業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略探討

李茂

摘要：文章旨在探討在業(yè)財融合背景下，建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略問題。首先，對業(yè)財融合背景進(jìn)行了概述，闡述了其對建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性。其次，分析了業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的積極意義，包括業(yè)務(wù)協(xié)同、財務(wù)風(fēng)險控制等方面。接著，對建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了財務(wù)管理理念更新慢、業(yè)財融合機(jī)制處于缺乏狀態(tài)、財務(wù)風(fēng)險控制難等問題。最后，提出了業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略，包括更新財務(wù)管理理念、完善業(yè)財融合機(jī)制、調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)、加強(qiáng)預(yù)算管理和信息化建設(shè)等方面。這些策略可以幫助建筑企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)變化。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；建筑企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，業(yè)財融合已經(jīng)成為一個越來越熱門的話題。在這種背景下，建筑企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型也成為一個重要的議題。本文中，我們將探討建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性以及業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的積極意義。還將分析建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，指出其中存在的問題。最后，我們將提出一些策略，以幫助建筑企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

一、業(yè)財融合背景概述

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須創(chuàng)新并不斷改進(jìn)管理現(xiàn)狀和財務(wù)戰(zhàn)略，以便實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財融合是企業(yè)管理和財務(wù)管理相互融合，共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的一種趨勢。在這種背景下，企業(yè)管理和財務(wù)管理不再是相互獨(dú)立的，而是相互融合、相互支持的整體。這種融合可以使企業(yè)更好地控制財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)相互結(jié)合，實現(xiàn)更加高效的資源利用。此外，企業(yè)可以通過整合內(nèi)部和外部的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，更好地了解公司的財務(wù)狀況和市場趨勢。這些信息可以幫助企業(yè)制定更加準(zhǔn)確和可靠的財務(wù)計劃和預(yù)算，以及更加明智的決策。在實現(xiàn)業(yè)財融合的過程中，企業(yè)需要建立有效的協(xié)作機(jī)制，確保不同部門之間的溝通和信息共享。另外，企業(yè)也需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，以提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。這將有助于建立一個高效的團(tuán)隊，提高企業(yè)的競爭力和業(yè)務(wù)效率?？傊?，業(yè)財融合可以提高企業(yè)的財務(wù)效率，降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，是企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的重要趨勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索和實踐。

二、業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的變化，建筑企業(yè)需要不斷適應(yīng)新的市場環(huán)境。在業(yè)財融合的背景下，建筑企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，需要不斷地提高企業(yè)的競爭力，來確保其在市場中的地位。因此，在進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時，建筑企業(yè)需要注重財務(wù)管理的創(chuàng)新和提高企業(yè)的財務(wù)能力，以應(yīng)對業(yè)財融合背景下的新挑戰(zhàn)；在業(yè)財融合背景下，建筑企業(yè)需要應(yīng)對不斷變化的市場需求和不斷增長的競爭壓力。為了滿足客戶的需求，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，并提高企業(yè)的核心競爭力。此外，在市場競爭日益激烈的情況下，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)流程，以提高財務(wù)效率和減少財務(wù)風(fēng)險；需要加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，提高整個企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效率，以應(yīng)對新的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)變化。通過這些措施，建筑企業(yè)可以提高財務(wù)管理水平和企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的積極意義

（一）業(yè)務(wù)協(xié)同

在當(dāng)前業(yè)財融合的背景下，建筑企業(yè)要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須致力于實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。業(yè)務(wù)協(xié)同不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率和靈活性，還可以為企業(yè)帶來更多的商機(jī)和利潤。因此，建筑企業(yè)需要積極探索業(yè)務(wù)協(xié)同的各種方式。首先，企業(yè)可以通過建立聯(lián)盟或合作伙伴關(guān)系來共同開展業(yè)務(wù)。這樣，企業(yè)可以共享資源和知識，降低業(yè)務(wù)成本，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，從而提高企業(yè)的整體競爭力。其次，企業(yè)還可以通過建立內(nèi)部協(xié)同機(jī)制來實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)同合作，包括信息共享、流程協(xié)同、決策協(xié)同等方面。通過這些協(xié)同機(jī)制，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，避免重復(fù)勞動，提高工作效率。

