企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理的問題與優(yōu)化分析

摘 要：預(yù)算績(jī)效管理的有效實(shí)施是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑，在促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展方面有重要的驅(qū)動(dòng)作用。本文在闡明預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)涵與價(jià)值的基礎(chǔ)上，分析指出了當(dāng)前企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理過程中顯露的主要問題，并有針對(duì)性地提出了具體的實(shí)施路徑，包括明確預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)、優(yōu)化預(yù)算績(jī)效實(shí)施效果、加大預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)力度、注重預(yù)算績(jī)效管理反饋、有效運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)企業(yè)相關(guān)管理者具有一定的指導(dǎo)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；預(yù)算績(jī)效管理；管理路徑

企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理就是針對(duì)企業(yè)各部門、各項(xiàng)目、各崗位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全過程、精準(zhǔn)化績(jī)效考核的動(dòng)態(tài)過程。通過預(yù)算績(jī)效管理可以幫助企業(yè)明確預(yù)算管理實(shí)際情況和資金資源利用效果，進(jìn)而為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的決策依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性。但就現(xiàn)狀來講，在種種因素的影響下，許多企業(yè)在預(yù)算績(jī)效管理中存在目標(biāo)不明確、執(zhí)行效力低、標(biāo)準(zhǔn)體系不全面等問題，并沒有發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，甚至起到了抑制效用。對(duì)此，有必要立足實(shí)際，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，針對(duì)預(yù)算績(jī)效管理問題進(jìn)行系統(tǒng)研究，以便為企業(yè)科學(xué)決策提供更加精準(zhǔn)的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、預(yù)算績(jī)效管理的內(nèi)涵與重要性

1.預(yù)算績(jī)效管理的內(nèi)涵

預(yù)算績(jī)效管理是一個(gè)具有自我規(guī)制、自主管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)，以預(yù)算目標(biāo)為根本導(dǎo)向，全面了解業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，構(gòu)建完善有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，以優(yōu)化資源配置、全面開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為基本要求，切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行效力，為企業(yè)決策生成提供可靠依據(jù)?？偨Y(jié)來講，預(yù)算績(jī)效管理就是依托企業(yè)資金資源構(gòu)成現(xiàn)狀，以戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過預(yù)算目標(biāo)細(xì)化、動(dòng)態(tài)執(zhí)行、評(píng)價(jià)管理、應(yīng)用反饋等的精準(zhǔn)落地，促進(jìn)既定目標(biāo)達(dá)成，助力企業(yè)健康發(fā)展。

2.預(yù)算績(jī)效管理的重要性

預(yù)算績(jī)效管理具有全員參與、全過程、全面性等特點(diǎn)，采用系統(tǒng)化管理方式實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制和考核評(píng)價(jià)的有效整合，將各項(xiàng)管理政策落于實(shí)處，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)作用，切實(shí)提高整體管理效能和運(yùn)作效率。在落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)內(nèi)部績(jī)效管理精準(zhǔn)性、有效性，進(jìn)而減少預(yù)算偏差的產(chǎn)生概率，發(fā)揮其決策支持效用。另外，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)內(nèi)控的整合，提高財(cái)務(wù)管理人員重視度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、預(yù)算意識(shí)，有利于優(yōu)化內(nèi)部資金資源配置，提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，提升企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量，達(dá)成企業(yè)與員工的雙贏，滿足各自價(jià)值訴求。最為重要的是，預(yù)算績(jī)效管理的有效推進(jìn)實(shí)施是企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高精細(xì)化管理水平的重要路徑，也是達(dá)成高質(zhì)量發(fā)展訴求的核心驅(qū)動(dòng)。

二、目前企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理過程中存在的主要問題

預(yù)算績(jī)效管理的有效落地和精準(zhǔn)實(shí)施是企業(yè)拓寬自身效益空間、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑選擇。但就現(xiàn)狀來講，企業(yè)在預(yù)算績(jī)效管理實(shí)踐中因種種因素的影響，在具體實(shí)施過程中還存在許多問題，集中體現(xiàn)在以下幾方面。

1.沒有形成有效的組織架構(gòu)

