全面預(yù)算管理在企業(yè)中實(shí)施的優(yōu)化策略探討

劉鑫

（濟(jì)南國(guó)舜投資管理有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

現(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇，企業(yè)想要在這種復(fù)雜的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)和成本控制，可以通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理來(lái)強(qiáng)化自身內(nèi)控水平，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平、資源配置水平等的提升，努力增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理是一種企業(yè)內(nèi)部控制方法，以跨部門(mén)、跨功能的方式規(guī)劃和管理組織資源的方法，包括資金、人力資源、物資和時(shí)間等，以確保資源的最佳利用，以支持組織的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)[1]。并且它也是一種控制工具，可以幫助企業(yè)更好地管理自己的業(yè)務(wù)，提高效率，降低成本，增加收益。

全面預(yù)算管理的特點(diǎn)在于其全面性，其不僅涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，還涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)和其他所有部門(mén)，其不僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，還關(guān)注企業(yè)的非財(cái)務(wù)目標(biāo)，如客戶滿意度、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量等。除此之外，全面預(yù)算管理的一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)是與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)，它通過(guò)確保資源的分配與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，有助于組織更好地實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期愿景?？傊?，全面預(yù)算管理是一種非常重要的企業(yè)管理工具，它可以幫助企業(yè)更好地管理自己的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題分析

（一）人力資源保障工作不能有效銜接

全面預(yù)算管理工作是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作，它涉及企業(yè)的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等。然而，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作中存在著一些問(wèn)題，其中最為突出的是人力資源保障工作不能有效銜接。首先，部分企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)的人力資源管理人員，或者現(xiàn)有的管理人員沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們?cè)趫?zhí)行全面預(yù)算管理工作時(shí)缺乏必要的知識(shí)和技能。例如，一些人力資源管理人員可能不知道如何制定合理的薪酬計(jì)劃、如何評(píng)估員工績(jī)效等，這就會(huì)直接影響到全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量。其次，部分企業(yè)缺乏完善的人力資源管理制度和流程。例如，沒(méi)有制定科學(xué)合理的招聘流程、沒(méi)有建立完善的員工培訓(xùn)和晉升機(jī)制等，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)缺乏必要的人員保障和管理支持。此外，一些企業(yè)缺乏對(duì)人力資源保障工作的重視。例如，一些企業(yè)只注重財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行，而忽視了人力資源保障工作的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)缺乏必要的資源和支持，無(wú)法有效地推動(dòng)工作的開(kāi)展。

（二）預(yù)算編制缺乏合理性

預(yù)算編制缺乏合理性是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，它不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)如下：第一，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，往往只考慮短期的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算編制缺乏整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，從而使企業(yè)的預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)[2]。第二，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，往往缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)，使得企業(yè)的預(yù)算編制與市場(chǎng)實(shí)際情況脫節(jié)，從而使企業(yè)的預(yù)算無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化。第三，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，往往缺乏對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的考慮，從而出現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算編制與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理脫節(jié)，使企業(yè)的預(yù)算無(wú)法有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。

（三）全面預(yù)算管理執(zhí)行力不夠

當(dāng)前國(guó)內(nèi)實(shí)行全面預(yù)算管理的時(shí)間尚短，缺乏較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，因此在實(shí)際的實(shí)施中效果并不理想，存在著諸如執(zhí)行力不夠等問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)人認(rèn)為全面預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，再加上具體的實(shí)施效果不理想而使得在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算受到了一定的質(zhì)疑，尤其是企業(yè)員工對(duì)于實(shí)施全面預(yù)算管理理念不夠堅(jiān)定，這進(jìn)一步地阻礙了企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施。部分企業(yè)往往只注重預(yù)算的編制和審批，而忽視了預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，導(dǎo)致了很多情況下，預(yù)算的執(zhí)行效果并不理想，甚至出現(xiàn)了超預(yù)算的情況。這些問(wèn)題的存在，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙。此外，還有一些企業(yè)缺乏有效的考核機(jī)制，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行不力的員工沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，這也導(dǎo)致了全面預(yù)算管理執(zhí)行力的不足。這種情況的出現(xiàn)，不僅影響了企業(yè)的整體形象，也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成了不利的影響。

