企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度、網(wǎng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新韌性

摘要：面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，提升企業(yè)創(chuàng)新韌性對(duì)于提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性、實(shí)現(xiàn)國(guó)家科技自立自強(qiáng)具有重要意義。文章基于2013—2022年滬深A(yù)股上市公司數(shù)據(jù)，實(shí)證考察企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新韌性的影響。研究發(fā)現(xiàn)：相較于戰(zhàn)略保守企業(yè)，采取激進(jìn)戰(zhàn)略的企業(yè)具有更高的創(chuàng)新韌性，即企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度能夠促進(jìn)創(chuàng)新韌性提升，且當(dāng)企業(yè)處于市場(chǎng)化程度較高的地區(qū)時(shí)該促進(jìn)作用更為顯著。機(jī)制檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈垂直化協(xié)同是企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度促進(jìn)創(chuàng)新韌性提升的重要路徑?；诖?，政府應(yīng)不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，企業(yè)可采取垂直化網(wǎng)鏈協(xié)同的激進(jìn)戰(zhàn)略，尤其是在市場(chǎng)化程度較高的地區(qū)，以提升企業(yè)創(chuàng)新韌性。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略激進(jìn)度；創(chuàng)新韌性；網(wǎng)鏈協(xié)同；市場(chǎng)化程度

中圖分類號(hào)：F272.3" " " " " " " "文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " " " " " " 文章編號(hào)：1007-8576（2024）04-0048-10

DOI：10.16716/j.cnki.65-1030/f.2024.04.005

Abstract： Faced with a complex and ever-changing external environment， improving the innovation resilience of enterprises is of great significance for improving the resilience of industrial chain and supply chain and realizing national scientific and technological self-reliance in China. Based on the data of Shanghai and Shenzhen A-share listed companies from 2013 to 2022， this paper empirically examines the impact of corporate strategic radicalism on corporate innovation resilience. It is found that， compared with conservative enterprises， enterprises adopting aggressive strategies have higher innovation resilience， that is， the degree of enterprise strategic radicalism can promote the improvement of innovation resilience， and the promotion effect is more significant when enterprises are in regions with higher marketization degree. According to the mechanism test， the vertical collaboration of supply chain is an important path for enterprises to promote innovation resilience through strategic radicalism. Based on the conclusions of this study， the government should continue to optimize the business environment， and enterprises can adopt a radical strategy of vertical network chain coordination， especially in areas with a high degree of marketization， to enhance the innovation resilience of enterprises.

Key words： strategic intensity; innovation resilience; network synergy; marketization degree

一、問(wèn)題的提出

近年來(lái)，復(fù)雜多變的國(guó)際局勢(shì)與不斷震蕩的全球經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新韌性提出了新的要求。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍不穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)要加快建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。2023年7月發(fā)布的《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見(jiàn)》明確指出要不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，支持提升科技創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性。創(chuàng)新韌性是支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，不斷提升創(chuàng)新韌性也是企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑［1］。因此，如何使企業(yè)在不確定的環(huán)境中保持較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，維持創(chuàng)新活動(dòng)的穩(wěn)定性，提升企業(yè)的創(chuàng)新韌性，成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界亟待解決的問(wèn)題。

企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)能力和成長(zhǎng)軌跡，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)合理配置資源，這一系列有組織的經(jīng)營(yíng)行為被稱為企業(yè)戰(zhàn)略［2］，選擇合適的企業(yè)戰(zhàn)略有助于企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)激進(jìn)程度可分為激進(jìn)型、分析型、防御型［3］。采取不同戰(zhàn)略的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)方式存在較大差異。其中：采取激進(jìn)型戰(zhàn)略的企業(yè)為占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，積極投身于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新市場(chǎng)拓展；采取防御型戰(zhàn)略的企業(yè)更傾向于專注現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)，通過(guò)保證現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量來(lái)穩(wěn)固其行業(yè)地位；采取分析型戰(zhàn)略的企業(yè)則介于上述二者之間［4］。當(dāng)前環(huán)境的快速變化使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素，而企業(yè)在戰(zhàn)略上的選擇會(huì)直接影響創(chuàng)新的實(shí)施。若企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略較為激進(jìn)，則會(huì)通過(guò)積極配置資源并運(yùn)用人工智能與大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字技術(shù)，加快信息獲取、提升決策效率［5］，有效推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用及新市場(chǎng)探索，從而實(shí)現(xiàn)快速市場(chǎng)響應(yīng)以及資源有效管理與利用，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新數(shù)量與質(zhì)量的同步提升；若企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略較為保守，常會(huì)考慮運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、成本等諸多因素，對(duì)內(nèi)外部資源的配置持更加審慎的態(tài)度，可能會(huì)在一定程度上抑制創(chuàng)新活動(dòng)，從而影響企業(yè)的創(chuàng)新數(shù)量和創(chuàng)新質(zhì)量。而創(chuàng)新數(shù)量和創(chuàng)新質(zhì)量又在一定程度上決定了企業(yè)在面臨不確定性因素沖擊時(shí)的創(chuàng)新韌性［6］。因此，企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度會(huì)影響企業(yè)的資源配置，進(jìn)而影響企業(yè)的創(chuàng)新韌性。但目前尚未有文獻(xiàn)對(duì)二者之間的關(guān)系進(jìn)行深入探討，其中的內(nèi)在作用機(jī)制也尚不明確。