企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，必須形成完善有效的組織架構(gòu)，以保證各項(xiàng)政策的有效落實(shí)執(zhí)行。就是要成立專門的預(yù)算績(jī)效管理部門，對(duì)相關(guān)人員主體進(jìn)行有效規(guī)制。但就現(xiàn)狀來講，盡管部分企業(yè)成立了相關(guān)的組織部門，但許多職能界定并不明確，角色定位不精準(zhǔn)，普遍存在職權(quán)沖突的問題，導(dǎo)致在具體工作中相互推諉、效率低下。另外，因管理層思想認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理組織的獨(dú)立性建設(shè)缺位，使得其他部門配合意愿不強(qiáng)，內(nèi)部協(xié)同效力不夠，無(wú)法為預(yù)算績(jī)效管理的全面落實(shí)提供有效支持。

2.預(yù)算績(jī)效指標(biāo)設(shè)置單一

大多數(shù)企業(yè)管理者都希望能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為了達(dá)成這一目標(biāo)訴求，通常采用以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的考核體系進(jìn)行業(yè)績(jī)規(guī)范，并沒有考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值引導(dǎo)，使得客戶滿意度、客戶關(guān)系管理、員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)等指標(biāo)缺位，無(wú)法達(dá)到有效的內(nèi)部激勵(lì)作用，久而久之很容易造成內(nèi)部員工參與管理積極性的弱化，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。另外，許多企業(yè)管理者過于強(qiáng)調(diào)降本增效，忽略了產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的提升，也沒有根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，預(yù)算執(zhí)行單位只重視考核指標(biāo)及短期效益，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。再加上許多績(jī)效目標(biāo)都是套用其他企業(yè)的，沒有結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行靈活設(shè)定，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理實(shí)效性欠缺。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控效力低下

企業(yè)在預(yù)算績(jī)效管理中，有效的風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施是提高企業(yè)內(nèi)控水平的重要路徑，也是企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在風(fēng)險(xiǎn)問題并予以及時(shí)解決糾正的關(guān)鍵選擇。只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，才能從根本上制定科學(xué)有效的整改方案，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行靈活生成，以增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的長(zhǎng)效性。但客觀來講，許多企業(yè)在預(yù)算績(jī)效管理中忽略了風(fēng)險(xiǎn)管控流程的規(guī)范建設(shè)，盡管制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控政策，但缺乏有效的落地實(shí)施，管控效果與質(zhì)量低下，很難達(dá)成預(yù)期效應(yīng)，久而久之甚至?xí)?duì)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生抑制與阻礙。

4.預(yù)算績(jī)效管理體系缺乏信息化支撐

預(yù)算績(jī)效管理是一個(gè)機(jī)制化、系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的管控過程，所以在對(duì)整個(gè)績(jī)效考核過程展開分析時(shí)，也要進(jìn)行全過程的監(jiān)督管控，保證考核結(jié)果的客觀性，避免相關(guān)管理政策流于形式，而要達(dá)成這一目標(biāo)，信息技術(shù)的支撐顯得尤為重要。但客觀來講，許多企業(yè)出于成本考量，在信息化建設(shè)上的投入整體不夠，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后，預(yù)算績(jī)效管理體系也缺乏應(yīng)有的信息化支撐，相關(guān)平臺(tái)與運(yùn)行系統(tǒng)缺失，信息整合與利用效力低下，動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制不完善，預(yù)算考核甚至沒有脫離傳統(tǒng)的主觀判定模式，無(wú)法保證考核結(jié)果的客觀性、精準(zhǔn)性，以及考核過程的透明性、合理性。

三、企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理的優(yōu)化策略

在明確企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)涵價(jià)值、存在問題的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者及相關(guān)主體要明確各自角色定位，然后立足實(shí)際，采取有效措施加以改進(jìn)優(yōu)化，以積極拓寬企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理的效益空間，提高具體執(zhí)行效力，助力企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

1.明確預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)

