國有大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)審信息化實(shí)現(xiàn)路徑探討

【摘" 要】國有大型企業(yè)集團(tuán)響應(yīng)“科技強(qiáng)審”的號(hào)召，探索開展審計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，發(fā)揮信息化手段在審計(jì)工作中的重要價(jià)值，這一工作對審計(jì)和信息化人員都是新的探索與挑戰(zhàn)，經(jīng)過幾年的論證與實(shí)踐，內(nèi)審信息化的功能需求和系統(tǒng)架構(gòu)也逐步明朗。論文主要對國有大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)審信息化的實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】業(yè)審一體；審計(jì)信息化；內(nèi)部審計(jì)；企業(yè)集團(tuán)

【中圖分類號(hào)】F239.45；F276.1" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）06-0073-03

1 引言

在國家全面推進(jìn)科技強(qiáng)國戰(zhàn)略背景下，國有大型企業(yè)集團(tuán)作為國民經(jīng)濟(jì)的骨干力量，其內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)代化、信息化成為提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率的關(guān)鍵措施。鑒于此，本研究圍繞國有大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)審信息化的實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行深入探討，旨在為企業(yè)審計(jì)信息化實(shí)踐提供理論支持和策略指導(dǎo)。國有大型企業(yè)集團(tuán)由于其龐大的規(guī)模和復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，信息化審計(jì)能夠有效提升審計(jì)效率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。然而，審計(jì)信息化在實(shí)際操作中面臨數(shù)據(jù)整合難、系統(tǒng)與審計(jì)需求對接不精準(zhǔn)等問題，這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了信息化審計(jì)的深入應(yīng)用。據(jù)此，我們基于國資委和審計(jì)署的相關(guān)要求，通過案例分析，綜合探索適合國有大型企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)審信息化構(gòu)建路徑。在此過程中，必須對現(xiàn)有信息化審計(jì)進(jìn)行全面評估，明確信息技術(shù)與審計(jì)實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注審計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量與來源問題，以及審計(jì)人員與信息化系統(tǒng)的有效協(xié)同。通過這些實(shí)踐的深入，旨在為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)審信息化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)施策略和人員培訓(xùn)提供具體可行的建議，進(jìn)而推動(dòng)國有企業(yè)集團(tuán)審計(jì)工作的現(xiàn)代化進(jìn)程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系，提升風(fēng)險(xiǎn)防控和決策支持能力。

2 國有大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)審信息化建設(shè)的痛點(diǎn)

習(xí)近平總書記在中央審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議上提出了“科技強(qiáng)審”，國資委和審計(jì)署也就審計(jì)信息化建設(shè)提出了具體要求，推進(jìn)構(gòu)建“業(yè)審一體”信息化平臺(tái)，國有大型企業(yè)集團(tuán)積極響應(yīng)號(hào)召，紛紛探索信息化技術(shù)在審計(jì)領(lǐng)域的實(shí)踐方式。一些整體信息化程度較高、業(yè)務(wù)類型相對集中的企業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化審計(jì)。但由于審計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)度受制于數(shù)據(jù)來源與質(zhì)量，其實(shí)質(zhì)瓶頸在于各業(yè)務(wù)板塊信息系統(tǒng)建設(shè)情況，距離真正實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息化在技術(shù)方面仍是長路漫漫。

