基于綠色可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)管理策略研究

【摘" 要】隨著全球環(huán)保壓力的不斷增大和可持續(xù)發(fā)展需求的日益迫切，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，亟需探索綠色可持續(xù)發(fā)展的有效路徑?；诖耍撐纳钊敕治銎髽I(yè)綠色化管理的必要性，指出在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的雙重壓力下，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，論文提出3項(xiàng)關(guān)鍵策略：構(gòu)建生態(tài)化企業(yè)管理框架，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的落地;通過綠色技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)鏈，重塑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展價(jià)值曲線;推進(jìn)企業(yè)文化綠色化轉(zhuǎn)型，培育內(nèi)生的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。通過實(shí)施這些策略，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)綠色增長(zhǎng)，不僅可以提升經(jīng)濟(jì)效益，還能為社會(huì)和環(huán)境創(chuàng)造更多的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】綠色可持續(xù)發(fā)展;企業(yè)管理;管理策略

【中圖分類號(hào)】F272;X322" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）12-0064-03

1 引言

綠色可持續(xù)發(fā)展理念的提出，源于對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的深刻反思。過去，企業(yè)多關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和短期利潤(rùn)，往往忽視了資源的有限性與環(huán)境的承載能力，導(dǎo)致了生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重破壞和社會(huì)資源的不可持續(xù)消耗。而綠色可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)低碳、節(jié)能、環(huán)保以及資源的循環(huán)利用，其不僅僅是一種環(huán)境保護(hù)的理念，更是企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，通過創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方針。在這一理念的引領(lǐng)下，企業(yè)管理模式正經(jīng)歷深刻的變革。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，重視生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、資源的高效利用與員工社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)。因此，研究基于綠色可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)管理策略，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐意義。

2 企業(yè)綠色化管理的必要性

2.1 應(yīng)對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)，履行社會(huì)責(zé)任

隨著全球工業(yè)化進(jìn)程的加速，人類活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境造成了前所未有的壓力，氣候變化、資源枯竭、生態(tài)失衡等問題日益嚴(yán)峻。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程往往伴隨著大量的能源消耗與污染物排放，是環(huán)境問題的重要源頭之一。從企業(yè)的本質(zhì)屬性來看，其不僅是追求經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)體，更是社會(huì)的重要組成部分，承擔(dān)著對(duì)利益相關(guān)者和社會(huì)整體的責(zé)任。通過實(shí)施綠色化管理，企業(yè)能夠系統(tǒng)地評(píng)估并減少自身運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，如降低溫室氣體排放、合理利用自然資源、有效處理廢棄物等。這不僅有助于緩解全球環(huán)境危機(jī)，更體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)社會(huì)公共利益的尊重與維護(hù)，是企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的核心體現(xiàn)，有助于提升企業(yè)在社會(huì)公眾心目中的形象與聲譽(yù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的社會(huì)基礎(chǔ)。

2.2 提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，搶占綠色經(jīng)濟(jì)先機(jī)

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品和環(huán)保企業(yè)的認(rèn)同感日益增強(qiáng)，綠色市場(chǎng)的潛力也不斷釋放。對(duì)于企業(yè)而言，這意味著綠色化管理能夠直接轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引更多的消費(fèi)者，拓展市場(chǎng)份額。同時(shí)，綠色化管理能夠推動(dòng)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝、供應(yīng)鏈管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。例如，開發(fā)節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品需要企業(yè)投入更多的研發(fā)資源，從而促使企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力;優(yōu)化生產(chǎn)工藝以降低能耗和污染物排放，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與資源利用效率;整合綠色供應(yīng)鏈則能夠加強(qiáng)企業(yè)與上下游合作伙伴之間的協(xié)同合作，增強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。在全球綠色經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的浪潮中，率先實(shí)施綠色化管理的企業(yè)能夠搶占先機(jī)，在新興的綠色市場(chǎng)領(lǐng)域中占據(jù)有利地位，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

