基于業(yè)財(cái)融合的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

［摘 要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑施工企業(yè)為了迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)不斷進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化改革，而財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)降本增效的一個(gè)有效手段，對(duì)降低建筑施工企業(yè)成本、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。為了順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展大趨勢(shì)，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。但是從目前建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，還存在許多問(wèn)題需要處理。本文就業(yè)財(cái)融合在建筑施工企業(yè)中的重要作用以及存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并提出應(yīng)對(duì)策略以供同行參考。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；策略建議

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和信息化技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)需求，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新?；跇I(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息共享和高效運(yùn)作，能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)提供更好的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

1 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵簡(jiǎn)述

業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)互為支撐、相互促進(jìn)的一種管理模式。其內(nèi)涵包括以下四個(gè)方面。第一，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化。業(yè)財(cái)融合將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)決策提供全面的財(cái)務(wù)分析和支持。第二，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠更好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘出企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)效率等有價(jià)值信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不再僅僅是報(bào)表制作和合規(guī)性履約的工具，而是成為支持業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。第三，績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的整合。業(yè)財(cái)融合將績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制與財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)接，形成有效的績(jī)效評(píng)估體系。通過(guò)設(shè)定科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、提高財(cái)務(wù)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的統(tǒng)一。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合，有效防范和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要包括信息孤島和數(shù)據(jù)冗余兩種情況。一方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中常常存在信息孤島的情況，即各個(gè)部門(mén)之間信息交流不暢，無(wú)法及時(shí)獲取全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這導(dǎo)致決策者難以獲得全局視野，影響了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的準(zhǔn)確把握和精細(xì)化管理。另一方面，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中多個(gè)部門(mén)獨(dú)立運(yùn)作，造成了數(shù)據(jù)冗余的問(wèn)題。不同部門(mén)可能會(huì)通過(guò)不同的系統(tǒng)和流程來(lái)記錄和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、存儲(chǔ)和處理，增加了工作量和錯(cuò)誤的概率。同時(shí)，數(shù)據(jù)冗余也帶來(lái)了數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn)確性的挑戰(zhàn)，給財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析帶來(lái)困擾。這些問(wèn)題的存在使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境和復(fù)雜的市場(chǎng)需求。因此，基于業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型成為解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵路徑，其優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。第一，業(yè)財(cái)融合將企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。通過(guò)對(duì)這些信息進(jìn)行深入分析，可以更好地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的監(jiān)管措施。第二，業(yè)財(cái)融合使得財(cái)務(wù)部門(mén)能夠更好地參與和支持企業(yè)的決策過(guò)程。財(cái)務(wù)部門(mén)可以提供全面的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，為決策者提供重要的參考依據(jù)，幫助他們做出科學(xué)合理的決策。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化，有利于制定和執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度［1］。第三，業(yè)財(cái)融合將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合在一起進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能揭示出成本異常、付款延誤等問(wèn)題，讓企業(yè)可以及時(shí)采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。第四，業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制體系。通過(guò)制定有效的財(cái)務(wù)管理政策和流程，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管和控制。這有助于防止財(cái)務(wù)舞弊和違規(guī)行為的發(fā)生，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

3 業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

3.1 制定明確的轉(zhuǎn)型規(guī)劃

制定明確的轉(zhuǎn)型規(guī)劃是建筑施工企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要步驟，具體包括以下方面。第一，明確業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，如提高財(cái)務(wù)管理效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低成本等。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量和可達(dá)成。第二，根據(jù)實(shí)際情況和轉(zhuǎn)型規(guī)模制定詳細(xì)的時(shí)間表，設(shè)定階段性目標(biāo)，為轉(zhuǎn)型提供時(shí)間和進(jìn)度的控制。第三，將轉(zhuǎn)型過(guò)程分解為具體的實(shí)施步驟，按照邏輯順序進(jìn)行規(guī)劃。每個(gè)步驟應(yīng)明確責(zé)任人、時(shí)間和資源需求，確保具體執(zhí)行的可行性。第四，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位和市場(chǎng)需求明確業(yè)財(cái)融合的方向和重點(diǎn)，如可以?xún)?yōu)先考慮財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)化、數(shù)據(jù)整合與共享、財(cái)務(wù)決策支持等方面的重點(diǎn)領(lǐng)域［2］。第五，分析轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能面臨的影響因素和風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)難題、員工培訓(xùn)、組織變革等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。第六，評(píng)估業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型所需的人力、物力和財(cái)力資源，并進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，確保有足夠的資源支持轉(zhuǎn)型過(guò)程的順利進(jìn)行。第七，建立轉(zhuǎn)型過(guò)程的監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制，及時(shí)了解轉(zhuǎn)型進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整?？梢栽O(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）來(lái)度量轉(zhuǎn)型成果。第八，為員工提供必要的培訓(xùn)，使其具備業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型所需的知識(shí)和技能；加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，確保各部門(mén)和崗位之間的配合和理解。