（二）更好地控制財務(wù)風(fēng)險

在業(yè)財融合的背景下，建筑企業(yè)可以更好地控制財務(wù)風(fēng)險，這對于企業(yè)的安全穩(wěn)定以及信譽(yù)度和形象的提升都有著重要的作用。然而，財務(wù)風(fēng)險是建筑企業(yè)經(jīng)營中需要特別注意的問題。在市場競爭激烈的環(huán)境下，建筑企業(yè)需要不斷地改進(jìn)自身的財務(wù)風(fēng)險控制體系，從而更好地應(yīng)對市場上的各種變化和風(fēng)險。為了更好地控制財務(wù)風(fēng)險，建筑企業(yè)可以采取多種方式進(jìn)行風(fēng)險控制。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化財務(wù)流程，加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，及時采取有效的措施，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。其次，建筑企業(yè)可以通過合理的融資方式來降低財務(wù)風(fēng)險，選擇適合自己的融資方式，比如發(fā)行基金和債券、股票融資、銀行貸款等等。

（三）提高財務(wù)效率

在業(yè)財融合的背景下，建筑企業(yè)可以更好地提高財務(wù)效率和管理風(fēng)險。首先，可以更好地整合財務(wù)資源，提高財務(wù)效率。通過整合財務(wù)資源，企業(yè)可以更好地監(jiān)控和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。其次，還可以降低財務(wù)成本，增加財務(wù)利潤。這種效率提高可以使企業(yè)在經(jīng)營過程中更加高效、更加精準(zhǔn)，同時也可以減少企業(yè)的財務(wù)成本。最后，還可以通過業(yè)財融合的方式更好地管理風(fēng)險。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)可以更好地控制財務(wù)風(fēng)險，這對于企業(yè)的安全穩(wěn)定以及信譽(yù)度和形象的提升都有著重要的作用。然而，財務(wù)風(fēng)險是建筑企業(yè)經(jīng)營中需要特別注意的問題。在市場競爭激烈的環(huán)境下，建筑企業(yè)需要不斷地改進(jìn)自身的財務(wù)風(fēng)險控制體系，從而更好地應(yīng)對市場上的各種變化和風(fēng)險。

四、業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)管理理念更新慢，業(yè)財融合環(huán)境不良

目前，建筑企業(yè)財務(wù)管理的理念更新比較緩慢，這與企業(yè)的發(fā)展步伐不夠快有關(guān)。在經(jīng)濟(jì)變化的背景下，企業(yè)需要更加注重財務(wù)管理理念的研究和探索，以應(yīng)對市場變化和經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。同時，業(yè)財融合的環(huán)境也存在一些問題。例如，企業(yè)缺乏良好的業(yè)財融合機(jī)制和體系，導(dǎo)致各部門之間存在一些協(xié)調(diào)和溝通上的問題。為了解決這些問題，企業(yè)需要建立完善的業(yè)財融合機(jī)制和體系，促進(jìn)各部門之間的有效溝通和協(xié)作，提高企業(yè)的整體效率和競爭力。此外，企業(yè)還需要注重培養(yǎng)財務(wù)人才，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)水平，從而更好地適應(yīng)市場需求和行業(yè)發(fā)展的趨勢。

（二）業(yè)財融合機(jī)制處于缺乏狀態(tài)

目前，建筑企業(yè)的業(yè)財融合機(jī)制處于缺乏狀態(tài)，缺乏良好的業(yè)財融合體系和機(jī)制。這種缺乏可能會導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)協(xié)同和財務(wù)風(fēng)險控制方面存在困難。建筑企業(yè)的業(yè)財融合機(jī)制尚未充分發(fā)展的原因可能有以下幾點：首先，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式通常將財務(wù)和業(yè)務(wù)分離管理，缺乏整合和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間存在分歧和難以溝通的問題。其次，缺乏相關(guān)制度和政策。當(dāng)前，相關(guān)的業(yè)財融合制度和政策尚未完善，導(dǎo)致企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的操作方法和流程。最后，缺乏相關(guān)人才。業(yè)財融合需要跨越不同領(lǐng)域和專業(yè)，需要具備綜合能力和多元思維，但相關(guān)人才匱乏。以上原因?qū)е陆ㄖ髽I(yè)在業(yè)財融合機(jī)制方面存在缺陷，可能導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)協(xié)同和財務(wù)風(fēng)險控制方面存在困難。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，完善財務(wù)管理制度，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）建筑企業(yè)項目較為分散使得財務(wù)風(fēng)險控制難