如果將企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理視為一條射線，那么其端點(diǎn)就是預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)，只有明確目標(biāo)才能確保后續(xù)走向的正確性，以及相關(guān)管理活動(dòng)實(shí)施的有效性。企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)就是了解被評(píng)價(jià)對(duì)象在一段時(shí)間內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行情況，督促他們進(jìn)行改進(jìn)提升，保證預(yù)算執(zhí)行的高效落地，如在生產(chǎn)線引入新技術(shù)、新流程，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模等，這些目的性較強(qiáng)的預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)能夠進(jìn)一步幫助相關(guān)人員了解實(shí)際問題所在和未來發(fā)展方向，然后為企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理的持續(xù)優(yōu)化提供有力支持。因此，企業(yè)要注重預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)的合理設(shè)定，首先，要保證目標(biāo)指向明確，目標(biāo)內(nèi)容合法合規(guī)、切合實(shí)際，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高度契合，要真正為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供精準(zhǔn)導(dǎo)向。其次，保證目標(biāo)內(nèi)容的全面化、精準(zhǔn)化，確保在預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)導(dǎo)向下具體工作有序、高效推進(jìn)，消除所有盲區(qū)，要定性、定量進(jìn)行精準(zhǔn)描述，增強(qiáng)目標(biāo)可行性。最后，要保證流程明確，通過目標(biāo)申報(bào)表及層級(jí)化目標(biāo)設(shè)定機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理的規(guī)范性、有效性，提高預(yù)算績(jī)效管理實(shí)際應(yīng)用中的凝聚力、規(guī)制力。

2.優(yōu)化預(yù)算績(jī)效實(shí)施效果

在明確企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者及相關(guān)人員要全面了解具體的工作思路，確保工作高效落地，持續(xù)優(yōu)化實(shí)施效果。相關(guān)執(zhí)行單位則要以既定目標(biāo)為導(dǎo)向開展具體工作，采取有效措施重點(diǎn)提高預(yù)算執(zhí)行效力，嚴(yán)格按照規(guī)范流程展開，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與自我監(jiān)督，通過全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及時(shí)了解實(shí)際執(zhí)行情況，并做好事中考評(píng)工作，最大限度地減少偏差產(chǎn)生。具體來講，可以從以下幾方面著手展開：

首先，聚焦業(yè)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)觸底率的統(tǒng)合分析，然后依據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行定向優(yōu)化，通過動(dòng)態(tài)調(diào)整保證預(yù)算績(jī)效管理的可行性與高效性；

其次，關(guān)注內(nèi)控效果，通過內(nèi)控管理創(chuàng)設(shè)規(guī)范、合法、演進(jìn)的預(yù)算執(zhí)行環(huán)境，在組織結(jié)構(gòu)、思想保障、文化建設(shè)、流程體系等方面接受有效控制的前提下最大限度地降低預(yù)算執(zhí)行阻力；

最后，關(guān)注外部環(huán)境，重點(diǎn)包括市場(chǎng)環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境、法治環(huán)境等，通過系統(tǒng)分析明確企業(yè)預(yù)算執(zhí)行面臨的困境，并為績(jī)效實(shí)施對(duì)策調(diào)整提供可靠依據(jù)，確保企業(yè)利用外力驅(qū)動(dòng)解決實(shí)際問題，重點(diǎn)提高預(yù)算績(jī)效管理效力。

3.加大預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)力度

預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的有效實(shí)施是促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理長(zhǎng)效推進(jìn)的關(guān)鍵，這就要求相關(guān)人員在預(yù)算績(jī)效管理實(shí)踐中，采取定向優(yōu)化手段持續(xù)提高預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)力度，在促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)順利達(dá)成的基礎(chǔ)上，發(fā)揮預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)在行為主體規(guī)范、流程體系優(yōu)化、資源合理配置等方面的優(yōu)勢(shì)作用，增進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理與內(nèi)部控制的深層整合。企業(yè)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)是預(yù)算績(jī)效管理的核心構(gòu)成，要在評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)指標(biāo)等各要素都齊全完備的基礎(chǔ)上發(fā)揮實(shí)際效用?？?jī)效評(píng)價(jià)主體一般是指財(cái)務(wù)部門，或是專門的管理小組，具體負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與落地實(shí)施。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象就是資金資源，主要有預(yù)算外資金和預(yù)算內(nèi)資金。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化、全過程的管理活動(dòng)，只要出現(xiàn)資金支出就要展開相應(yīng)評(píng)價(jià)，以確保預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)可以發(fā)揮診斷、監(jiān)督、反饋、促進(jìn)等作用。在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的具體實(shí)施中，企業(yè)要從以下三方面入手進(jìn)行重點(diǎn)展開：

