制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究

李佳麗

摘要：成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。文章簡(jiǎn)要介紹了財(cái)務(wù)成本管理的基本情況，在此基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的實(shí)際問題。以上述兩點(diǎn)為切入，從多個(gè)角度研究了提升成本管理質(zhì)量水平的解決對(duì)策。希望可以為相關(guān)人員提供幫助和借鑒，推動(dòng)制造業(yè)成本管理工作的高質(zhì)量進(jìn)行，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本管理；現(xiàn)存問題；解決措施

制造業(yè)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與主體，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)前時(shí)代背景下，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張面臨較大挑戰(zhàn)。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，根據(jù)新的發(fā)展背景和客觀條件選擇確立新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使用高效的管理方法。為此，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員需要就成本管理工作展開探討，研究實(shí)際問題與相應(yīng)的解決措施，助力企業(yè)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)成本管理基本情況

財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行的一系列管理工作，在實(shí)際工作中體現(xiàn)出方法專業(yè)化、內(nèi)容信息化、理論系統(tǒng)化、體系精細(xì)化等特點(diǎn)，結(jié)合管理和發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

制造業(yè)企業(yè)開展高質(zhì)量成本管理工作的行為促進(jìn)產(chǎn)品增值，科學(xué)整合并分配企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，滿足企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，減少了價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，通過(guò)優(yōu)化工作流程實(shí)現(xiàn)銷售成本的降低，在客觀上提升了制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)綜合實(shí)力，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，取得穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題

第一，管理觀念滯后。多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在管理過(guò)程中忽視了成本管理工作，相關(guān)人員缺少成本管控意識(shí)，這種現(xiàn)象導(dǎo)致成本管理部門的工作思路、方法、意識(shí)等處于較為傳統(tǒng)的階段，影響成本管理工作的質(zhì)量。

第二，管理人員能力欠缺。新時(shí)代帶來(lái)了新的發(fā)展需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作需要進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。然而，相關(guān)工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備、理論基礎(chǔ)、工作技能、個(gè)人能力等未能適配現(xiàn)有的工作需求和實(shí)際情況，成本管理質(zhì)量有待提升。

第三，管理權(quán)限模糊。成本管理工作需要全面核算企業(yè)生產(chǎn)成本并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理，分析實(shí)際資金流，管控資金的流入與流出，涉及了多個(gè)管理部門。然而，許多制造業(yè)企業(yè)缺少科學(xué)合理的管理流程，成本管理不足，造成企業(yè)資金流失。財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊的現(xiàn)狀導(dǎo)致管理效果不佳。

第四，跨部門溝通協(xié)作較差。制造業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)中囊括了多個(gè)部門，共同組成完整的管理體系。然而，各部門獨(dú)立工作、分開管理，缺少有效的溝通機(jī)制，使得成本管理工作在信息交流、工作對(duì)接等方面存在問題，影響了成本管理工作的高效進(jìn)行。

第五，成本控制方法落后。部分制造業(yè)企業(yè)的成本管理工作模式比較傳統(tǒng)，將主要精力集中在事后核算，缺少事中分析與把控，工作方法較為單一，控制手段滯后。

第六，信息化水平較低。互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)以及信息技術(shù)的發(fā)展為社會(huì)生產(chǎn)的各行各業(yè)帶來(lái)了改變，創(chuàng)造了新的工作平臺(tái)和手段方法。成本管理工作的信息化建設(shè)尚處于發(fā)展階段，在認(rèn)知發(fā)展環(huán)境、掌握成本數(shù)據(jù)等方面的技術(shù)有待完善，受技術(shù)門檻的限制未能實(shí)現(xiàn)高水平的信息化建設(shè)。

第七，產(chǎn)品成本缺少市場(chǎng)導(dǎo)向。制造業(yè)企業(yè)發(fā)展至今，其利潤(rùn)率相對(duì)較低，在這種市場(chǎng)背景下，如何降低售價(jià)以更高性價(jià)比參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為各個(gè)制造業(yè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中思考的問題。常規(guī)方法為壓縮原材料價(jià)格進(jìn)而降低產(chǎn)品售價(jià)，將成本管理工作集中在企業(yè)內(nèi)部，缺少市場(chǎng)信息的有效反饋，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)工作成果無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。