建筑企業(yè)的項目較為分散，這使得財務(wù)風(fēng)險控制變得更加困難。企業(yè)需要采取有效的措施來控制或減少財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)效率。在建筑企業(yè)中，項目的分散性常常使財務(wù)管理更加復(fù)雜，因為管理者必須同時考慮多個項目的財務(wù)情況。這種情況下，企業(yè)需要采取一些措施來應(yīng)對這個問題。例如，企業(yè)可以采用現(xiàn)代財務(wù)管理軟件，以便更好地跟蹤和管理項目財務(wù)情況。企業(yè)還可以與專業(yè)的財務(wù)顧問或會計師團(tuán)隊合作，以幫助企業(yè)制定更為有效的財務(wù)戰(zhàn)略并提高財務(wù)效率。此外，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管，確保各項目的財務(wù)管理得到及時和準(zhǔn)確地記錄和整理。另外，企業(yè)還可以優(yōu)化項目管理流程，加強(qiáng)與各分支機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，以提高項目執(zhí)行的效率和質(zhì)量。最后，企業(yè)需要持續(xù)不斷地進(jìn)行市場調(diào)查和行業(yè)研究，以便更好地把握市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，從而更好地制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略和投資計劃。

（四）建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算期間未能實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同

在建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算期間，企業(yè)未能實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，這可能會導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理方面存在困難，影響企業(yè)的財務(wù)效率和財務(wù)風(fēng)險控制。需要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，建立有效的溝通機(jī)制，確保企業(yè)的各項業(yè)務(wù)協(xié)同有序進(jìn)行。同時，建筑企業(yè)還需要優(yōu)化內(nèi)部流程，提高各項業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效率，從而更好地實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并有效控制財務(wù)風(fēng)險。此外，建筑企業(yè)可以考慮引入一些新的財務(wù)管理工具，以提高財務(wù)效率和風(fēng)險控制能力。例如，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，將財務(wù)管理集中處理，提高管理效率和準(zhǔn)確性。此外，建筑企業(yè)還可以借助新興的智能技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測，為企業(yè)的財務(wù)決策提供更科學(xué)的依據(jù)，從而更好地實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和風(fēng)險控制。

（五）企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平偏低

建筑企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平偏低，這是企業(yè)在財務(wù)管理方面存在困難的主要原因之一。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，積極引進(jìn)和采用現(xiàn)代化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高信息化水平，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供更好的支持和保障。缺乏良好的信息化建設(shè)可能會影響企業(yè)的財務(wù)效率和財務(wù)風(fēng)險控制。

