拍劇讓國產(chǎn)集團家族留名

「為官須看《曾國藩》，為商必讀《胡雪巖》」，臺灣最會拍劇的家族應(yīng)該非國產(chǎn)集團莫屬。

2023年一部40集的電視連續(xù)劇《開創(chuàng)者》，演繹了國產(chǎn)集團二代林孝信的真實故事，講述了臺灣保全業(yè)的起源和發(fā)展歷程，展現(xiàn)了一位企業(yè)家如何在時代變遷中開創(chuàng)新事業(yè)的傳奇故事。

2024年又一部以國產(chǎn)集團家族第一代創(chuàng)始人林燈為原型的電視連續(xù)劇《商魂》，再次斬獲不少獎項及觀眾的青睞，讓邁向百年歷史的國產(chǎn)集團不再是過去大家印象中的讓復(fù)興航空倒閉關(guān)門的林家，而是拍《商魂》的林家。

據(jù)說這是現(xiàn)任董事長林孝信（第二代）為紀念自己的父親也是國產(chǎn)集團創(chuàng)辦人林燈（第一代），把家族創(chuàng)業(yè)的故事搬上了螢?zāi)弧＿@部劇之所以引起大家的關(guān)注和好評，因為這部劇不僅是一部商業(yè)劇，更是一部展現(xiàn)臺灣經(jīng)濟發(fā)展歷程的歷史劇作，引發(fā)許許多多商業(yè)成功人士的共鳴！

林燈來自宜蘭員山鄉(xiāng)，他與辜振甫家族、高雄陳田錨家族為臺泥公轉(zhuǎn)民營後的三大民股股東，1954年創(chuàng)辦國產(chǎn)水泥加工廠，受惠於當(dāng)時臺灣重大建設(shè)與經(jīng)濟起飛，國產(chǎn)水泥加工廠規(guī)模不斷成長，曾是臺灣最大生產(chǎn)石綿、預(yù)拌混凝土工廠，而他一流經(jīng)商手段，事業(yè)版圖橫跨營建、證券、航空、電視傳播等，打造龐大國產(chǎn)實業(yè)王國。

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，一代努力打拚，二代接班並不如外界想像容易。自從1992年林燈逝世後，國產(chǎn)實業(yè)王國經(jīng)歷大大小小的波折，二代林孝信重塑企業(yè)形象，為父爭光。如今，國產(chǎn)集團擁有「國產(chǎn)」、「中保科」、「惠普」三家上市公司，一直保守穩(wěn)健經(jīng)營；更難得罕見的是，與臺灣很多家族企業(yè)相較，林燈擁有的兩房13名子女，始終能夠家族和睦團結(jié)，從未發(fā)生任何爭產(chǎn)風(fēng)波。

據(jù)說，林燈的經(jīng)商理念和傳承家訓(xùn)就是個「忍」字，或許就是因為林家老少都做到了「忍」，成為保佑國產(chǎn)集團的利好。

林孝信就說，父親最常教誨的「忍」，成為他接手經(jīng)營事業(yè)遇到困境時，最受用的信念。集團過去最大的包袱——復(fù)興航空，在2016年結(jié)束營業(yè)，他選擇默默忍耐和承受，盡心彌補傷害?！高€好，復(fù)興航空在疫情發(fā)生之前早就善後了，否則，碰到恍如第三次世界大戰(zhàn)的新冠肺炎，全球航空業(yè)都停擺，誰撐得過去？」

大商之道

林燈最具遠見的決策是在1954年於臺北市南港路三段創(chuàng)立了國產(chǎn)建材實業(yè)。在當(dāng)時臺灣經(jīng)濟剛起步的年代，他敏銳地意識到基礎(chǔ)建設(shè)對經(jīng)濟發(fā)展的重要性。為了提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水準，林燈率先從日本引進了預(yù)拌混凝土設(shè)備，建立了臺灣首個預(yù)拌混凝土廠，為臺灣建築業(yè)的現(xiàn)代化奠定了重要基礎(chǔ)。

