淺淡企業(yè)面臨危機(jī)時(shí) 如何化危機(jī)為機(jī)會(huì)

【摘" 要】危機(jī)當(dāng)中往往孕育著機(jī)會(huì)，大的危機(jī)當(dāng)中可能蘊(yùn)藏著巨大的潛在機(jī)會(huì)。當(dāng)公司面臨大危機(jī)時(shí)，需要在危機(jī)中抓住機(jī)會(huì)，不僅要在危機(jī)中活下來，而且要在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)脫胎換骨，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。在危機(jī)過程中，如何化危機(jī)為機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，是難點(diǎn)和重點(diǎn)。論文對(duì)M公司進(jìn)行詳細(xì)分析。M公司因連續(xù)兩年虧損被證監(jiān)會(huì)*ST風(fēng)險(xiǎn)警示后，陷入股價(jià)大跌、市值縮水嚴(yán)重、商業(yè)信譽(yù)受損、融資能力降低、員工士氣低落等危機(jī)。如果處理不當(dāng)，還可能面臨被暫停上市或退市的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)l(fā)資金鏈斷裂或破產(chǎn)等更大危機(jī)產(chǎn)。論文深入探討M公司在實(shí)現(xiàn)成功“摘帽”的過程中，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和提高持續(xù)盈利能力，旨在研究公司面臨危機(jī)時(shí)，如何化危機(jī)為機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】上市公司;“摘帽”;高質(zhì)量發(fā)展

【中圖分類號(hào)】F271" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）12-0091-03

1 M公司“摘帽”實(shí)施背景及必要性分析

M公司所處行業(yè)在2012年時(shí)產(chǎn)能已嚴(yán)重過剩，過剩比例達(dá)30%，產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑，行業(yè)整體處于虧損狀態(tài)。此前幾年，M公司單純追求“小而全”的規(guī)模擴(kuò)張，而不是及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，造成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品成本在行業(yè)中無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。自2012年起，部分生產(chǎn)裝置陸續(xù)停產(chǎn)。在2012年和2013年，M公司連續(xù)兩年大額虧損，其股票在2014年被深交所實(shí)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示（*ST）。如果M公司在2014年繼續(xù)虧損，將予以暫停上市;如果2015年仍繼續(xù)虧損，將被終止上市。如果不采取措施在2014年實(shí)現(xiàn)盈利，M公司因繼續(xù)虧損面臨被暫停上市甚至退市的風(fēng)險(xiǎn)，這將對(duì)M公司及其股東產(chǎn)生較大不利影響。

第一對(duì)員工和社會(huì)的影響。除了對(duì)員工造成信心不足和士氣降低外，流通股股東也會(huì)因暫停上市或退市導(dǎo)致的股價(jià)下跌而損失嚴(yán)重。同時(shí)，媒體可能炒作M公司股份退市事件，使M公司面臨巨大的社會(huì)輿論壓力，導(dǎo)致進(jìn)一步激化流通股股東的情緒，甚至?xí)鹑后w性事件。

第二對(duì)M公司的影響。一是M公司被*ST后對(duì)融資的負(fù)面影響明顯顯現(xiàn)：無法通過公開增發(fā)、可轉(zhuǎn)債、配股等方式進(jìn)行融資;資信水平受到損害，2014年銀行對(duì)M公司的信用評(píng)級(jí)進(jìn)行了下調(diào)，收縮對(duì)M公司的授信額度;融資條件變得非常苛刻，新借貸款利率大幅上浮，中期票據(jù)、融資租賃等其他融資工具需要實(shí)物擔(dān)保，導(dǎo)致融資能力降低、融資成本上升。二是市值大幅縮水。自2011年下半年以來，M公司股價(jià)持續(xù)下跌，在資產(chǎn)交易方案公告前，市值最大縮水達(dá)75%。如果M公司真正暫停上市或退市，其市值縮水更大。三是商業(yè)信譽(yù)受損。預(yù)付賬款和應(yīng)收賬款大量增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅上升，產(chǎn)品銷售量和銷售價(jià)格也受到了影響。M公司當(dāng)時(shí)已陷入嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)危機(jī)，如果暫停上市或退市，危機(jī)將進(jìn)一步加大，M公司將面臨資金鏈斷裂，甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

