土建工程施工進(jìn)度的控制與管理策略探究

王永貴

（山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

土建工程施工進(jìn)度的控制與管理決定了土建工程項(xiàng)目的綜合效益，在實(shí)施土建工程施工進(jìn)度控制和管理工作的實(shí)踐中，要以保證項(xiàng)目按時(shí)交付為最終的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)成本節(jié)約，提高建造水平，增強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，制定可行的策略、方法，提高土建工程的建造水平和精度控制效果。

1 加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度管理的重要性

加強(qiáng)土建工程有效的進(jìn)度管理，可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合理安排工作流程和資源分配，減少不必要的等待和浪費(fèi)，提高施工效率，確保各個(gè)施工階段的工作有序進(jìn)行，避免工作重疊和資源沖突，最大限度地加快施工進(jìn)度。而且進(jìn)度管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問(wèn)題和障礙，防范工期拖延的風(fēng)險(xiǎn)，制訂詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)施工中的延誤和偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。進(jìn)度管理與施工成本水平密切相關(guān)，有效的進(jìn)度管理能夠降低成本風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工期延誤問(wèn)題，防范人力資源和物資的浪費(fèi)，避免因工期延誤而導(dǎo)致的額外成本，在進(jìn)度管理中，提前安排和調(diào)度資源，減少了因材料和設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致的額外成本。進(jìn)度管理可以保證項(xiàng)目按時(shí)交付，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，客戶(hù)往往對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度非常關(guān)注，按時(shí)完成項(xiàng)目可以增加客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的信任和滿(mǎn)意度，有助于維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系和口碑[1]。

2 影響土建工程施工進(jìn)度的因素

2.1 人為因素

人為因素是指人員操作的規(guī)范性和施工水平對(duì)土建工程施工進(jìn)度的影響，施工人員的素質(zhì)、技能和工作態(tài)度直接影響著施工進(jìn)度的快慢和施工質(zhì)量的高低。如果施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力不足或不遵守施工規(guī)范，將會(huì)導(dǎo)致工程施工效率低下，進(jìn)而延誤施工進(jìn)度。

2.2 天氣環(huán)境因素

天氣環(huán)境因素下，自然環(huán)境和天氣氣候的變化對(duì)土建工程施工進(jìn)度將會(huì)產(chǎn)生直接影響，惡劣的天氣條件（暴雨、大風(fēng)、低溫等）會(huì)影響土方開(kāi)挖、混凝土澆筑、施工設(shè)備操作等工程進(jìn)程。此外，惡劣天氣還可能導(dǎo)致道路交通受阻，物資運(yùn)輸困難，進(jìn)一步延誤施工進(jìn)度。

2.3 材料因素

材料因素是指材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不及時(shí)，土建工程施工進(jìn)度和施工效益將會(huì)受到直接的影響，材料的供應(yīng)和運(yùn)輸是施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，若材料供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)提供所需材料或運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，將導(dǎo)致施工隊(duì)無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行施工，影響工程進(jìn)度，此外，材料的質(zhì)量問(wèn)題也可能導(dǎo)致施工中的延誤和返工，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)一步造成干擾[2]。

3 土建工程施工進(jìn)度的控制與管理策略

3.1 依據(jù)合同條款，編制土建工程施工計(jì)劃表

編制土建工程施工計(jì)劃表是一個(gè)綜合性的工作，要求工作人員充分了解工程要求和施工特點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制定，合理的施工計(jì)劃能夠幫助施工團(tuán)隊(duì)掌握工期進(jìn)度，提前預(yù)防和解決潛在問(wèn)題，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行，提高施工效率和質(zhì)量。結(jié)合合同條款的內(nèi)容，編制土建工程施工計(jì)劃表，確定工期要求，土建工程進(jìn)度控制流程如圖1 所示，仔細(xì)研究合同條款，明確工期要求和約定的交付日期，了解工期限制和相關(guān)約束條件，以確保施工計(jì)劃的合理性、可行性。根據(jù)工期要求和工程特點(diǎn)，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃表，計(jì)劃表應(yīng)包括工程各階段的時(shí)間安排、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工序分解、資源需求等內(nèi)容，充分考慮施工過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，并進(jìn)行合理的時(shí)間預(yù)留。