（四）預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的契合度不夠

預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的契合度不足是一個(gè)常見(jiàn)的管理問(wèn)題，通常表現(xiàn)為組織的預(yù)算和實(shí)際開(kāi)支與其制定的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不一致，導(dǎo)致該問(wèn)題出現(xiàn)的原因有以下幾點(diǎn)：第一，缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。一個(gè)主要問(wèn)題是在制定預(yù)算時(shí)，組織可能未充分考慮其長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算往往以短期成本和收入為中心，而沒(méi)有將其與長(zhǎng)期愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)，這可能導(dǎo)致資源的分配不利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，優(yōu)先級(jí)不明確。如果組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算制定之間沒(méi)有明確的優(yōu)先級(jí)和聯(lián)系，各部門(mén)和團(tuán)隊(duì)可能會(huì)將資源投向他們認(rèn)為最需要的項(xiàng)目，而不一定是對(duì)整體戰(zhàn)略最重要的項(xiàng)目，這會(huì)導(dǎo)致資源的分散和浪費(fèi)。第三，缺乏績(jī)效指標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算之間的契合度可以通過(guò)建立清晰的績(jī)效指標(biāo)來(lái)加強(qiáng)，如果組織沒(méi)有明確定義的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，那么難以判斷預(yù)算是否支持這些目標(biāo)。第四，不靈活的預(yù)算。某些企業(yè)采用剛性的預(yù)算制度，使其難以調(diào)整資源以適應(yīng)戰(zhàn)略變化或市場(chǎng)變化，這種剛性的預(yù)算制度可能會(huì)妨礙戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行。

（五）信息化管理水平有待提高

在當(dāng)今社會(huì)，信息化已經(jīng)成為推動(dòng)發(fā)展的重要力量，對(duì)于企業(yè)管理而言，信息化管理也是提升效率、優(yōu)化資源配置的重要手段。然而，就目前而言，許多企業(yè)的信息化管理水平還有待提高。首先，信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠完善。一些企業(yè)缺乏對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，導(dǎo)致信息化設(shè)備陳舊、網(wǎng)絡(luò)速度慢、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力不足等問(wèn)題，這直接影響了全面預(yù)算信息化管理的效果。其次，信息化管理應(yīng)用范圍不夠廣泛。雖然信息化管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域，但是還有一些企業(yè)停留在傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案管理方式上，缺乏對(duì)信息化管理的全面應(yīng)用，這不僅影響了工作效率，也容易導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)不完整等問(wèn)題[3]。最后，信息化管理人才匱乏。很多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的信息化管理人才，無(wú)法對(duì)企業(yè)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行有效的維護(hù)和管理，這也會(huì)影響到全面預(yù)算信息化管理的效果。

（六）缺乏完善的監(jiān)管考核制度

當(dāng)前不少企業(yè)全面預(yù)算管理工作難以獲得理想成效的一個(gè)重要原因在于監(jiān)管考核評(píng)價(jià)制度不夠完善，從而導(dǎo)致工作人員沒(méi)能有效落實(shí)每項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，即便出現(xiàn)問(wèn)題也沒(méi)能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決。不僅如此，在考核預(yù)算落實(shí)過(guò)程中科學(xué)性不足，考核制度作用無(wú)法得到發(fā)揮。并且相應(yīng)的獎(jiǎng)懲工作沒(méi)能落實(shí)到位，沒(méi)能發(fā)揮對(duì)員工的約束與激勵(lì)作用，使得員工工作責(zé)任意識(shí)降低，積極性下降，對(duì)于全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生了影響。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)中實(shí)施的優(yōu)化策略

（一）重視人力資源管理的作用并將其有效發(fā)揮出來(lái)