第三對(duì)控股股東的影響。持股價(jià)值將大幅降低，在融資方面喪失優(yōu)質(zhì)抵押物。作為承擔(dān)著“國(guó)有資產(chǎn)保值增值”的壓力的M公司實(shí)際控制人，在信譽(yù)和形象等方面也會(huì)有一定的負(fù)面影響，還會(huì)影響M公司控股股東和地方政府在今后的進(jìn)一步項(xiàng)目合作。

為解除上述危機(jī)，挽救上市地位，恢復(fù)融資功能，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高M(jìn)公司的持續(xù)盈利能力，M公司決定主動(dòng)進(jìn)行自我涅槃、自我革命、自我更新：一是采取措施確保在2014年實(shí)現(xiàn)盈利，2015年成功“摘帽”;二是在實(shí)現(xiàn)成功“摘帽”過程中，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高M(jìn)公司的持續(xù)盈利能力。

2 “摘帽”方案和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提高持續(xù)盈利能力措施的制定和實(shí)施

2.1 被風(fēng)險(xiǎn)警示（*ST）后，M公司“摘帽”方案的制定

2.1.1 被風(fēng)險(xiǎn)警示（*ST）上市公司“摘帽”常采用的措施分析

通過對(duì)2012年和2013年A股市場(chǎng)中被*ST公司為實(shí)現(xiàn)“摘帽”所采用手段的分析，發(fā)現(xiàn)在依靠自身經(jīng)營(yíng)扭虧無望的情況下，多數(shù)上市公司會(huì)采取其他干預(yù)措施，以實(shí)現(xiàn)“摘帽”。主要手段有：通過非公開發(fā)行股份取得融資，或以增發(fā)股份作為對(duì)價(jià)來購(gòu)買優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，獲得持續(xù)盈利能力;通過資產(chǎn)重組，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，或同時(shí)置出資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;通過“資產(chǎn)交易”方式取得營(yíng)業(yè)外收入或減少虧損，這是最為常用的“摘帽”手段。

2.1.2 被風(fēng)險(xiǎn)警示（*ST）后，M公司可采取的“摘帽”方案分析

由于行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品市場(chǎng)短期好轉(zhuǎn)的可能性較小，M公司產(chǎn)品成本在行業(yè)內(nèi)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)改革措施見效需要時(shí)間，且受虧損資產(chǎn)拖累，可判斷在未來兩年內(nèi)，M公司靠自身經(jīng)營(yíng)努力很難實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，僅靠自身正常經(jīng)營(yíng)，具有很大的不確定性，難以確保在2014年扭虧為盈。因此，要實(shí)現(xiàn)“摘帽”，只能采取其他措施。M公司根據(jù)其他上市公司在自身經(jīng)營(yíng)扭虧無望的情況下通常采用的“摘帽”措施，按操作時(shí)間、交易成本、業(yè)績(jī)提升、可行性、主要風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)制定了4種方案，并進(jìn)行了詳細(xì)的分析對(duì)比。

一是非公開發(fā)行注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。M公司可以通過非公開發(fā)行股份（募集現(xiàn)金或以股份作為支付對(duì)價(jià)）的方式向控股股東收購(gòu)資產(chǎn)。然而，由于M公司控股股東當(dāng)時(shí)沒有其他優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，因此該方案無可行性。

二是置換注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。M公司可以通過非公開發(fā)行股份的方式向第三方收購(gòu)資產(chǎn)。但當(dāng)時(shí)沒有合適收購(gòu)對(duì)象，時(shí)間上也來不及，可操作性不大。

三是非公開發(fā)行注入資金（向控股股東定向增發(fā)，控股股東認(rèn)購(gòu)）。注入資金可降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、用于改造投資。但投資見效需要時(shí)間，難以確保M公司在2014年扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)“摘帽”，存在很大的不確定性。

