數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本控制問題研究

鄧敏

（西安翻譯學(xué)院，陜西 西安 710105）

信息化時(shí)代的來臨使得數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向，通過信息化的技術(shù)來加強(qiáng)成本控制工作，既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理體系的創(chuàng)新發(fā)展，也能夠通過降低成本支出的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，從這一層面來看，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下加強(qiáng)企業(yè)成本控制工作的研究具有重要的價(jià)值。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本控制工作的價(jià)值意義

（一）有利于加強(qiáng)成本管理，降低運(yùn)營成本

數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨的競爭進(jìn)一步加大，只有不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠確保企業(yè)在市場環(huán)境中處于優(yōu)勢地位。在這一過程中，加強(qiáng)企業(yè)成本控制工作能夠通過加強(qiáng)成本管理的方式，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本支出，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品價(jià)格的制定以及各項(xiàng)運(yùn)營決策的生成提供有效的成本依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步發(fā)展。

同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)中信息技術(shù)的融入還能夠通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和核算，這些核算結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)在管理過程中的投資以及運(yùn)營提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，這樣一來企業(yè)在開展管理工作的過程中，便能夠結(jié)合成本管理的實(shí)際效用對各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效整合，不僅能夠有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的效能發(fā)揮，也能夠通過優(yōu)化資源配置的方式來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的有效利用，對于提高企業(yè)在數(shù)字環(huán)境下的發(fā)展效能以及競爭優(yōu)勢具有重要的促進(jìn)作用[1]。

（二）有利于增強(qiáng)控制意識(shí)，促進(jìn)制度執(zhí)行

對于企業(yè)來說，成本控制工作需要應(yīng)用在各個(gè)部門管理活動(dòng)中，因此不僅需要企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)部門增強(qiáng)成本控制意識(shí)，也需要實(shí)現(xiàn)全部人員成本控制意識(shí)的有效增強(qiáng)，很多企業(yè)在開展工作的過程中，往往都是通過成本預(yù)算的方式來開展的，按照預(yù)算執(zhí)行效能來優(yōu)化各項(xiàng)成本支出，而在制定預(yù)算的過程中，企業(yè)需要結(jié)合不同部門的考核預(yù)算以及工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的制定，這些制定流程和制定依據(jù)都是依靠成本管理工作來開展的。

因此，在對預(yù)算執(zhí)行的過程中，需要企業(yè)的內(nèi)部人員形成科學(xué)的成本管理意識(shí)，按照成本預(yù)算的制定情況進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)和執(zhí)行，這樣不僅能夠幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理的過程中科學(xué)地對各個(gè)部門的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，同時(shí)還能夠通過分析結(jié)果的有效調(diào)整來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本支出的有效降低，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員成本控制意識(shí)以及促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效執(zhí)行具有重要的促進(jìn)價(jià)值。

（三）有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

在企業(yè)成本控制工作的開展過程中，各項(xiàng)管理決策的制定都是依靠國家的管理要求來開展的。在這一過程中數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著十分重要的作用，既能夠幫助企業(yè)結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，對成本控制進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化同時(shí)還可以結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行更新改造，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也能夠通過延長產(chǎn)業(yè)鏈的方式來提高企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場競爭力。

與此同時(shí)，不同性質(zhì)的企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下，也面臨著各種各樣的發(fā)展困境，需要加強(qiáng)成本控制工作的方式來進(jìn)行調(diào)整，以宏觀的成本管理體系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的有效革新和發(fā)展，這樣不僅能夠帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還能夠推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)成本控制工作的困境分析

（一）成本控制體系有待完善

在企業(yè)成本控制工作的開展過程中，往往都是對不同部門的支出成本進(jìn)行分別計(jì)算的，這種方式直接影響了企業(yè)成本控制體系的完善構(gòu)建，同時(shí)也會(huì)影響成本控制的整體效果，尤其是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭進(jìn)一步加大，需要通過建立完善的成本控制體系來提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。

然而，從現(xiàn)階段企業(yè)成本控制體系的建設(shè)情況來看，大多數(shù)企業(yè)仍然缺乏成本控制意識(shí)，尚未形成健全的成本控制體系。造成這一問題的原因主要是由于企業(yè)自身管理出現(xiàn)問題導(dǎo)致的，很多企業(yè)在成本管理工作中，由于缺乏明確的監(jiān)管制度，既沒有對成本支出情況進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)算，也沒有確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效落實(shí)和執(zhí)行，往往都是邊生產(chǎn)經(jīng)營邊計(jì)算成本，等項(xiàng)目完成以后再對成本支出情況進(jìn)行計(jì)算，這種傳統(tǒng)的管理模式，既無法提高企業(yè)成本的監(jiān)管效能，也會(huì)由于預(yù)算人員管理力度不強(qiáng)而無法推動(dòng)企業(yè)成本控制工作的有序開展，再加上很多企業(yè)在自我認(rèn)知方面缺乏科學(xué)準(zhǔn)確的定位。