從規(guī)劃、實(shí)施和應(yīng)用的全流程來看，內(nèi)審信息化進(jìn)程緩慢的主要原因有3個(gè)：

第一，目前難以形成信息技術(shù)和具體審計(jì)需求有機(jī)融合的清晰藍(lán)圖。

審計(jì)信息化與大多數(shù)系統(tǒng)建設(shè)在數(shù)據(jù)和功能需求上存在較大差異——隨著內(nèi)審定位的轉(zhuǎn)變，從事后到事中和事前、從財(cái)務(wù)審計(jì)到管理審計(jì)、從問題導(dǎo)向到增值導(dǎo)向，一個(gè)全面的經(jīng)濟(jì)體檢需要全面的數(shù)據(jù)支撐，這個(gè)數(shù)據(jù)范圍相對于其他系統(tǒng)而言不是加總而是有機(jī)融合。在功能方面需要建立多維度、深度分析且可以自定義增量模型的復(fù)雜機(jī)制，與其他信息系統(tǒng)相比，將更多依靠審計(jì)思維判斷的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)歸納為一套“典型癥狀”和“初步診斷”，即在替代簡單勞動(dòng)的基礎(chǔ)上還需要替代一些簡單的分析和判斷，同時(shí)又要支持審計(jì)人員落實(shí)更為復(fù)雜的、涉及職業(yè)判斷的審計(jì)程序，這就對系統(tǒng)提出了更高的要求，也對信息化和內(nèi)審兩方面人員的合作深度提出更高的要求。審計(jì)思路在不同業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用往往依據(jù)具體的管理流程，如資金管理和合同管理，其流程完全不同，這就導(dǎo)致對審計(jì)系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)不可避免地要窮舉各種業(yè)務(wù)板塊的全部業(yè)務(wù)，而非舉一反三。審計(jì)人員描繪出覆蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的審計(jì)線索來源和各種審計(jì)思路，開發(fā)人員逐一將其翻譯為系統(tǒng)功能，這就對兩個(gè)部門的專業(yè)能力、人力物力投入以及配合的密切程度提出了挑戰(zhàn)。

第二，審計(jì)數(shù)據(jù)來源的局限性和企業(yè)整體信息化建設(shè)周期長、不統(tǒng)一的現(xiàn)狀。

審計(jì)系統(tǒng)不生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的“搬運(yùn)工”，數(shù)據(jù)池的來源是各個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，基本上只有“線上”工作存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)才能為審計(jì)系統(tǒng)穩(wěn)定使用。于企業(yè)集團(tuán)而言還需要同一業(yè)務(wù)有貫通全級(jí)次的、穩(wěn)定運(yùn)行的統(tǒng)一系統(tǒng)，才能滿足數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性和一致的口徑，否則數(shù)據(jù)可用程度大打折扣。要形成統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，需要從頂層策劃開始，即便是管理要求簡單明了的系統(tǒng)，從需求論證到全級(jí)次部署、開通賬號(hào)、穩(wěn)定運(yùn)行，也要1年左右的時(shí)間，特別是集團(tuán)內(nèi)部自行開發(fā)的系統(tǒng)，在運(yùn)維方面比成熟的軟件供應(yīng)商稍有遜色，生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理等相對復(fù)雜的系統(tǒng)耗時(shí)會(huì)更多。而且，企業(yè)集團(tuán)所屬單位規(guī)模、業(yè)務(wù)和管理水平參差不齊，數(shù)量眾多，如果沒有統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，體量中等的單位可能自行開發(fā)內(nèi)部使用的管理系統(tǒng)，規(guī)模較小的一些單位對信息化管理的需求并不迫切，可能會(huì)采用原始的管理方式。當(dāng)這些單位具有財(cái)務(wù)重要性、特別風(fēng)險(xiǎn)或涉及重大事項(xiàng)時(shí)，數(shù)據(jù)“斷路”會(huì)影響審計(jì)分析的效率和準(zhǔn)確性?，F(xiàn)在大多數(shù)國有企業(yè)集團(tuán)的審計(jì)信息化技術(shù)瓶頸在于整體信息化建設(shè)不成熟，“水龍頭”還沒安裝好，清潔的數(shù)據(jù)流不進(jìn)來，在這個(gè)情況下審計(jì)數(shù)據(jù)“供不應(yīng)求”“貨不對板”，論證具體需求就會(huì)遭遇數(shù)據(jù)盲區(qū)。