四是掛牌轉(zhuǎn)讓虧損資產(chǎn)。通過轉(zhuǎn)讓虧損資產(chǎn)改善業(yè)績(jī)，即把M公司現(xiàn)有閑置、低效資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，按評(píng)估價(jià)格掛牌轉(zhuǎn)讓給M公司控股股東，減輕M公司包袱，收回的資金可進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“摘帽”具有較高的成功可能性。

經(jīng)過對(duì)4個(gè)方案的對(duì)比分析，結(jié)合M公司自身資源，最終選擇了掛牌轉(zhuǎn)讓虧損資產(chǎn)的方案。該方案具有操作簡(jiǎn)便、內(nèi)部可控、時(shí)間較短、效果較好等特點(diǎn)，可直接減少M(fèi)公司的虧損，確保M公司在2014年快速扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)“摘帽”，同時(shí)還能獲得資金進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

2.1.3 掛牌轉(zhuǎn)讓虧損資產(chǎn)對(duì)象的確定

M公司對(duì)所屬6家虧損公司進(jìn)行組合，制定了不同資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方案，經(jīng)反復(fù)測(cè)算，按“代價(jià)最小、效果最好、突出主業(yè)、實(shí)質(zhì)提升”的原則，最終確定了轉(zhuǎn)讓其中3家虧損較嚴(yán)重的企業(yè)給控股股東。這3家企業(yè)在2012年和2013年每年經(jīng)營(yíng)虧損額合計(jì)約2億元，已占M公司經(jīng)營(yíng)虧損額的35%以上，對(duì)M公司的負(fù)拉動(dòng)效應(yīng)較大，且這3家企業(yè)與M公司主業(yè)關(guān)聯(lián)度較小，主要產(chǎn)品市場(chǎng)供大于求，企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)落后、成本競(jìng)爭(zhēng)力弱，產(chǎn)品市場(chǎng)在短期內(nèi)好轉(zhuǎn)的可能性較小，短期內(nèi)扭虧無望，這3家企業(yè)已是M公司當(dāng)時(shí)和日后發(fā)展的沉重包袱。掛牌轉(zhuǎn)讓這3家虧損額大的企業(yè)，對(duì)增加當(dāng)年經(jīng)營(yíng)效益效果明顯，實(shí)現(xiàn)“摘帽”的把握較大。同時(shí)會(huì)大幅減輕M公司今后發(fā)展的負(fù)擔(dān)，突出主業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)讓這3家企業(yè)收回的資金可用于主業(yè)升級(jí)改造，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，更有利于M公司后續(xù)的發(fā)展。

2.2 掛牌轉(zhuǎn)讓虧損資產(chǎn)方案的實(shí)施

M公司在2014年年初，成立專項(xiàng)小組，并聘請(qǐng)?jiān)u估、審計(jì)、券商、律師等中介機(jī)構(gòu)共同參與。經(jīng)過與中介機(jī)構(gòu)多次溝通交流，結(jié)合M公司的實(shí)際情況，最終制定出“代價(jià)最小、效果最好、突出主業(yè)、實(shí)質(zhì)提升”的掛牌轉(zhuǎn)讓3家虧損企業(yè)方案。

在掛牌轉(zhuǎn)讓實(shí)施過程中，M公司嚴(yán)格按照合法、合規(guī)要求進(jìn)行操作。在M公司公開披露董事會(huì)決議后，積極與流通股股東、證監(jiān)局和媒體及時(shí)溝通和解釋，爭(zhēng)取到他們的理解和支持，規(guī)避了流通股股東否決該方案以及證監(jiān)局質(zhì)疑和媒體輿論風(fēng)險(xiǎn)。最終3家虧損企業(yè)的掛牌轉(zhuǎn)讓方案在股東會(huì)上順利通過，并于當(dāng)年順利完成資產(chǎn)掛牌轉(zhuǎn)讓工作。

