《讀者》推進(jìn)深度融合， 擴大優(yōu)質(zhì)閱讀內(nèi)容供給的思考

寧恢

摘 要：加快推動媒體融合發(fā)展，構(gòu)建全媒體傳播格局，必須堅持“內(nèi)容為王”，全面強化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作，擴大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給?！蹲x者》在四十余年的發(fā)展歷程中，始終如一傳承和弘揚優(yōu)秀文化、歌頌真善美，也始終如一與時俱進(jìn)，傳遞時代價值。守正創(chuàng)新，制作與傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是《讀者》的核心。融媒體時代，《讀者》立足于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，借助新興傳播手段，搭建全媒體矩陣，通過延長內(nèi)容生產(chǎn)鏈和產(chǎn)品價值鏈，持續(xù)擴大優(yōu)質(zhì)閱讀內(nèi)容供給，放大內(nèi)容價值，在推進(jìn)媒體深度融合方面，做出了有益嘗試和探索。

關(guān)鍵詞：融合發(fā)展 《讀者》 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

2019年8月，習(xí)近平總書記到讀者集團考察時指出，要提倡多讀書，建設(shè)書香社會，不斷提升人民思想境界、增強人民精神力量，中華民族的精神世界就能更加厚重深邃。為人民提供更多優(yōu)秀精神文化產(chǎn)品，善莫大焉。要牢牢把握正確導(dǎo)向，在堅守主業(yè)基礎(chǔ)上推動經(jīng)營多元化，努力實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。習(xí)近平總書記的重要指示，為出版業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，提供了思想指引、行動指南和強大的精神動力。4年來，讀者集團牢記習(xí)近平總書記的殷切囑托，守正創(chuàng)新，自覺履行出版人的擔(dān)當(dāng)和使命，持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)閱讀內(nèi)容，推進(jìn)融合轉(zhuǎn)型工作。

一、把好內(nèi)容方向，緊跟時代步伐

習(xí)近平總書記強調(diào)：任何一個時代的文藝，只有同國家和民族緊緊維系、休戚與共，才能發(fā)出振聾發(fā)聵的聲音。四十余年的發(fā)展歷程中，《讀者》的內(nèi)容也在不同階段有不同程度的調(diào)整，但這種調(diào)整都遵循著一條基本的原則，那就是始終如一傳承和弘揚優(yōu)秀文化，始終如一歌頌真善美，也始終如一與時俱進(jìn)，與時代的脈搏同頻，與時代的發(fā)展共進(jìn)，與人民的需求同步。《讀者》的變與不變，守正與創(chuàng)新，核心始終是緊跟時代，制作與傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。特別是近年來，《讀者》自覺與時代主旋律緊密貼合，在黨、國家和人民的重大敘事中，從未缺席。

《讀者》“改革開放40周年”?？?，以短故事，小圖片形式生動展現(xiàn)了改革開放以來中國社會和百姓生活發(fā)生的巨大變化，習(xí)近平總書記翻閱后，高度贊揚。此后雜志社推出“慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年”特刊、“喜迎中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會”特刊。連續(xù)開設(shè)“我和我的祖國”“奮斗百年路，啟航新征程”“奮進(jìn)新征程，建功新時代”“新時代，新征程，新偉業(yè)”等專欄，展現(xiàn)新時代祖國發(fā)展成就，展現(xiàn)普通民眾的喜怒哀樂和精神風(fēng)貌，講述英雄、模范人物事跡，積極倡導(dǎo)社會主義核心價值觀，宣傳新時代主旋律，謳歌新風(fēng)尚，傳播正能量。