第一，確保經(jīng)濟(jì)生成。企業(yè)要在有效控制預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)成本的基礎(chǔ)上，保證各項(xiàng)評(píng)價(jià)活動(dòng)和企業(yè)實(shí)際的高度貼合，并借助評(píng)價(jià)來客觀體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際效益狀態(tài)和達(dá)成情況，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值提供有效支持。

第二，保證實(shí)時(shí)推進(jìn)。企業(yè)要想充分發(fā)揮預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)作用，有效解決評(píng)價(jià)滯后的問題，就必須構(gòu)建相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行外在驅(qū)動(dòng)，保證評(píng)價(jià)及時(shí)有效，快速發(fā)現(xiàn)問題，明確預(yù)算偏差，提高預(yù)算管理質(zhì)量。

第三，推動(dòng)長(zhǎng)效實(shí)施。企業(yè)在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施中，要重點(diǎn)引入信息化技術(shù)手段，加大預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)力度，如可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上設(shè)計(jì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，只要和預(yù)算相關(guān)的資料錄入該模型就可以自行生成風(fēng)評(píng)報(bào)告，隨后由專職人員進(jìn)行分析，以預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控為導(dǎo)向?yàn)槠髽I(yè)管理者提供建議指導(dǎo)，進(jìn)而推動(dòng)其長(zhǎng)效實(shí)施。

4.注重預(yù)算績(jī)效管理反饋

所謂預(yù)算績(jī)效管理反饋，就是要提高信息透明度，保證所有參與方都能夠及時(shí)了解實(shí)際執(zhí)行情況，既要督促評(píng)價(jià)對(duì)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行偏差，又要確保既定管理目標(biāo)及企業(yè)、員工價(jià)值的多維達(dá)成。預(yù)算績(jī)效管理反饋渠道的拓寬建構(gòu)，是增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理長(zhǎng)效性的重要保障，也是改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式的重點(diǎn)，其目標(biāo)就是通過及時(shí)有效的信息反饋來全面掌握預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，以確保預(yù)算績(jī)效管理真正按照既定目標(biāo)、流程來實(shí)施，進(jìn)而充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)效能。因此，在預(yù)算績(jī)效管理實(shí)踐中，相關(guān)主體要做好管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制工作，并通過內(nèi)容、形式等的革新優(yōu)化，深入挖掘其內(nèi)在價(jià)值，保證報(bào)告反饋內(nèi)容的精準(zhǔn)性、有效性。管理者要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算績(jī)效管理反饋的價(jià)值，特別要加強(qiáng)反饋結(jié)果應(yīng)用，充分激發(fā)調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)要構(gòu)建完善的信息披露機(jī)制，提高反饋結(jié)果透明度，確保相關(guān)主體明確預(yù)算執(zhí)行情況。在此過程中，相關(guān)主體要采取有效措施重點(diǎn)提高全面預(yù)算能力，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算流程，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

需要重點(diǎn)指出的是，在構(gòu)建良性反饋機(jī)制的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要重點(diǎn)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系，這也是預(yù)算績(jī)效管理反饋的應(yīng)有之義。首先，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，要積極學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，立足自身實(shí)際情況，依托企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)跟進(jìn)了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)有效制定預(yù)算績(jī)效管理方案，加強(qiáng)相關(guān)流程體系規(guī)范建設(shè)，保證在滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需求的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用和規(guī)范效能。其次，企業(yè)要全面把握預(yù)算績(jī)效管理的影響因素，并在具體工作實(shí)施中對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行定向精準(zhǔn)識(shí)別與分析，及時(shí)了解實(shí)際存在的關(guān)鍵風(fēng)控點(diǎn)，然后通過有效措施手段進(jìn)行管控，切實(shí)降低預(yù)算績(jī)效管理中各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，為預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的高效生成提供重要支持。最后，在預(yù)算績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐中，相關(guān)財(cái)會(huì)人員要及時(shí)就預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)體系存在的不足和實(shí)際存在的執(zhí)行偏差進(jìn)行研判分析，及時(shí)收集整合相關(guān)信息數(shù)據(jù)，深入挖掘背后原因，采取有效措施督促后續(xù)整改工作的順利推進(jìn)，定期開展預(yù)算管理現(xiàn)狀、執(zhí)行單位參與情況、預(yù)算考核反饋應(yīng)用等的分析工作，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿預(yù)算績(jī)效管理始末，深層次優(yōu)化預(yù)算績(jī)效管理反饋流程。