鑒于此，本文基于2013—2022年滬深A(yù)股上市公司數(shù)據(jù)，綜合考察企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度對(duì)創(chuàng)新韌性的影響及作用機(jī)制。本文的邊際貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，通過(guò)創(chuàng)新數(shù)量和創(chuàng)新質(zhì)量?jī)蓚€(gè)維度，從數(shù)量韌性和質(zhì)量韌性兩個(gè)角度刻畫(huà)創(chuàng)新韌性，實(shí)證分析企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度與創(chuàng)新韌性之間的關(guān)系；第二，基于戰(zhàn)略管理理論和供應(yīng)鏈合作理論，對(duì)“戰(zhàn)略激進(jìn)度—網(wǎng)鏈協(xié)同—?jiǎng)?chuàng)新韌性”進(jìn)行邏輯構(gòu)建，綜合考察企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度對(duì)創(chuàng)新韌性的影響及作用機(jī)理；第三，通過(guò)實(shí)證研究，為企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略選擇提升創(chuàng)新韌性提供新的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)與理論支撐。

二、理論分析與研究假說(shuō)

（一）企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度對(duì)創(chuàng)新韌性的影響

管理學(xué)中“韌性”一詞通常指企業(yè)在遭受外部不確定因素沖擊時(shí)所展現(xiàn)出的抵抗能力和恢復(fù)能力。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者開(kāi)始將韌性引入創(chuàng)新研究中［7］。創(chuàng)新韌性是企業(yè)在面對(duì)外部沖擊時(shí)減緩或降低負(fù)面影響、保持創(chuàng)新系統(tǒng)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力［8］，其關(guān)系到企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持生存和發(fā)展能力，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在創(chuàng)新韌性的構(gòu)成要素中，創(chuàng)新數(shù)量和創(chuàng)新質(zhì)量處于核心地位。創(chuàng)新數(shù)量反映了企業(yè)技術(shù)積累和創(chuàng)新能力的存量，是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)基因，同時(shí)也是應(yīng)對(duì)技術(shù)變革和市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，展現(xiàn)了企業(yè)在長(zhǎng)期創(chuàng)新過(guò)程中的數(shù)量韌性，能夠體現(xiàn)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力［6］。創(chuàng)新質(zhì)量能夠體現(xiàn)企業(yè)在技術(shù)深度和應(yīng)用廣度上的競(jìng)爭(zhēng)力，高質(zhì)量的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)獲得行業(yè)前沿技術(shù)，是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量韌性。綜合來(lái)看，創(chuàng)新數(shù)量和創(chuàng)新質(zhì)量共同體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新基因，在受到外部沖擊與挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)基于自身的創(chuàng)新數(shù)量?jī)?chǔ)備與高質(zhì)量創(chuàng)新能力，能夠保持企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。因此，創(chuàng)新數(shù)量和創(chuàng)新質(zhì)量能夠反映企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力，通過(guò)這兩個(gè)維度能夠體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新韌性。

企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度作為一個(gè)綜合指標(biāo)，能夠反映企業(yè)在資源配置、新技術(shù)研發(fā)以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等多個(gè)維度上所展現(xiàn)出的前瞻性視野、勇于冒險(xiǎn)的精神以及積極進(jìn)取的態(tài)度［9］。戰(zhàn)略激進(jìn)型企業(yè)傾向于采取更加積極的措施來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新，會(huì)更加積極地配置內(nèi)外部資源。從創(chuàng)新數(shù)量的角度來(lái)看，戰(zhàn)略激進(jìn)型企業(yè)更可能進(jìn)行大規(guī)模的研發(fā)投入，探索新的技術(shù)路徑，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)［10］，使企業(yè)能夠在較短時(shí)間內(nèi)積累豐富的技術(shù)成果和專利，進(jìn)而增加創(chuàng)新數(shù)量。從創(chuàng)新質(zhì)量的角度來(lái)看，戰(zhàn)略激進(jìn)型企業(yè)更加注重創(chuàng)新成果的領(lǐng)先性和市場(chǎng)影響力，其選擇創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)更傾向于那些能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、滿足未來(lái)市場(chǎng)需求的高技術(shù)項(xiàng)目，通過(guò)重點(diǎn)投入資源進(jìn)行深度研究和開(kāi)發(fā)，確保其創(chuàng)新成果在技術(shù)上的領(lǐng)先性和獨(dú)特性［11］，進(jìn)而提升創(chuàng)新質(zhì)量。因此，較高的戰(zhàn)略激進(jìn)度有助于企業(yè)創(chuàng)新數(shù)量和創(chuàng)新質(zhì)量的提升。此外，戰(zhàn)略激進(jìn)型企業(yè)通過(guò)建立廣泛的合作網(wǎng)絡(luò)可以更加有效地吸收外部的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，加速技術(shù)成果的商業(yè)化過(guò)程，從而提高創(chuàng)新的整體質(zhì)量和市場(chǎng)認(rèn)可度［12］，進(jìn)而提升企業(yè)的創(chuàng)新韌性。綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度通過(guò)促進(jìn)創(chuàng)新數(shù)量的增加和創(chuàng)新質(zhì)量的提升，為企業(yè)創(chuàng)造了更加有利的創(chuàng)新環(huán)境，在面對(duì)快速變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境時(shí)，高戰(zhàn)略激進(jìn)度的企業(yè)能夠更有效地進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的創(chuàng)新韌性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文提出研究假說(shuō)1：企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度能夠顯著促進(jìn)創(chuàng)新韌性提升。