從此國產(chǎn)集團不斷發(fā)展壯大，逐漸發(fā)展成為臺灣十大財團之一。林燈的商業(yè)版圖不僅限於建材行業(yè)，而是通過多元化經(jīng)營策略，將業(yè)務(wù)擴展到多個領(lǐng)域。特別值得一提的是，林燈的企業(yè)家精神在其次子林孝信身上得到了很好的傳承。1977年，在林燈的支持下，林孝信創(chuàng)辦了中興保全科技，開創(chuàng)了臺灣保全服務(wù)業(yè)的先河。這一決策不僅豐富了集團的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，更為國產(chǎn)集團產(chǎn)業(yè)開闢了新天地。

林燈在事業(yè)上總是開疆闢土，一步一步摸索，而不是踩在別人的血跡上前進。這位臺灣第一代企業(yè)界人物曾締造非常多的記錄，因為保持低調(diào)，不愛上媒體，才讓「林燈」這位地道的水泥強人、石棉大王在第一代企業(yè)界人物中顯得「沉默」。

林燈締造的臺灣股市「委託書大戰(zhàn)」，造就了人稱「股市鬼見愁」的傳奇人物陳德深；林燈掀起的臺灣證券市場歷史上第一場經(jīng)營權(quán)爭奪戰(zhàn)，就是要拿下臺泥董事長。林燈創(chuàng)辦了中國電視公司並成為第一大股東……開創(chuàng)了許多臺灣經(jīng)濟發(fā)展史的記錄。

國產(chǎn)集團才是「臺灣大地主」

在臺北市，目前仍擁有萬坪土地的上市公司少之又少，國產(chǎn)集團在2022年開始開發(fā)南港路三段的6500坪土地，打造總樓地板面積6萬坪的超大建案，預(yù)計在2027年完工，而鄰近的南港「四鐵共構(gòu)」最受矚目的「世界明珠」，已經(jīng)變成臺北市東區(qū)豪宅的指標，國產(chǎn)集團拿出創(chuàng)辦人林燈在臺北市買下的第一個工廠，也算是「起家厝」，作為國產(chǎn)實業(yè)活化資產(chǎn)的第一步，而實際上，國產(chǎn)在臺灣擁有的土地還相當(dāng)驚人。

國產(chǎn)集團目前堪稱臺灣的大地主，在南港的萬坪土地，當(dāng)年作為水泥工廠，如今則是「每坪百元變百萬」的價值。在林燈的手裡，時機到來了他就開始在全臺買地設(shè)廠，就近提供混凝土，以節(jié)省載運成本。在股票市場與陳德深研究收購委託書賺取差價的階段，在股票上獲利之後，他就立刻開始在各地買地設(shè)廠，從基隆、桃園、新竹、苗栗、臺中、嘉義到高雄，哪裡需要混凝土，他就在哪裡買地設(shè)廠，在高雄還與東南水泥的陳江章合作，除了買水泥加工廠用地之外，還合夥買地當(dāng)房東，出租給高雄的百貨公司。至今，國產(chǎn)實業(yè)在全臺的28個廠區(qū)，擁有超過 45萬坪的土地，成了切切實實的「有土斯有財」的大地主。

因為國產(chǎn)建材實業(yè)在全臺擁有的土地資源（含廠區(qū)）多達45萬坪，結(jié)合臺灣整體經(jīng)濟情勢與區(qū)域發(fā)展趨勢，也借力於未來重大交通建設(shè)與商圈規(guī)劃，積極投入具有區(qū)域發(fā)展?jié)摿Φ拇笮脱}合式商辦大樓等地產(chǎn)開發(fā)，讓國產(chǎn)轉(zhuǎn)身成為真正的績優(yōu)資產(chǎn)集團。

兩岸事業(yè)版圖國產(chǎn)水泥一個世紀的蛻變

林燈創(chuàng)辦的國產(chǎn)建材水泥，目前接班的負責(zé)人並非林家人，而是大學(xué)畢業(yè)就在林燈身邊擔(dān)任秘書的徐蘭英，2014年啣命接下國產(chǎn)實業(yè)執(zhí)行長，硬著頭皮上架，從頭開始學(xué)習(xí)，對於國產(chǎn)的業(yè)務(wù)，只知道樣貌，不知道內(nèi)涵，因為她的經(jīng)歷一直都在另外一個事業(yè)體——「中興保全」。