5.有效運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果

預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)預(yù)算績(jī)效實(shí)施過程中相關(guān)主體的行為活動(dòng)、執(zhí)行結(jié)果等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，然后以分?jǐn)?shù)或等級(jí)的形式進(jìn)行量化再現(xiàn)，包括優(yōu)秀、良好、合格、不合格，或是具體分?jǐn)?shù)。企業(yè)要有效運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理的長(zhǎng)效應(yīng)用。

首先，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果的評(píng)價(jià)，并通過有效的反饋機(jī)制進(jìn)行上下公開，接受企業(yè)全員監(jiān)督，同時(shí)要進(jìn)行有效的審計(jì)分析，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)有效、全面公正。

其次，要依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)相關(guān)流程、決策內(nèi)容加以調(diào)整，包括成本管理、業(yè)財(cái)融合、資金整合、項(xiàng)目?jī)?yōu)化等，都離不開評(píng)價(jià)結(jié)果的定向支持。

最后，企業(yè)要做好績(jī)效問責(zé)工作，就是通過目標(biāo)細(xì)化、責(zé)任細(xì)分，確保所有執(zhí)行單位和主體有著明確的職責(zé)定位，通過層層壓實(shí)確保執(zhí)行有效、精準(zhǔn)，同時(shí)通過責(zé)任清單進(jìn)行規(guī)制約束，避免出現(xiàn)職權(quán)沖突、相互推諉的問題，切實(shí)增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)有效性、長(zhǎng)效性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理執(zhí)行中的失范行為予以懲罰，間接促進(jìn)相關(guān)主體責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化，引導(dǎo)他們開展正向活動(dòng)，創(chuàng)造更多價(jià)值。需要指出的是，為了進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)導(dǎo)向作用，企業(yè)要做好評(píng)價(jià)結(jié)果的定量轉(zhuǎn)化和定性分析，以預(yù)算執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)來講，若將其總分設(shè)定為12分，那么可以對(duì)資金支持平穩(wěn)度、增長(zhǎng)率、到位率等進(jìn)行進(jìn)一步的分值規(guī)劃，如資金支持平穩(wěn)度75%得2分，資金支出增長(zhǎng)率不高于10%得2分，資金到位率100%得2分，本級(jí)預(yù)算總占比未達(dá)到3%得2分，本級(jí)預(yù)算資金在上級(jí)預(yù)算資金中占比30%以上得2分，預(yù)算安排資金增長(zhǎng)率10%以上得2分。如此一來，就能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的可視性，有利于增強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的精準(zhǔn)性，進(jìn)而提高預(yù)算績(jī)效管理質(zhì)量效果。

總而言之，企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理優(yōu)化實(shí)施，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，需要引起企業(yè)管理者足夠的關(guān)注與重視，并從各方面入手采取有效措施加以落地實(shí)施，以拓寬企業(yè)效益空間，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。歸納來講，企業(yè)在預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施中，既要明確預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)，又要優(yōu)化預(yù)算績(jī)效實(shí)施效果，既要加大預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)力度，又要注重預(yù)算績(jī)效管理反饋，同時(shí)要有效運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。只有如此，才能在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化提升的前提下，提高資金資源利用效率，降本增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供核心驅(qū)動(dòng)與保障。

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作者簡(jiǎn)介：羅婷（1990— ），女，四川成都人，本科，主要從事目標(biāo)管理以及績(jī)效管理工作。