G港口集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探析

劉藝明

【摘? 要】G港口集團(tuán)以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)為抓手，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。論文通過(guò)分析G港口集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，針對(duì)共享財(cái)務(wù)培養(yǎng)機(jī)制、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員融合、財(cái)務(wù)檔案電子化提出相關(guān)建議，最后就財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向和應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討，希望對(duì)港口行業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】港口集團(tuán);財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

【中圖分類(lèi)號(hào)】F552.6;F550.66? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2024）01-0191-03

1 引言

2020年7月，根據(jù)山東省國(guó)資委《關(guān)于開(kāi)展省屬企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，G港口集團(tuán)作為首批納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)試點(diǎn)單位，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，把財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)作為推進(jìn)世界一流港口財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的突破口，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、分步實(shí)施，試點(diǎn)先行、梯次推進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)、全面推開(kāi)[1]，助力財(cái)務(wù)數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型。

2 G港口集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)狀

2.1 G港口集團(tuán)簡(jiǎn)介

G港口集團(tuán)成立于2019年8月，擁有青島、日照、煙臺(tái)、渤海灣四大港口集團(tuán)，投控、物流、航運(yùn)、港服等13個(gè)板塊集團(tuán)，涉及港口裝卸、物流、金融、科技、衛(wèi)生、教育、文化等行業(yè)。

2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)狀

2.2.1 功能定位

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心定位于港口會(huì)計(jì)處理中心、數(shù)據(jù)服務(wù)中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心和人才培養(yǎng)中心[2]，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作由財(cái)務(wù)核算型向決策支持型轉(zhuǎn)變，持續(xù)拓展業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)對(duì)象，提升財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，支持集團(tuán)業(yè)務(wù)變化和快速發(fā)展，逐步建成港口特色、行業(yè)領(lǐng)先的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

2.2.2 組織架構(gòu)建設(shè)

G港口集團(tuán)將以分公司的形式成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，下設(shè)青島、煙臺(tái)、日照3個(gè)分中心，視情況設(shè)其他區(qū)域分中心。其中總部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制度建設(shè)、人員統(tǒng)籌管理、整體技術(shù)支持及集團(tuán)總部、渤海灣及新興業(yè)務(wù)板塊等非上市共享業(yè)務(wù)處理，分中心主要負(fù)責(zé)所屬集團(tuán)及上市公司的共享業(yè)務(wù)處理。

2.2.3 信息系統(tǒng)基礎(chǔ)

G港口集團(tuán)成立以來(lái)，陸續(xù)建立了統(tǒng)一的云生態(tài)客商信息，完成了一套財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)了核算、報(bào)表、資金、預(yù)算執(zhí)控系統(tǒng)的上線統(tǒng)一，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2.2.4 業(yè)務(wù)服務(wù)范圍

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供商旅費(fèi)用、銷(xiāo)售至應(yīng)收、采購(gòu)至應(yīng)付、薪酬、工程投資、資產(chǎn)、資金、稅務(wù)、總賬報(bào)表及單據(jù)檔案10大業(yè)務(wù)循環(huán)服務(wù)。

2.2.5 應(yīng)用推廣及規(guī)劃情況

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已在下屬一個(gè)港口集團(tuán)實(shí)現(xiàn)商旅費(fèi)用、銷(xiāo)售至應(yīng)收、采購(gòu)至應(yīng)付、薪酬、資產(chǎn)、資金、稅務(wù)、總賬報(bào)表及單據(jù)檔案等業(yè)務(wù)流程推廣應(yīng)用，為青島區(qū)域共享中心建設(shè)和G港口集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心全面推廣奠定了基礎(chǔ)。2024年，將全部下屬單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作全面納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，具備條件的應(yīng)用系統(tǒng)全面對(duì)接財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，形成縱橫貫通的業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用，在具備條件的單位推進(jìn)內(nèi)部協(xié)同流程再造，提升流程效率。2025年，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)水平顯著提升，基本建成智慧、敏捷、前瞻的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)體系。

3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)存在的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心吸引力不足

目前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的10大業(yè)務(wù)循環(huán)服務(wù)，具有流程化程度高、重復(fù)性強(qiáng)特點(diǎn)，G港口集團(tuán)的大部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心僅僅是會(huì)計(jì)工廠，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作不能得到持續(xù)提升，導(dǎo)致難以持續(xù)吸引各下屬單位優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)人員如果僅承擔(dān)會(huì)計(jì)核算等重復(fù)性工作，容易使財(cái)務(wù)人員不思進(jìn)取、產(chǎn)生抵觸心理，造成人員流失率增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享具備的優(yōu)勢(shì)難以得到充分發(fā)揮，限制后續(xù)增值服務(wù)功能的拓展。