第八，制造階段的成本控制工作質(zhì)量較差。制造階段是制造業(yè)企業(yè)成本控制的重點(diǎn)工作對(duì)象，在成本管理整體工作中占據(jù)較大份額。作為成本控制工作的重難點(diǎn)，制造階段等成本控制工作質(zhì)量需要提升，完成新時(shí)代背景下的成本管理任務(wù)。目前，產(chǎn)品制造廢品的損失較大，生產(chǎn)效率有待提升，人工成本相對(duì)較高，缺少科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)流程合理性不足。

三、提升成本管理質(zhì)量水平的解決對(duì)策

（一）樹立先進(jìn)成本管理意識(shí)

制造業(yè)企業(yè)在樹立先進(jìn)成本管理工作意識(shí)時(shí)，可以從管理層入手。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，高度重視成本管理工作，為成本管理工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。管理層應(yīng)當(dāng)定期舉辦研討會(huì)以及工作會(huì)議，商討企業(yè)成本管理工作的實(shí)際情況，分析現(xiàn)存問題，研究解決辦法，自我提升。制造業(yè)企業(yè)可以廣泛學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分析實(shí)際案例獲得科學(xué)的成本管理方法，革新傳統(tǒng)的工作理念。

相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)廣泛學(xué)習(xí)，就成本管理工作進(jìn)行一系列的建設(shè)活動(dòng)，從市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)出發(fā)，根據(jù)客觀背景和實(shí)際條件調(diào)整成本管理工作的細(xì)節(jié)和方式方法，確保管理工作符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和時(shí)代特點(diǎn)，與制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相契合，從思想意識(shí)層面奠定發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）組建優(yōu)質(zhì)管理工作團(tuán)隊(duì)

工作人員是完成成本管理工作的基本單元，其能力素質(zhì)與工作質(zhì)量息息相關(guān)。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建優(yōu)質(zhì)的管理工作團(tuán)隊(duì)，從根本上提升管理效益。

當(dāng)制造業(yè)企業(yè)的成本管理工作出現(xiàn)崗位空缺或是現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)能力與工作要求之間存在較大差距時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快開展崗位招聘工作，充分利用線上線下多種途徑擴(kuò)大招聘工作的輻射范圍，吸引高質(zhì)量人才的注意。為了提升工作人員的基本素養(yǎng)，企業(yè)可以在崗位需求的基礎(chǔ)上適當(dāng)提升標(biāo)準(zhǔn)，以吸納復(fù)合型人才。

面對(duì)現(xiàn)有的工作人員，企業(yè)可以組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，根據(jù)工作人員能力素質(zhì)的短板開展針對(duì)性提升，結(jié)合當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)從工作意識(shí)、理論知識(shí)、管理技能等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)綜合提升，保證培訓(xùn)活動(dòng)的有效性。除此之外，企業(yè)可以邀請(qǐng)技術(shù)人員或?qū)＜覍W(xué)者舉辦講座，深入講解制造業(yè)企業(yè)成本管理工作細(xì)則，解答管理人員的工作問題，提升管理團(tuán)隊(duì)綜合水平的提升。

（三）細(xì)致劃分管理部門權(quán)責(zé)

一是確定資金管理權(quán)限。資金管理是成本管理工作的組成部分之一，制造業(yè)企業(yè)在完善成本管理工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)部門的資金管理權(quán)限，引導(dǎo)管理人員按照工作重點(diǎn)開展各項(xiàng)工作，完成成本管理。以債務(wù)管理為例，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理、符合制造業(yè)企業(yè)發(fā)展債務(wù)管理流程的催收條例，厘清企業(yè)債務(wù)，降低債務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的可能性。

二是落實(shí)成本責(zé)任制度。制造業(yè)企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)際工作的全面性和整體性，聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和組織，確保成本管理工作覆蓋采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)部門。企業(yè)需要落實(shí)成本責(zé)任制度，設(shè)置專門的監(jiān)管人員，全面監(jiān)督成本管理部門崗位人員的工作情況，定期形成工作報(bào)告，向上層管理人員同步成本管理工作的具體情況，方便安排后續(xù)工作。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)全面梳理成本管理工作的流程和基本工作內(nèi)容，整合環(huán)節(jié)，增強(qiáng)成本管理工作的科學(xué)性，根據(jù)工作性質(zhì)、重要程度等劃分部門權(quán)責(zé)，確保成本管理工作有序開展。

