論國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司融資風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)

摘 要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與壯大，其中國(guó)有資本投融資平臺(tái)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與優(yōu)化資源配置的方面發(fā)揮著不可替代的作用。而對(duì)于國(guó)有資本投融資平臺(tái)的發(fā)展，要想借助市場(chǎng)活力推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展保證地方經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展，則必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建立。尤其針對(duì)在具體操作過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，若針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺少相對(duì)完整的預(yù)防措施，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司面臨困境，這不僅會(huì)導(dǎo)致公司的運(yùn)營(yíng)成本增加，還會(huì)受風(fēng)險(xiǎn)的影響而誘發(fā)多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致公司規(guī)模不斷縮小，甚至在經(jīng)營(yíng)過程中面臨較多問題，較嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)?；诖耍疚闹饕獓@國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司發(fā)展現(xiàn)狀展開探索，并結(jié)合融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容探討了如何建立融資風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從而幫助公司獲取良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：國(guó)有資本；投融資平臺(tái)公司；融資風(fēng)險(xiǎn)；控制體系；建設(shè)措施

引言：國(guó)有資本投融資平臺(tái)所承接的業(yè)務(wù)多樣化，承擔(dān)協(xié)調(diào)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，在發(fā)展運(yùn)營(yíng)階段受一定因素約束，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)階段滋生了融資風(fēng)險(xiǎn)，主要原因是其在融資階段就存在一系列問題，如缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理、融資渠道單一制、風(fēng)險(xiǎn)管控體系不健全等，會(huì)導(dǎo)致多元化問題產(chǎn)生，難以適應(yīng)未來發(fā)展。因此，結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)有資本投融資平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因需要展開透徹的分析，并通過融資風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立的方式，對(duì)公司發(fā)展可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，建立針對(duì)性防范措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的可靠性，推進(jìn)后續(xù)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司的內(nèi)涵

近些年，我國(guó)國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司不斷發(fā)展，其進(jìn)行融資的渠道有外部吸引資金和內(nèi)部積累兩個(gè)方面。對(duì)于國(guó)有融資平臺(tái)，主要指地方政府及其部門和機(jī)構(gòu)、所屬事業(yè)單位等以地方政府信用為基礎(chǔ)，通過財(cái)政撥款或注入土地股權(quán)等資產(chǎn)設(shè)立項(xiàng)目。在發(fā)展過程中，承接公益性項(xiàng)目的情況較多，擁有獨(dú)立公司法人資格和經(jīng)營(yíng)實(shí)體公司，財(cái)政收入作為還款來源，向銀行貸款或獲取建設(shè)資金，吸引更多的社會(huì)資本，包括綜合性投資公司，如建設(shè)投資公司、建設(shè)開發(fā)投資公司等。在全新經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，國(guó)有資本投資公司已經(jīng)逐漸不滿足自身資金資源，逐步運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)手段進(jìn)一步擴(kuò)大自身規(guī)模。但在實(shí)際發(fā)展過程中，由于國(guó)家政策調(diào)整，部分融資渠道及融資方式出現(xiàn)問題，甚至難以完成公司發(fā)展目標(biāo)，所以結(jié)合當(dāng)前發(fā)展情況，需要充分了解國(guó)有資本投融資平臺(tái)的運(yùn)行現(xiàn)狀，以便于進(jìn)行積極探索，建立更加科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，實(shí)現(xiàn)公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、融資風(fēng)險(xiǎn)控制體系的內(nèi)容

第一，融資風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)境識(shí)別，在公司內(nèi)部營(yíng)造良好的融資，需要確保公司日常穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，同時(shí)合法合規(guī)，承擔(dān)自身責(zé)任，董事長(zhǎng)需要進(jìn)行公司戰(zhàn)略及重要決策的制定聯(lián)合，各部門結(jié)合自身發(fā)展情況，建立融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，尤其針對(duì)各項(xiàng)決策，必須保證融資風(fēng)險(xiǎn)管控體系的運(yùn)作規(guī)范，監(jiān)督管理部門還應(yīng)該確保各項(xiàng)政策制度，在公司可以有效形成相對(duì)較為健全的發(fā)展模式，建立健全人力資源管控流程，并制定培訓(xùn)機(jī)制，自上而下全面提高內(nèi)部融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