第三，內(nèi)審人員與信息化審計(jì)系統(tǒng)的分工與合作模式不明確、不成熟。

由于現(xiàn)有信息化審計(jì)手段很有限，一些掌握數(shù)據(jù)挖掘分析技巧的審計(jì)人員發(fā)揮出重要作用，大幅提高了全量數(shù)據(jù)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了更深層次的信息獲取，繼而掀起了一波審計(jì)人員要掌握數(shù)據(jù)處理能力的小小熱潮。在年輕審計(jì)人員中這種導(dǎo)向是可行的，但是審計(jì)人員是年齡跨度大的群體，特別是執(zhí)業(yè)能力的提高主要源于對法律法規(guī)和政策的掌握、對業(yè)務(wù)流程的理解、對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把控、多年工作對各單位的了解和財(cái)務(wù)工作實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等，這些要素有一個(gè)共同點(diǎn)——來自點(diǎn)滴積累而非一門新技術(shù)的掌握，與研發(fā)類工作明顯不同。這一差異也對審計(jì)人員群體有塑形作用，學(xué)習(xí)模式屬于長期累積型，與掌握數(shù)據(jù)處理技術(shù)的需求存在縫隙，特別是在很難獲得可以應(yīng)用這項(xiàng)技能的數(shù)據(jù)時(shí)，可能產(chǎn)生抵觸心理，選擇繼續(xù)使用傳統(tǒng)審計(jì)手段。既然實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息化是必然趨勢，那么靠審計(jì)人員寫語句來處理數(shù)據(jù)就只是一種過渡方式，這個(gè)環(huán)節(jié)最終是要通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，不是大部分審計(jì)人員的必經(jīng)之路。筆者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息化的情況下，系統(tǒng)是“車輛”，審計(jì)人員是“司機(jī)”，人的作用是決定方向和駕駛，具體動(dòng)作是系統(tǒng)完成。但系統(tǒng)和人的具體分工界面要基于審計(jì)系統(tǒng)的細(xì)致藍(lán)圖才能確定，現(xiàn)在則是從宏觀概念到微觀細(xì)節(jié)都莫衷一是的狀態(tài)。

3 審計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)路徑探索

基于上述痛點(diǎn)分析，筆者認(rèn)為審計(jì)信息化的實(shí)施需遵循整體規(guī)劃與逐步落實(shí)的原則，實(shí)現(xiàn)路徑涵蓋以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先，信息技術(shù)與審計(jì)需求的深度融合是基礎(chǔ)。應(yīng)細(xì)致梳理和預(yù)見審計(jì)工作中的具體需求，按照這些需求設(shè)計(jì)信息化系統(tǒng)，確保系統(tǒng)功能能夠覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的審計(jì)線索與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。其次，要關(guān)注數(shù)據(jù)源的質(zhì)量與可接入性。完善的數(shù)據(jù)源是信息化審計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的核心，需要從企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中穩(wěn)定獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，同時(shí)確保這些數(shù)據(jù)的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。再次，審計(jì)人員的能力提升同樣關(guān)鍵。應(yīng)針對信息化審計(jì)的需求，定制化培訓(xùn)計(jì)劃，通過實(shí)戰(zhàn)演練和案例分析方式，提高審計(jì)人員對新系統(tǒng)的熟悉度和操作能力。最后，系統(tǒng)的不斷優(yōu)化與迭代更新是持續(xù)推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。隨著審計(jì)實(shí)踐的深入和技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)及時(shí)反饋并調(diào)整系統(tǒng)功能，使其更貼合實(shí)際審計(jì)的需求。

3.1 起步——善假于物，量身定制

審計(jì)系統(tǒng)要站在現(xiàn)有管理系統(tǒng)的“肩膀”上，從已經(jīng)能通過業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一和數(shù)據(jù)抓取的業(yè)務(wù)模塊入手，綜合考慮該業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的問題與風(fēng)險(xiǎn)，以及根據(jù)審計(jì)質(zhì)量管理需求必須實(shí)施的審計(jì)程序，對信息化審計(jì)功能進(jìn)行細(xì)致的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，形成初代“業(yè)審一體”平臺(tái)，完成現(xiàn)有業(yè)務(wù)及管理系統(tǒng)與審計(jì)平臺(tái)的銜接。除了支持具體審計(jì)項(xiàng)目以外，應(yīng)當(dāng)有常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，如根據(jù)管理要求和管理經(jīng)驗(yàn)，以往期審計(jì)問題清單為基礎(chǔ)，對單個(gè)或有聯(lián)系的多個(gè)數(shù)據(jù)設(shè)定指標(biāo)，組成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，定期抓取指標(biāo)數(shù)據(jù)，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)時(shí)立刻觸發(fā)提示，由審計(jì)人員開展監(jiān)督檢查，及時(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)。