圖1 土建工程進(jìn)度控制流程

在施工計(jì)劃中確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即工程進(jìn)展中最關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是施工進(jìn)度控制的重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，工作人員要特別重視和合理安排資源，確保按時(shí)完成。分解工序和時(shí)序，將工程分解為不同的工序，并根據(jù)工序之間的依賴(lài)關(guān)系和資源需求，進(jìn)行時(shí)序安排，科學(xué)調(diào)配各個(gè)工序的時(shí)間和資源，確保施工進(jìn)度的連貫性和順序性。在制訂施工計(jì)劃時(shí)，要充分考慮各種資源的需求，包括人力、材料、設(shè)備和資金等，保證資源的充足供應(yīng)和合理配置，避免因資源短缺而延誤施工進(jìn)度。在實(shí)施施工計(jì)劃過(guò)程中，要及時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)展情況，與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比和評(píng)估，工作人員如果發(fā)現(xiàn)偏差或延誤情況時(shí)，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保施工進(jìn)度的合理控制和有效調(diào)度[3]。

3.2 合理安排各項(xiàng)施工材料、資源和資金

合理安排施工材料、資源和資金，加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度管理，有效避免影響施工進(jìn)度的因素，保證項(xiàng)目按時(shí)完成，對(duì)施工材料供應(yīng)方案進(jìn)行策劃，這是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。在制訂施工計(jì)劃時(shí)，管理人員要提前預(yù)估所需材料的數(shù)量和種類(lèi)，并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，保證材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和充足儲(chǔ)備，及時(shí)跟蹤和監(jiān)控材料供應(yīng)的進(jìn)度，處理可能出現(xiàn)的延誤和問(wèn)題，有針對(duì)性地防范因材料不足而影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。

合理安排資源調(diào)配，根據(jù)施工計(jì)劃，合理安排人力資源，確保施工隊(duì)伍的穩(wěn)定和足夠的人力支持，根據(jù)不同階段的施工工作量和特點(diǎn)，從科學(xué)、適當(dāng)?shù)慕嵌?，分配和調(diào)度人力資源，避免工作重疊和資源沖突，確保施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。最后，合理安排資金支持，也是保障施工進(jìn)度必不可少的步驟，土建工程施工需要大量的資金支持，包括工程款、采購(gòu)款、供應(yīng)商付款等。在施工期間，要保證資金的及時(shí)支付，避免因資金不足而影響施工進(jìn)度，同時(shí)，合理預(yù)估和管理項(xiàng)目的資金需求，保證資金充足并得到合理使用。

3.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，防范施工變更

加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底，重點(diǎn)做好圖紙會(huì)審工作，為土建工程施工進(jìn)度控制與管理創(chuàng)造良好的條件，施工方要全面了解設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)確把握工程要求，避免設(shè)計(jì)變更和糾紛對(duì)施工進(jìn)度的影響，強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)，預(yù)防施工變更和質(zhì)量問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行，提高工程施工效率和建造質(zhì)量。在設(shè)計(jì)交底環(huán)節(jié)，施工前，施工方與設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行密切溝通，將設(shè)計(jì)方案詳細(xì)介紹給施工團(tuán)隊(duì)，在交底會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)中，確保施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求有清晰的理解和準(zhǔn)確的把握，同時(shí)，施工方應(yīng)提出問(wèn)題、解疑釋惑，保證設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性和可行性。

提高圖紙會(huì)審水平，在設(shè)計(jì)交底之后，進(jìn)行圖紙會(huì)審，施工方與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方面進(jìn)行圖紙會(huì)審，共同審查施工圖紙和技術(shù)文件。會(huì)審過(guò)程中，各方以專(zhuān)業(yè)視角對(duì)圖紙進(jìn)行檢查、討論和研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出修改意見(jiàn)，確保圖紙的合理性、完整性和可施工性。增進(jìn)多方的溝通與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位和相關(guān)方面的溝通與，建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)變更、技術(shù)問(wèn)題等，確保施工方對(duì)設(shè)計(jì)方案的理解和執(zhí)行一致，避免設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度造成不必要的影響。預(yù)防施工變更，發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題和矛盾，及時(shí)解決設(shè)計(jì)不合理或不完善的地方，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)頻繁的設(shè)計(jì)變更，減少變更次數(shù)，結(jié)合土建施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行流程（圖2），提高施工效率，避免對(duì)施工進(jìn)度造成影響[4]。

