新時(shí)代煤化工企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策分析

力慧慧

（陽(yáng)煤化工股份有限公司，太原 030031）

引 言

我國(guó)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，黨建與企業(yè)文化作為國(guó)有企業(yè)軟實(shí)力的兩大支柱，為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。煤化工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到軟實(shí)力的重要性，黨的二十大以來(lái)不斷強(qiáng)化黨建工作，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)特色文化建設(shè)，努力以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，加快推動(dòng)黨建與企業(yè)文化的同頻共振，打造具有煤化工企業(yè)特色的黨建文化體系，為實(shí)現(xiàn)能源強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)化工智慧。

一、煤化工企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展的意義

首先，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。第一，企業(yè)黨建與企業(yè)文化具有共同的目標(biāo)，兩者都是為了推動(dòng)企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。煤化工企業(yè)通過(guò)引入先進(jìn)的管理方式及信息化技術(shù)夯實(shí)黨建基層，從而構(gòu)建了具有煤化工特色的企業(yè)文化，引領(lǐng)職工朝著創(chuàng)建一流企業(yè)的目標(biāo)奮進(jìn)。第二，提高思想管理水平，將黨建融入企業(yè)文化中可以有效解決職工只注重經(jīng)濟(jì)利益、理想信念動(dòng)搖等問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的思想保障。第三，提高管理效率，黨建與企業(yè)文化建設(shè)深度融合可以讓職工充分感受到黨和企業(yè)的關(guān)心，滿(mǎn)足其精神文化需求，進(jìn)而自覺(jué)規(guī)范自身行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效運(yùn)行，最終為煤化工企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

其次，鞏固黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。煤化工企業(yè)促進(jìn)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展是新時(shí)代堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)的重要體現(xiàn)。一方面，煤化工企業(yè)屬于國(guó)有特殊行業(yè)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)具體內(nèi)容也會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善[2]，而煤化工企業(yè)文化建設(shè)必須以習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)的有關(guān)論述為指導(dǎo)思想，才能確保文化不褪色。另一方面，黨建與企業(yè)文化的融合發(fā)展提升了黨組織的凝聚力。企業(yè)文化活動(dòng)豐富了黨建思想教育的形式，有利于黨組織掌握全面的企業(yè)文化指標(biāo)、黨建指標(biāo)，從而有針對(duì)性地開(kāi)展黨建與企業(yè)文化融合工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力。

最后，煤化工黨建工作與企業(yè)文化的深度融合符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。企業(yè)文化作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化有益于塑造企業(yè)形象、促進(jìn)品牌傳播、加快企業(yè)發(fā)展；黨建工作能確保國(guó)有企業(yè)充分發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，同時(shí)有利于紅色文化的傳承，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。因此，黨建與企業(yè)文化的融合發(fā)展不僅有利于增強(qiáng)煤化工企業(yè)的綜合實(shí)力，而且有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整文化建設(shè)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、新時(shí)代煤化工企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展所面臨的難題

（一）黨組織建設(shè)表面化

煤化工企業(yè)黨建與文化融合發(fā)展進(jìn)入新的階段，然而黨建工作并沒(méi)有很好地發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建引領(lǐng)作用不顯著。主要表現(xiàn)為：黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，黨建工作流于表面，工作落實(shí)不到位，不能正確分析和解決企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際問(wèn)題，容易致使社會(huì)上的不良思想動(dòng)搖廣大職工的政治立場(chǎng)[3]。

（二）人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后

一方面，“引才”機(jī)制僵化，缺乏創(chuàng)新。人才引進(jìn)方案照搬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，脫離融合工作實(shí)際，往往導(dǎo)致人才與崗位不適應(yīng)，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。另一方面，“育才”力度有待加強(qiáng)。煤化工企業(yè)大都是由黨務(wù)工作人員兼職企業(yè)文化建設(shè)工作，雖然在一定程度上促進(jìn)了黨建與企業(yè)文化的融合，但是與融合發(fā)展有關(guān)的知識(shí)較為薄弱，缺少針對(duì)性的培訓(xùn)，制約了黨建與企業(yè)文化的深度融合。