（二）網(wǎng)鏈協(xié)同的作用機(jī)制

企業(yè)采取激進(jìn)戰(zhàn)略可以促進(jìn)創(chuàng)新韌性提升，但其中的作用機(jī)制尚不明確。已有研究表明戰(zhàn)略激進(jìn)度會(huì)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和融資約束等機(jī)制影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效［10］，與此同時(shí)，戰(zhàn)略激進(jìn)度高的企業(yè)會(huì)積極整合內(nèi)外部資源，可選擇供應(yīng)鏈垂直化協(xié)同，也可選擇供應(yīng)鏈水平化協(xié)作，形成企業(yè)供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈協(xié)同關(guān)系［6］，因此網(wǎng)鏈協(xié)同也可能是企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度促進(jìn)創(chuàng)新韌性提升的作用機(jī)制。鑒于此，本文基于供應(yīng)鏈合作理論嘗試從網(wǎng)鏈協(xié)同視角厘清其中的作用機(jī)制。

在供應(yīng)鏈管理中，不同企業(yè)之間通過(guò)信息技術(shù)和管理方法的整合，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享和業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)的合作模式，即為網(wǎng)鏈協(xié)同［6］。此協(xié)同不僅涵蓋供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的緊密合作，也包括供應(yīng)鏈內(nèi)部不同部門、不同業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)和配合。網(wǎng)鏈協(xié)同的目的是通過(guò)優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和響應(yīng)速度，提升供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)降低成本、提升服務(wù)水平、提高市場(chǎng)反應(yīng)速度等目標(biāo)［13］。網(wǎng)鏈協(xié)同主要分為垂直化協(xié)同和水平化協(xié)作兩種模式［6］。垂直化協(xié)同是企業(yè)與其供應(yīng)鏈上下游伙伴之間通過(guò)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同及戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式進(jìn)行的緊密合作，而水平化協(xié)作則側(cè)重于供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間的專業(yè)化分工合作［14］?？傮w來(lái)看，在供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈協(xié)同中選擇垂直化協(xié)同模式還是水平化協(xié)作模式，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

采取激進(jìn)型戰(zhàn)略的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常伴隨較高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。若企業(yè)通過(guò)水平化協(xié)作模式來(lái)配置資源，雖然能夠提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的專業(yè)能力和運(yùn)作效率，但對(duì)于追求快速市場(chǎng)反應(yīng)和致力于持續(xù)保持積極創(chuàng)新態(tài)勢(shì)的激進(jìn)戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)來(lái)說(shuō)，水平化協(xié)作模式可能無(wú)法滿足這類企業(yè)進(jìn)行資源整合和信息共享的需求。在水平化協(xié)作模式下，企業(yè)間更多的是基于各自的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行合作［15］，這使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)涉及多個(gè)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，企業(yè)往往需要更多的時(shí)間去作出各項(xiàng)決策。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，冗長(zhǎng)的協(xié)商流程會(huì)降低企業(yè)的反應(yīng)速度，從而影響企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)能力以及創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。而垂直化協(xié)同有助于企業(yè)更好地控制關(guān)鍵的原料供應(yīng)或銷售渠道，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，有助于企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和供應(yīng)變化，減少市場(chǎng)預(yù)測(cè)偏差，降低市場(chǎng)不確定性帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)［16］。同時(shí)，激進(jìn)型戰(zhàn)略要求企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)中保持較高的靈活性和創(chuàng)新能力，因此企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)時(shí)不僅要關(guān)注如何有效地管理和控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更為關(guān)鍵的是如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。雖然分工協(xié)作模式能夠帶來(lái)創(chuàng)新效率提升［17］，但對(duì)于那些需要緊密聯(lián)系供應(yīng)鏈上下游以便對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)并推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新的激進(jìn)戰(zhàn)略企業(yè)而言，垂直化協(xié)同模式更能滿足其需求。因?yàn)榇怪被瘏f(xié)同模式能夠通過(guò)整合供應(yīng)鏈上下游的資源和信息，為采取激進(jìn)戰(zhàn)略的企業(yè)提供穩(wěn)定的創(chuàng)新環(huán)境和資源支持，使其能夠加速研發(fā)進(jìn)程，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，因此戰(zhàn)略激進(jìn)度高的企業(yè)更傾向于選擇垂直化協(xié)同模式。