（四）建立協(xié)同成本控制機(jī)制

成本管理工作需要制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)同配合，共同完成管理任務(wù)。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立協(xié)同成本控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)跨越職能部門的高效合作和溝通。

一是建立跨職能部門溝通平臺(tái)。現(xiàn)階段，各個(gè)部門內(nèi)部均設(shè)置了完善的溝通平臺(tái)，用于日常工作任務(wù)的發(fā)布和上報(bào)。在跨越職能部門協(xié)同工作機(jī)制中，應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的溝通平臺(tái)，便于成本管理信息與數(shù)據(jù)的共享。各部門應(yīng)當(dāng)將成本管理工作進(jìn)度以及實(shí)際情況同步分享在溝通平臺(tái)中，方便其他部門配合，并提供相應(yīng)的工作便利。為了避免主體過(guò)多造成的溝通混亂，各個(gè)部門在溝通平臺(tái)中的人數(shù)不應(yīng)過(guò)多，以免在傳達(dá)信息的過(guò)程中出現(xiàn)失誤。

二是完善企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。企業(yè)可以建立目標(biāo)成本控制小組，將其作為成本管理工作的重要主體。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理劃分成本管理工作的對(duì)應(yīng)部門，禁止將成本管理工作簡(jiǎn)單劃定到財(cái)務(wù)部門及少數(shù)生產(chǎn)管理人員的工作范疇中，導(dǎo)致成本管理工作規(guī)劃不足，科學(xué)性不強(qiáng)。

三是提升成本管理全員參與度。企業(yè)可以將成本管理工作落實(shí)到具體的崗位人員，或是通過(guò)完善的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度提升工作人員的參與度和積極性。

（五）綜合使用多種管理方法

面對(duì)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用更加先進(jìn)的成本管理控制方法，利用科學(xué)的技術(shù)手段高效管理企業(yè)成本。

以目標(biāo)成本法為例，該方法由日本豐田公司在20世紀(jì)90年代提出，主張結(jié)合市場(chǎng)需求、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)等基礎(chǔ)性條件確定目標(biāo)成本。該方法的市場(chǎng)導(dǎo)向性較強(qiáng)，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。使用目標(biāo)成本法時(shí)，管理人員需要開展全面的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，分析現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境對(duì)制造業(yè)產(chǎn)品的需求，從產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、需求等出發(fā)，制定科學(xué)的銷售價(jià)格，確保產(chǎn)品上市后能夠達(dá)到目標(biāo)銷售額，獲得企業(yè)利潤(rùn)。目標(biāo)成本法將成本管理工作的重點(diǎn)集中在事前階段，有效控制了企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性成本抑減，屬于高效管理方法之一。

在使用目標(biāo)成本法的基礎(chǔ)上，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)特征和方法缺陷綜合使用其他管理方法。目標(biāo)成本法在按需定制及服務(wù)業(yè)企業(yè)的成本管理工作中發(fā)揮的作用有限，因此，管理人員需要結(jié)合其他方法完成成本控制，如生命周期法等。

（六）提升信息建設(shè)質(zhì)量水平

信息技術(shù)的科學(xué)運(yùn)用能夠大幅度提升成本管理工作的質(zhì)量和水平，相關(guān)人員在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)提升信息化建設(shè)水平，便于成本管理工作的有效進(jìn)行。

一是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。軟件與硬件設(shè)施是制造業(yè)企業(yè)開展信息化建設(shè)工作的基礎(chǔ)性保障，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)清點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有庫(kù)存，分析現(xiàn)有信息系統(tǒng)的工作能力，針對(duì)性提升工作短板。硬件設(shè)備方面，各部門可以統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有辦公設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)等相關(guān)信息，檢查工作狀態(tài)，替換性能較差、效率較低的硬件設(shè)備，根據(jù)成本管理工作的實(shí)際需求配備新的設(shè)備類型。面對(duì)辦公軟件，相關(guān)人員可以按照工作內(nèi)容增設(shè)新的模塊，提高管理效益。

