現(xiàn)，從而增強員工的歸屬感和責任感，促進企業(yè)文化的傳承和發(fā)展。例如，對于企業(yè)中的技術人才資源管理工作過程中，就需要注重“工匠精神企業(yè)文化”的融入，使其意識到自身對于企業(yè)的重要性，從而使其認同企業(yè)的人力資源管理，并且以自身為基礎促進企業(yè)文化得到進一步發(fā)展。

五、結(jié)語

不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景之下，對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能力方面提出了更高的要求和需求，在這種情況下，需要意識到企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的直接影響，主動進行企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升。反過來，企業(yè)經(jīng)濟效益提升還可以支持人力資源管理工作，包含薪酬調(diào)整和激勵加強等，從而促進企業(yè)的發(fā)展進入到一個高質(zhì)量循環(huán)，這一點對于新時期的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。