企業(yè)通過(guò)垂直化協(xié)同來(lái)配置資源，能夠更好地控制關(guān)鍵資源和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，有效減少內(nèi)外部環(huán)境干擾對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的影響，從而降低企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。這種資源整合能力既有助于企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源投入創(chuàng)新活動(dòng)，還有助于企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求和變化，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新方向和策略［18］。在這種模式下供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作程度較高，企業(yè)可以更快地獲取市場(chǎng)反饋和用戶需求信息，從而有助于企業(yè)更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)［19］。這種快速響應(yīng)能力使企業(yè)能夠更加靈活地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，從而有效促進(jìn)創(chuàng)新數(shù)量的增加和創(chuàng)新質(zhì)量的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新韌性的提升。因此，垂直化協(xié)同模式有助于提升企業(yè)的創(chuàng)新韌性。基于此，本文提出研究假說(shuō)2：戰(zhàn)略激進(jìn)度高的企業(yè)在網(wǎng)鏈協(xié)同中選擇垂直化協(xié)同模式能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新韌性的提升。

（三）區(qū)域市場(chǎng)化程度的調(diào)節(jié)作用

企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度對(duì)創(chuàng)新韌性的影響效應(yīng)會(huì)受企業(yè)外部因素影響，本文基于制度理論嘗試?yán)迩鍏^(qū)域市場(chǎng)化程度對(duì)其影響效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用。區(qū)域市場(chǎng)化程度是市場(chǎng)在資源配置中的主導(dǎo)作用及其效率的體現(xiàn)［20］，是衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)體中市場(chǎng)機(jī)制影響力和成熟度的關(guān)鍵指標(biāo)。高區(qū)域市場(chǎng)化程度意味著較少的政府干預(yù)和更高的市場(chǎng)自由度，可促進(jìn)企業(yè)之間的健康競(jìng)爭(zhēng)和資源的有效配置。首先，從競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的角度來(lái)看，區(qū)域市場(chǎng)化程度的提升顯著強(qiáng)化了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在高度市場(chǎng)化的環(huán)境中，企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更傾向于采取激進(jìn)型戰(zhàn)略，如積極的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)擴(kuò)張。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，還激發(fā)了企業(yè)進(jìn)行有效資源配置的動(dòng)力，從而能夠增加企業(yè)的創(chuàng)新數(shù)量并提升企業(yè)的創(chuàng)新質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的創(chuàng)新韌性。其次，從資源配置的角度來(lái)看，市場(chǎng)化程度高的地區(qū)為企業(yè)提供了更加公平和高效的資源獲取渠道［21］，使得采取激進(jìn)戰(zhàn)略的企業(yè)更容易獲得資金、人才和技術(shù)等關(guān)鍵資源，這些資源的優(yōu)化配置進(jìn)一步支持了企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，有助于企業(yè)獲得更多更好的創(chuàng)新成果，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外部變化的能力，提升企業(yè)的創(chuàng)新韌性。最后，從風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的角度來(lái)看，區(qū)域市場(chǎng)化程度的提高有助于企業(yè)更好地管理和分散風(fēng)險(xiǎn)［22］。當(dāng)企業(yè)處于市場(chǎng)化程度較高的地區(qū)時(shí)，戰(zhàn)略激進(jìn)度高的企業(yè)更容易獲取市場(chǎng)信息和反饋，因此能夠從容應(yīng)對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的后顧之憂，積極的創(chuàng)新活動(dòng)能夠產(chǎn)生更多更好的創(chuàng)新成果，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新韌性的提升。基于此，本文提出研究假說(shuō)3：區(qū)域市場(chǎng)化程度正向調(diào)節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度對(duì)創(chuàng)新韌性的促進(jìn)作用。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選取與數(shù)據(jù)來(lái)源

本文選取2013—2022年滬深A(yù)股上市公司為研究樣本，參考既有研究對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行如下處理：一是剔除金融業(yè)公司；二是剔除當(dāng)年被ST、*ST處理以及PT處理的公司；三是剔除未披露或未完整披露前五大供應(yīng)商或客戶名稱等信息的企業(yè)以及相關(guān)數(shù)據(jù)缺失企業(yè)。此外，為保證數(shù)據(jù)樣本的合理性，對(duì)所有連續(xù)變量進(jìn)行1%的縮尾處理以避免極端值帶來(lái)的影響，最終得到18144個(gè)企業(yè)年度觀測(cè)值樣本。變量數(shù)據(jù)主要來(lái)源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)和萬(wàn)得數(shù)據(jù)庫(kù)。