2.3 符合政策導(dǎo)向，規(guī)避環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

隨著環(huán)境問題的日益凸顯，各國(guó)政府紛紛出臺(tái)一系列嚴(yán)格的環(huán)境法規(guī)與政策，旨在引導(dǎo)企業(yè)減少污染物排放，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)綠色轉(zhuǎn)型。這些政策法規(guī)涵蓋了環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排目標(biāo)、碳交易制度、環(huán)保稅收等多個(gè)方面，且呈現(xiàn)出日益收緊的趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)來說，遵守相關(guān)政策法規(guī)是其合法運(yùn)營(yíng)的基本前提。實(shí)施綠色化管理能夠確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中符合政策要求，避免因違反環(huán)境法規(guī)而面臨的巨額罰款、法律訴訟、生產(chǎn)受限甚至停業(yè)整頓等風(fēng)險(xiǎn)。此外，積極響應(yīng)政策導(dǎo)向的企業(yè)能夠獲得政府的政策支持與激勵(lì)，如財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免、綠色信貸優(yōu)惠等。這些政策支持不僅有助于降低企業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型的成本與壓力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)遇與資源，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。

3 基于綠色可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)管理策略

3.1 構(gòu)建生態(tài)化企業(yè)管理框架，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)落地

在全球綠色可持續(xù)發(fā)展理念日益成為共識(shí)的背景下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，應(yīng)積極構(gòu)建以生態(tài)化為核心的管理框架，將環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)同融入管理流程之中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的落地。這一框架的構(gòu)建，需要從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、績(jī)效評(píng)價(jià)3個(gè)維度著手，形成全方位的生態(tài)管理體系。

在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，企業(yè)應(yīng)將綠色可持續(xù)發(fā)展理念深度融入長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定之中。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程如圖1所示。

基于此，企業(yè)要在外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析以及各層級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃等環(huán)節(jié)融入綠色可持續(xù)發(fā)展理念。在遠(yuǎn)景和目標(biāo)設(shè)定上，企業(yè)應(yīng)明確將綠色可持續(xù)發(fā)展作為核心價(jià)值之一，如確立“成為綠色可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)”等愿景;在外部環(huán)境分析時(shí)，關(guān)注綠色政策法規(guī)、環(huán)境趨勢(shì)和綠色消費(fèi)需求，將其轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);在內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，則要評(píng)估綠色技術(shù)研發(fā)等情況，彌補(bǔ)劣勢(shì)。與此同時(shí)，公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)與綠色理念相符，在資源分配上傾向綠色項(xiàng)目;業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃需依據(jù)自身特點(diǎn)制定綠色策略，如制造業(yè)減少生產(chǎn)能耗和排放，服務(wù)業(yè)促進(jìn)客戶綠色消費(fèi);職能單元也不例外，如人力加入綠色績(jī)效指標(biāo)，財(cái)務(wù)保障綠色資金流向。在戰(zhàn)略實(shí)施的具體過程中，企業(yè)要建立綠色績(jī)效評(píng)估體系，定期評(píng)估能源節(jié)約、碳排放減少和綠色產(chǎn)品銷售等情況，并據(jù)此修正調(diào)整戰(zhàn)略，確保企業(yè)沿綠色可持續(xù)發(fā)展之路前行。

在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方面，構(gòu)建專門的綠色管理部門或團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。該部門應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的核心職責(zé)，包括制定綠色發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督環(huán)保政策的執(zhí)行、評(píng)估環(huán)保效果，并推動(dòng)綠色創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。為了促進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、后勤等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)建立跨部門的溝通協(xié)作機(jī)制，打破傳統(tǒng)的部門壁壘，形成全員參與的綠色工作氛圍。例如，研發(fā)部門與生產(chǎn)部門緊密合作，共同研發(fā)和應(yīng)用環(huán)保型生產(chǎn)技術(shù)與工藝;銷售部門及時(shí)反饋市場(chǎng)對(duì)綠色產(chǎn)品的需求信息，以便企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì);后勤部門則負(fù)責(zé)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，優(yōu)先選擇環(huán)保型供應(yīng)商并推動(dòng)綠色物流體系建設(shè)，通過各部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的合力。