3.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心權(quán)責(zé)不明確

目前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)處于初期階段，到成熟階段仍有很大的空間，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在會(huì)計(jì)核算中發(fā)揮了一定作用。但是由于權(quán)責(zé)不明確，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員，對(duì)各下屬單位憑證審核方面發(fā)揮的作用有限，即使財(cái)務(wù)共享服務(wù)人員未進(jìn)行有效審核導(dǎo)致出現(xiàn)相關(guān)錯(cuò)誤，也是由本地財(cái)務(wù)來(lái)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，出現(xiàn)財(cái)務(wù)共享人員利大于責(zé)的情況，導(dǎo)致各下屬單位財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)不配合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作的情況。

3.3 集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)尚未完全統(tǒng)一

目前，由于G港口集團(tuán)成立前，集團(tuán)下屬各港口集團(tuán)已建立了各自的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括人力資源、生產(chǎn)操作、計(jì)費(fèi)、物資采購(gòu)、OA辦公、能源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)致集團(tuán)總部和下屬集團(tuán)前段業(yè)務(wù)系統(tǒng)尚未完全統(tǒng)一。例如，OA辦公系統(tǒng)，雖然G港口集團(tuán)建立了統(tǒng)一的辦公系統(tǒng)，但是基于使用習(xí)慣等，仍有部分下屬單位未切換為最新的系統(tǒng)，增加財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成的工作量和數(shù)據(jù)的處理難度。

3.4 業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以支持財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的數(shù)據(jù)需求

目前，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)間較晚，前期已建成的業(yè)務(wù)系統(tǒng)未考慮財(cái)務(wù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)需求，尚在建設(shè)中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)也缺少財(cái)務(wù)人員參與，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享平臺(tái)所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取，業(yè)務(wù)人員在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中起草報(bào)銷(xiāo)付款等流程時(shí)需要手工填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)人員抱怨財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上線后工作量不減反增。

3.5 財(cái)務(wù)檔案以紙質(zhì)為主

目前，集團(tuán)財(cái)務(wù)檔案仍以紙質(zhì)檔案存檔為主，所有會(huì)計(jì)憑證需要打印、整理、裝訂和存儲(chǔ)，增加財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)工作量。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)，需要改變財(cái)務(wù)人員對(duì)紙質(zhì)憑證的依賴(lài)，稅務(wù)局?jǐn)?shù)電票的試點(diǎn)推廣，打通了財(cái)務(wù)檔案全面電子化的最后一公里。

4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的建議

4.1 建立共享財(cái)務(wù)培養(yǎng)機(jī)制，提升認(rèn)同

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員輪崗機(jī)制，根據(jù)崗位工作年限、考核情況、崗位需求和自身意愿，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員內(nèi)外部輪崗，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員有序流動(dòng);建立具有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心特色的員工職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建以崗位為基礎(chǔ)、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的職級(jí)與管理并行職業(yè)通道;加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員集中管理，有計(jì)劃分批次組織各下屬單位財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行以干代訓(xùn)，增強(qiáng)各下屬單位對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的認(rèn)同感。

4.2 推進(jìn)共享服務(wù)協(xié)議簽訂，明確權(quán)責(zé)

為明確共享財(cái)務(wù)和本地財(cái)務(wù)的權(quán)責(zé)利，需要盡快擬定服務(wù)協(xié)議，并適時(shí)簽訂協(xié)議。財(cái)務(wù)共享服務(wù)協(xié)議，應(yīng)包含服務(wù)范圍、期限、質(zhì)量水平、權(quán)利責(zé)任、獎(jiǎng)懲方式、收費(fèi)等方面。簽訂財(cái)務(wù)共享服務(wù)協(xié)議，明確本地財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)職責(zé)劃分，防止責(zé)任不清導(dǎo)致本地財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)之間相互推諉，影響工作效率;促使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為利潤(rùn)中心，更積極地優(yōu)化流程、提高效率，提升中心的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。

4.3 統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，奠定基礎(chǔ)

針對(duì)通用業(yè)務(wù)系統(tǒng)，堅(jiān)持集團(tuán)開(kāi)發(fā)下屬單位統(tǒng)一使用的原則，如人力資源系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、物資采購(gòu)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、能源系統(tǒng)等。針對(duì)個(gè)性化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，堅(jiān)持將板塊中成熟系統(tǒng)進(jìn)行推廣的原則，如集裝箱生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、件雜貨生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、干散貨生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、油品生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、拖輪生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