在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，人力資源管理的作用常常被忽視。實(shí)際上，人力資源是企業(yè)成功實(shí)施全面預(yù)算管理的關(guān)鍵因素之一，因此企業(yè)應(yīng)該重視并有效發(fā)揮人力資源管理的作用，以優(yōu)化全面預(yù)算管理的實(shí)施。首先，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)和教育增強(qiáng)員工的全面預(yù)算管理意識(shí)。這包括對(duì)員工進(jìn)行預(yù)算管理理論、方法、流程等方面的培訓(xùn)，以及加強(qiáng)員工對(duì)市場(chǎng)變化、企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化的敏感度，幫助他們更好地理解和應(yīng)對(duì)這些變化對(duì)預(yù)算管理的影響。其次，企業(yè)應(yīng)該建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與全面預(yù)算管理的過(guò)程。例如，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立與預(yù)算執(zhí)行效果相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，激勵(lì)員工更加關(guān)注預(yù)算管理，同時(shí)也能使員工更加積極地參與到全面預(yù)算管理的實(shí)施中來(lái)。最后，企業(yè)應(yīng)該建立完善的溝通機(jī)制，確保全面預(yù)算管理的相關(guān)信息能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效的傳遞和共享,包括企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通、企業(yè)與外部利益相關(guān)者之間的溝通等。通過(guò)有效的溝通，企業(yè)可以更好地理解市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略的變化，從而更好地調(diào)整和優(yōu)化全面預(yù)算管理的實(shí)施。

綜上所述，重視并有效發(fā)揮人力資源管理的作用，可以幫助企業(yè)更好地實(shí)施全面預(yù)算管理，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。

（二）強(qiáng)化預(yù)算編制質(zhì)量

為了提高預(yù)算編制的質(zhì)量，需要從以下幾個(gè)方面入手。

1.在具體的編制預(yù)算工作前，需及時(shí)對(duì)國(guó)家及政府有關(guān)政策進(jìn)行正確的解讀與把握，以免因解讀不到位而致使預(yù)算編制失效的問(wèn)題發(fā)生。企業(yè)可以從財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、客戶及學(xué)習(xí)等多個(gè)緯度對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容加以明確，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源的實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)事務(wù)活動(dòng)的輕重緩急進(jìn)行合理有效地劃分，并將其形成戰(zhàn)略預(yù)算，進(jìn)而結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境制定年度戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

2.企業(yè)需要將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)納入預(yù)算編制中，以確保預(yù)算編制具有整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。首先，企業(yè)需要明確的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，包括愿景、使命、目標(biāo)和策略，這些規(guī)劃應(yīng)該涵蓋未來(lái)3至5年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間范圍，為預(yù)算編制提供方向。其次，采用戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的預(yù)算制定方法，預(yù)算的制定應(yīng)該始于戰(zhàn)略目標(biāo)，然后逐步分解為具體的預(yù)算項(xiàng)目和行動(dòng)計(jì)劃。再者，評(píng)估企業(yè)的資源需求，這包括資金、人力資源、設(shè)備和技術(shù)等，確保資源的可用性與戰(zhàn)略目標(biāo)一致，提高預(yù)算編制質(zhì)量。

3.注重預(yù)算編制的細(xì)節(jié)。預(yù)算編制的細(xì)節(jié)是影響預(yù)算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素。因此，在編制預(yù)算時(shí)，需要注重細(xì)節(jié)的處理，例如對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和對(duì)比、對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查和分析、對(duì)費(fèi)用支出的合理規(guī)劃和安排等。

4.注重企業(yè)員工參與預(yù)算編制、執(zhí)行及考核的全過(guò)程的程度，切實(shí)從基層預(yù)算著手進(jìn)行編制并逐級(jí)匯總，真正將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)支出落實(shí)到具體的預(yù)算中來(lái)。

（三）加大全面預(yù)算的執(zhí)行力度

為了加大全面預(yù)算的執(zhí)行力度，企業(yè)可以采取以下措施：首先，明確預(yù)算目標(biāo)。在制定全面預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)該明確各部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)，并將其與公司的總體目標(biāo)相結(jié)合，這些目標(biāo)應(yīng)該明確、具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)，以便各部門(mén)能夠清楚地了解他們需要完成的任務(wù)和達(dá)成的目標(biāo)。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是確保全面預(yù)算執(zhí)行的重要手段，企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性。再次，強(qiáng)化預(yù)算調(diào)整機(jī)制。全面預(yù)算應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)應(yīng)該建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修正，以保證預(yù)算的合理性和可行性。然后，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作。全面預(yù)算涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，需要各部門(mén)之間的密切配合和協(xié)作，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)跨部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)信息共享和資源整合，消除部門(mén)之間的壁壘和隔閡，提高全面預(yù)算的執(zhí)行效果。最后，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了激勵(lì)員工更好地執(zhí)行全面預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，加大全面預(yù)算的執(zhí)行力度。