3.2 技術(shù)支持與應(yīng)用

通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理系統(tǒng)，建筑施工企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性，優(yōu)化資源配置和成本控制，實(shí)現(xiàn)更高效、更智能的運(yùn)營(yíng)模式。具體來(lái)說(shuō)，可以采取以下技術(shù)支持與應(yīng)用策略。第一，選擇適用于建筑施工行業(yè)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，如SAP、Oracle等。這些軟件可以有效地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)流程、核算、報(bào)表等，提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。第二，ERP系統(tǒng)集成了企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)流程，包括財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目管理等，實(shí)施該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，提高整體運(yùn)營(yíng)效率和決策質(zhì)量［3］。第三，引入數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘與分析，提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持。例如，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本、優(yōu)化資源配置等，幫助企業(yè)做出更明智的決策。第四，推廣移動(dòng)化應(yīng)用，通過(guò)手機(jī)、平板等移動(dòng)設(shè)備讓員工實(shí)時(shí)獲取和處理財(cái)務(wù)信息，提高溝通和工作效率。同時(shí)，通過(guò)移動(dòng)化應(yīng)用收集實(shí)時(shí)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。第五，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于云端，利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和靈活的資源管理。企業(yè)可以通過(guò)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)同工作，優(yōu)化資源利用效率。第六，引入電子支付和結(jié)算系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)支付和收款的自動(dòng)化和數(shù)字化，減少人工處理造成錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)流程的效率和可靠性。

3.3 數(shù)據(jù)整合與共享

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和共享。建立清晰的數(shù)據(jù)流程和規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，支持全面的數(shù)據(jù)分析和決策。具體策略包括以下方面。第一，搭建一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，集中管理和存儲(chǔ)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)可以是基于云計(jì)算的數(shù)據(jù)中心，用于提供穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理能力。第二，建立數(shù)據(jù)接口和集成機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和共享。通過(guò)定義統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式和通信協(xié)議，確保不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接和流通。第三，對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和整合，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。通過(guò)數(shù)據(jù)清洗技術(shù)，去除冗余數(shù)據(jù)、修復(fù)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，并將多個(gè)數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)整合成統(tǒng)一的視圖，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析提供可靠的基礎(chǔ)。第四，建立完善的數(shù)據(jù)安全措施，包括數(shù)據(jù)加密、備份等，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。同時(shí)，設(shè)置權(quán)限控制機(jī)制，根據(jù)不同角色和職責(zé)，對(duì)數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)和操作進(jìn)行限制和管理，保護(hù)企業(yè)的核心數(shù)據(jù)。第五，建立清晰的數(shù)據(jù)流程和規(guī)范，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和要求。從數(shù)據(jù)采集、錄入、處理到報(bào)表生成，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的完整性和及時(shí)性。第六，利用數(shù)據(jù)平臺(tái)中的數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)進(jìn)行深度挖掘和分析。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析、趨勢(shì)分析、預(yù)測(cè)分析等方法，提取有價(jià)值的信息，并為決策者提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持。