此外，企業(yè)需要建立完善的綠色績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制。通過制定科學(xué)合理的綠色績(jī)效指標(biāo)體系，涵蓋能源節(jié)約率、廢棄物減排量、綠色產(chǎn)品銷售額占比等關(guān)鍵指標(biāo)，定期對(duì)企業(yè)各部門及員工的綠色工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估考核。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，設(shè)立具有吸引力的激勵(lì)措施，對(duì)在綠色可持續(xù)發(fā)展工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)晉升機(jī)會(huì)，而對(duì)于未能達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人則進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)與改進(jìn)指導(dǎo)。通過這種正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的方式，將綠色可持續(xù)發(fā)展理念深深植入企業(yè)全體員工的行為準(zhǔn)則之中，保障生態(tài)化企業(yè)管理框架的有效運(yùn)行，最終推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)在企業(yè)層面的切實(shí)落地。

3.2 通過綠色技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)鏈，重塑可持續(xù)發(fā)展價(jià)值曲線

綠色技術(shù)作為技術(shù)創(chuàng)新與環(huán)境保護(hù)的交匯點(diǎn)，為產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了強(qiáng)有力的支撐，其在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、資源循環(huán)利用以及碳足跡減排等方面的應(yīng)用，正在逐步改變傳統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造模式。更重要的是，綠色技術(shù)賦能不僅局限于局部改良，而是通過推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同優(yōu)化，使得生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)同頻共振。企業(yè)通過深度融入綠色技術(shù)，不僅能夠減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，還可有效提高運(yùn)營(yíng)效率、開拓綠色市場(chǎng)空間，從而在全球競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展價(jià)值曲線的再造。

在推動(dòng)供應(yīng)鏈向綠色化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要采取一系列具體且細(xì)致的措施來確保這一過程的有效性和可持續(xù)性。圖2為綠色供應(yīng)鏈管理示意圖。

具體而言，綠色供應(yīng)鏈管理需從六大環(huán)節(jié)著手。第一，企業(yè)需要制定綠色供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃，明確綠色供應(yīng)鏈的目標(biāo)和方向。第二，建立綠色供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，制定涵蓋能源消耗、排放控制和材料環(huán)保性的明確標(biāo)準(zhǔn)，并將其嵌入采購(gòu)與合作流程之中。第三，著力引入綠色生產(chǎn)技術(shù)和工藝，如太陽(yáng)能光伏板制造中的無(wú)水清洗技術(shù)，以減少水資源浪費(fèi);或是采用生物基塑料代替?zhèn)鹘y(tǒng)石化塑料，減少不可降解廢物的產(chǎn)生，降低對(duì)環(huán)境的影響。第四，企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)新包裝技術(shù)設(shè)計(jì)出可回收、可降解甚至多次使用的包裝方案，同時(shí)，建立包裝回收閉環(huán)，如與社區(qū)或商超合作設(shè)置回收站點(diǎn)，進(jìn)一步地減少?gòu)U棄物流入環(huán)境。第五，建立綠色信息平臺(tái)，追蹤原材料采購(gòu)、生產(chǎn)工藝直至最終產(chǎn)品的全生命周期數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的透明化和高效共享，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。第六，定期進(jìn)行綠色信息披露，發(fā)布年度或季度環(huán)境報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)包含詳細(xì)的節(jié)能減排數(shù)據(jù)、廢棄物處理情況以及對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)環(huán)境影響等內(nèi)容，以公開企業(yè)的綠色實(shí)踐成果。