（二）變量定義

1.被解釋變量：創(chuàng)新韌性（Resil）。創(chuàng)新數(shù)量是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)基因，是支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新存量，體現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)期創(chuàng)新的數(shù)量韌性。創(chuàng)新質(zhì)量能夠體現(xiàn)支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能級(jí)，這一能級(jí)不僅涵蓋了創(chuàng)新成果的質(zhì)量與深度，還反映了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)適應(yīng)及未來(lái)規(guī)劃等方面的綜合實(shí)力，是確保企業(yè)持續(xù)繁榮與成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新質(zhì)量的好壞直接決定了企業(yè)是否能夠掌握領(lǐng)先行業(yè)的前沿技術(shù)，進(jìn)而影響企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的高端市場(chǎng)需求的能力。其中：創(chuàng)新數(shù)量由企業(yè)發(fā)明專利、實(shí)用專利和外觀專利的申請(qǐng)數(shù)量這3個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成；創(chuàng)新質(zhì)量由企業(yè)下年度專利被引數(shù)量和發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量占總專利申請(qǐng)數(shù)量的比重這2個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成。本文基于創(chuàng)新數(shù)量和創(chuàng)新質(zhì)量2個(gè)維度使用熵權(quán)法構(gòu)建企業(yè)層面的創(chuàng)新韌性指數(shù)（限于篇幅未列示），對(duì)被解釋變量進(jìn)行測(cè)度。

2.解釋變量：戰(zhàn)略激進(jìn)度（Strategy）。參考孟慶斌［23］的研究，使用如下6個(gè)指標(biāo)綜合衡量戰(zhàn)略激進(jìn)度。一是研發(fā)支出（采用無(wú)形資產(chǎn)代替）與營(yíng)業(yè)收入之比；二是員工波動(dòng)程度；三是員工總?cè)藬?shù)與營(yíng)業(yè)收入之比；四是銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用之和占當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的比重；五是銷售收入增長(zhǎng)率；六是固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重。分別計(jì)算所有變量過(guò)去5年的平均值，依照“年度—行業(yè)”對(duì)樣本進(jìn)行分組，將前5項(xiàng)指標(biāo)從大到小排序，分別賦值為1、2、3、4、5，第6項(xiàng)指標(biāo)則從小到大排序，賦值為5、4、3、2、1，對(duì)6項(xiàng)指標(biāo)加總求和后形成相應(yīng)的離散變量（最低6分、最高30分），用分值來(lái)衡量企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)程度，分值越大表示企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度越高。

3.機(jī)制變量。一是網(wǎng)鏈協(xié)同（VAS），參考袁淳［24］的研究，采用價(jià)值增加法來(lái)衡量供應(yīng)鏈垂直化協(xié)同程度。其基本思路是計(jì)算增加值占銷售收入的比重，比重越大表明供應(yīng)鏈垂直化協(xié)同程度越高，具體計(jì)算步驟如式（1）所示：

[VAS=增加值?稅后凈利潤(rùn)+凈資產(chǎn)×平均資產(chǎn)收益率主營(yíng)業(yè)務(wù)?稅后凈利潤(rùn)+凈資產(chǎn)×平均資產(chǎn)收益率]" " " （1）

二是區(qū)域市場(chǎng)化程度（Market），參考吳非［25］的研究，采用樊綱市場(chǎng)化指數(shù)來(lái)衡量企業(yè)所處區(qū)域的市場(chǎng)化程度（Market）。這一指數(shù)全面體現(xiàn)了地區(qū)在政府與市場(chǎng)關(guān)系、非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)品市場(chǎng)成熟度、要素市場(chǎng)成熟度、市場(chǎng)中介組織以及法律制度環(huán)境等諸多方面的市場(chǎng)化進(jìn)展。指數(shù)數(shù)值越大，表明該地區(qū)的市場(chǎng)化水平越高，市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中的作用也就越明顯。

4.控制變量。為排除其他因素的干擾，參考張宏亮［26］、易靖韜［27］的研究，選取如下控制變量。一是企業(yè)規(guī)模（Size），用企業(yè)年末資產(chǎn)加總?cè)?duì)數(shù)衡量；二是資產(chǎn)負(fù)債率（Lev），用企業(yè)年末負(fù)債總額與年末資產(chǎn)總額之比衡量；三是盈利能力（Roa），用企業(yè)年度凈利潤(rùn)與資產(chǎn)總額衡量；四是管理層年齡（Tmtage），用企業(yè)管理層年齡的均值衡量；五是股權(quán)集中度（Top1），用企業(yè)第一大股東持股占比衡量；六是上市年限（Age），用企業(yè)上市年限取對(duì)數(shù)衡量；七是兩職合一（Dual），若樣本企業(yè)兩職合一則賦值為1，否則賦值為0；八是股東資金占用（Occupy），用其他應(yīng)收賬款與營(yíng)業(yè)收入之比衡量。同時(shí)，本文還控制了年度固定效應(yīng)（Year）和行業(yè)固定效應(yīng)（Ind）。