第二，融資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，對(duì)公司進(jìn)行全方位的融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，了解公司各種類型業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況，這樣可以了解風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)確進(jìn)行評(píng)估。通過完善各項(xiàng)內(nèi)容，保證運(yùn)行條件，結(jié)合自身融資風(fēng)險(xiǎn)管控體系分析公司能否接受風(fēng)險(xiǎn)，做出準(zhǔn)確判斷，并采取必要手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化。隨時(shí)間推移及內(nèi)外部環(huán)境變化不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，根據(jù)環(huán)境要求準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控可靠性，發(fā)揮良好的作用。

第三，融資風(fēng)險(xiǎn)管控措施的建立，融資是地方政府投資平臺(tái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要組成，有效的融資風(fēng)險(xiǎn)管控體系，可以建立風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)構(gòu)，并根據(jù)融資特點(diǎn)及內(nèi)部活動(dòng)科學(xué)可靠地全面審查完善審批流程，并在建立多種措施的過程中進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，將不同崗位進(jìn)行分離，確保在不同崗位上每個(gè)員工都能夠了解融資風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)于信息的收集較為重要，要采取可靠的手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的全面保護(hù)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，建立預(yù)警機(jī)制，針對(duì)突發(fā)事件及緊急情況有效做好預(yù)防，避免給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)。

三、國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司融資風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)措施

1.明確融資風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)原則

第一，預(yù)測(cè)性原則。為避免國(guó)有資本投融資風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下可以通過投融資平臺(tái)日常管理的方式，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析，通過整合信息對(duì)后續(xù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行判定，以便于建立更加針對(duì)性的評(píng)估模式，及時(shí)將面臨的問題解決。

第二，科學(xué)性原則。國(guó)有資本投融資平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)體系的建立要有理論的基礎(chǔ)，通過理論與實(shí)踐的整合，保證其運(yùn)行的可靠性，準(zhǔn)確找出融資流程中存在的問題，并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，全面把握投融資平臺(tái)融資內(nèi)部依據(jù)以及全過程運(yùn)行階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題，建立更加適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的規(guī)劃舉措。

第三，適應(yīng)性原則。融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，需要適應(yīng)公司的改革而變化，隨時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)不同地方政府投融資平臺(tái)的規(guī)模數(shù)量及融資量適應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合實(shí)際情況制訂明確方案，將其體系運(yùn)行價(jià)值充分展現(xiàn)，從而滿足平臺(tái)的融資需求，推進(jìn)后續(xù)工作的全面運(yùn)行。

第四，全面性原則。國(guó)有資本投融資平臺(tái)融資風(fēng)險(xiǎn)管控，需要從多角度進(jìn)行分析，無論是資產(chǎn)核查還是后續(xù)公司的運(yùn)營(yíng)，必須形成正確的管控模式，通過關(guān)聯(lián)方債權(quán)方的全面調(diào)查確保后續(xù)運(yùn)行更加穩(wěn)定。

2.致力于實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的目標(biāo)