2.3 M公司以“摘帽”為契機(jī)，積極推動(dòng)內(nèi)部改革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展

一直以來M公司因種種問題，缺乏改革的決心和魄力，但面臨巨額虧損和“戴帽”的殘酷現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)進(jìn)行了自我涅槃、自我革命、自我更新。

2014年，對(duì)M公司而言，“摘帽”是第一要?jiǎng)?wù)。但M公司在“摘帽”過程中，以“摘帽”作為手段，以實(shí)現(xiàn)今后高質(zhì)量發(fā)展為最終目的，把切實(shí)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)盈利能力作為另外一個(gè)重點(diǎn)來抓。在“摘帽”過程中，同時(shí)加大內(nèi)部管理改革力度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，通過自身努力改變經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。

一是利用危機(jī)的到來，積極推動(dòng)內(nèi)部改革。面對(duì)巨額虧損和“戴帽”的殘酷現(xiàn)實(shí)，M公司高層向干部和員工灌輸危機(jī)意識(shí)，展現(xiàn)改革的決心和魄力，推動(dòng)以往不敢或難以推動(dòng)的改革。通過采取組織機(jī)構(gòu)整合、推行績(jī)效考核、實(shí)施集中采辦、集中銷售等改革措施，提高了工作效率，大幅降低了成本費(fèi)用。

二是積極推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)危機(jī)，公司依靠人才的力量，改變以往靠擴(kuò)張、外延式的發(fā)展道路，轉(zhuǎn)向走內(nèi)涵式發(fā)展道路。通過加強(qiáng)主業(yè)生產(chǎn)裝置的技術(shù)改造，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量;通過自主創(chuàng)新對(duì)主業(yè)生產(chǎn)工藝進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力與附加值。

三是實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，突出主業(yè)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，堅(jiān)守主業(yè)，在資金、人力等資源等配置方面向主業(yè)傾斜。在轉(zhuǎn)讓3家虧損額大的公司資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持推進(jìn)其他低效無效資產(chǎn)處置工作，先后把另外3家虧損額小、高能耗、規(guī)模小、技術(shù)落后、成本競(jìng)爭(zhēng)力弱且短期內(nèi)扭虧無望的企業(yè)出租和轉(zhuǎn)讓，減輕了主業(yè)包袱，同時(shí)收回資金用于主業(yè)發(fā)展，切實(shí)提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力，為長(zhǎng)期盈利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 方案和措施實(shí)施后的效果及影響

3.1 經(jīng)營(yíng)與融資能力顯著提升

M公司在2014年成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2015年實(shí)現(xiàn)“摘帽”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在行業(yè)中的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力都得到提高，成功恢復(fù)融資功能，并為后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一方面，通過掛牌轉(zhuǎn)讓3家虧損企業(yè)后，當(dāng)年為M公司增加效益1億元。同時(shí)，通過內(nèi)部管理改革、技術(shù)改造、生產(chǎn)工藝產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，運(yùn)營(yíng)成本得以降低，并在當(dāng)年產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。M公司不僅在2014年成功扭虧為盈，2015年實(shí)現(xiàn)“摘帽”，而且M公司在行業(yè)中的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力都得到提高，為長(zhǎng)期盈利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，通過掛牌轉(zhuǎn)讓3家虧損企業(yè)回收的資金，部分用于償還流動(dòng)資金貸款，資產(chǎn)負(fù)債率降低。加上扭虧為盈與“摘帽”成功，銀行上調(diào)了對(duì)M公司的資信水平，提高了授信額度，放寬了融資條件，M公司的融資能力得到提高、融資成本下降，資金鏈安全得到有效保障，抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高。此外，M公司逐步恢復(fù)資本市場(chǎng)（通過公開增發(fā)、可轉(zhuǎn)債、配股等方式）的融資能力，為尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了融資基礎(chǔ)。從實(shí)際情況來看，隨著M公司在行業(yè)中的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐步提高，自2015年起，公司每年的經(jīng)營(yíng)效益都較好，盈利能力得到實(shí)質(zhì)提升。