（三）模型構(gòu)建

為驗(yàn)證企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度對(duì)創(chuàng)新韌性的影響，本文構(gòu)建如下模型：

其中：Strategyit表示企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度，Resilit表示企業(yè)創(chuàng)新韌性，Controlsit表示控制變量，Year和Ind分別表示年度固定效應(yīng)和行業(yè)固定效應(yīng)，[εit]表示隨機(jī)擾動(dòng)項(xiàng)。本文預(yù)期β1系數(shù)顯著為正。

四、實(shí)證分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)

表1為主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果?？芍?jiǎng)?chuàng)新韌性（Resil）的最大值為69.843，最小值為0.000，標(biāo)準(zhǔn)差為6.346，表明我國(guó)上市公司之間的創(chuàng)新韌性整體上差異較大。企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度（Strategy）的最小值為7.000，最大值為29.000，表明我國(guó)上市公司戰(zhàn)略激進(jìn)度差異較大。同時(shí)，Strategy的均值為17.886，表明我國(guó)上市公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整體上較為激進(jìn)。此外，控制變量所有值均在合理范圍內(nèi)。

（二）基準(zhǔn)回歸分析

表2為企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度對(duì)創(chuàng)新韌性影響的基準(zhǔn)回歸結(jié)果。列（a）未加入任何控制變量，列（b）為僅控制時(shí)間和行業(yè)固定效應(yīng)時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度對(duì)創(chuàng)新韌性的影響，列（c）為加入全部控制變量后的回歸結(jié)果?？梢园l(fā)現(xiàn)無(wú)論是否加入控制變量，企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度（Strategy）對(duì)創(chuàng)新韌性（Resil）的影響均顯著為正，檢驗(yàn)結(jié)果與預(yù)期一致。此外，回歸結(jié)果顯示企業(yè)規(guī)模（Size）系數(shù)顯著為正，表明企業(yè)規(guī)模越大，其創(chuàng)新韌性越高。綜上所述，研究假說(shuō)1初步成立，即企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度能夠促進(jìn)創(chuàng)新韌性提升。

（三）穩(wěn)健性檢驗(yàn)

1.控制反向因果關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度可以促進(jìn)創(chuàng)新韌性提升，同時(shí)企業(yè)也可能由于創(chuàng)新韌性提升而選擇激進(jìn)型戰(zhàn)略。因此，為解決可能存在的反向因果問(wèn)題，本文采用滯后一期處理和兩階段最小二乘法（2SLS）進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)，結(jié)果見(jiàn)表3。滯后一期處理的做法如下：以企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度滯后一期（L.Strategy）作為核心解釋變量進(jìn)行重新回歸。由于當(dāng)期的創(chuàng)新韌性不能反向影響前一期的戰(zhàn)略激進(jìn)度，因此可以部分緩解存在的反向因果問(wèn)題。由表3列（c）可知，在納入企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度滯后一期（L.Strategy）后，回歸系數(shù)依舊顯著為正，說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度依然能夠促進(jìn)創(chuàng)新韌性提升，進(jìn)一步驗(yàn)證了研究假說(shuō)1。兩階段最小二乘法的做法如下：參考李志遠(yuǎn)［28］的研究，選用企業(yè)所在行業(yè)的年度戰(zhàn)略激進(jìn)度均值作為工具變量（IV），原因在于采取激進(jìn)型戰(zhàn)略面臨極高的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，企業(yè)可能會(huì)選擇參考同年度同行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)程度來(lái)決定自己的戰(zhàn)略激進(jìn)程度，但不會(huì)直接影響企業(yè)的創(chuàng)新韌性，所以工具變量的選擇滿足相關(guān)性和外生性的要求。工具變量的檢驗(yàn)結(jié)果如表3列（a）、列（b）所示，其中列（a）是第一階段回歸結(jié)果，列（b）是第二階段回歸結(jié)果。第一階段的回歸結(jié)果顯示IV在1%水平顯著為正，且弱工具變量檢驗(yàn)結(jié)果顯示其F值為125.673，遠(yuǎn)大于經(jīng)驗(yàn)值10，拒絕弱工具變量假設(shè)，表明工具變量的選擇具有合理性。第二階段回歸結(jié)果顯示企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度（Strategy）對(duì)創(chuàng)新韌性（Resil）的回歸系數(shù)依舊在1%水平顯著為正，再次驗(yàn)證了研究假說(shuō)1。