從實(shí)務(wù)角度來說，在各類業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中，統(tǒng)一程度最高、應(yīng)用深度最大的，毫無疑問是財(cái)務(wù)軟件。多年前，浪潮、金蝶、用友就已經(jīng)成為許多國有大型企業(yè)集團(tuán)幾乎全級(jí)次統(tǒng)一使用的財(cái)務(wù)核算軟件，同樣，財(cái)務(wù)報(bào)表軟件也集中于少數(shù)幾個(gè)品牌。2022年初國資委印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見》，如今許多央企已經(jīng)開發(fā)上線了自己的財(cái)務(wù)核算軟件，實(shí)現(xiàn)了按需定制，統(tǒng)一全級(jí)次穿透應(yīng)用，大大提高了資金管理能力，從完整、清潔的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中獲得支撐戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)防控的重要信息。相應(yīng)的，在審計(jì)軟件市場上，財(cái)務(wù)分析功能成型也很早，后期也不斷被完善，基本符合財(cái)務(wù)審計(jì)的需求，一些企業(yè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)引入審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行分析就是一個(gè)很好的例子。

內(nèi)審信息化要實(shí)現(xiàn)貼合企業(yè)具體情況、滿足具體需求的審計(jì)功能，就必須要“量身定制”。以國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和“兩金壓控”的管理要求為例，將收入、成本、費(fèi)用、應(yīng)收款相結(jié)合，對標(biāo)行業(yè)平均數(shù)據(jù)或管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目維度分析關(guān)于銷售業(yè)務(wù)真實(shí)性、利潤水平、收現(xiàn)能力的信息——那些有收入但沒有成本或成本金額明顯偏離正常值的業(yè)務(wù)，就有可能真實(shí)性不足；那些合同金額大、成本高、利潤率低、回款緩慢的項(xiàng)目，雖然能夠擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模，但會(huì)占用大量資金，長期收不回的應(yīng)收款，等同于向客戶無息放貸，如果客戶無力支付合同款，還會(huì)造成大額的資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)內(nèi)審部門關(guān)注到此類項(xiàng)目，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)審議時(shí)，就可以更準(zhǔn)確地權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，作出更科學(xué)穩(wěn)健的決策。如果多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都接入審計(jì)平臺(tái)，聯(lián)動(dòng)分析的能力則更是“1+1gt;2”。

除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)以外，許多國有企業(yè)的合同管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)也是比較成熟、穩(wěn)定運(yùn)行的。其中合同、供應(yīng)商和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)比較適合聯(lián)動(dòng)分析，在與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)一同匯入審計(jì)平臺(tái)，做好數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)后，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程就如同一條透明的魚，價(jià)值的流動(dòng)可以更加體系化、具象化地展現(xiàn)出來。在哪個(gè)環(huán)節(jié)存在堵點(diǎn)，哪個(gè)環(huán)節(jié)存在資金浪費(fèi)，哪些項(xiàng)目事倍功半，哪些供應(yīng)商產(chǎn)品造成了下游客戶的多次不滿……當(dāng)內(nèi)審工作覆蓋了這些內(nèi)容，就是實(shí)質(zhì)性地實(shí)現(xiàn)了管理審計(jì)，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)的增值作用。當(dāng)然，這些不是完全依靠系統(tǒng)，其核心還是審計(jì)人員要有清晰全面、與時(shí)俱進(jìn)的審計(jì)思路，也要永遠(yuǎn)保持合理的職業(yè)懷疑，更要跳出審計(jì)看審計(jì)，站在業(yè)務(wù)里看業(yè)務(wù)。

3.2 人員——日就月將，與時(shí)俱進(jìn)