在面臨數(shù)字經(jīng)濟(jì)的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一定的盲目性，既沒有結(jié)合市場調(diào)查情況來科學(xué)地開展項(xiàng)目規(guī)劃，也沒有結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際來采取及時(shí)有效的應(yīng)對策略，導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中出現(xiàn)成本支出較高的問題，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的有效提升。

（二）成本控制意識(shí)有待增強(qiáng)

企業(yè)工作人員成本控制意識(shí)不足，主要表現(xiàn)在控制理念落后以及控制模式單一等問題，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，很多管理層只重視生產(chǎn)過程，忽視了其發(fā)展過程中的技術(shù)創(chuàng)新以及流通工作，既沒有結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景，及時(shí)地應(yīng)用引入一些創(chuàng)新化的技術(shù)，也沒有有效地疏通企業(yè)的產(chǎn)品流通領(lǐng)域，導(dǎo)致很多企業(yè)也在生產(chǎn)經(jīng)營甚至銷售的過程中面臨著較大的成本支出問題。

與此同時(shí)，再加上成本控制意識(shí)不足的影響，很多企業(yè)在開展成本控制工作的過程中，往往忽視了成本在市場經(jīng)濟(jì)中的重要價(jià)值認(rèn)為，只要將大多數(shù)資金用于某一項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)就算完成了成本控制工作。殊不知，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要增強(qiáng)成本控制意識(shí)，通過有效地管理平衡來保障企業(yè)成本支出的有效降低，這些問題都是由于企業(yè)缺乏成本控制意識(shí)導(dǎo)致的，既沒有構(gòu)建完善的成本控制體系，也忽視了成本控制工作的預(yù)算執(zhí)行力度，在一定程度上阻礙了企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下市場競爭力的有效提升。

（三）成本控制標(biāo)準(zhǔn)有待統(tǒng)一

在開展成本控制工作的過程中，企業(yè)都需要結(jié)合不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行制度化的管理，這樣不僅能夠增強(qiáng)工作人員的成本控制意識(shí)，也能夠通過優(yōu)化環(huán)節(jié)管理的方式來實(shí)現(xiàn)成本控制工作的高效開展，但是從目前情況來看，很多企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)定的過程中，并沒有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致很多成本要素在進(jìn)行分配時(shí)都是以定額或者是標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的，這種傳統(tǒng)的成本控制模式在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中存在較大的局限性，既無法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的評估和預(yù)算，又無法結(jié)合各項(xiàng)材料的支出情況，對成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。

這種情況下，企業(yè)由于成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一的問題影響，無法將成本核算工作準(zhǔn)確地應(yīng)用在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，既影響了企業(yè)成本控制工作的高效開展，也無法幫助企業(yè)結(jié)合成本預(yù)算來進(jìn)行各項(xiàng)管理決策的制定，阻礙了企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的高效發(fā)展。

（四）成本管理與市場環(huán)境脫節(jié)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對我國市場環(huán)境產(chǎn)生了十分重要的影響，為了適應(yīng)市場環(huán)境，企業(yè)需要結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征，對產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，以此來降低生產(chǎn)成本適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展趨勢。

然而，在開展成本控制工作的過程中，很多企業(yè)的流通性成本并沒有得到下降，甚至出現(xiàn)了成本上升的趨勢。這些問題都是由于企業(yè)的成本管理與市場環(huán)境脫節(jié)導(dǎo)致的，成本控制理念無法跟上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，落后的成本管理理念和成本控制模式導(dǎo)致企業(yè)的人工費(fèi)用以及材料費(fèi)用等都有了一定程度的提升。

因此，在這一背景下，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制工作，以精細(xì)化的管理理念來提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，才能夠逐漸適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以現(xiàn)代化的管理模式和管理標(biāo)準(zhǔn)來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下加強(qiáng)企業(yè)成本控制工作的路徑

（一）以成本控制意識(shí)的強(qiáng)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理理念

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在開展成本控制工作的過程中，需要積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新成本控制理念，不斷增強(qiáng)工作人員的成本控制意識(shí)，這樣企業(yè)不僅能夠在市場環(huán)境中獲得良好的話語權(quán)，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升[2]。

在強(qiáng)化成本控制意識(shí)的過程中，一方面，需要企業(yè)結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的現(xiàn)代化管理理念，實(shí)施全過程的成本控制工作，將技術(shù)成本、人力成本以及設(shè)備和材料等各個(gè)方面的成本都納入成本控制工作中，以全方位的成本管理工作來保障企業(yè)成本控制體系的科學(xué)構(gòu)建。

另一方面，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展環(huán)境的競爭力問題進(jìn)一步地加強(qiáng)成本控制工作，不斷提升成本效益，以經(jīng)濟(jì)效益的有效獲取作為根本目標(biāo)來強(qiáng)化觀念轉(zhuǎn)變，這樣在企業(yè)的各方面投入過程中，不僅能夠結(jié)合投入產(chǎn)出比的科學(xué)分析來明確成本控制工作，同時(shí)還可以結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中的各項(xiàng)問題來有效地創(chuàng)新成本控制理念，對于增強(qiáng)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展效益以及提升企業(yè)的競爭水平具有重要的促進(jìn)作用。