二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)自動(dòng)化發(fā)展。企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)手段全面、快速收集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種成本數(shù)據(jù)，使用云計(jì)算等方式完成數(shù)據(jù)信息的分類、整合、分析、處理等工作，將單一的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У墓ぷ骰A(chǔ)，便于企業(yè)決策。

三是完善成本數(shù)據(jù)結(jié)果運(yùn)用?；谛畔⒓夹g(shù)處理后的數(shù)據(jù)結(jié)果，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極將其運(yùn)用在成本管理工作當(dāng)中，提升管理工作的科學(xué)性和合理性。

（七）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制

針對(duì)成本管理工作缺少市場(chǎng)導(dǎo)向、偏離市場(chǎng)這一實(shí)際問題，管理人員可以從設(shè)計(jì)階段入手，完善設(shè)計(jì)階段的成本管理與控制工作，提升工作質(zhì)量。

一是采用易生產(chǎn)性設(shè)計(jì)。這一設(shè)計(jì)理念從產(chǎn)品制造層面出發(fā)，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及不斷反饋修改的形式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短和生產(chǎn)成本的降低。相關(guān)人員需要從產(chǎn)品功能、性能、結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面設(shè)計(jì)，盡量減少組成零件數(shù)，降低制造難度。

二是采用節(jié)材設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品制造應(yīng)盡可能減少材料消耗，降低成本。設(shè)計(jì)人員可以從產(chǎn)品顏色、材料、形態(tài)等方面思考，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少耗材量。通用性材料和標(biāo)準(zhǔn)件的使用幫助節(jié)材設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

三是優(yōu)化工藝方案?；谠O(shè)備生產(chǎn)能力和產(chǎn)品工藝特點(diǎn)，相關(guān)人員需要確定科學(xué)合理的工藝路線和方案，減少產(chǎn)品制造成本。

（八）完善制造階段成本控制

產(chǎn)品制造階段是成本管理工作的重要內(nèi)容，其成本管理工作關(guān)系到整體工作內(nèi)容以及水平。制造階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)減少?gòu)U品損失，降低產(chǎn)品廢品率，在最大程度上避免不必要的材料消耗，提升成品率，控制制造成本。在此基礎(chǔ)上，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重提升生產(chǎn)效率，合理分配生產(chǎn)資源，降低人工成本，增強(qiáng)制造階段的工作效益，在根本上保證成本的有效控制。另外，企業(yè)應(yīng)該制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃，按照生產(chǎn)和銷售能力生產(chǎn)制造業(yè)商品，合理規(guī)劃生產(chǎn)周期，以免出現(xiàn)人工或機(jī)器閑置的情況，影響生產(chǎn)效率，增加額外成本。生產(chǎn)流程的改善和調(diào)整為成本管理工作提供了更加清晰的工作思路，管理人員可以從生產(chǎn)流程出發(fā)開展制造階段的成本管理工作。

四、提升成本管理質(zhì)量水平的實(shí)例

（一）企業(yè)概況

第二屆中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展峰會(huì)指出，制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，2022年，我國(guó)制造業(yè)增加值為33.5萬(wàn)億元，占全球比重近30%，連續(xù)13年位居世界首位，高技術(shù)制造業(yè)、裝備制造業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重分別從2012年的9.4%、28%提高到2022年的15.5%、31.8%，制造業(yè)的健康發(fā)展為我國(guó)新發(fā)展格局的構(gòu)建提供了有力支撐。現(xiàn)階段，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前制造業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，A機(jī)械制造公司作為一家中型民營(yíng)制造企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)自身運(yùn)營(yíng)成本控制的方式，在提升企業(yè)利潤(rùn)空間，強(qiáng)化了自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，為當(dāng)前制造業(yè)的繁榮發(fā)展提供了助力。A機(jī)械制造公司成立于1996年，注冊(cè)資金超過(guò)了6000萬(wàn)元，現(xiàn)有員工多達(dá)300人，是一家集機(jī)械研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的中型機(jī)械制造企業(yè)。在機(jī)械制造行業(yè)迅速發(fā)展的背景下，該公司的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中均占據(jù)了一定量的市場(chǎng)份額。