4.4 加快業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，打通壁壘

在集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃部署下，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換，消除各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，提高組織的協(xié)同效率。在實(shí)現(xiàn)資金管理平臺(tái)、銀企直連、預(yù)算管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)互通互聯(lián)的基礎(chǔ)上，打通各貨種和各版塊生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)之間數(shù)據(jù)交換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入憑證、應(yīng)收賬款核銷(xiāo)、應(yīng)收賬款賬齡的自動(dòng)化;打通物資采購(gòu)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)之間數(shù)據(jù)交換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)預(yù)算管控、材料成本、存貨賬齡的自動(dòng)化;打通稅務(wù)局系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)之間數(shù)據(jù)交換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售發(fā)票開(kāi)具、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票比對(duì)、稅款計(jì)提、納稅申報(bào)、稅款繳納的自動(dòng)化;打通人力資源系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)之間數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)薪酬賬務(wù)處理的自動(dòng)化。

4.5 推進(jìn)財(cái)務(wù)檔案全面電子化，提高效率

隨著山東省及青島市稅務(wù)局?jǐn)?shù)電票的試點(diǎn)[3，4]，集團(tuán)及下屬公司盡快納入數(shù)電票的試點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)檔案全面電子化奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)初期可以存在將紙質(zhì)原始單據(jù)影像化的操作，以促進(jìn)財(cái)務(wù)檔案電子化理念轉(zhuǎn)變。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，原先線下審批流程，需要在前段各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中設(shè)計(jì)線上審批流程，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)直接引用相關(guān)審批流程文檔，減少財(cái)務(wù)人員工作量。例如，固定資產(chǎn)賬務(wù)處理需要固定資產(chǎn)支出建議書(shū)、固定資產(chǎn)驗(yàn)收證明，隨著資產(chǎn)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上線，采購(gòu)相關(guān)固定資產(chǎn)時(shí)在系統(tǒng)中提交資產(chǎn)支出建議書(shū)申請(qǐng)、驗(yàn)收時(shí)提交固定資產(chǎn)驗(yàn)收申請(qǐng)，完成線上審批。后續(xù)在付款中，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)通過(guò)資產(chǎn)編號(hào)直接調(diào)用資產(chǎn)支出建議書(shū)和固定資產(chǎn)驗(yàn)收證明相關(guān)文檔。

5 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型方向與應(yīng)對(duì)策略

5.1 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型方向

目前，G港口集團(tuán)財(cái)務(wù)人員從事事務(wù)性工作遠(yuǎn)多于創(chuàng)新性工作，財(cái)務(wù)人員按部就班地做好資金管理、核算管理、總賬報(bào)表等基礎(chǔ)性工作。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化和重復(fù)性工作被流程所替代，下屬各港口集團(tuán)和板塊集團(tuán)財(cái)務(wù)人員在基礎(chǔ)性工作方面得到解放，同時(shí)財(cái)務(wù)人員面臨向共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的選擇。

5.1.1 向共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為財(cái)務(wù)人員提供會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)管理、技術(shù)支持、綜合管理崗位。其中，會(huì)計(jì)核算崗，負(fù)責(zé)提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、高效的會(huì)計(jì)處理;數(shù)據(jù)管理崗，負(fù)責(zé)保障數(shù)據(jù)安全及規(guī)范使用、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;技術(shù)支持崗，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與整體管理，保障系統(tǒng)正確使用、安全運(yùn)行及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)一;綜合管理崗，負(fù)責(zé)日常辦公、質(zhì)檢、客服、迎檢及考核工作。

5.1.2 向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)作為業(yè)務(wù)人員的伙伴，承擔(dān)業(yè)務(wù)單位與集團(tuán)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的溝通協(xié)調(diào)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、全面預(yù)算管理、成本管控、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，承擔(dān)落實(shí)集團(tuán)管控要求，并為業(yè)務(wù)單位提供財(cái)務(wù)服務(wù)和決策支持。

鑒于會(huì)計(jì)核算職能納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型初期可以從商務(wù)政策談判、合同簽訂、應(yīng)收賬款、成本管理、稅務(wù)管理等具體方面開(kāi)展業(yè)務(wù)支持工作，并持續(xù)挖掘業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)支持的需求，逐步實(shí)現(xiàn)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

