民營(yíng)企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略探討

李惠君

（江蘇國(guó)貿(mào)醞領(lǐng)智能科技股份有限公司，江蘇 蘇州 215000）

外部環(huán)境的劇烈變化給民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的影響。全球科技產(chǎn)業(yè)正面臨著深刻的產(chǎn)業(yè)改革，數(shù)字化、自動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)不斷助力企業(yè)取得重大突破，同時(shí)也使民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)要通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的變革與轉(zhuǎn)型。為實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，民營(yíng)企業(yè)要匹配高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理能力，推行以價(jià)值驅(qū)動(dòng)、業(yè)財(cái)融合、智能化管理為主導(dǎo)的新型財(cái)務(wù)管理模式，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化奠定可靠的基礎(chǔ)。

一、民營(yíng)企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

（一）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（二）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控

隨著民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，極大地影響了民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。因此，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，側(cè)重風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與防控，是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理，能夠從內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理多個(gè)角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的漏洞，實(shí)施動(dòng)態(tài)化、全程性的財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的效率與效果，減少企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容

（一）管理模式轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)人才管理、資源管理以及經(jīng)營(yíng)管理等均進(jìn)行了調(diào)整。由此可見(jiàn)，轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容之一是管理模式的轉(zhuǎn)型。企業(yè)要針對(duì)管理模式突破管理局限，改變管理方式。一方面，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，調(diào)整管理方式。建立人性化、扁平化的管理機(jī)制，激發(fā)員工潛力，優(yōu)化資源分配，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；另一方面，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理拓寬業(yè)務(wù)品類(lèi)、強(qiáng)化成本控制、提高資源利用率，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（二）管理職能轉(zhuǎn)型

許多民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能未能充分地體現(xiàn)。在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的參與較少，對(duì)資源的控制較弱，難以助力企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，民營(yíng)企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型作為轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容。

一方面，充分發(fā)揮管控職能，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全程監(jiān)督，梳理業(yè)財(cái)流程，多角度分析經(jīng)營(yíng)狀況，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的財(cái)務(wù)支持；另一方面，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理職能，完善數(shù)據(jù)信息整合，從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、經(jīng)營(yíng)決策、績(jī)效考核等多方面整理業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、民營(yíng)企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）組織結(jié)構(gòu)扁平化、集中化管理轉(zhuǎn)型

當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本架構(gòu)較為簡(jiǎn)單，在組織體制設(shè)置時(shí)難以保證明確的權(quán)責(zé)分配、合理的激勵(lì)約束。有些企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)時(shí)管理權(quán)責(zé)較為分散，并未明確各級(jí)責(zé)任，確保財(cái)務(wù)人員各司其職。由于管理職能分散，對(duì)會(huì)計(jì)細(xì)節(jié)缺乏嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)漏洞頻發(fā)、會(huì)計(jì)管理效率低。因此，民營(yíng)企業(yè)要強(qiáng)化扁平化、集中化的管理，結(jié)合自身情況加快組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)情況，盡可能地梳理管理層級(jí)，打造扁平化的管理結(jié)構(gòu)。

首先，圍繞企業(yè)董事會(huì)，決議各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策。由董事會(huì)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性決策。董事會(huì)下設(shè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)常規(guī)性財(cái)務(wù)工作，作為財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者。財(cái)務(wù)部門(mén)要兼具財(cái)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售財(cái)務(wù)、資金財(cái)務(wù)、稅務(wù)財(cái)務(wù)等多項(xiàng)職能[1]。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)所有財(cái)務(wù)交易類(lèi)業(yè)務(wù)均要由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。各業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，基于業(yè)務(wù)情況實(shí)施財(cái)務(wù)管理。

大部分院校是針對(duì)即將畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的教育，由招生就業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，但這個(gè)時(shí)期學(xué)生的狀態(tài)表現(xiàn)出去就業(yè)單位迫切性、思想上的放松、學(xué)習(xí)動(dòng)力的下降、接受知識(shí)的抵抗性等等弊端性問(wèn)題，造成往往使職業(yè)素養(yǎng)的教育流于形式，離目標(biāo)差距比較大。