（二）優(yōu)化成本管理的方法

為保證自身能夠穩(wěn)定健康發(fā)展，制造公司不斷提升自身對(duì)于成本管理工作的重視度，并在明確自身成本管理過(guò)程中存在的不足的基礎(chǔ)上，制定了具有針對(duì)性的成本管理優(yōu)化策略。

一是為切實(shí)提高自身的預(yù)算管理水平，A機(jī)械制造企業(yè)制定并落實(shí)了成本精細(xì)化管理制度，為成本管控工作質(zhì)量水平的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，首先，為了實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管控，該企業(yè)以會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，對(duì)自身的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了細(xì)致分析，并將現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)成本管理工作劃分為成本分析與成本核算兩部分內(nèi)容，安排專門的工作人員分別開展兩部分的管理工作，并通過(guò)在后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理工作過(guò)程中加強(qiáng)這兩部分工作人員交流溝通的方式，確保成本管理工作具有較高的效率與良好的質(zhì)量。其次，為了保證企業(yè)管理層能夠了解真實(shí)準(zhǔn)確的成本管控信息，該企業(yè)將成本管理融入企業(yè)發(fā)展決策制定工作當(dāng)中，通過(guò)定期開展成本精細(xì)分析報(bào)告的方式，保證管理層能夠?qū)崟r(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)成本核算的具體內(nèi)容，便于企業(yè)制定具有針對(duì)性的運(yùn)營(yíng)管理方案，盡可能降低企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本。最后，在編制成本預(yù)算的過(guò)程中，為保證預(yù)算能夠滿足企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要，編制人員需要結(jié)合企業(yè)歷史財(cái)務(wù)收支狀況以及當(dāng)前機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展情況，通過(guò)控制并核算企業(yè)資產(chǎn)的方式提升的成本預(yù)算編制的可行性，在保障這一方案能夠滿足未來(lái)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，達(dá)到提升預(yù)算效益的目的。

二是為了提升存貨信息反饋效率，確保企業(yè)各部門能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效共享，降低存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率。A機(jī)械制造企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化自身資產(chǎn)控制的方式，提升了存貨的周轉(zhuǎn)利用率，保障企業(yè)資金能夠健康流轉(zhuǎn)。具體來(lái)說(shuō)，A機(jī)械制造企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不僅建立了完善的內(nèi)部成本管控制度，提升了物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售等環(huán)節(jié)的規(guī)范性，保障了企業(yè)資產(chǎn)的安全，還通過(guò)安排獨(dú)立人員分別開展資產(chǎn)管理記錄工作的方式，在提升資產(chǎn)管理可靠性的同時(shí)，使得資產(chǎn)管理形成了安全可靠的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提升了企業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的透明性。同時(shí)，為進(jìn)一步提升企業(yè)資產(chǎn)管理的精細(xì)化水平，該企業(yè)綜合應(yīng)用計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)方法，構(gòu)建了專門的資產(chǎn)管理平臺(tái)，通過(guò)將大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合到一起，由企業(yè)內(nèi)部各車間、部門、事業(yè)部利用平臺(tái)完成資產(chǎn)調(diào)配工作的方式，在提升資產(chǎn)流轉(zhuǎn)效率的同時(shí)，避免因資產(chǎn)調(diào)配信息中斷，影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)銷售，進(jìn)而出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

三是盡管當(dāng)前A機(jī)械制造企業(yè)構(gòu)建了專門的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，記錄處理歸納與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，但是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無(wú)法協(xié)調(diào)各部門利益，各管理者僅能在自身職責(zé)范圍內(nèi)開展財(cái)務(wù)資產(chǎn)管控工作等問題的影響，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的效用無(wú)法充分發(fā)揮。為了切實(shí)解決上述問題，A機(jī)械制造企業(yè)不僅創(chuàng)新了成本管理制度理念，不斷優(yōu)化自身的成本管理體系，提升了成本管理工作的規(guī)范化水平，健全了財(cái)務(wù)分析制度，保證企業(yè)管理層能夠詳細(xì)了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。還通過(guò)將ERP這類企業(yè)管理軟件融入當(dāng)前財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的方式，在保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的同時(shí)，完成事后財(cái)會(huì)信息的有效分析處理，提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息傳遞的通暢性，為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理效率的提升提供有效的支持。