第一，確保國(guó)有資本投融資平臺(tái)的合法、合規(guī)性。公司要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，則應(yīng)將國(guó)家發(fā)展規(guī)律作為發(fā)展的關(guān)鍵，無論是公司規(guī)定還是行業(yè)規(guī)定，作為維持經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足發(fā)展的必要性工作，在地方政府投融資平臺(tái)建立過程中，需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防范體系的制定進(jìn)行分析，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)條約，進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有投資平臺(tái)相關(guān)問題。例如，以某項(xiàng)目設(shè)計(jì)作為案例，其作為配套工程，涉及工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包招標(biāo)公告，項(xiàng)目招標(biāo)公告明確配套工程建設(shè)模式為延付EPC模式（即EPC+F模式），納入EPC投資為主要工程和相關(guān)工程建設(shè)其他費(fèi)用、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用等，配套工程建設(shè)期3年，延付期5年，一年支付一次，延付資金比例最低位為EPC投資的70%。通過分析，在此階段應(yīng)實(shí)現(xiàn)明確發(fā)展目標(biāo)，通過方案的設(shè)定，切實(shí)可靠地對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行創(chuàng)新，以便適應(yīng)未來發(fā)展，解決傳統(tǒng)發(fā)展模式所面臨的問題，尤其針對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建，需要參考風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的各方面規(guī)程，使其符合國(guó)家法律法規(guī)的范圍。

第二，降低國(guó)有資本投融資平臺(tái)融資風(fēng)險(xiǎn)。目前國(guó)有企業(yè)投融資平臺(tái)盈利能力較為欠缺，不良資產(chǎn)率接年攀升，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有工作模式的創(chuàng)新，則應(yīng)結(jié)合目前公司融資風(fēng)險(xiǎn)探索制定更加科學(xué)合理的防范措施。尤其針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容，需要健全融資風(fēng)險(xiǎn)體系，充分利用各職位及各部門之間的制約起到監(jiān)督作用，有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建，明確目標(biāo)發(fā)展方向，推進(jìn)后續(xù)工作的穩(wěn)步開展。

第三，提高投融資平臺(tái)償債能力。通過對(duì)各項(xiàng)規(guī)定的約束，幫助公司樹立正確的發(fā)展意識(shí)，通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系，使得公司可以正確認(rèn)識(shí)自身的償債能力，在融資前評(píng)估盈利情況以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并確定更加合理的融資金額，這樣可以避免在投融資階段面臨問題，增強(qiáng)整體投融資運(yùn)行的可靠性，將實(shí)際工作的作用及價(jià)值充分展現(xiàn)，確保債務(wù)能夠及時(shí)償還從而為后續(xù)公司的融資與運(yùn)營(yíng)提供幫助。

第四，建立信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)。為了解決以往部分投融資平臺(tái)公司金融支持與信用評(píng)價(jià)契合度不足的問題，公司可以考慮建設(shè)功能齊全的信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)。憑借信息技術(shù)的力量，在公司存在融資需求之時(shí)，便可經(jīng)過該系統(tǒng)獲得客觀評(píng)價(jià)，在金融領(lǐng)域中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，便于投資者精準(zhǔn)判斷是否要為企業(yè)提供資金幫助，有助于解決傳統(tǒng)金融領(lǐng)域內(nèi)存在的信用問題，加快金融領(lǐng)域雙邊互信體系建設(shè)，讓公司的信用評(píng)價(jià)機(jī)制更為完善、可靠。

3.增強(qiáng)政府的監(jiān)管和樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

第一，落實(shí)政府監(jiān)督管理模式。當(dāng)?shù)卣?jīng)濟(jì)規(guī)劃審批需要得到改善，而且審批規(guī)劃通過后不可隨意進(jìn)行更改，需結(jié)合項(xiàng)目的本體規(guī)劃制定相應(yīng)約束。所以，政府不可隨意投資新的項(xiàng)目，而要通過會(huì)議審議的方式進(jìn)行全面監(jiān)管，盡可能避免投資公司對(duì)資金浪費(fèi)而產(chǎn)生不必要的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，政府應(yīng)建立績(jī)效考核體系制度，尤其要針對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)關(guān)注地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，了解資源利用率及管理現(xiàn)狀，制定評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)，還應(yīng)該兼顧利益，在優(yōu)化與調(diào)整階段加強(qiáng)管控，并引導(dǎo)公司在發(fā)展工作中嚴(yán)格遵循政府管理原則。

