企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究

李 闖

（大慶油田有限責(zé)任公司，大慶 163000）

引 言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球競爭的日益激烈，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，扮演著塑造企業(yè)核心競爭力、凝聚員工力量、提升績效和推動創(chuàng)新的重要角色。企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有不可忽視的積極影響。良好的企業(yè)文化能夠塑造企業(yè)獨(dú)特的品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和聲譽(yù)。積極向上的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍。此外，企業(yè)文化還能引導(dǎo)員工形成共同的價值觀和目標(biāo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而，盡管企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可，但是在實(shí)踐中仍然面臨一些挑戰(zhàn)，需要通過深入探討企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵作用和影響因素，尋求解決策略。

一、企業(yè)文化的定義與特征

（一）企業(yè)文化的概念、特征和組成要素

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部共同形成的一種獨(dú)特的精神氛圍和價值體系，是企業(yè)員工共同信仰和行為準(zhǔn)則的集體心理狀態(tài)的體現(xiàn)。它承載著企業(yè)的歷史傳承、核心價值觀、行為規(guī)范和組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)獨(dú)特的文化標(biāo)識。企業(yè)文化的主要特征在于其持續(xù)性和穩(wěn)定性，它并非一蹴而就，而是隨著時間的推移和員工的共同努力逐漸形成和鞏固的。同時，企業(yè)文化具有引導(dǎo)性和凝聚性的特質(zhì)，它能夠引導(dǎo)企業(yè)員工的行為和決策，讓他們在不同情境下堅(jiān)守共同的價值觀。在組織內(nèi)部，企業(yè)文化也能夠凝聚員工的認(rèn)同感和歸屬感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)文化的組成要素涵蓋了各個方面，包括企業(yè)的使命與愿景、核心價值觀和信念、員工行為規(guī)范、溝通方式、激勵機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。這些要素相互交織，共同構(gòu)筑了企業(yè)文化的框架，影響企業(yè)的經(jīng)營管理、員工行為和組織效能，從而對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之間存在著密切的聯(lián)系。企業(yè)文化是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力和基石，其影響體現(xiàn)在多個層面。首先，企業(yè)文化是塑造企業(yè)核心競爭力的重要因素。通過明確的使命與愿景，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)制定長期目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略提供指引。企業(yè)核心價值觀和信念的傳承，能夠引導(dǎo)員工形成共同的價值觀念，激發(fā)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，營造具有競爭力的獨(dú)特文化氛圍，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。其次，企業(yè)文化對于提升企業(yè)績效和員工滿意度具有顯著的積極影響。積極向上的企業(yè)文化能夠激勵員工更加投入工作，促進(jìn)員工的創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。員工在秉持共同的價值觀和行為準(zhǔn)則下，更容易形成共識，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度和滿意度也會直接影響他們的工作動力和忠誠度，從而對企業(yè)的績效和穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生積極影響。最后，企業(yè)文化在推動創(chuàng)新與變革中發(fā)揮著重要作用。鼓勵積極探索和接受變革的企業(yè)文化，能夠培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和開放思維，促進(jìn)企業(yè)不斷適應(yīng)市場變化和技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)文化還可以為員工營造一個寬松、包容的創(chuàng)新氛圍，讓他們敢于嘗試新理念和方法，推動企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，只有建立積極、秉承核心價值觀的企業(yè)文化，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長期的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)實(shí)中也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)可能影響企業(yè)文化的形成、傳承和發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工來自不同地區(qū)，具有不同的文化背景和教育程度，其價值觀和行為習(xí)慣可能存在差異。企業(yè)需要面對如何在多元化背景下構(gòu)建共同認(rèn)同的文化，使所有員工都能夠真正融入企業(yè)的文化體系，形成統(tǒng)一的價值共識。企業(yè)文化的傳承與凝練是一項(xiàng)長期而持續(xù)的任務(wù)。隨著企業(yè)的發(fā)展和人員的變動，企業(yè)文化的傳承面臨著困難。如果傳承不當(dāng)，企業(yè)文化可能逐漸淡化或失去原有特點(diǎn)，影響員工的文化認(rèn)同和企業(yè)的穩(wěn)定性[1]。另外，將企業(yè)文化融入日常經(jīng)營管理也是一個挑戰(zhàn)。有時，企業(yè)文化可能僅停留在口號上，而在實(shí)際工作中難以得到有效貫徹。如何將企業(yè)文化貫徹到組織各層級和各個環(huán)節(jié)，讓其滲透到企業(yè)的日常運(yùn)作，是需要認(rèn)真思考和解決的問題。此外，全球化和數(shù)字化時代的到來也給企業(yè)文化建設(shè)帶來了新的考驗(yàn)。企業(yè)文化需要適應(yīng)不斷變化的國際市場和數(shù)字化環(huán)境，同時也要解決跨地域、跨文化交流所帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要認(rèn)真對待這些挑戰(zhàn)，通過有效的策略和措施，不斷加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，以支撐企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素是多方面的，涵蓋了組織內(nèi)部的各個方面。這些要素相互交織，共同構(gòu)筑企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供支持和動力，具體如下。①價值觀和信念的制定與傳播。明確的企業(yè)價值觀和信念是企業(yè)文化的核心。企業(yè)需要樹立清晰的價值觀，確保其與企業(yè)的使命和愿景相一致，并通過不同渠道和方式向員工傳播，讓員工深入理解和內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則。②激勵機(jī)制與獎懲措施的設(shè)計(jì)。適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制和獎懲措施是推動員工遵循企業(yè)文化的重要手段。獎勵那些踐行企業(yè)價值觀和文化的員工，同時對違背文化價值的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，營造良好的文化氛圍。③溝通與協(xié)作的優(yōu)化。有效的內(nèi)部溝通是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)開放、透明的溝通氛圍，讓員工能夠自由表達(dá)意見和建議，增進(jìn)相互理解和信任。同時，鼓勵跨部門合作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系和凝聚力。④員工參與和培訓(xùn)的重要性。員工參與是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)可以組織員工參與文化建設(shè)的活動和討論，讓員工在文化建設(shè)中有更多的參與感和歸屬感。此外，培訓(xùn)也是必不可少的，培訓(xùn)可以讓員工理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要性，讓他們在日常工作中更好地踐行文化價值。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的策略