（三）黨建與企業(yè)文化融合意識(shí)不強(qiáng)

雖然促進(jìn)煤化工企業(yè)黨建與企業(yè)文化深度融合有利于企業(yè)的健康發(fā)展[4]，但是從實(shí)際情況中可以發(fā)現(xiàn)，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的重視程度不夠高，在思想觀念上存在偏差，認(rèn)為只需要按照上級(jí)要求按部就班完成即可。黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)獨(dú)立，再加上一些部門(mén)對(duì)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展的理解比較粗淺，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為融合工作與本部門(mén)關(guān)系不大，可以往后拖一拖，致使部門(mén)內(nèi)部職工對(duì)黨建與企業(yè)文化融合的認(rèn)知有限。

（四）黨建與企業(yè)文化融合方法缺乏創(chuàng)新

企業(yè)黨建與文化的融合發(fā)展是一個(gè)相對(duì)較新的內(nèi)容，目前并沒(méi)有統(tǒng)一的模式可以借鑒，因此部分職工往往無(wú)法抓住重點(diǎn)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)媒體、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)給融合工作帶來(lái)的變革。黨建內(nèi)容、文化活動(dòng)較為枯燥，職工參與度較低，并未將為職工服務(wù)的宗旨落到實(shí)處，致使融合工作距離職工較遠(yuǎn)。

三、新時(shí)代煤化工企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展策略

進(jìn)入新的發(fā)展階段，煤化工企業(yè)如何進(jìn)行黨建工作與企業(yè)文化的融合，融合方式是否符合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，這些都是不可回避的挑戰(zhàn)?；诿夯て髽I(yè)發(fā)展實(shí)際，可以從以下方面作為切入點(diǎn)探索黨建工作與企業(yè)文化融合發(fā)展的路徑。

（一）強(qiáng)化黨建對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)作用

首先，以黨的二十大精神引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。啟航新征程，黨的二十大精神是煤化工企業(yè)文化建設(shè)的思想指南，將黨的思想滲入企業(yè)文化建設(shè)中，就是維護(hù)國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”。第一，煤化工企業(yè)要結(jié)合新時(shí)代黨建要求，堅(jiān)定能源革命的信念，明確黨建工作責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建的各項(xiàng)要求，徹底解決黨組織建設(shè)寬、松、軟問(wèn)題。第二，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化黨組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)事項(xiàng)的決策，增強(qiáng)基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的政治核心。第三，選拔懂黨建、熟悉企業(yè)文化建設(shè)的職工擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對(duì)不適應(yīng)崗位要求的人員及時(shí)調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化黨建工作方式，以黨建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，打造具有煤化工企業(yè)特色的文化陣地。

其次，持之以恒培育時(shí)代新人。隨著越來(lái)越多的“90后”“00 后”成為煤化工企業(yè)的主力軍，煤化工企業(yè)文化的建設(shè)更加需要黨建引領(lǐng)，將職工之家、礦史館、道德講堂、文化長(zhǎng)廊、圖書(shū)館、文化公園等作為培育時(shí)代新人的有力平臺(tái)，將共產(chǎn)主義信念植根于青年職工的靈魂深處，使其以昂揚(yáng)的姿態(tài)投入能源革命的偉大事業(yè)中。

最后，狠抓廉政建設(shè)，構(gòu)建廉潔文化?！傲笔怯绊扅h建引領(lǐng)作用的重要因素，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“風(fēng)清氣正”納入企業(yè)文化建設(shè)中，運(yùn)用學(xué)、講、談、看的方式，通過(guò)學(xué)黨章黨紀(jì)、講廉政黨課、談廉潔啟示、觀看教育視頻，進(jìn)一步提高廣大職工的紅線(xiàn)意識(shí)，敦促職工扎緊思想籬笆。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，創(chuàng)新人才引入機(jī)制，提高煤化工企業(yè)從事黨建與文化融合發(fā)展的人才比例。借助人力資源公司、高校招聘等平臺(tái)開(kāi)展人才引進(jìn)工作，煤化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際制訂招聘計(jì)劃。例如，可以針對(duì)黨建及企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容設(shè)置筆試、面試等考題，也可以增加心理測(cè)試、演講交際等貼合崗位特點(diǎn)的考核。創(chuàng)新引入機(jī)制有利于進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的綜合情況，真正做到“引才有法”。