綠色技術(shù)的推廣需要數(shù)字技術(shù)的深度賦能，具體而言，企業(yè)可以從以下幾方面開展工作。一方面，利用區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的碳足跡進(jìn)行精準(zhǔn)記錄與實(shí)時(shí)共享，構(gòu)建透明、高效的碳排放追蹤系統(tǒng)。例如，將原材料的碳排放數(shù)據(jù)與生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的能耗信息整合到區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的碳足跡都可追溯并公開查詢，以滿足監(jiān)管和市場(chǎng)的綠色要求。另一方面，企業(yè)可以結(jié)合大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的資源利用效率與能耗水平，識(shí)別瓶頸環(huán)節(jié)，并針對(duì)性地提出優(yōu)化方案。例如，使用AI分析設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)高能耗設(shè)備的改造機(jī)會(huì)，或通過大數(shù)據(jù)監(jiān)控原料流向，減少材料浪費(fèi)。這種數(shù)字技術(shù)與綠色技術(shù)的深度結(jié)合，將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

3.3 推進(jìn)企業(yè)文化綠色化轉(zhuǎn)型，培育可持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

企業(yè)文化不僅是企業(yè)的精神支柱，也是塑造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化需要從深層次植入綠色理念，以此推動(dòng)環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益的三重融合。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手，逐步形成具有綠色導(dǎo)向的核心價(jià)值觀，確保企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的持續(xù)增長(zhǎng)。

一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)綠色價(jià)值觀的嵌入，將環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)深度融入企業(yè)文化的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理層要通過宣導(dǎo)和示范，建立起以綠色創(chuàng)新、生態(tài)效率和社會(huì)責(zé)任為核心的價(jià)值觀。例如，在企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀的設(shè)定中，明確提出綠色發(fā)展是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向，并將其轉(zhuǎn)化為具體的管理制度和實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。通過這一過程，企業(yè)文化能夠在全體員工中普及綠色發(fā)展理念，進(jìn)而推動(dòng)每個(gè)成員在日常工作中形成環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感，營(yíng)造一種全員參與、全方位推進(jìn)的綠色文化氛圍。

另一方面，企業(yè)要推動(dòng)員工的綠色意識(shí)覺醒，通過持續(xù)的教育和培訓(xùn)，激發(fā)員工對(duì)綠色文化的認(rèn)同感與參與感。首先，企業(yè)應(yīng)定期舉辦綠色文化講座和專題培訓(xùn)課程，向員工普及環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展等相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)其環(huán)保意識(shí)。通過邀請(qǐng)專家或行業(yè)領(lǐng)袖講解綠色發(fā)展趨勢(shì)和成功案例，使員工能夠深入理解綠色轉(zhuǎn)型的重要性。其次，企業(yè)可以組織綠色項(xiàng)目競(jìng)賽或團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出和實(shí)施創(chuàng)新的環(huán)保方案，使員工能夠從參與中切身體會(huì)綠色文化的價(jià)值，進(jìn)一步增強(qiáng)其對(duì)綠色發(fā)展的認(rèn)同感和參與意愿。最后，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造一個(gè)支持綠色行為的工作環(huán)境，如提供環(huán)保設(shè)施、推行綠色辦公等，促使員工將綠色發(fā)展理念貫穿于日常工作當(dāng)中。通過這種全方位的培養(yǎng)和支持，員工不僅提升了環(huán)保意識(shí)，還能在潛移默化中養(yǎng)成綠色工作習(xí)慣，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，綠色管理不僅是環(huán)保和社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，更是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。未來，隨著全球環(huán)保政策的日益嚴(yán)格以及消費(fèi)者綠色消費(fèi)意識(shí)的不斷提高，企業(yè)將面臨更大的綠色發(fā)展壓力與機(jī)遇。因此，基于綠色可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)管理策略，將成為企業(yè)應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心力量。企業(yè)必須在加大綠色創(chuàng)新投入的同時(shí)，推動(dòng)全員綠色意識(shí)的培養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理，并積極推動(dòng)綠色技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

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【3】王紅.雙碳目標(biāo)視角下企業(yè)綠色管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2024（13）：43-47.

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【作者簡(jiǎn)介】邵徐君（1983-），男，浙江東陽(yáng)人，研究方向：企業(yè)管理。