五、業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略研究

（一）及時更新建筑企業(yè)財務(wù)管理理念，優(yōu)化業(yè)財融合環(huán)境

在市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)變化不斷發(fā)展的今天，建筑企業(yè)需要不斷更新財務(wù)管理理念，以適應(yīng)新的市場趨勢和經(jīng)濟(jì)形勢。這意味著，企業(yè)需要認(rèn)真審視當(dāng)前的財務(wù)管理體系，結(jié)合市場變化和競爭狀況，及時調(diào)整和更新財務(wù)管理策略，以提高企業(yè)的市場競爭力。同時，優(yōu)化業(yè)財融合環(huán)境也是至關(guān)重要的。企業(yè)需要建立健全的業(yè)財融合機(jī)制和體系，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營的無縫銜接，從而提高財務(wù)管理效率，降低管理成本。這需要企業(yè)在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營之間建立協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化流程，明確職責(zé)，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在更新財務(wù)管理理念方面，企業(yè)需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部的變化。首先，企業(yè)需要關(guān)注市場變化和經(jīng)濟(jì)形勢，確保財務(wù)管理策略與市場需求和趨勢相適應(yīng)。其次，企業(yè)需要關(guān)注內(nèi)部的變化，例如企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、管理模式等，以確保財務(wù)管理策略與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。對于優(yōu)化業(yè)財融合環(huán)境，企業(yè)需要解決財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營之間存在的協(xié)調(diào)難題。對于建筑企業(yè)而言，項目的分散性常常導(dǎo)致財務(wù)管理變得復(fù)雜，因為管理者必須同時考慮多個項目的財務(wù)情況。為了解決這一問題，企業(yè)可以采用現(xiàn)代財務(wù)管理軟件，以便更好地跟蹤和管理項目財務(wù)情況。另外，企業(yè)還可以與專業(yè)的財務(wù)顧問或會計師團(tuán)隊合作，以幫助企業(yè)制定更為有效的財務(wù)戰(zhàn)略并提高財務(wù)效率。此外，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管，確保各項目的財務(wù)管理得到及時和準(zhǔn)確的記錄和整理。企業(yè)還可以優(yōu)化項目管理流程，加強(qiáng)與各分支機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，以提高項目執(zhí)行的效率和質(zhì)量。在實踐中，更新財務(wù)管理理念和優(yōu)化業(yè)財融合環(huán)境不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)不斷地進(jìn)行。企業(yè)需要時刻關(guān)注市場變化和經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合內(nèi)部的變化，不斷調(diào)整和更新財務(wù)管理策略，以確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，完善財務(wù)管理制度，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）合理完善業(yè)財融合機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)財融合深度

在當(dāng)前的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)面臨著不斷變化的市場需求和競爭壓力。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)需要建立一個完善的業(yè)財融合機(jī)制，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的深度融合。這個機(jī)制應(yīng)該能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的共同協(xié)作，從而使公司的運(yùn)營更加流暢和高效。通過實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的深度融合，公司可以獲得顯著的好處，如增加盈利能力和提高財務(wù)效率。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)需要采取一系列措施。首先，需要建立一個有效的業(yè)財融合機(jī)制，以確保業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)。這個機(jī)制應(yīng)該能夠讓業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的信息流動更加順暢，從而使企業(yè)能夠更好地掌握市場動態(tài)和財務(wù)狀況。其次，企業(yè)需要建立一個有效的財務(wù)管理系統(tǒng)，以確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性。這個系統(tǒng)應(yīng)該能夠幫助企業(yè)更好地掌握財務(wù)狀況和資金流動情況，并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，以確保業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的深度融合能夠得到持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)和技能提升機(jī)會，以提高他們的工作能力和技術(shù)水平。同時，企業(yè)還應(yīng)該積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，探索新的業(yè)務(wù)和財務(wù)模式，以進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的融合水平。

（三）合理調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)并清晰落實職責(zé)