（一）建立企業(yè)文化長效機(jī)制

建立企業(yè)文化長效機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)和穩(wěn)健發(fā)展的保障。企業(yè)應(yīng)將文化建設(shè)納入戰(zhàn)略規(guī)劃中，并設(shè)立明確的目標(biāo)和時間表，并將其貫穿各項(xiàng)決策和戰(zhàn)略中?？梢越⒂行У脑u估體系，定期對文化建設(shè)的效果和進(jìn)展進(jìn)行評估和反饋。通過收集員工的意見和建議，了解文化建設(shè)的實(shí)際情況，及時調(diào)整和優(yōu)化策略，保持文化建設(shè)的活力和適應(yīng)性。同時，要將文化建設(shè)與績效管理、激勵機(jī)制相結(jié)合，將文化價值觀與員工績效評估相掛鉤，鼓勵員工踐行企業(yè)文化。此外，建立文化傳承機(jī)制，將企業(yè)核心價值觀融入員工的培訓(xùn)和教育中，使其深入人心。通過對新員工的引導(dǎo)和老員工的傳承，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的代代相傳[2]。文化建設(shè)需要融入企業(yè)的日常運(yùn)營中，形成一種自我循環(huán)的機(jī)制。可以通過定期組織文化活動和交流，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和凝聚力。通過長期的努力和持續(xù)的踐行，企業(yè)文化將成為企業(yè)的精神支柱和文化基因，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力。

（二）建立明確的企業(yè)核心價值觀和文化標(biāo)識

建立明確的企業(yè)核心價值觀和文化標(biāo)識是企業(yè)文化建設(shè)的重要基石。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂和精髓，它凝聚了企業(yè)的核心理念和共同追求的目標(biāo)。通過明確的核心價值觀，企業(yè)能夠?yàn)樗谐蓡T提供共同的價值導(dǎo)向，讓員工在日常工作中堅(jiān)守共同的信念，樹立正確的價值取向。這種共同的價值導(dǎo)向?qū)⑿纬梢环N統(tǒng)一的文化認(rèn)同，讓員工在企業(yè)文化的引領(lǐng)下相互協(xié)作，營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。同時，企業(yè)文化標(biāo)識作為文化建設(shè)的象征和符號，具有重要的視覺傳達(dá)作用。這些標(biāo)識可以體現(xiàn)在企業(yè)的標(biāo)志、口號、座右銘等方面，能夠快速傳達(dá)企業(yè)的文化內(nèi)涵和特色[3]。良好的文化標(biāo)識能夠讓企業(yè)在外部樹立積極的品牌形象，增強(qiáng)市場競爭力，吸引更多潛在客戶和合作伙伴。同時，在企業(yè)內(nèi)部，文化標(biāo)識也是員工凝聚力的象征，是共同價值觀的集體象征。員工能夠從文化標(biāo)識中找到歸屬感，對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同，從而更加愿意為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，建立明確的企業(yè)核心價值觀和文化標(biāo)識，不僅有助于增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感和凝聚力，也能向外界傳遞企業(yè)的文化形象，提升企業(yè)在市場中的品牌價值。這些核心價值觀和文化標(biāo)識將成為企業(yè)文化的重要組成部分，引領(lǐng)企業(yè)朝著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，成為企業(yè)成功發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支撐。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)和參與