其次，設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，基于董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)工作。各業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分別設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，完成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理，并與財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人積極溝通，強(qiáng)化業(yè)財(cái)銜接。此外，民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化權(quán)責(zé)劃分，提高財(cái)務(wù)管理效率。根據(jù)不同業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理情況、風(fēng)險(xiǎn)防范程度，以及財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其掌控程度，適當(dāng)下放管理權(quán)限。但企業(yè)仍要通過(guò)審批授權(quán)的形式，對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制。下放管理權(quán)限并不影響企業(yè)集中的財(cái)務(wù)預(yù)算及績(jī)效評(píng)估。在下放管理權(quán)限的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的資金與成本，仍要實(shí)施統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化對(duì)成本和費(fèi)用的控制。

最后，為進(jìn)一步強(qiáng)化集中化管理，企業(yè)要針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施集中化管控并根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型，匹配相對(duì)應(yīng)的管理模式。對(duì)于收益較高、風(fēng)險(xiǎn)較低、更符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，適當(dāng)傾斜資源，給予更高的管理靈活度；對(duì)于收益率相對(duì)較低、業(yè)務(wù)量較少、利潤(rùn)較低的業(yè)務(wù)，適當(dāng)減少資源投入，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。

（二）內(nèi)控體系人本化、柔性化管理轉(zhuǎn)型

為強(qiáng)化內(nèi)控管理，民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)要將內(nèi)控職責(zé)作為管理重點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制職能。同時(shí)，要考慮內(nèi)控機(jī)制對(duì)員工積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)作用，在構(gòu)建內(nèi)控框架時(shí)提高管理柔性化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系向人本化、柔性化方向轉(zhuǎn)型。

一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)防范壓力，風(fēng)險(xiǎn)控制水平會(huì)極大地影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要通過(guò)完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。

一方面，要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境變化。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及所處環(huán)境變化進(jìn)行分析，通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控管理，尋求發(fā)展平衡，對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行全方位指導(dǎo)?；谌嵝曰膬?nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，考慮企業(yè)員工的管理積極性。為快速響應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，要根據(jù)員工管理層級(jí)，適當(dāng)放權(quán)并強(qiáng)化控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)督三者之間的調(diào)節(jié)。適當(dāng)擴(kuò)大員工權(quán)限，使其在業(yè)務(wù)決策及事項(xiàng)處置方面能夠通過(guò)與上級(jí)的溝通，快速處理事項(xiàng)，既保證決策和執(zhí)行透明，同時(shí)也提高問(wèn)題解決的速率。

另一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控監(jiān)督體系，挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中深層次的風(fēng)險(xiǎn)漏洞并及時(shí)解決管理問(wèn)題，糾正管理偏差，促進(jìn)內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。柔性化的內(nèi)控監(jiān)督要突出以人為本的原則。根據(jù)不同層級(jí)的管理職能確定核心的監(jiān)督事項(xiàng)。同時(shí)引入績(jī)效監(jiān)督模式，科學(xué)評(píng)估員工績(jī)效，借此激發(fā)員工創(chuàng)新力，增強(qiáng)管理靈活性，提高企業(yè)效益。

二是強(qiáng)化成本管理。實(shí)施全面成本管理方式，將成本管理融入日常經(jīng)營(yíng)中。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)成本管理提出了更高的要求。因此，企業(yè)在追求高效益的過(guò)程中需要實(shí)施全面的成本監(jiān)控工作，借助完善的成本內(nèi)控管理模式，監(jiān)督業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督的針對(duì)性并結(jié)合柔性管理，滿足多樣化的客戶需求，使企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)規(guī)劃方面快速反應(yīng)，控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，減少不必要的開(kāi)支、提高經(jīng)營(yíng)效益?；谌嵝曰瘍?nèi)部控制的成本管理模式，要以不同業(yè)務(wù)需求為根本，根據(jù)客戶、產(chǎn)品或服務(wù)以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不同調(diào)整成本控制模式。

一方面，對(duì)不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行區(qū)分，逐一量化業(yè)務(wù)成本，加大對(duì)高收益業(yè)務(wù)的投入，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，加大銷(xiāo)售力度；另一方面，根據(jù)業(yè)務(wù)成本設(shè)定成本管控目標(biāo)，編制成本管理方案，匹配相應(yīng)的控制活動(dòng)，監(jiān)控各項(xiàng)成本因素，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行修正與調(diào)整，實(shí)施合理的成本控制方法。