3.4 建立協(xié)同機(jī)制

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門(mén)間的合作與溝通，建立業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的緊密聯(lián)系和協(xié)同機(jī)制。通過(guò)共同參與決策和工作流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。具體可以從以下方面入手。第一，建立定期的會(huì)議、溝通渠道或項(xiàng)目組，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的交流和合作。定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議或跨部門(mén)工作會(huì)議，討論業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)，共同解決問(wèn)題和制定決策。第二，在重要決策中，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的代表共同參與，充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議。通過(guò)多方參與，確保決策的全面性和可行性，并促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的理解和支持［4］。第三，對(duì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，使其更加緊密銜接和高效協(xié)同。通過(guò)合理規(guī)劃和調(diào)整工作流程，明確各部門(mén)的職責(zé)和工作節(jié)點(diǎn)，減少信息傳遞和協(xié)同中的延遲和錯(cuò)誤。第四，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)和信息共享機(jī)制，確保業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)可以及時(shí)獲取和共享相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。通過(guò)共享數(shù)據(jù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的理解和合作，提高工作效率和決策質(zhì)量。第五，制定績(jī)效考核指標(biāo)，既包括業(yè)務(wù)指標(biāo)，也包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在考核中相互支持和協(xié)同。確保業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)一致，并鼓勵(lì)雙方共同努力，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)。第六，培養(yǎng)具備業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)的跨部門(mén)人才，使其能夠在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)崗位輪崗、培訓(xùn)等方式，提升員工的綜合素質(zhì)和跨部門(mén)協(xié)作能力。第七，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的合作和協(xié)同。例如，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度或績(jī)效考核機(jī)制，將團(tuán)隊(duì)合作和業(yè)績(jī)表現(xiàn)納入評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)各部門(mén)之間的積極性和合作精神。

3.5 強(qiáng)化內(nèi)部控制

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和審計(jì)體系。確保業(yè)務(wù)運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和透明度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和舞弊行為。具體強(qiáng)化內(nèi)部控制的策略包括以下方面。第一，建立內(nèi)部控制政策和流程，并確保其有效執(zhí)行。這包括明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程、審批程序和風(fēng)險(xiǎn)管理措施等。第二，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入內(nèi)部控制框架，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制。通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和舞弊行為。第三，分離業(yè)務(wù)職責(zé)和財(cái)務(wù)職責(zé)，業(yè)財(cái)融合不是一人多職，而是注重業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同和配合。分離業(yè)務(wù)職責(zé)和財(cái)務(wù)職責(zé)對(duì)于業(yè)財(cái)融合非常重要，因?yàn)樗軌蛱嵘髽I(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保業(yè)務(wù)運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，避免利益沖突和潛在的欺詐行為。企業(yè)應(yīng)明確各部門(mén)的職責(zé)范圍，建立相應(yīng)的審核和監(jiān)督機(jī)制，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性和可靠性。第四，加強(qiáng)員工內(nèi)部控制意識(shí)和知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們對(duì)內(nèi)部控制的重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)定期組織內(nèi)部控制培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)員工合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。第五，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)和監(jiān)督。審計(jì)部門(mén)可以獨(dú)立開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，評(píng)估內(nèi)部控制的有效性，并提出改進(jìn)建議和措施。第六，考慮引入獨(dú)立的第三方審核機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行審核和評(píng)估。第三方審核可以客觀地評(píng)估內(nèi)部控制的有效性并提供專(zhuān)業(yè)的建議和指導(dǎo)。第七，建立有效的舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極報(bào)告可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和舞弊行為。確保舉報(bào)渠道的暢通和保密性，及時(shí)處理和調(diào)查舉報(bào)事件，并采取相應(yīng)的糾正和懲處措施。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，基于業(yè)財(cái)融合的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前時(shí)代的必然趨勢(shì)。通過(guò)將業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程緊密銜接，企業(yè)能夠更好地了解自身經(jīng)營(yíng)狀況，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，關(guān)鍵在于合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并通過(guò)培訓(xùn)推廣確保全員參與和順利過(guò)渡。未來(lái)，隨著科技的不斷進(jìn)步和應(yīng)用場(chǎng)景的拓展，基于業(yè)財(cái)融合的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型將繼續(xù)深化，為企業(yè)的發(fā)展提供更加強(qiáng)大的支撐。

參考文獻(xiàn)

［1］陳偉. 業(yè)財(cái)融合背景下的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作探究［J］. 財(cái)經(jīng)界，2023（17）：105-107.

［2］刁建碩. 基于業(yè)財(cái)融合視角的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究［J］. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2023（17）：120-123.

［3］孫耀. 基于業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究［J］. 商訊，2023（11）：41-44.

［4］魏文娟. 基于業(yè)財(cái)融合的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型［J］. 財(cái)經(jīng)界，2023（4）：90-92.

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

［作者簡(jiǎn)介］楊清惠，女，四川蒼溪人，中國(guó)水利水電第五工程局有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：會(huì)計(jì)工作。