圖2 土建施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行流程

3.4 建立獎(jiǎng)懲制度

建立獎(jiǎng)懲制度是一種有效的手段，可以激勵(lì)施工隊(duì)伍高效完成工程并嚴(yán)格遵守工期要求，完善獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)施工隊(duì)伍高效完成工程，并對(duì)工期延誤行為進(jìn)行處罰，以提高工期管理的水平和效果，建立考核機(jī)制和審查合同約定，進(jìn)一步強(qiáng)化工期管理的規(guī)范性和約束力。對(duì)于成功提前竣工的施工隊(duì)伍，可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，以表彰施工人員的努力和卓越的工作表現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)可以包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀、榮譽(yù)證書(shū)、媒體報(bào)道等，以激勵(lì)施工隊(duì)伍在工期管理上的努力和創(chuàng)新。對(duì)于工期延誤的行為，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以強(qiáng)化各參與方對(duì)工期管理的重視，處罰可以采取罰款、降低施工單位的信用評(píng)級(jí)、暫?；蚪K止合同等措施，通過(guò)嚴(yán)格的處罰措施，迫使參與方充分重視工期管理，避免延誤行為的發(fā)生。建立工期考核機(jī)制，制定明確的工期考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程的性質(zhì)和工期約定，確定合理的工期目標(biāo)和完成要求，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體明確，包括工期延誤情況、工期變更次數(shù)、工期控制措施執(zhí)行情況等內(nèi)容。根據(jù)約定的周期，定期對(duì)參與方的工期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和考核，考核可以由專(zhuān)門(mén)的考核團(tuán)隊(duì)或委員會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等參與方進(jìn)行工期評(píng)分和排名。

將工期考核結(jié)果納入績(jī)效評(píng)價(jià)體系，作為評(píng)價(jià)參與方績(jī)效的重要依據(jù)，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)的功能，對(duì)工期管理進(jìn)行全面監(jiān)督和激勵(lì)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的參與方給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，對(duì)工期延誤的參與方進(jìn)行糾正和改進(jìn)。建立有效的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，確保工期考核的公正性和可信度，監(jiān)督可以通過(guò)定期現(xiàn)場(chǎng)檢查、施工進(jìn)展報(bào)告等形式進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工期管理中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的糾正措施，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)參與方積極履行工期責(zé)任，提高工期管理的重視程度。在工期考核過(guò)程中，加強(qiáng)參與方之間的溝通與合作，及時(shí)進(jìn)行信息交流，解決問(wèn)題，促進(jìn)各參與方共同努力，共同推進(jìn)工程進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。在合同中明確工期要求和約定，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條款，明確責(zé)任和處罰措施，合同中可以約定工期延誤的罰款金額、延誤天數(shù)的計(jì)算方式等，以提高各參與方對(duì)工期管理的重視程度[5]。

3.5 引進(jìn)精細(xì)化管理理念，運(yùn)用BIM 技術(shù)

引進(jìn)精細(xì)化管理理念，結(jié)合BIM 技術(shù)，構(gòu)建土建工程進(jìn)度管理模型，可以有效提升工程進(jìn)度管理的效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的全過(guò)程跟蹤和管理，提前發(fā)現(xiàn)潛在的延誤問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而提高工程的進(jìn)度管理水平和效果。BIM 技術(shù)是一種基于三維建模的信息管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目全生命周期的集成管理。將BIM 技術(shù)應(yīng)用于土建工程進(jìn)度管理中。建立數(shù)字化的工程模型，將施工進(jìn)度信息與模型相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的可視化管理和跟蹤。

基于BIM 技術(shù)，構(gòu)建土建工程的進(jìn)度管理模型，在模型中，將工程各個(gè)施工階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工序、工期等信息集成起來(lái)，進(jìn)行建模，并與實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比和分析，通過(guò)模型的建立，直觀(guān)地了解施工進(jìn)度的狀態(tài)和趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的延誤風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和更新，運(yùn)用BIM 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控和更新，施工隊(duì)伍可以通過(guò)移動(dòng)設(shè)備或云平臺(tái)，隨時(shí)上傳施工進(jìn)度數(shù)據(jù)和實(shí)際完成情況，與模型進(jìn)行對(duì)比和更新，及時(shí)掌握施工進(jìn)度的變化，發(fā)現(xiàn)延誤問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。利用模型中的數(shù)據(jù)和分析工具，進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)和優(yōu)化，分析施工進(jìn)度的歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的進(jìn)度變化，提前做好準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)模型的優(yōu)化分析，找出施工進(jìn)度中的瓶頸和優(yōu)化方案，提高施工效率，減少延誤的風(fēng)險(xiǎn)[6]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展中，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，要求管理人員制定可行的規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證土建工程項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃，合理、科學(xué)的進(jìn)行，防范工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目的成功、順利交付目標(biāo)。