第二，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理，樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)作為投融資管理工作的必備條件，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新和融資規(guī)模的進(jìn)一步優(yōu)化，要對(duì)應(yīng)投資風(fēng)險(xiǎn)以投資回報(bào)有效開展財(cái)務(wù)管理，努力控制融資風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理方法，更好地為風(fēng)險(xiǎn)分析提供保障。通過制定有效的措施可以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控效果，減少在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中所面臨的隱患，結(jié)合當(dāng)前情況進(jìn)行綜合分析，切實(shí)改進(jìn)管理模式所存在的問題，綜合拓展的方式形成正確的管理模式。

4.健全風(fēng)控體系提高公司經(jīng)營(yíng)能力

第一，優(yōu)化融資風(fēng)控制度，能夠讓國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司在進(jìn)行融資活動(dòng)中有章可循，點(diǎn)燃投融資平臺(tái)公司的熱情，約束投融資平臺(tái)公司的融資行為，降低公司融資活動(dòng)的隨意性、主觀性。投融資平臺(tái)公司在融資工作開展之時(shí)，應(yīng)該做到控制容易發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)問題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，盡可能細(xì)化與量化制度標(biāo)準(zhǔn)。配合建立專業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)管融資問題的督查小組，設(shè)置融資風(fēng)險(xiǎn)專員，加強(qiáng)對(duì)所有融資項(xiàng)目的檢查。最后對(duì)融資成效加以總結(jié)、分析，使用理論、數(shù)據(jù)分析有機(jī)結(jié)合的方法，完成對(duì)融得的資金使用質(zhì)量、效率的全方位評(píng)價(jià)。針對(duì)融資款利用能效較高的項(xiàng)目，在今后的融資活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)繼續(xù)維持，而對(duì)于發(fā)現(xiàn)的缺陷則要盡快予以彌補(bǔ)、整改，實(shí)現(xiàn)融資款高效管理、運(yùn)用的目的。

第二，融資流程風(fēng)險(xiǎn)的控制，國(guó)有資本投融資平臺(tái)融資方式多樣化，如較為常見的股權(quán)融資、銀行貸款等。其中發(fā)行公司債也就是人們?nèi)粘Ｕf的城投債最為關(guān)鍵，為了增加融資規(guī)模，國(guó)有資本投融資平臺(tái)經(jīng)常會(huì)選擇發(fā)債融資。要想增加融資規(guī)模，應(yīng)結(jié)合目前城市基礎(chǔ)設(shè)施以及地方政府指派的公益性服務(wù)項(xiàng)目展開。所以，無論是短期中期或長(zhǎng)期城投債的實(shí)施，都需要得到地方政府的信用擔(dān)保，從而達(dá)到大量資金的籌備。對(duì)于發(fā)行城投債，發(fā)債流程和方式較為重要，針對(duì)資金用于投資回報(bào)率低且回報(bào)周期強(qiáng)的公益項(xiàng)目，在發(fā)行過程中會(huì)面臨較高的融資風(fēng)險(xiǎn)，要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，并確定融資流程存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格按照實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)展開規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)。融資風(fēng)險(xiǎn)管控體系的落實(shí)能夠發(fā)揮良好的作用，圖1為城投債發(fā)行流程圖。