與此同時(shí)，成本控制意識(shí)的有效強(qiáng)化還需要企業(yè)結(jié)合當(dāng)前工作人員的素質(zhì)能力進(jìn)行調(diào)整，既要重視人力資源在企業(yè)成本控制工作中的重要價(jià)值，也要結(jié)合員工的工作能力以及工作積極性進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，這樣不僅能夠強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制工作的有效開展，也能夠增強(qiáng)全單位工作人員的成本控制意識(shí)，以企業(yè)工作人員工作積極性的有效提升為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全方位提升。

（二）以成本控制體系的健全為路徑，提升管理效率

成本控制工作在數(shù)字背景下的有效開展需要依靠完善的成本控制體系作為支撐，這樣不僅能夠幫助工作人員嚴(yán)格地按照管理體系及具體要求來開展成本控制工作，也能夠通過加強(qiáng)制度規(guī)范的方式來約束工作人員的日常行為，對于提高各個(gè)部門之間的協(xié)同管理效能以及加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制工作的有機(jī)聯(lián)系具有重要的促進(jìn)價(jià)值，能夠全過程地提高成本控制的質(zhì)量和效率[3]。

在建立健全企業(yè)成本控制體系的過程中，一方面，需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景，形成以財(cái)務(wù)管理部門為中心的閉環(huán)成本控制體系，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各個(gè)部門成本數(shù)據(jù)的有效匯總和收集，也可以依托數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用來及時(shí)地分析不同部門的成本控制結(jié)果，從而及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前成本管理體系中存在的各項(xiàng)不足及問題，以科學(xué)完善的體系調(diào)整和制度加強(qiáng)來推動(dòng)成本管理體系的完善構(gòu)建。

另一方面，企業(yè)還需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際來加強(qiáng)成本預(yù)算工作，通過將各個(gè)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)流程中的成本預(yù)算情況進(jìn)行及時(shí)有效的總結(jié)來明確當(dāng)前管理過程中存在的不足和問題，在對這些成本流程進(jìn)行分析的過程中，既可以通過加強(qiáng)成本管理以及財(cái)務(wù)監(jiān)督的方式來提高成本控制水平，同時(shí)還可以以預(yù)算工作的有效執(zhí)行來加強(qiáng)成本核算，核算人員在對企業(yè)管理過程中的情況進(jìn)行調(diào)查的過程中，可以將成本費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)算，從而按照這一預(yù)算進(jìn)行科學(xué)有效的編制，既能夠幫助企業(yè)嚴(yán)格按照預(yù)算來執(zhí)行各項(xiàng)管理工作，同時(shí)也能夠?qū)τ谏a(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)起到有效的監(jiān)管作用，是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下提升經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方式。

（三）以成本控制標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一為保障，優(yōu)化管理效能

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，通過加強(qiáng)成本控制工作的方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠有效地幫助企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

在開展成本控制工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建多元化的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合不同的管理環(huán)節(jié)來進(jìn)行調(diào)整，這樣不僅能夠通過成本預(yù)算工作的指標(biāo)分解來提高管理效率，也可以結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的多元化調(diào)整來正確地處理成本與技術(shù)之間的有效關(guān)系，對于提高企業(yè)現(xiàn)階段的管理效能具有重要的價(jià)值。

例如，企業(yè)在進(jìn)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中，可以通過定額控制的方式來實(shí)現(xiàn)成本控制的有效調(diào)整，這樣在對各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解的過程中，不僅能夠結(jié)合一些信息手段來科學(xué)地控制成本管理的方向，同時(shí)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對一些成本數(shù)據(jù)進(jìn)行溯源處理，從而有效地減少企業(yè)在管理過程中人為因素對于企業(yè)成本支出的影響[4]。

另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景，對當(dāng)前的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和調(diào)整，不斷地完善成本控制的方法，以數(shù)字化成本控制評價(jià)體系的構(gòu)建來提高管理效能，這樣在成本控制評價(jià)體系的開展過程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)的部門情況以及員工情況等綜合考慮在內(nèi)，既能夠形成長期的成本優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效融合，同時(shí)還可以通過構(gòu)建多層次以及體系化的成本控制評價(jià)模式來設(shè)置科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對于推動(dòng)企業(yè)成本控制業(yè)績的有效提升以及落實(shí)企業(yè)成本控制目標(biāo)具有重要的推動(dòng)作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了前所未有的機(jī)遇，為了有效地抓住這一發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過優(yōu)化成本控制管理模式以及轉(zhuǎn)變成本控制管理理念的方式來提高管理效能，這樣在標(biāo)準(zhǔn)化的控制流程及制度支撐下，企業(yè)能夠?qū)⑷藛T技術(shù)以及設(shè)備等各個(gè)方面的成本綜合考慮在內(nèi)開展預(yù)算管理工作，對于提高企業(yè)的成本管理效能，降低經(jīng)營成本支出具有重要的促進(jìn)作用。