3.2 資本市場(chǎng)反應(yīng)積極，M公司市值大幅增加

M公司公開掛牌轉(zhuǎn)讓3家虧損企業(yè)方案后，資本市場(chǎng)反應(yīng)積極，股價(jià)持續(xù)上漲，當(dāng)年漲幅達(dá)70%，市值增加18億元。流通股東持股市值也大幅增加，隨著M公司在2015年“摘帽”成功和經(jīng)營(yíng)狀況的好轉(zhuǎn)，流通股東持股市值還會(huì)進(jìn)一步增加。

3.3 M公司控股股東實(shí)現(xiàn)保值增值，維護(hù)了其良好形象和信譽(yù)

M公司控股股東的大力支持，受讓3家虧損企業(yè)是本次交易成功的重要保證。在M公司，“摘帽”后，控股股東持股市值增加7億元，持股市值的增加已高于M公司支付的收購(gòu)資金，與面臨暫停上市或退市的情況相比更是大幅提高，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，也維護(hù)了其良好形象和信譽(yù)。此外，獲得優(yōu)質(zhì)抵押資產(chǎn)，為今后進(jìn)一步融資奠定了基礎(chǔ)，更有利于M公司控股股東和地方政府今后進(jìn)一步的項(xiàng)目合作，真正實(shí)現(xiàn)多方共贏。M公司“摘帽”后，隨著經(jīng)營(yíng)效益的好轉(zhuǎn)，M公司控股股東今后年度分紅收益也會(huì)隨之增加。

另外，受讓的3家虧損企業(yè)存在管理水平較低、生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)落后、成本競(jìng)爭(zhēng)力弱以及資金緊張等特點(diǎn)，M公司控股股東也對(duì)其進(jìn)行了自我涅槃、自我革命、自我更新。在資金、人力等資源等配置方面向其傾斜，在內(nèi)部管理改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面進(jìn)行“刮骨療毒”式整治。通過兩年多的努力，把這3家企業(yè)改造為“小而精”的企業(yè)，產(chǎn)品成本在行業(yè)中也有較高競(jìng)爭(zhēng)力，恢復(fù)了企業(yè)的自身盈利能力。加上產(chǎn)品價(jià)格隨著國(guó)家政策的調(diào)整及下游產(chǎn)品市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì)逐步緩慢復(fù)蘇，這3家企業(yè)在2016年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，并在以后年度持續(xù)保持盈利狀態(tài)。

4 結(jié)語

M公司在被證監(jiān)會(huì)實(shí)施*ST風(fēng)險(xiǎn)警示后，陷入股價(jià)大跌、市值縮水嚴(yán)重、商業(yè)信譽(yù)受損、融資能力降低、員工士氣低落等經(jīng)營(yíng)危機(jī)中。在解除經(jīng)營(yíng)危機(jī)過程中，M公司以“摘帽”作為第一要?jiǎng)?wù)，但在“摘帽”過程中，M公司把“摘帽”當(dāng)作手段，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為最終目的，同時(shí)把切實(shí)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)盈利能力作為另外一個(gè)重點(diǎn)來抓。

通過持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和管理提升，M公司大力推進(jìn)主業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。最終，M公司不僅在2014年成功扭虧為盈，2015年實(shí)現(xiàn)“摘帽”，更重要的是M公司把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，成功提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力，為公司以后的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

這充分說明，企業(yè)在面臨重大危機(jī)時(shí)，在自救求生的過程中才能真正革新圖強(qiáng)，或許危機(jī)就是驅(qū)動(dòng)變革的強(qiáng)大動(dòng)力。危機(jī)是每個(gè)企業(yè)都不愿面對(duì)的事，但是在發(fā)生后，如何在危機(jī)過程中抓住機(jī)會(huì)化解危機(jī)，實(shí)現(xiàn)生存，更重要的是利用危機(jī)主動(dòng)進(jìn)行了自我涅槃、自我革命、自我更新，改變?cè)械陌l(fā)展模式和管理理念，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，這才是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、應(yīng)對(duì)危機(jī)的根本之策。

【作者簡(jiǎn)介】余建華（1971-），男，四川內(nèi)江人，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。