2.排除樣本選擇偏誤。由于可能存在樣本選擇偏誤問(wèn)題，本文使用Heckman兩步法進(jìn)行檢驗(yàn)。在第一階段，以企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度評(píng)分的中位數(shù)18為界，將企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度分為兩組，高于18賦值為1，低于18賦值為0。以其作為被解釋變量構(gòu)建Probit模型，同時(shí)將企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度滯后兩期（L2.Strategy）作為外生變量納入回歸，并估算得到逆米爾斯比率（IMR）。在第二階段，將第一階段估計(jì)得到的IMR作為解釋變量納入基準(zhǔn)回歸模型中再次回歸，結(jié)果如表3列（d）、列（e）所示，其中列（d）為第一階段回歸結(jié)果，列（e）為第二階段回歸結(jié)果。第一階段的回歸結(jié)果顯示，L2.Strategy在1%水平顯著為正，表明外生變量選擇合理，符合預(yù)期結(jié)果。在第二階段將IMR納入回歸后，列（e）顯示企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度（Strategy）對(duì)創(chuàng)新韌性（Resil）的回歸系數(shù)在5%水平顯著為正，表明在控制了樣本選擇偏誤問(wèn)題后，前文結(jié)論仍然成立。

3.交互固定效應(yīng)。本文在主效應(yīng)回歸中僅控制了行業(yè)和年度固定效應(yīng)，但創(chuàng)新韌性會(huì)受到來(lái)自企業(yè)層面因素和各行業(yè)層面因素的序列相關(guān)性的影響。因此，本文在回歸中引入企業(yè)個(gè)體固定效應(yīng)（Firm）和行業(yè)-年度固定效應(yīng)（Ind×Year）再次對(duì)主效應(yīng)進(jìn)行回歸，表4中列（a）的回歸結(jié)果顯示企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度（Strategy）對(duì)創(chuàng)新韌性（Resil）的影響顯著為正，表明前文結(jié)論穩(wěn)健。

4.更改樣本回歸區(qū)間。由于2019年年底暴發(fā)的新冠疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大沖擊，企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)主體自然無(wú)法避免。因此，為避免新冠疫情對(duì)研究造成的影響，本文剔除了2019年以后的樣本重新進(jìn)行回歸。表4中列（b）的回歸結(jié)果顯示在剔除2019年以后的樣本后，企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度（Strategy）對(duì)創(chuàng)新韌性（Resil）的回歸系數(shù)依然在1%水平顯著為正，表明企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度確實(shí)能夠促進(jìn)創(chuàng)新韌性提升。

5.替換變量測(cè)度方法。變量測(cè)度誤差會(huì)影響估計(jì)系數(shù)偏差。為進(jìn)一步證明企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度能夠促進(jìn)創(chuàng)新韌性提升這一結(jié)論具有穩(wěn)健性，本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度和創(chuàng)新韌性的變量測(cè)度方法進(jìn)行重新構(gòu)建。一是替換核心解釋變量測(cè)度。考慮到樣本量問(wèn)題，前文在企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度的測(cè)度中采用無(wú)形資產(chǎn)代替研發(fā)投入。參考孫?。?9］的研究，在不代替的情況下，采用研發(fā)投入重新測(cè)度企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度并將其代入基準(zhǔn)回歸模型進(jìn)行重新回歸，結(jié)果如表4列（c）所示，可知企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度（Strategy）對(duì)創(chuàng)新韌性（Resil）的回歸系數(shù)顯著為正，與前文結(jié)論一致。二是替換被解釋變量測(cè)度。參考李志廣［30］的研究，選取創(chuàng)新專利申請(qǐng)總數(shù)加1取對(duì)數(shù)（Apply）來(lái)衡量創(chuàng)新數(shù)量；參考范明珠［31］的研究，選取發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量占比（Invent）和下年度專利被引數(shù)量加1取對(duì)數(shù)（Cite）來(lái)衡量創(chuàng)新質(zhì)量；使用這兩個(gè)變量衡量創(chuàng)新韌性分別進(jìn)行回歸。結(jié)果如表4列（d）～（f）所示，可知替換指標(biāo)后的回歸系數(shù)依然在1%水平顯著為正，表明前文結(jié)論穩(wěn)健。

（四）機(jī)制分析

1.作用機(jī)制檢驗(yàn)。由前文分析可知，戰(zhàn)略激進(jìn)度會(huì)使企業(yè)在網(wǎng)鏈協(xié)同中選擇垂直化協(xié)同模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新韌性的提升。因此，本部分嘗試對(duì)上述潛在影響機(jī)制進(jìn)行檢驗(yàn)。參考江艇［32］有關(guān)機(jī)制檢驗(yàn)的論述及崔小勇［33］的研究，檢驗(yàn)核心解釋變量企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度是否作用于中介變量網(wǎng)鏈協(xié)同，結(jié)果如表5列（a）、列（b）所示，可知無(wú)論是否加入控制變量，企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度（Strategy）對(duì)網(wǎng)鏈協(xié)同（VAS）的回歸系數(shù)均顯著為正，即企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度能夠提高垂直化協(xié)同程度，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新韌性提升，研究假說(shuō)2得證。