（三）預(yù)算機(jī)制全面化、系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)型

管理職能轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要強(qiáng)化預(yù)算控制、實(shí)施稅收籌劃、制定籌融資決策，完成資金調(diào)度等多方面的管理工作。其中，要重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算管理機(jī)制的優(yōu)化，借此推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)向預(yù)算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

一是實(shí)施全面預(yù)算管理，加快預(yù)算機(jī)制的全面轉(zhuǎn)型。以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為前提，運(yùn)用全面預(yù)算管理，統(tǒng)籌分配企業(yè)資源，預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境變數(shù)，反映企業(yè)資金流動(dòng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高工作效率、設(shè)定支出標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

首先，在預(yù)算編制方面，民營(yíng)企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算編制的計(jì)劃。制定包含銷(xiāo)售計(jì)劃、成本計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、資本支出計(jì)劃、現(xiàn)金收支計(jì)劃在內(nèi)的營(yíng)業(yè)預(yù)算。編制完善的預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。同時(shí)，要關(guān)注計(jì)劃與過(guò)往業(yè)績(jī)、未來(lái)發(fā)展、政策變動(dòng)、產(chǎn)業(yè)變化趨勢(shì)的關(guān)聯(lián)。以銷(xiāo)售計(jì)劃為例，銷(xiāo)售計(jì)劃要考慮過(guò)往銷(xiāo)售量、未來(lái)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、市場(chǎng)變動(dòng)、存貨量、生產(chǎn)周期、倉(cāng)儲(chǔ)容量等。配合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)、工藝設(shè)備更新、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃等，編制銷(xiāo)售計(jì)劃。預(yù)算編制要充分協(xié)調(diào)企業(yè)資源的利用，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，合理控制支出需求，提升對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)性。

其次，在預(yù)算執(zhí)行方面，要建立過(guò)程性監(jiān)督機(jī)制。結(jié)合業(yè)務(wù)流程，建立工作進(jìn)度表、進(jìn)度警戒線，控制執(zhí)行進(jìn)度。同時(shí)，關(guān)注各關(guān)鍵性執(zhí)行節(jié)點(diǎn)，注重工作流程的規(guī)劃。在銷(xiāo)售費(fèi)用及管理費(fèi)用的預(yù)算控制方面，要考慮控制頻次及預(yù)算限額，實(shí)施全面的預(yù)算控制，減少銷(xiāo)售費(fèi)用的占用比例。

最后，在預(yù)算分析方面要注重費(fèi)用差異分析。對(duì)不同費(fèi)用類(lèi)型加以區(qū)分，借此計(jì)算不同業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)差異，確定歸口管理部門(mén)，及時(shí)查找預(yù)算問(wèn)題，采取相應(yīng)行動(dòng)，對(duì)預(yù)算控制加以改進(jìn)。

二是建立以利潤(rùn)為核心的預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算管理系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型。以利潤(rùn)為中心優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置，加大資源使用、費(fèi)用管理以及利益分配等多方面的預(yù)算管控力度。

首先，強(qiáng)化對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)及凈利潤(rùn)目標(biāo)的預(yù)算監(jiān)控。確認(rèn)預(yù)算責(zé)任部門(mén)，分配預(yù)算指標(biāo)，由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人作為責(zé)任人，將部門(mén)福利與預(yù)算控制指標(biāo)掛鉤，借此加大預(yù)算控制力度。其次，強(qiáng)化成本費(fèi)用的分配。對(duì)于一次性支出較大的成本費(fèi)用，例如廣告費(fèi)、技術(shù)研發(fā)費(fèi)用、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用等，按收入與費(fèi)用配比進(jìn)行攤銷(xiāo)，分期計(jì)入當(dāng)期損益[2]。最后，每月進(jìn)行利潤(rùn)及成本費(fèi)用的分析，考核相關(guān)預(yù)算指標(biāo)，為年度預(yù)算考核提供依據(jù)。

（四）存量資產(chǎn)規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)型

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重塑與調(diào)整。資產(chǎn)管理，是其中的重要組成部分。企業(yè)要針對(duì)存量資產(chǎn)，實(shí)施規(guī)范化、制度化的管理，從而提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，充分發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值，避免資產(chǎn)損失。