商務(wù)政策談判方面，為確保業(yè)務(wù)單位實(shí)現(xiàn)“有利潤(rùn)的收入”，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要提前介入商務(wù)政策制定，例如，港口企業(yè)出現(xiàn)新興業(yè)態(tài)，缺少可參考的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，與業(yè)務(wù)部門(mén)配合，開(kāi)展成本測(cè)算，以成本數(shù)據(jù)倒推商務(wù)定價(jià)。合同簽訂方面，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)針對(duì)合同價(jià)款、稅率、付款方式進(jìn)行審核，合理有效降低稅負(fù)、提高資金使用效率，例如，港口企業(yè)出租生產(chǎn)房屋及附屬院子，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)可以依據(jù)房產(chǎn)稅征稅范圍，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)在合同中分別明確房屋與附屬院子租金，降低房產(chǎn)稅的計(jì)稅依據(jù)，節(jié)約房產(chǎn)稅。應(yīng)收賬款管理方面，根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心出具的賬齡表，定期召開(kāi)費(fèi)收專(zhuān)題會(huì)，對(duì)超賬齡款項(xiàng)等問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人，確保費(fèi)收顆粒歸倉(cāng)。成本管理方面，加強(qiáng)成本定額測(cè)算，運(yùn)用量本利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等，制定單噸/單箱能耗等生產(chǎn)成本指標(biāo)，助力降本節(jié)支。稅務(wù)管理方面，加強(qiáng)稅務(wù)政策學(xué)習(xí)，規(guī)范涉稅行為，依法誠(chéng)信納稅;準(zhǔn)確應(yīng)用財(cái)稅政策，盡享政策紅利;積累稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試指標(biāo)，提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

5.1.3 向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)承載著集團(tuán)戰(zhàn)略管理落地的重要作用，是集團(tuán)總部及領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略伙伴，支持戰(zhàn)略決策、投資決策、經(jīng)營(yíng)決策的制定、分析與評(píng)價(jià);是集團(tuán)及下屬各單位管控者，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度、人員和系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，并對(duì)集團(tuán)及下屬單位進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)價(jià);是集團(tuán)財(cái)務(wù)各方面專(zhuān)家，為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供資本、稅務(wù)、重組并購(gòu)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的統(tǒng)一管理、研究與決策支持。

5.2 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)策略

5.2.1 加快思維模式的轉(zhuǎn)變

在3年內(nèi)G港口集團(tuán)將在集團(tuán)及下屬單位全面上線財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，屆時(shí)，各下屬單位將不再保留財(cái)務(wù)核算人員，財(cái)務(wù)核算人員數(shù)量將大幅下降。G港口集團(tuán)需要將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的意義、影響及時(shí)向所有財(cái)務(wù)人員傳遞，讓財(cái)務(wù)人員清楚地認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的緊迫感，只有財(cái)務(wù)人員改變?cè)兴季S模式，才能為下一步轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

5.2.2 持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)加速了財(cái)務(wù)向數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)工作者的知識(shí)技能和創(chuàng)新實(shí)踐提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員個(gè)人層面，不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也要加強(qiáng)IT與AI應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)技能學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)化水平和綜合能力，成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革的推動(dòng)者。企業(yè)層面，將財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展能力和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)數(shù)字化和智能化財(cái)務(wù)勝任能力框架，通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型所需要的新知識(shí)和新技能，如數(shù)據(jù)處理能力、組織管理能力、決策支持能力等。

5.2.3 制定相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度

國(guó)家層面，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之間的管理關(guān)系，修訂管理會(huì)計(jì)等相關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)指引，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。例如，可以適當(dāng)提高繼續(xù)教育的稅收優(yōu)惠力度，提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性。企業(yè)層面，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化和智能化的發(fā)展程度，及時(shí)更新數(shù)據(jù)安全管理、資金支付、電子檔案等管理制度。

6 結(jié)語(yǔ)

關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，G港口集團(tuán)需要進(jìn)一步做好頂層設(shè)計(jì)、促進(jìn)思維模式轉(zhuǎn)變，加快業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、促進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)人員培養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)能力，修訂財(cái)務(wù)管理制度，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員向共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方向轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)人員成為業(yè)務(wù)支持者、風(fēng)險(xiǎn)管控者、價(jià)值創(chuàng)造者，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理體系和治理能力的提升。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王志剛.山東省屬企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].國(guó)資報(bào)告，2022（09）：45-48.

【2】姚如秀.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)探索與思考——以A集團(tuán)一體化改革財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)探索為例[J].新理財(cái)，2021（06）：51-55.

【3】國(guó)家稅務(wù)總局山東省稅務(wù)局公告2023年第2號(hào).國(guó)家稅務(wù)總局山東省稅務(wù)局 關(guān)于開(kāi)展全面數(shù)字化的電子發(fā)票試點(diǎn)工作的公告[Z].

【4】國(guó)家稅務(wù)總局青島市稅務(wù)局公告2023年第1號(hào).國(guó)家稅務(wù)總局青島市稅務(wù)局關(guān)于開(kāi)展全面數(shù)字化的電子發(fā)票試點(diǎn)工作的公告[Z].

【作者簡(jiǎn)介】劉藝明（1988-），男，山東臨朐人，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。