加強(qiáng)員工培訓(xùn)和參與是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)，員工可以深入了解企業(yè)的核心價值觀和文化理念，認(rèn)識到文化建設(shè)對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性。培訓(xùn)不僅要傳達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵，還要引導(dǎo)員工將其融入日常工作中，使其成為員工行為的指導(dǎo)原則。同時，培訓(xùn)也有助于提升員工的文化素養(yǎng)和文化意識，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。除了培訓(xùn)，鼓勵員工參與文化建設(shè)也是非常關(guān)鍵的。企業(yè)可以組織員工參與文化活動、文化交流和文化創(chuàng)意，讓員工在參與中感受到文化建設(shè)的樂趣和價值[4]。員工參與不僅有利于形成共識，還能激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和貢獻(xiàn)意識，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成。通過員工的積極參與，企業(yè)文化將會更好地融入企業(yè)的血液中，成為企業(yè)員工的共同信仰和行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和參與，需要企業(yè)制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃和活動安排，確保培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和有效性。同時，要激勵員工積極參與文化建設(shè)，給予他們相應(yīng)的榮譽(yù)和獎勵，鼓勵員工分享自己的文化觀點(diǎn)和創(chuàng)意，營造良好的文化交流氛圍。只有通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)和參與，企業(yè)文化建設(shè)才能在企業(yè)內(nèi)部得以深入推進(jìn)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的文化支持。

（四）企業(yè)文化融入日常經(jīng)營管理

在日常經(jīng)營管理中體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和文化理念，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)應(yīng)通過多種途徑將核心價值觀融入員工的工作生活中，如在員工手冊、培訓(xùn)課程和內(nèi)部溝通中強(qiáng)調(diào)文化價值觀的重要性。通過日常的團(tuán)隊(duì)例會和工作交流，讓員工能夠自覺用企業(yè)文化的理念去解決問題并形成共識。同時，制定與企業(yè)文化一致的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)操作流程也是至關(guān)重要的。這些規(guī)章制度應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的價值觀和文化理念，成為員工行為的指南和準(zhǔn)則。員工在日常工作中必須按照這些制度去執(zhí)行，從而保證企業(yè)文化的貫徹和傳承。更重要的是，日常經(jīng)營中的每一個決策都應(yīng)與企業(yè)文化相一致，無論是戰(zhàn)略決策還是日常運(yùn)營，都要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，確保決策的合理性和穩(wěn)健性。只有當(dāng)企業(yè)文化貫穿企業(yè)的各個決策和管理過程中，才能形成一個共同的文化氛圍，讓所有員工共同遵循和傳承企業(yè)的文化價值觀。這將為企業(yè)構(gòu)建一個積極向上、凝聚力強(qiáng)的工作環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（五）建立積極向上的激勵機(jī)制

積極向上的激勵機(jī)制可以采用多種形式，既有物質(zhì)獎勵也有非物質(zhì)獎勵，以激勵員工踐行企業(yè)文化和價值觀，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。物質(zhì)獎勵包括薪酬激勵和績效獎金等。通過設(shè)立合理的薪酬體系，將企業(yè)文化價值觀與績效考核相結(jié)合，讓員工的績效與文化表現(xiàn)直接掛鉤。那些在實(shí)踐中積極踐行企業(yè)文化，為企業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的員工，將獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，這既是對員工的認(rèn)可，也是激勵員工的方式。非物質(zhì)獎勵則包括表彰、榮譽(yù)證書、員工榮譽(yù)墻等。通過定期表彰優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)在文化建設(shè)方面的貢獻(xiàn)，鼓勵更多員工向他們學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)典范。員工榮譽(yù)墻等形式，可以將優(yōu)秀員工的事跡和成就展示出來，讓員工感受到自己的付出和貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可和尊重[5]。建立積極向上的激勵機(jī)制，需要在企業(yè)的管理體系中明確規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。激勵機(jī)制應(yīng)該公平公正，符合員工的期望和激勵動力。同時，要注重激勵措施的靈活性和針對性，根據(jù)不同員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)情況，制定相應(yīng)的獎勵方案，讓員工感受到激勵的公平性和差異性。以上這些積極向上的激勵機(jī)制將有助于營造一個積極向上的文化氛圍，促進(jìn)員工更加主動地參與到企業(yè)文化建設(shè)中，共同推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

結(jié) 語

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，企業(yè)文化建設(shè)扮演著不可或缺的角色。它是塑造企業(yè)核心競爭力、提升績效表現(xiàn)和凝聚員工的力量源泉。通過建立企業(yè)文化長效機(jī)制、建立明確的企業(yè)核心價值觀和文化標(biāo)識、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和參與、企業(yè)文化融入日常經(jīng)營管理、建立積極向上的激勵機(jī)制，企業(yè)可以推動文化建設(shè)的全面展開。同時，企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)定推動和全體員工的共同參與。企業(yè)文化應(yīng)該貫穿企業(yè)的各個方面，成為員工行為的內(nèi)在驅(qū)動力，而不僅僅是一個口號或象征。通過持續(xù)不斷的努力和全員的積極參與，將文化融入企業(yè)的血液中，成為企業(yè)的共同信仰和行為準(zhǔn)則。只有如此，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長期的高質(zhì)量發(fā)展。