絢爛過後請回到平淡

最近遇到的幾家公司老闆都告訴我：「裁減一半員工後，但業(yè)績並沒減少，甚至利潤還增加了」。這種話對我而言並不稀奇，本來這就是一種管理上很值得一談的案例，只是很多老闆被「員工越多越神氣」的一時虛榮心所蒙蔽了。

不一定要玩大的才會爽

人的成長軌跡都是一樣的，從零到一，然後開始盲目追求更大更多，當(dāng)自己擁有的大，多到自己會感覺到「大也不是什麼大不了」，就開始思考「質(zhì)」，然後也會考慮「從絢爛回到平淡」。

我三十出頭就當(dāng)過高薪族，記得那時候跩的讓人討厭，但是當(dāng)下的自己並不知道，我那時候仗著有錢，買了很多垃圾商品，最後亂投資而失去一切，我想這全是上帝在懲罰我的「年少得志」。

我開過公司、當(dāng)過老闆，創(chuàng)業(yè)的第一家公司就賺錢，因為貪心與虛榮，連續(xù)開了四家公司，結(jié)果照顧不暇，最後都遭遇困難，把第一家公司賺來錢的全賠進去最後還倒貼。

年紀(jì)大了，我開始選擇「簡單就好」，好幾次人家拉我一起投資，我都告訴他們「老闆不是那麼好當(dāng)?shù)摹?，不是我沒能力，而是我不一定要這樣玩。

老大只要將不要兵

我當(dāng)過二十家企業(yè)的總經(jīng)理，專兼職都玩過了，累積管過幾千人，你覺得「總經(jīng)理」這頭銜對我還會有興奮感嗎？真的是一點感覺也沒有了。

一位老闆告訴我的心情居然跟我過去的心情一樣，他想要賣掉公司改當(dāng)顧問就好，因為他被員工煩死了，這位老闆是技術(shù)出身，自己也承認不擅長溝通，除了談?wù)摷夹g(shù)之外，他實在很不喜歡去理員工的心情好不好。

我最近合作的一家廣告公司，他們的設(shè)計水準(zhǔn)實在不高，原因是案源不夠多，請不起高手，所以就找二三流的設(shè)計師來充數(shù)，可是畫出來的廣告水準(zhǔn)根本過不了關(guān)，我建議他們採取外包，何況外包設(shè)計師的選擇性更多了，一整年平均下來，其實成本還更省，更重要的是，辦公室人多就是非多，真的，員工不一定要那麼多，老闆，若是你只管理幾個人也不丟臉，就怕你虧損發(fā)不出薪水才丟臉。

半桶水才會叮噹響

最近「SOHO族」個人工作室的數(shù)量越來越多，這是一種趨勢，覺得自己有能力可以自我管理的人會選擇當(dāng)「SOHO族」，老闆也可以鼓勵自己的員工回到自己家裡上班，然後採取按件計酬方式，員工會減少交通時間及成本，公司節(jié)省辦公室成本，還有人事管理的心力，其實是雙贏。

員工自我管理是逼自己不再有依賴心，可訓(xùn)練快速獨立自主負責(zé)的個性，所以，企業(yè)要好好評估哪些人可以回家上班自主管理，這是人力資源部門該作的思考，而不是在管理打卡這種雞毛蒜皮的小文書。

老闆不要擔(dān)心及害怕自己從大老闆變成小老闆，我認識的一位老闆他辦公室才幾個員工，他卻說自己「外面的」員工超過一千人，厲害的角色都是惦惦吃三碗公，半桶水才會叮噹響，以後你會看人了喔？