正是由于《讀者》雜志的內(nèi)容始終緊跟時代，才能常讀常新，永不落伍。

二、調(diào)整辦刊宗旨，展現(xiàn)中華風(fēng)度

創(chuàng)刊之初，“博采中外，薈萃精華，啟迪思想，開闊眼界”，十六字的辦刊方針奠定了《讀者》雜志的基調(diào)。20世紀(jì)90年代雜志的辦刊宗旨調(diào)整為“選擇了《讀者》，就是選擇了優(yōu)秀文化”。進(jìn)入21世紀(jì)，雜志提出“打造中國人的心靈讀本”的追求。在新時代，《讀者》雜志向何處去，是我們一直思索的問題。習(xí)近平總書記說：“沒有先進(jìn)文化的積極引領(lǐng)，沒有人民精神世界的極大豐富，沒有民族精神力量的不斷增強，一個國家、一個民族不可能屹立于世界民族之林。”所以說，中華優(yōu)秀文化的宣揚傳播就是雜志辦刊的宗旨和方向。我們將“在這里，感受中華風(fēng)度”作為《讀者》雜志新時代的辦刊宗旨，以大量有筋骨、有溫度的文字，以敦厚、多元的視角，傳遞挺拔向上、從容優(yōu)雅的中華風(fēng)度。

這種變化從雜志的方方面面都能感受到。比方說雜志的封面、雜志的首篇文章以前多是西方的作品，現(xiàn)在我們大量采用中國原創(chuàng)的文章，著力講述新時代的中國故事，《讀者》雜志的風(fēng)貌有了根本的改觀。

此外，雜志還專門設(shè)“文明”欄目，主要介紹中華傳統(tǒng)文化，闡釋中華民族稟賦，描摹中國歷史人物，讓每一位讀者重拾中華民族幾千年的記憶，幾千年的“根”與“魂”，欄目推出幾年來，反響很好，反復(fù)被其他媒體轉(zhuǎn)載。

三、改進(jìn)機制措施，保證內(nèi)容質(zhì)量

在手機如此普及的時代，消磨時間變得十分容易和廉價，唾手可得。雜志存在的意義何在？筆者覺得雜志的工作就是篩選組合一段時間，一段比翻翻手機更有價值的時間，一段多多少少有點收獲的時間。所以雜志社提出征訂宣傳口號“為你甄選一段有益有味的時光”。讓每一個受眾在精品內(nèi)容中度過一段有價值的時光。

為了內(nèi)容足夠出色，雜志社不斷改進(jìn)調(diào)整機制，在每一個環(huán)節(jié)下功夫，爭取每一期《讀者》雜志都是精品。

首先，保證充足的稿源。雜志社訂閱了世界各地華文報刊；全國出版社的新書會第一時間出現(xiàn)在編輯案頭；兩千余位讀者簽約作家會給雜志社投來自己的新作；有償鼓勵所有人摘錄合適的文字投稿給雜志社；與四百多個互聯(lián)網(wǎng)平臺達(dá)成作品授權(quán)轉(zhuǎn)載協(xié)議。多管齊下，每期雜志備選稿件達(dá)3萬余份，最終刊載四五十篇，充足的稿源保證了雜志內(nèi)容千里挑一，優(yōu)中選優(yōu)。

其次，層層把關(guān)，廣泛聽取意見。經(jīng)過當(dāng)期雜志的責(zé)編，初審、復(fù)審、主編反復(fù)篩選，拿出清樣，編輯部全體人員以及三到五位流動的各界評刊員共同召開簽前會，這樣層層篩選，層層把關(guān)，既確保了正確的輿論出版導(dǎo)向，也保障了每期雜志的質(zhì)量。

最后，雜志上市后復(fù)盤會。雜志上市后，會將紙刊的內(nèi)容分拆刊載到各個互聯(lián)網(wǎng)平臺，關(guān)注度高的文章能達(dá)到上千萬次的閱讀量，評論量達(dá)到數(shù)百條。雜志社會將這些評論搜集歸納起來召開復(fù)盤會，總結(jié)盤點，以備接下來的雜志吸取教訓(xùn)。

狠抓內(nèi)容質(zhì)量，加上互聯(lián)網(wǎng)營銷宣傳，在雜志市場持續(xù)走低的大環(huán)境下，《讀者》發(fā)行量自2019年實現(xiàn)止跌回升，已連續(xù)4年保持正增長。