一是針對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)管理，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)貨幣資金的監(jiān)管。一方面，預(yù)計(jì)貨幣資金收支情況，進(jìn)行科學(xué)的資金規(guī)劃。由財(cái)務(wù)部門(mén)審核、修訂貨幣資金收支計(jì)劃。結(jié)合企業(yè)稅務(wù)籌劃及成本費(fèi)用控制，形成貨幣資金收支的平衡，推動(dòng)企業(yè)健康運(yùn)作。另一方面，分析各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出比重，建立動(dòng)態(tài)收支管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的分析，及時(shí)調(diào)整貨幣資金管理策略。例如，在分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)資金短缺，則強(qiáng)化應(yīng)收賬款催收、啟動(dòng)籌資機(jī)制、縮減資金支出；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金盈余，則啟動(dòng)短期投資機(jī)制，或減少負(fù)債規(guī)模。此外，民營(yíng)企業(yè)還要監(jiān)控應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款在流動(dòng)資產(chǎn)中的占比以及平均回款期，避免應(yīng)收款項(xiàng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的過(guò)度占用。

二是針對(duì)固定資產(chǎn)的管理，要健全配套管理機(jī)制，避免存量資產(chǎn)的浪費(fèi)。一方面，落實(shí)部門(mén)管理責(zé)任。對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置要系統(tǒng)規(guī)劃、提升購(gòu)置前瞻性，避免短期行為；對(duì)于資產(chǎn)移交要確定歸口部門(mén)，避免資產(chǎn)流失；對(duì)于資產(chǎn)使用，要確定使用標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確反映資產(chǎn)運(yùn)行情況。另一方面，落實(shí)固定資產(chǎn)賬務(wù)管理，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬、明細(xì)賬，明確資產(chǎn)規(guī)格、型號(hào)、存放地點(diǎn)，準(zhǔn)確計(jì)提折舊[3]。

（五）資本經(jīng)營(yíng)多元化、增值化管理轉(zhuǎn)型

資本經(jīng)營(yíng)是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易忽視的部分。民營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，更注重資本經(jīng)營(yíng)安全性的管控，忽視了資本經(jīng)營(yíng)的多元化、增值化管理。為加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，民營(yíng)企業(yè)要注重資本經(jīng)營(yíng)的分析與評(píng)價(jià)，重視資本組合，借此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)行的收益最大化。

一是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，科學(xué)實(shí)施投資管理。一方面，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，考慮市場(chǎng)前景及自身技術(shù)工藝特點(diǎn)，有計(jì)劃地規(guī)劃資金投入，強(qiáng)化投資方案審核。對(duì)于回收期、投資風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)評(píng)審，對(duì)投資流程要進(jìn)行制度化的監(jiān)管。另一方面，在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，要制定詳細(xì)的開(kāi)發(fā)方案及費(fèi)用預(yù)算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)流程的監(jiān)控，合理注入資金，控制研發(fā)成本。

二是以企業(yè)需求為基準(zhǔn)，科學(xué)實(shí)施籌資管理。首先，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)資金需求，協(xié)調(diào)短期資金調(diào)度，定期分析企業(yè)資金收支情況，關(guān)注現(xiàn)金余額水平，根據(jù)現(xiàn)金流入及流出的配比，制定籌資計(jì)劃。其次，科學(xué)分析籌資成本、機(jī)會(huì)成本。關(guān)注短期籌資產(chǎn)生的利息，規(guī)范籌資管理，調(diào)整長(zhǎng)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)。最后，要重視資本經(jīng)營(yíng)的多元化，通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券、發(fā)行股票、吸引投資等方式，實(shí)現(xiàn)資本集中及結(jié)構(gòu)優(yōu)化，突破單一的投資主體限制，集聚資本實(shí)力，創(chuàng)造增值機(jī)會(huì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、快速變幻的市場(chǎng)形勢(shì)使民營(yíng)企業(yè)暴露出諸多財(cái)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型突破，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從而增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)持續(xù)性。加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是提升民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的核心策略。因此，民營(yíng)企業(yè)要從組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)控體系、預(yù)算機(jī)制、資產(chǎn)管理、資本經(jīng)營(yíng)五個(gè)方面加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。建立扁平化、集中化的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施人本化、柔性化的內(nèi)控管理措施，推行全面系統(tǒng)的預(yù)算機(jī)制，完善制度化、規(guī)范化的資產(chǎn)管理，推進(jìn)多元化、增值化的資本經(jīng)營(yíng)，借此突破財(cái)務(wù)管理局限，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，維持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。