其次，煤化工企業(yè)應(yīng)做到“育才有法”。針對(duì)現(xiàn)有融合工作人員存在的短板，制訂科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。可以邀請(qǐng)企業(yè)高級(jí)管理人員、先進(jìn)典型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、專(zhuān)題講座，分享企業(yè)文化、黨建工作等方面的先進(jìn)工作模式及經(jīng)驗(yàn)。也可以提供適當(dāng)?shù)耐獬鲞M(jìn)修機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)工作人員到實(shí)訓(xùn)基地、第三方教育機(jī)構(gòu)等單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。靈活采用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“集中+自學(xué)”等多途徑和方式，不定期抽查、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，確保工作人員真學(xué)、真懂，不斷提高其專(zhuān)業(yè)技能水平，以便在融合發(fā)展過(guò)程中更好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高工作效能。

最后，完善人才激勵(lì)機(jī)制。為了有效推動(dòng)煤化工企業(yè)黨建與文化建設(shè)的融合，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立健全工作激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)黨建與文化融合戰(zhàn)略、績(jī)效考核等情況，構(gòu)建多樣化激勵(lì)機(jī)制。對(duì)積極落實(shí)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展且做出突出貢獻(xiàn)的人才要給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)重貢獻(xiàn)、重業(yè)績(jī)，向優(yōu)秀人才傾斜的薪酬激勵(lì)體系，提高其獲得感與幸福感，進(jìn)而帶動(dòng)更多的職工參與到黨建與企業(yè)文化的深度融合。

（三）提高融合工作的重視程度

廣大職工的思想認(rèn)識(shí)層次直接影響黨建與企業(yè)文化融合的成效，因此煤化工企業(yè)必須強(qiáng)化職工思想認(rèn)識(shí)，為融合工作奠定思想基礎(chǔ)。

首先，煤化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要提高對(duì)黨建與文化融合工作的重視程度?？梢猿浞职l(fā)揮基層黨建的宣傳教育作用，將基層黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)的方方面面。煤化工企業(yè)基層黨組織可以聯(lián)合工會(huì)定期開(kāi)展煤化工特色主題活動(dòng)，如演講、征文、體育比賽、文藝匯演等，也可以組織職工到“礦史館”“煤炭博物館”等處參觀學(xué)習(xí)，從根本上改變傳統(tǒng)說(shuō)教式、填鴨式的宣傳教育模式，營(yíng)造浸入式思想學(xué)習(xí)氛圍。

其次，重視發(fā)揮黨員的模范引領(lǐng)作用。以黨員的模范引領(lǐng)作用助力黨建與企業(yè)文化的融合發(fā)展[5]。當(dāng)下面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，煤化工企業(yè)的職工容易受網(wǎng)絡(luò)不良情緒感染，思想意識(shí)出現(xiàn)動(dòng)搖，“躺平”現(xiàn)象較為突出。一方面，煤化工企業(yè)要鼓勵(lì)黨員亮身份、亮承諾，帶頭發(fā)揮表率作用，廣泛組織職工，凝聚人心，推動(dòng)企業(yè)朝著既定方向前進(jìn)。另一方面，要積極挖掘先進(jìn)典型，通過(guò)評(píng)選“先進(jìn)標(biāo)兵”，表彰“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“融合先進(jìn)工作者”等方式，樹(shù)立企業(yè)榜樣，使全體職工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，引導(dǎo)全體職工大力弘揚(yáng)“同心做人，合力做事”的企業(yè)精神，扎根本職工作，為企業(yè)黨建與文化的融合發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