四是為了提升企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，A機(jī)械制造企業(yè)在明確自身實(shí)際成本管控情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)構(gòu)建專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范隊(duì)伍，不斷強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的方式，保證了企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的安全性。具體來(lái)說(shuō)，在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的過(guò)程中，A機(jī)械制造企業(yè)專門組織了一批具有良好成本管控能力的人才，通過(guò)開展安全風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則教學(xué)等活動(dòng)的方式，切實(shí)提升成本管控隊(duì)伍成員的專業(yè)化水平，保證隊(duì)伍成員能夠在企業(yè)后續(xù)成本管控工作中，合理利用自身的專業(yè)知識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)成本管控工作的質(zhì)量。同時(shí)，為了提升成本風(fēng)險(xiǎn)管控工作的效率，A機(jī)械制造企業(yè)邀請(qǐng)軟件開發(fā)人員，設(shè)計(jì)了專門的成本安全預(yù)警插件，并將其與企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)結(jié)合到了一起，在插件運(yùn)行過(guò)程中，可以先利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成當(dāng)前機(jī)械制造行業(yè)信息收集工作，然后將收集得到的數(shù)據(jù)與自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行整合研究，通過(guò)刪除無(wú)效數(shù)據(jù)的方式，提升數(shù)據(jù)的實(shí)用性與可靠性，為后續(xù)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的順利開展提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。

五是為了進(jìn)一步提升成本控制工作的精細(xì)化水平，開展了精細(xì)化事前控制、事中控制、事后控制工作。首先，在事前控制工作中，該企業(yè)將控制重點(diǎn)放在了設(shè)計(jì)成本控制、采購(gòu)成本控制、預(yù)防成本控制等工作過(guò)程中，在實(shí)際工作中，企業(yè)方面不僅利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，還借助風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，完成風(fēng)險(xiǎn)信息與產(chǎn)品制造事前工作情況的比較，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)，借助界面彈窗警告、移動(dòng)App信息警告等方式，完成相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作。其次，在事中控制工作過(guò)程中，該企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)放在了機(jī)械產(chǎn)品加工工藝控制、設(shè)備裝配調(diào)試控制、內(nèi)部驗(yàn)收控制等環(huán)節(jié)當(dāng)中?？紤]到機(jī)械產(chǎn)品加工精度會(huì)對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，選擇合適的工藝路線，不僅可以實(shí)現(xiàn)工藝產(chǎn)品成本的有效管控，還能在一定程度上提升產(chǎn)品銷售效益，產(chǎn)品加工設(shè)備的狀態(tài)會(huì)對(duì)加工工藝的實(shí)施情況產(chǎn)生影響，內(nèi)部驗(yàn)收的準(zhǔn)確性與產(chǎn)品最終質(zhì)量存在直接的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，為了保證成本管控工作能夠取得預(yù)期的效果，在當(dāng)前的機(jī)械產(chǎn)品加工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)事中管控工作的重視程度，成為一項(xiàng)極為必要的工作。最后，在機(jī)械制造成本管理過(guò)程中，借助信息數(shù)據(jù)分析以及績(jī)效考核體系完善工作，可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制，加強(qiáng)事后控制，不僅能夠?yàn)闄C(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量成本管控提供保障，還能為后續(xù)產(chǎn)品工作加工活動(dòng)的開展提供參照。

五、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)成本管理實(shí)際問題，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)樹立先進(jìn)的成本管理意識(shí)，組建優(yōu)質(zhì)的管理工作團(tuán)隊(duì)，為成本管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，工作人員需要細(xì)致劃分管理部門權(quán)責(zé)，建立協(xié)同成本控制機(jī)制，綜合使用多種管理方法，提升信息建設(shè)質(zhì)量水平，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制，完善制造階段成本控制，實(shí)現(xiàn)成本管理工作的全面開展，保證管理質(zhì)量和效益。

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（作者單位：宜賓金喜來(lái)大觀園酒業(yè)有限責(zé)任公司）