為了建立國產(chǎn)水泥的溯源管理系統(tǒng)，徐蘭英接任國產(chǎn)實業(yè)執(zhí)行長後，踏遍中國大陸超過百座礦山，拿下位於福建三座優(yōu)質(zhì)礦山的開採及營運權(quán)，投資礦山掌握礦源，解決集團發(fā)展的「必須」的資源。並成立砂石專用的海陸運輸團隊，GPS科技行控掌握運輸管理、投資五十億元（新臺幣）打造BOT臺北港建構(gòu)砂石轉(zhuǎn)運樞紐，杜絕海砂屋、廢爐碴屋。近年花蓮與臺南大地震、海砂屋與廢爐碴入侵，喚醒各界對建築與建材安全的重視，國產(chǎn)建材配合雲(yún)端科技，創(chuàng)新建構(gòu)「國產(chǎn)安心建材履歷」，讓全民都能「買一間有履歷的房、住一輩子安心的家」。

徐蘭英回憶，當(dāng)初到福建尋礦，因人生地不熟，聽到哪裡有好礦就往哪裡去實地查看，算了算，走了不下上百座礦山，而礦山大多地處偏僻，滿是泥濘不說，有的山連路都沒有，記得有一次走到?jīng)]路可走時，整個人還得被怪手「鏟」過去，才能順利抵達。不止上下山艱難，還要和當(dāng)?shù)氐V主打交道，吃進了苦頭。從完全不懂到邊做邊學(xué)，徐蘭英以過去在中興保全的科技管理經(jīng)驗，希望在全臺最難建立的預(yù)拌混凝土供應(yīng)鏈，做出差異化管理。國產(chǎn)建材實業(yè)不僅推動了臺灣預(yù)拌混凝土事業(yè)發(fā)展，也讓自己的市占率目前超過18%，所以，臺灣平均每5棟建築中，就有一棟是用國產(chǎn)建材實業(yè)的混凝土所蓋的。

「開創(chuàng)者」描述中興保全創(chuàng)辦的過程

2023年臺灣中視播放的40集電視劇「開創(chuàng)者」，講述了臺灣保全業(yè)的起源和發(fā)展，就是改編自中保科技集團創(chuàng)辦人林孝信的真實故事，是臺灣首部以保全業(yè)為題材的職人劇。林孝信在父親林燈的引導(dǎo)協(xié)助下，將日本警備保障株式會社的技術(shù)模式引進臺灣，最初在戒嚴時期，臺灣的許多特殊單位，對擁有這樣職能的公司各有不同的疑慮，甚至擔(dān)心保會成為無法管理的地下部隊。

然而，林燈、林孝信父子都是在日本念的博士，對日本的保全系統(tǒng)運作更具有超前的認知，也因此，決定排除萬難，把這個「保安」的新概念引進臺灣。1977年，林燈出面找了蔡萬霖、陳重光、杜萬全、陳江章、蕭政之等好友共同投資，日本警報保障株式會社佔25%股權(quán)，臺灣佔75%股權(quán)，以350萬元（新臺幣）成立了中興保全公司。

「信賴，無所不在；誠信是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的堅固磐石，品質(zhì)是贏得客戶信心的首要條件」。秉持這樣的企業(yè)精神，中興保全於1993年上市後穩(wěn)健經(jīng)營，如今在全臺擁有超過33萬個會員，年營收穩(wěn)定直奔200億（新臺幣），一直是國產(chǎn)集團最穩(wěn)健獲利的上市公司。

復(fù)興航空的事件是危機 也是轉(zhuǎn)機

一個具有百年歷史的企業(yè)，必須經(jīng)得起時空穿梭的考驗。國產(chǎn)集團創(chuàng)辦人林燈在1983年從陳文寬手中接手復(fù)興航空的經(jīng)營權(quán)，當(dāng)時，林燈的聲望如日中天，接手復(fù)興航空之後，林燈自己當(dāng)董事長，長子林嘉政擔(dān)任副董事長，並開始整頓企業(yè)內(nèi)部，積極籌劃島內(nèi)航線復(fù)航事宜，初期開闢了臺北、高雄、花蓮、馬公四個地點間的交叉航線，後來由林嘉政接手經(jīng)營，一度出現(xiàn)財務(wù)危機，為度過危機，遂聘請專業(yè)經(jīng)理人範志強擔(dān)任董事長，一直到後來由林家第三代林明昇接手。經(jīng)過三十三年經(jīng)營起伏，2016年，遭遇幾次空難事件打擊之後，復(fù)興航空宣佈結(jié)束營業(yè)，從此走入歷史。