最后，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建立健全黨建與企業(yè)文化融合工作機(jī)制。根據(jù)煤化工企業(yè)黨建、文化建設(shè)實(shí)際情況，設(shè)立統(tǒng)一的黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展管理機(jī)構(gòu)，并制定科學(xué)的融合工作目標(biāo)、內(nèi)容及相應(yīng)工作制度。同時(shí)，加強(qiáng)煤化工企業(yè)內(nèi)部資源整合，如將產(chǎn)品品牌資源、文體活動(dòng)資源統(tǒng)一納入企業(yè)黨建與文化融合發(fā)展機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。此外，煤化工企業(yè)也要完善黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展考核機(jī)制，健全定責(zé)、履責(zé)、考核、追責(zé)在內(nèi)的融合發(fā)展監(jiān)督管理體系，將職務(wù)職稱(chēng)晉升渠道、績(jī)效發(fā)放等與考核機(jī)制掛鉤，確保煤化工企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)都與職工息息相關(guān)[6]。

（四）開(kāi)展豐富多樣的文化活動(dòng)，促進(jìn)黨建與文化融合發(fā)展

首先，煤化工企業(yè)要緊緊圍繞職工愛(ài)好舉辦文化活動(dòng)。例如，在春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日舉辦民俗活動(dòng)時(shí)，將黨建元素融入其中，使職工在參與文體活動(dòng)的同時(shí)也能接受黨的思想教育。此外，煤化工企業(yè)黨建機(jī)構(gòu)可以聯(lián)合工會(huì)開(kāi)展“文明職工”“敬老愛(ài)幼文明家庭”等職工性質(zhì)的文化建設(shè)活動(dòng)。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要以黨建網(wǎng)絡(luò)化管理為支撐，堅(jiān)持黨組織引路、黨員帶頭、職工參與的方式，積極組織職工參與評(píng)選活動(dòng)，掀起人人當(dāng)先進(jìn)的熱潮，繼而迸發(fā)出推進(jìn)煤化工企業(yè)黨建與文化建設(shè)融合發(fā)展的磅礴力量。

其次，積極開(kāi)展“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)。煤化工企業(yè)要在“實(shí)”上下功夫，堅(jiān)持“職工所期、必有所響，職工所求、必有所應(yīng)”，努力把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。通過(guò)“面對(duì)面”“聊家?！钡姆绞搅私饴毠ぴ谌粘９ぷ髋c生活中遇到的挫折、家庭經(jīng)濟(jì)等情況，用實(shí)際行動(dòng)幫助職工疏導(dǎo)不良情緒、消除思想包袱、解決后顧之憂(yōu)。積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，強(qiáng)化信訪(fǎng)接待工作，虛心接受職工提出的意見(jiàn)和建議，建立問(wèn)題責(zé)任清單，由黨建與企業(yè)文化融合部門(mén)統(tǒng)一監(jiān)督并組織落實(shí)。

最后，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”在黨建與企業(yè)文化融合中的促進(jìn)作用。煤化工企業(yè)可以建設(shè)集“黨建”“文化”于一體的智慧云平臺(tái)，把融合工作建在互聯(lián)網(wǎng)上，依托智慧云平臺(tái)公開(kāi)化、智能化、信息化的特點(diǎn)進(jìn)行黨務(wù)公開(kāi)、融合工作公開(kāi)等，拓寬民主管理監(jiān)督渠道，真正實(shí)現(xiàn)將廣大職工通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起。綜合運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘，為煤化工企業(yè)黨建與文化融合發(fā)展持續(xù)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，最終實(shí)現(xiàn)“線(xiàn)上線(xiàn)下相聯(lián)通”，構(gòu)建企業(yè)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的融合發(fā)展新局面。

結(jié) 語(yǔ)

如今正處于新時(shí)代、新征程的十字路口上，煤化工企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略要求，將強(qiáng)化黨建工作、促進(jìn)煤化工企業(yè)文化發(fā)展與加快煤化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，走出一條煤化工黨建與企業(yè)文化深度融合之路，內(nèi)聚人心，外樹(shù)國(guó)企形象，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)高效發(fā)展，力爭(zhēng)建設(shè)與國(guó)際一流能源企業(yè)相適應(yīng)的黨建文化融合體系，為企業(yè)立心，為發(fā)展盤(pán)根。