四、深化媒體融合，探索轉(zhuǎn)型路徑

讀者雜志社的轉(zhuǎn)型思路是繼續(xù)做傳統(tǒng)紙刊的先鋒，同時轉(zhuǎn)型品牌加持下的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制作銷售商，“傳承靠雜志，傳播靠網(wǎng)絡(luò)”，以紙質(zhì)和數(shù)字互補的組合方式壯大規(guī)模和影響力。

《讀者》已經(jīng)形成了一定規(guī)模的新媒體矩陣。讀者微信粉絲達(dá)到720萬人，日均活躍粉絲數(shù)超200萬人。同時根據(jù)微博、喜馬拉雅、人民號、頭條號、百家號、“學(xué)習(xí)強國”、酷我、華為、騰訊等各自特點，為各平臺制作優(yōu)秀內(nèi)容。頭條、抖音、小紅書則是雜志這兩年下功夫打造的新內(nèi)容平臺，三個平臺受眾已達(dá)600萬人以上，是雜志擴大內(nèi)容供給的新方向?！白x者蜂巢”App、“讀者·新語文”中小學(xué)閱讀寫作平臺等私域流量池的建設(shè)也在同步進(jìn)行。

讀者新媒體綜合覆蓋用戶已超過7000萬人。每個平臺都實現(xiàn)盈利，進(jìn)入良性發(fā)展模式。從受眾規(guī)模來看，數(shù)字內(nèi)容的拓展，解決了傳統(tǒng)雜志受眾流失的問題。

第一，為了適應(yīng)數(shù)字化閱讀需求，讀者新媒體的內(nèi)容擺脫了單一的文字形態(tài)，以文字、音頻、視頻綜合呈現(xiàn)，實現(xiàn)了即時性、碎片化、移動端的便利性；實現(xiàn)了視頻化、通俗化、綜合體驗的趣味性；實現(xiàn)了免費閱讀，高性價比的經(jīng)濟性。借助讀者新媒體平臺，讀者的原創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)入快速發(fā)展階段，出現(xiàn)了一大批優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)文章，單篇原創(chuàng)文章全網(wǎng)閱讀量破3000W+，改變了《讀者》雜志幾十年只做文摘的局面，從而實現(xiàn)由優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的甄選者，向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

第二，敢于嘗試，提早布局。從最早的手機報，到“兩微一端”，再到頭條、抖音、小紅書，建立自己的直播、短視頻團隊，《讀者》雜志都積極嘗試，在嘗試中學(xué)習(xí)，在嘗試中提高，在嘗試中獲益。比方說，雜志抓住了第一波平臺電商的紅利，建設(shè)了自己的線上銷售矩陣，穩(wěn)住并提高了雜志社的發(fā)行量。雜志早早和抖音合作，培養(yǎng)自己的直播和短視頻團隊，抓住短視頻的紅利期，實現(xiàn)了粉絲的快速增加。爆款產(chǎn)品推出種草視頻近千條，聯(lián)動兩百多達(dá)人帶貨，銷售100多萬套。

第三，拋棄紙媒思維，以互聯(lián)網(wǎng)邏輯打造新媒體。傳統(tǒng)雜志社的轉(zhuǎn)型很容易將現(xiàn)有思維、現(xiàn)有人員帶入新媒體運作。鑒于此，讀者新媒體完全重起爐灶，在北京成立新公司，完全按照新媒體公司的模式運作，每天工作的內(nèi)容是：平臺用戶數(shù)據(jù)如何？怎么設(shè)計熱搜話題、用戶如何互動？配套海報、短視頻要不要跟上？內(nèi)容在哪些平臺分發(fā)效果最好？……這種用戶思維、流量意識與傳統(tǒng)雜志的采編發(fā)模式已經(jīng)完全不同。

（作者單位系讀者雜志社）