林燈家族事業(yè)的起起伏伏中，除了復(fù)興航空失敗的案例外，大華建設(shè)也失去經(jīng)營權(quán)。

大華建設(shè)是林燈二房吳春金當(dāng)年從「大華帆布行」轉(zhuǎn)型成為上市公司的，且一直都由二房的兒子林文亮擔(dān)任董事長。2017年的股東會上，出現(xiàn)殯葬大亨萬安生命吳珅篁家族以旗下的泰有投資、長昇國際兩大法人股東為首的市場派，出面和林文亮展開激烈的經(jīng)營權(quán)攻防戰(zhàn)，林文亮獲勝暫時保住經(jīng)營權(quán)。但在2020年的股東會上，寶佳建設(shè)少東林家宏與萬安生命合作，由寶佳集團從入主四席董事到全面接手經(jīng)營。

林燈創(chuàng)辦的「林姓實業(yè)」是林姓的驕傲

在臺灣數(shù)百個宗親會、同鄉(xiāng)會組織當(dāng)中，林姓宗親是最有力量、最團結(jié)，也是最富有的宗親會，因以公司為名永久營運祖廟和宗親活動的「林姓實業(yè)股份有限公司」，應(yīng)該是全臺灣百家姓宗親會中的唯一，參加宗親會不用出錢出力，而是去領(lǐng)股利、發(fā)獎金。

在林燈當(dāng)年的組織策劃和安排下，林燈創(chuàng)辦的「林姓實業(yè)」擁有臺北市精華區(qū)「重慶北路天龍三溫暖」整棟大樓的資產(chǎn)，以營運收益作為宗親會永續(xù)發(fā)展基金，又讓資產(chǎn)隨著經(jīng)濟的發(fā)展與物價不斷升值，作爲這一構(gòu)想與執(zhí)行的靈魂人物，林燈對林氏宗親會的貢獻有目共睹。

臺灣的林姓宗親總會，就是靠1979年完工的「林氏實業(yè)大樓」的營運，成為全臺灣最具規(guī)模的宗親會。林姓宗親會的辦公室內(nèi)，懸掛著歷任理事長的照片，對整個林姓實業(yè)大樓與林姓宗親會貢獻最大的林燈，做了五屆的理事長。

資本額4500（新臺幣）的「林姓實業(yè)股份有限公司」，成為林氏宗親永世傳家的基石，股東都是擔(dān)任林姓宗親會的核心成員，每年召開股東會，直到現(xiàn)在，林姓實業(yè)大樓每年都維持穩(wěn)定的租金收益，其他姓氏的宗親會還在四處募款，林氏宗親會則是靠林姓實業(yè)這個「資產(chǎn)股」，年年發(fā)放獎學(xué)金、敬老金還綽綽有餘。包括大同集團林挺生、宏國集團林堉璘，都是林姓實業(yè)的重要人物。

與電視臺的淵源

臺灣電視「老三臺」，即中視、臺視、華視，其中最早成立的是臺視，1962年臺視成立一年半後，當(dāng)時的國民黨政府有意成立第二家電視臺，就由中廣公司結(jié)合28家民營廣播電臺及部分有志於電視事業(yè)之工商文化界人士集資，定名「中國電視公司」（也就是「中視」）。「中視」除了國民黨黨營投資外，民營投資金額以林燈居首，林燈和長子林嘉政均擔(dān)任中視的常務(wù)董事，最高時，林家共擔(dān)任中視六席董監(jiān)事。一直至2005年中時媒體集團入主經(jīng)營，開始企業(yè)民營化

2008年11月，旺旺集團入主經(jīng)營成為最大股東。

或許是與電視臺的淵源，國產(chǎn)家族選擇電視劇的形式承載自己的家族故事。第一代的《商魂》故事，第二代的《開創(chuàng)者》故事。

第一代的完美交棒，林孝信繼承父親衣缽發(fā)揚光大，第三代林孝信的兩個兒子林明昇、林建涵成為國產(chǎn)集團支柱，他們又將怎樣演繹家族故事呢？拭目以待！