2.調(diào)節(jié)機(jī)制檢驗(yàn)?；谇拔膶?duì)市場(chǎng)化程度調(diào)節(jié)作用的分析，構(gòu)建如下模型：

其中：Strategy×Market表示企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度與區(qū)域市場(chǎng)化程度的交乘項(xiàng)，其余變量含義如前。調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)結(jié)果如表5列（c）、列（d）所示，可知無(wú)論是否加入控制變量，交乘項(xiàng)Strategy×Market的回歸系數(shù)均顯著為正，表明區(qū)域市場(chǎng)化程度能夠正向調(diào)節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度對(duì)創(chuàng)新韌性的促進(jìn)作用，即企業(yè)所處地區(qū)的市場(chǎng)化程度越高，企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度對(duì)創(chuàng)新韌性提升的促進(jìn)作用就越強(qiáng)，研究假說(shuō)3得證。

五、研究結(jié)論與政策啟示

戰(zhàn)略激進(jìn)度較高的企業(yè)通過(guò)積極配置資源能夠提升創(chuàng)新韌性，較高的創(chuàng)新韌性有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化沖擊，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性、實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)具有重要意義。本文基于2013—2022年滬深A(yù)股上市公司數(shù)據(jù)，綜合考察了企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度對(duì)創(chuàng)新韌性的影響及作用機(jī)制。實(shí)證結(jié)果表明：相較于戰(zhàn)略保守的企業(yè)，采取激進(jìn)戰(zhàn)略的企業(yè)創(chuàng)新韌性更高。同時(shí)，市場(chǎng)化程度能夠正向促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度對(duì)創(chuàng)新韌性的影響，若企業(yè)所處地區(qū)市場(chǎng)化程度較高，則采取激進(jìn)戰(zhàn)略更能提升企業(yè)的創(chuàng)新韌性。進(jìn)一步機(jī)制分析表明，供應(yīng)鏈垂直化協(xié)同是戰(zhàn)略激進(jìn)度促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新韌性提升的重要路徑，企業(yè)采取激進(jìn)戰(zhàn)略有利于促進(jìn)供應(yīng)鏈一體化的形成，提升企業(yè)的創(chuàng)新韌性。本文的研究結(jié)論能夠得到一些政策啟示，為企業(yè)和政府實(shí)踐提供理論借鑒。

首先，采取激進(jìn)型戰(zhàn)略的企業(yè)在網(wǎng)鏈協(xié)同中可以選擇垂直化協(xié)同模式，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新韌性、提高企業(yè)業(yè)績(jī)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性。值得注意的是，激進(jìn)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有較高要求，并非所有企業(yè)都適合，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求、資源狀況等，選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。

其次，在市場(chǎng)化程度較高的地區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度對(duì)創(chuàng)新韌性提升的促進(jìn)作用更為明顯。處于市場(chǎng)化程度較高地區(qū)的企業(yè)更適合采取激進(jìn)戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)在選址或擴(kuò)張時(shí)，可優(yōu)先考慮市場(chǎng)化程度較高的地區(qū)，有利于企業(yè)通過(guò)優(yōu)化資源配置促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最后，政府應(yīng)不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，堅(jiān)持深化市場(chǎng)化改革，為企業(yè)創(chuàng)新提供更為自由、公平的市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)深化市場(chǎng)化改革，營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)的創(chuàng)新韌性。此外，還應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，構(gòu)建包括企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校等多方參與的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，加速技術(shù)轉(zhuǎn)移和商業(yè)化以提升企業(yè)的創(chuàng)新韌性。

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（責(zé)任編輯：孫竹青）

收稿日期：2024-01-02

基金項(xiàng)目：國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金重大資助項(xiàng)目“我國(guó)市場(chǎng)導(dǎo)向的綠色技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建研究”（20amp;ZD060）；新疆維吾爾自治區(qū)普通高校人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地項(xiàng)目“數(shù)字化背景下新疆制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究”（XJEDU2022J019）；新疆維吾爾自治區(qū)自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目“新疆科創(chuàng)平臺(tái)供應(yīng)鏈多主體合作價(jià)值共創(chuàng)及收益分配路徑研究”（2022D01B119）；新疆維吾爾自治區(qū)研究生創(chuàng)新項(xiàng)目“混合所有制改革對(duì)民營(yíng)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的影響機(jī)制研究”（XJ2024G237）

作者簡(jiǎn)介：張廣思（1987—），女，管理學(xué)博士，新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA學(xué)院）講師，研究方向?yàn)檫\(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理；陳賢（1999—），男，新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA學(xué)院）碩士研究生，研究方向?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈管理；謝家平（1963—），男，管理學(xué)博士，新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA學(xué)院）特聘教授，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授，研究方向?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈管理；王會(huì)艷（1972—），女，管理學(xué)博士，新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA學(xué)院）副教授，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。