第三，重構(gòu)人力資源管理流程，公司管理人員、財(cái)務(wù)人員和內(nèi)審人員是國(guó)有資本投融資平臺(tái)最為核心的資源，對(duì)于人才引進(jìn)及培養(yǎng)可以有效降低融資風(fēng)險(xiǎn)。所以，在開展投融資平臺(tái)建立與管控的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理流程的重構(gòu)，這樣才可以結(jié)合實(shí)際情況，依據(jù)融資業(yè)務(wù)條件以及人事安排，明確人才招聘與培養(yǎng)方案，從管理人員到財(cái)務(wù)人員以及日常崗位，都要吸引更多高素質(zhì)人才。然而，部分公司某個(gè)部門存在缺少工作人員的情況，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有人員工作任務(wù)繁重，還會(huì)由于業(yè)務(wù)過多而占據(jù)工作人員日常學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致工作人員的能力無法得到提升。所以，國(guó)有資本投融資平臺(tái)的建立較為重要，在優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的同時(shí)，需要以人力資源管理作為基礎(chǔ)，從人員考評(píng)教育等多方面加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員管理與調(diào)用的重視，推進(jìn)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的穩(wěn)定運(yùn)行，切實(shí)改進(jìn)傳統(tǒng)工作模式的影響，發(fā)揮其必要性作用及優(yōu)勢(shì)。

5.構(gòu)筑融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和償債機(jī)制

第一，建立融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。公司管理層應(yīng)及時(shí)了解并掌握財(cái)務(wù)信息，要想促進(jìn)公司的健康發(fā)展，可通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)充分了解風(fēng)險(xiǎn)信息，尤其針對(duì)公司日常運(yùn)營(yíng)過程中可能存在的融資風(fēng)險(xiǎn)，需要實(shí)施全過程監(jiān)控，對(duì)可能影響公司正常運(yùn)行以及正常投融資的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，并采取相應(yīng)的措施及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)消除，通過總結(jié)融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，要結(jié)合公司內(nèi)部情況，選取多種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，如將公司融資額與當(dāng)?shù)卣?cái)政收入額總額比進(jìn)行對(duì)比，將其作為衡量指標(biāo)，以便有效控制公司融資業(yè)務(wù)的規(guī)模，避免公司過度負(fù)債而影響公司的正常運(yùn)營(yíng)，確保融資規(guī)模在可承受范圍之內(nèi)。與此同時(shí)，通過設(shè)定財(cái)務(wù)比值作為衡量目標(biāo)，針對(duì)數(shù)據(jù)變化做出戰(zhàn)略性調(diào)整，以便確保各項(xiàng)指標(biāo)在可控范圍內(nèi)，從而為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供更多幫助。

第二，建立債務(wù)償債機(jī)制，國(guó)有資本投融資平臺(tái)負(fù)責(zé)城市發(fā)展建設(shè)，可建立償債基金，并制定相應(yīng)管理辦法，建立償債程序應(yīng)對(duì)公司融資風(fēng)險(xiǎn)?？赏ㄟ^資金籌集以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防范方案確定的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，安排一定數(shù)額比例的資金，通過部分資金的科學(xué)運(yùn)用，從財(cái)政結(jié)余中撥付資金保證公司運(yùn)行穩(wěn)定性，避免受到投融資風(fēng)險(xiǎn)影響而限制公司的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，風(fēng)險(xiǎn)管控理論正在不斷完善與創(chuàng)新，國(guó)有資本投融資平臺(tái)融資風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建立較為重要，要不斷地規(guī)范摸索出更加適合的管控體系。但是在實(shí)踐研究過程中，仍然存在較多的問題，需要得到廣泛認(rèn)識(shí)，結(jié)合投融資平臺(tái)自身運(yùn)行情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，制定一套符合當(dāng)前發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，促進(jìn)融資業(yè)務(wù)的穩(wěn)步進(jìn)行。而對(duì)于融資風(fēng)險(xiǎn)管控體系的運(yùn)用，應(yīng)在融資過程中不斷尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并把控風(fēng)險(xiǎn)，有效將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，定期地對(duì)融資流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展，形成有效管理機(jī)制。通過溝通與協(xié)調(diào)，有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，使得其在管理工作時(shí)能夠嚴(yán)格遵循資源管理流程開展人力資源管理工作，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)，減少公司整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而推進(jìn)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：鄭歡歡（1986.01— ），女，漢族，河南開封人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：金融。