國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

安寧

隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。作為一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，幫助國(guó)有企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，由于國(guó)有企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念和技術(shù)，因此難以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用?；诖?，本文重點(diǎn)分析了國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決策略，以期為國(guó)有企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員提供參考。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是指通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容涵蓋預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、管理會(huì)計(jì)的職能和作用

（一）管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)的具體職能包括解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)。首先，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)加工、改制和延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料，使之更好地滿足籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要。其次，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)運(yùn)用各種分析工具和方法，深度挖掘國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，提供有關(guān)成本、收入、利潤(rùn)等方面的詳細(xì)分析，從而幫助國(guó)有企業(yè)管理層做出科學(xué)、合理的決策；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的偏差，使國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照預(yù)定的軌道有序開(kāi)展。最后，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)充分利用和定量分析所掌握的豐富資料，幫助國(guó)有企業(yè)管理層了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。

（二）管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著至關(guān)重要的作用，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）決策支持。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)提供相關(guān)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及政策變化對(duì)企業(yè)的影響，幫助國(guó)有企業(yè)管理層做出科學(xué)、合理的決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）預(yù)算管理。管理會(huì)計(jì)在預(yù)算編制、執(zhí)行控制和分析考核等方面發(fā)揮著重要作用。例如，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算管理，幫助國(guó)有企業(yè)更好地協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高資源利用率。

（3）成本控制。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本制度、作業(yè)成本法等工具，對(duì)國(guó)有企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，有助于企業(yè)降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)信息，有效識(shí)別和分析國(guó)有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)策略，從而幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失。

（5）績(jī)效評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)國(guó)有企業(yè)各部門、員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效。

（6）內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交流與合作，幫助各部門更好地理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，協(xié)同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（7）戰(zhàn)略規(guī)劃與落地。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)制訂具體的實(shí)施方案，確保國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地；通過(guò)有效監(jiān)控與評(píng)估國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

管理會(huì)計(jì)理論體系不健全是國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的重要問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還處于初級(jí)階段，理論體系的建立過(guò)于依賴國(guó)外的相關(guān)理論與經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有充分結(jié)合我國(guó)國(guó)情和國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)際，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用中具有不適應(yīng)性和局限性；第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的理論界定不夠明確，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的有效性無(wú)法充分發(fā)揮作用；第三，由于缺乏對(duì)國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深入研究與探索，因此，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中難以滿足國(guó)有企業(yè)的實(shí)際需求。

（二）一體化管理模式缺乏

一體化管理模式缺乏是國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的另一個(gè)重要問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等其他會(huì)計(jì)分支之間缺乏有效的融合和協(xié)同，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息與其他會(huì)計(jì)信息存在差異，從而影響了國(guó)有企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和有效性；第二，國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)流程、價(jià)值鏈等環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息難以反映國(guó)有企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，從而無(wú)法為管理層提供有效的決策支持；第三，少數(shù)國(guó)有企業(yè)缺乏統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)框架和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作效率較低，增加了企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信息利用率較低

信息利用率較低也是國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的突出問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)部門側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和報(bào)告，而忽略對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和利用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在分析、預(yù)測(cè)和決策支持方面的功能受限；第二，國(guó)有企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)滯后，缺乏統(tǒng)一、集成的管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致各部門之間的信息傳遞不暢，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，從而影響了信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；第三，由于少數(shù)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員缺乏數(shù)據(jù)挖掘和分析能力，因此，他們往往只能為管理層提供基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而無(wú)法提供更有價(jià)值的信息和洞察。

（四）對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足

對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足也是國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，部分國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，忽視了管理會(huì)計(jì)在長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造中的作用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；第二，部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和技能掌握不足，缺乏必要的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用；第三，部分國(guó)有企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深入，缺乏支持管理會(huì)計(jì)工作的意識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的推廣和應(yīng)用受阻。

四、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系建設(shè)

第一，國(guó)有企業(yè)應(yīng)全面分析自身發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的核心內(nèi)容和重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。

第二，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的預(yù)算制度和成本控制制度，并將其應(yīng)用到企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。

第三，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)搭建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將其與預(yù)算控制、成本控制等信息系統(tǒng)進(jìn)行整合和對(duì)接，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。

第四，國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況建立相應(yīng)的績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)整體管理水平。

（二）完善管理會(huì)計(jì)理論和方法

管理會(huì)計(jì)理論和方法是企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，因此，國(guó)有企業(yè)只有不斷完善管理會(huì)計(jì)理論和方法，才能提高管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)可采取以下措施：第一，深入研究目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和方法存在的問(wèn)題，不斷完善管理會(huì)計(jì)理論與方法體系；第二，整合各種傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，構(gòu)建全新的成本計(jì)算模式；第三，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更多決策支持；第四，深入研究傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和區(qū)別，促進(jìn)二者的有機(jī)結(jié)合和互補(bǔ)發(fā)展。

（三）構(gòu)建一體化管理模式

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的職能脫節(jié)是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率較低、效果不明顯的主要原因。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建一體化管理模式，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，從而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供更多數(shù)據(jù)支持。一方面，國(guó)有企業(yè)可以成立核算中心、共享服務(wù)中心等，為業(yè)務(wù)部門提供全面的數(shù)據(jù)信息和支持。另一方面，業(yè)務(wù)部門應(yīng)定期向財(cái)務(wù)部門提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、成本費(fèi)用、客戶訂單等相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，將財(cái)務(wù)核算、分析、控制與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這不僅能夠幫助企業(yè)管理層獲取更多有價(jià)值的決策信息，并做出正確決策，還能夠加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

（四）建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，國(guó)有企業(yè)可以采取全面預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、資金管理等手段，有效融合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略目標(biāo)等相關(guān)信息，建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并不斷更新信息技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的綜合處理和分析，從而為管理層決策提供有力支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)外部環(huán)境建設(shè)

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，相關(guān)部門應(yīng)重視外部環(huán)境建設(shè)，為國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營(yíng)造良好的外部環(huán)境，具體可采取以下措施：第一，大力發(fā)展會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)，充分激發(fā)會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)活力，從而為企業(yè)提供專業(yè)化、規(guī)范化的會(huì)計(jì)服務(wù)；第二，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，以確保管理會(huì)計(jì)工作有章可循、有法可依；第三，加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的管理，使其為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)；第四，積極培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論體系、應(yīng)用體系和人才培訓(xùn)體系等。

此外，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)外部環(huán)境建設(shè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)還可以通過(guò)積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)教育、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)宣傳，以提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，使國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，切實(shí)提高其對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，其能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的財(cái)務(wù)視角，有助于企業(yè)有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系建設(shè)、完善管理會(huì)計(jì)理論和方法、構(gòu)建一體化管理模式、建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等方式，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，以提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

[作者單位：中外運(yùn)（北京）有限公司]