在國有大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)審信息化的實(shí)施過程中，人員培訓(xùn)和能力提升是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。審計(jì)人員需要掌握從傳統(tǒng)審計(jì)到信息化審計(jì)的轉(zhuǎn)變，這包括理解并運(yùn)用數(shù)據(jù)接口以獲取全面的數(shù)據(jù)視圖，從而進(jìn)行多維度的全量數(shù)據(jù)分析，提高審計(jì)的準(zhǔn)確性和效率。針對這一需求，審計(jì)信息化培訓(xùn)應(yīng)在審計(jì)平臺(tái)建設(shè)完成并開始試運(yùn)行后立即啟動(dòng)，確保審計(jì)人員能夠?qū)嶋H操作并深入理解新系統(tǒng)的功能。培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合具體的審計(jì)案例，通過實(shí)際操作演示來加深理解，同時(shí)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)需充分考慮審計(jì)人員的工作習(xí)慣，功能命名和界面布局應(yīng)直觀易懂，優(yōu)先展示重要數(shù)據(jù)，并邏輯性強(qiáng)地組織相關(guān)數(shù)據(jù)，以減少操作復(fù)雜性和提高工作效率。最終，通過這種有針對性的培訓(xùn)和人性化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，可以有效地提升審計(jì)人員的技能，使其能夠適應(yīng)信息化審計(jì)的需求，從而推動(dòng)審計(jì)工作的整體效能和精確性。這一過程不僅需要審計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)，還需要系統(tǒng)開發(fā)者與審計(jì)人員之間的深入合作和持續(xù)的反饋機(jī)制，以確保系統(tǒng)的實(shí)用性和審計(jì)人員使用的舒適度。

3.3 擴(kuò)建——寸積銖累，日臻完善

在國有大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)審信息化的擴(kuò)展和完善過程中，系統(tǒng)的逐步構(gòu)建和升級(jí)是必要的路徑。這一過程應(yīng)基于已有的管理系統(tǒng)的架構(gòu)，并不斷推進(jìn)全級(jí)次的信息化管理，確保數(shù)據(jù)的規(guī)范化和結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)。隨著業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的逐步完善，應(yīng)相應(yīng)擴(kuò)展審計(jì)系統(tǒng)的功能和覆蓋領(lǐng)域，包括增強(qiáng)審計(jì)平臺(tái)的數(shù)據(jù)接口，優(yōu)化數(shù)據(jù)池，并建立復(fù)雜的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系，以支持全量數(shù)據(jù)的快速邏輯驗(yàn)證。此外，審計(jì)系統(tǒng)的擴(kuò)建還應(yīng)包括對預(yù)警機(jī)制的持續(xù)完善，特別是將與重大風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)納入監(jiān)管范圍，實(shí)現(xiàn)對潛在問題的早期發(fā)現(xiàn)和快速響應(yīng)。系統(tǒng)功能的增強(qiáng)和擴(kuò)展還需配合審計(jì)人員的持續(xù)培訓(xùn)和能力提升，以確保他們能夠有效使用新系統(tǒng)并適應(yīng)日益復(fù)雜的審計(jì)需求。通過這樣的系統(tǒng)擴(kuò)建和人員培訓(xùn)，企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)信息化審計(jì)的深度融合，提升審計(jì)效率和精準(zhǔn)性，最終推動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提高。這一路徑不僅要求技術(shù)的更新和系統(tǒng)的優(yōu)化，還需要審計(jì)人員和系統(tǒng)開發(fā)者之間的緊密合作與協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)審計(jì)信息化向更高水平的發(fā)展。

4 結(jié)語

本文全面探討了國有大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)審信息化的實(shí)現(xiàn)路徑，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)與審計(jì)需求的整合、人員培訓(xùn)及系統(tǒng)擴(kuò)建的重要性。通過信息化審計(jì)，企業(yè)可以有效提升審計(jì)效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和決策支持的優(yōu)化。首先，文章指出信息化審計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建需緊密結(jié)合實(shí)際審計(jì)需求，特別是在數(shù)據(jù)處理和功能實(shí)現(xiàn)方面的特定要求；其次，強(qiáng)調(diào)了審計(jì)人員技能培訓(xùn)的重要性，指出了在信息化環(huán)境下，審計(jì)人員需要適應(yīng)新工具和技術(shù)的學(xué)習(xí)；最后，探討了隨著業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的成熟，審計(jì)系統(tǒng)需要不斷擴(kuò)展和優(yōu)化以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，強(qiáng)化了系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展能力。整體而言，內(nèi)審信息化是一個(gè)涉及多方面的系統(tǒng)工程，需要技術(shù)、人員與管理的高度協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的高效和深入。

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【作者簡介】盧鵬琪（1993-），女，天津人，工程師，研究方向：審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)管理。