（四）提高預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的契合度

提高預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的契合度需要企業(yè)從多個(gè)方面入手，通過(guò)明確戰(zhàn)略目標(biāo)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和建立反饋機(jī)制等措施，使預(yù)算更好地支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。第一，明確戰(zhàn)略目標(biāo)。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)需要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，只有明確目標(biāo)，才能在預(yù)算編制過(guò)程中更好地把握資源分配和投資方向。第二，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間需要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算編制與戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，通過(guò)建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，使各部門(mén)在預(yù)算編制過(guò)程中能夠共同參與，共同制定方案，確保預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的契合度。第三，實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算是一種動(dòng)態(tài)的預(yù)算編制方法，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算，可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高預(yù)算的適應(yīng)性，從而更好地支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。第四，建立反饋機(jī)制。企業(yè)需要建立完善的反饋機(jī)制，及時(shí)收集和分析預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，以便對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過(guò)反饋機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的不一致性，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。

（五）在全面預(yù)算管理中積極應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)

積極應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)在全面預(yù)算管理中可以大大提高效率、精確性和可追溯性。企業(yè)可以采用專(zhuān)業(yè)的預(yù)算和財(cái)務(wù)管理軟件，以集成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)工具和績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的一致性和可靠性，減少手動(dòng)數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤。并且還可建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，將所有相關(guān)數(shù)據(jù)中心化存儲(chǔ)，使用數(shù)據(jù)分析工具來(lái)識(shí)別趨勢(shì)、模式和異常，以幫助預(yù)測(cè)和決策制定。不僅如此，還能夠利用自動(dòng)化工具和接口，將數(shù)據(jù)從不同部門(mén)和系統(tǒng)中采集并整合到一個(gè)中心化的平臺(tái)中，降低數(shù)據(jù)處理時(shí)間和減少了錯(cuò)誤。此外，還要積極使用協(xié)作平臺(tái)和云計(jì)算工具，使各部門(mén)能夠?qū)崟r(shí)協(xié)同工作，共享數(shù)據(jù)和文檔，加速預(yù)算編制和審核過(guò)程。

（六）構(gòu)建起完善的預(yù)算考核制度

第一，企業(yè)需要構(gòu)建起完善的全面預(yù)算績(jī)效監(jiān)管體制，以全面監(jiān)管預(yù)算落實(shí)環(huán)節(jié)每一部門(mén)的執(zhí)行情況，同時(shí)通過(guò)設(shè)置與細(xì)化相應(yīng)考核指標(biāo)來(lái)對(duì)各階段預(yù)算管理目標(biāo)執(zhí)行情況來(lái)實(shí)施績(jī)效考核，保證預(yù)算管理工作得以有效落實(shí)。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要合理構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度，可以采取物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)的方法來(lái)進(jìn)行。對(duì)于全面預(yù)算管理工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工與部門(mén)進(jìn)行褒獎(jiǎng)，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。反之則需要予以適當(dāng)懲處，讓員工能夠更好地完善與改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理質(zhì)量的提高。第三，企業(yè)需要及時(shí)公布具體考核結(jié)果，確?？?jī)效考核工作的透明性、公開(kāi)性與公平性，讓工作人員能夠認(rèn)識(shí)到自己需要改進(jìn)之處，并更好地進(jìn)行自我規(guī)范，將預(yù)算績(jī)效考核工作的效用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)看，全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制管理中扮演著至關(guān)重要的角色，其影響遠(yuǎn)不止財(cái)務(wù)方面，還涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。因此，企業(yè)必須給予充分的關(guān)注和重視。企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)實(shí)情況為基礎(chǔ)，深入分析全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并積極采取有針對(duì)性的措施，以解決實(shí)際挑戰(zhàn)。這將有助于不斷完善全面預(yù)算管理體系，使其在企業(yè)管理中充分發(fā)揮關(guān)鍵作用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康和可持續(xù)的增長(zhǎng)。這一過(guò)程需要綜合考慮各方面的需求，確保各部門(mén)之間的協(xié)同合作，以促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。