財務(wù)組織架構(gòu)是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，合理的財務(wù)組織架構(gòu)可以確保企業(yè)的財務(wù)管理順暢、高效。因此，企業(yè)需要深入研究和合理調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢。調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)的關(guān)鍵是明確各個部門的職責(zé)和責(zé)任，這可以通過以下幾個方面來實現(xiàn)：1. 增加專業(yè)部門：企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，在財務(wù)部門內(nèi)增加會計部門、財務(wù)分析部門和內(nèi)部審計部門等專業(yè)部門，以更好地分配工作和職責(zé)。例如，在會計部門內(nèi)，可以設(shè)置專門的會計核算和報表編制小組，負(fù)責(zé)日常會計核算和編制財務(wù)報表；在財務(wù)分析部門內(nèi)，可以設(shè)立專門的財務(wù)分析和預(yù)測小組，負(fù)責(zé)財務(wù)分析和風(fēng)險預(yù)測等工作；在內(nèi)部審計部門內(nèi)，可以設(shè)置專門的內(nèi)部審計小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計和風(fēng)險控制等工作。2. 建立跨職能部門：企業(yè)可以建立跨職能部門，以促進(jìn)不同部門之間的協(xié)作和信息共享。例如，在財務(wù)部門內(nèi)，可以建立財務(wù)控制中心或者財務(wù)共享中心，負(fù)責(zé)財務(wù)管理、資金管理、成本控制等工作，并為其他部門提供相應(yīng)的服務(wù)和支持。這樣可以將財務(wù)管理的工作重心向前移，更好地服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。3. 明確職責(zé)和責(zé)任：企業(yè)需要明確各個部門的職責(zé)和責(zé)任，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、責(zé)任不明的情況。例如，在會計部門內(nèi)，需要明確會計核算和報表編制的職責(zé)和責(zé)任，并落實相應(yīng)的內(nèi)部控制制度；在財務(wù)分析部門內(nèi)，需要明確財務(wù)分析和預(yù)測的職責(zé)和責(zé)任，并建立相應(yīng)的分析模型和指標(biāo)體系；在內(nèi)部審計部門內(nèi)，需要明確內(nèi)部審計的職責(zé)和責(zé)任，并制定相應(yīng)的審計計劃和程序。通過合理調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)，企業(yè)可以更好地管理資金，提高績效，并更好地應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)。但是，調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)并不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)不斷地進(jìn)行。企業(yè)需要不斷關(guān)注市場變化和經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合內(nèi)部的變化，不斷調(diào)整和更新財務(wù)管理策略，以確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（四）積極落實全面預(yù)算管理理念并加強(qiáng)執(zhí)行力

在保證企業(yè)在財務(wù)預(yù)算期間實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同和財務(wù)風(fēng)險控制的同時，企業(yè)需要積極落實全面預(yù)算管理理念，并加強(qiáng)執(zhí)行力。全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)協(xié)同的重要手段。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制，從而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)協(xié)同。首先，企業(yè)需要定期審查和更新預(yù)算，以反映企業(yè)的實際業(yè)務(wù)情況和市場變化。在制定預(yù)算時，應(yīng)考慮到市場環(huán)境和競爭壓力等因素，同時需要考慮到企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算的更新和調(diào)整應(yīng)該是持續(xù)的過程，以反映企業(yè)的實際情況。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析，以更好地監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)狀況和風(fēng)險。企業(yè)需要建立一個有效的財務(wù)數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，以收集和分析財務(wù)數(shù)據(jù)。這個系統(tǒng)應(yīng)該能夠幫助企業(yè)更好地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。最后，企業(yè)需要建立一個有效的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，包括制定詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行計劃和目標(biāo)，明確各部門的責(zé)任和權(quán)力，并加強(qiáng)績效評估和反饋。預(yù)算執(zhí)行計劃應(yīng)該包括預(yù)算執(zhí)行的具體步驟和時間表，以確保預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立一個有效的績效評估和反饋機(jī)制，以評估實際執(zhí)行情況和預(yù)算目標(biāo)之間的差距，并及時采取措施加以糾正。

（五）加快建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程和先進(jìn)水平

為了提高企業(yè)的財務(wù)效率和財務(wù)風(fēng)險控制能力，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高信息化水平，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化與業(yè)務(wù)流程的深度融合，優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)需要積極推動財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，加強(qiáng)財務(wù)管理系統(tǒng)和技術(shù)的應(yīng)用，以提高企業(yè)的財務(wù)效率和財務(wù)風(fēng)險控制水平。這將幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)流程，提高管理效率和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更有力的支持。此外，企業(yè)還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗和做法，探索適合自身的財務(wù)管理模式和規(guī)范，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

六、結(jié)語

本文主要探討了在業(yè)財融合背景下，建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略問題。我們認(rèn)為，建筑企業(yè)需要及時更新財務(wù)管理理念，優(yōu)化業(yè)財融合環(huán)境，合理完善業(yè)財融合機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)財融合深度，合理調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)并清晰落實職責(zé)，積極落實全面預(yù)算管理理念并加強(qiáng)執(zhí)行力，加快建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程和先進(jìn)水平等策略，以實現(xiàn)更好的財務(wù)效率和財務(wù)風(fēng)險控制。建筑企業(yè)需要關(guān)注市場變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，及時進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)變化，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

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（作者單位：甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司）