企業(yè)戰(zhàn)略導向下的人力資源規(guī)劃探究

傅倩倩

[摘 要]人力資源是企業(yè)保持正常生產(chǎn)、經(jīng)營與發(fā)展的基礎條件，做好人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，為保證人崗匹配合理、人才作用充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更高、更多的經(jīng)濟效益，人力資源規(guī)劃必須始終以企業(yè)戰(zhàn)略為根本導向。文章介紹了人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念，闡述了企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的內(nèi)在關聯(lián)，分析了企業(yè)戰(zhàn)略導向下的人力資源規(guī)劃要求，并探討了具體的人力資源規(guī)劃策略，希望有助于提高企業(yè)的人力資源規(guī)劃建設水平，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

[關鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略；人力資源；規(guī)劃建設

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）24-0022-03

復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，任何企業(yè)都面臨著諸多新機遇和新挑戰(zhàn)。為搶占市場份額，及時把握發(fā)展機遇，有效應對挑戰(zhàn)與危機，企業(yè)需要基于其實際情況和未來發(fā)展期望，制定科學合理的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

同時，為確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和目標實現(xiàn)，企業(yè)需要注重和加強人力資源規(guī)劃建設，必須基于業(yè)務類型和企業(yè)的戰(zhàn)略目標打造一支與之相適應的人才隊伍。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的基本概念

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)長期目標而制定的一系列決策和行動方案。它涉及確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢、目標市場、產(chǎn)品定位及資源分配等關鍵要素，以確保企業(yè)在競爭激烈的市場中取得成功。主要戰(zhàn)略有：定位戰(zhàn)略，確定企業(yè)在市場中的定位和競爭優(yōu)勢，包括目標客戶群體、產(chǎn)品定位和差異化優(yōu)勢；發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)的增長和擴張計劃，包括市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、合作伙伴關系等；競爭戰(zhàn)略，確定企業(yè)與競爭對手之間的競爭策略，包括價格競爭、差異化競爭、成本領先等；創(chuàng)新戰(zhàn)略，重視研發(fā)和創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品或服務，保持競爭力和滿足市場需求。

人力資源規(guī)劃是指基于企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展目標和需求，對人力資源進行合理設計和管理的過程。它包括確定企業(yè)所需的人力資源數(shù)量、結(jié)構和能力，采取相應的招聘、培訓、績效評估等措施，確保企業(yè)擁有足夠的、合適的員工，維持正常經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展[1]。

企業(yè)通過科學的人力資源規(guī)劃，可以更好地預測未來的人力資源需求和供給關系，合理配置人員，提高員工的工作滿意度和組織績效。在人力資源規(guī)劃過程中，需要考慮外部環(huán)境的變化、組織的戰(zhàn)略目標以及員工的能力與發(fā)展需求。同時，要注意遵守相關法律法規(guī)，保護員工的權益，并確保人才選拔和使用的公平公正。

二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的內(nèi)在關聯(lián)

（一）企業(yè)戰(zhàn)略明確了人力資源規(guī)劃的正確方向

企業(yè)戰(zhàn)略是基于企業(yè)的長期目標而制定的科學規(guī)劃、發(fā)展計劃，包括戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃和年度計劃，是人力資源規(guī)劃的根本導向。企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間的關系如圖1所示。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，需考慮市場環(huán)境、競爭對手和內(nèi)外部資源等關鍵因素。這些因素直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向和目標。

人力資源規(guī)劃是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的人力資源配置與開發(fā)活動。明確的企業(yè)戰(zhàn)略有助于確定人力資源規(guī)劃的正確方向，在企業(yè)戰(zhàn)略導向下，人力資源部門可以根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展方向和目標，確定所需的人力資源能力和數(shù)量，制定科學合理的人力資源規(guī)劃。例如，如果企業(yè)戰(zhàn)略是通過創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢，那么人力資源規(guī)劃就應重點招募和培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才。

（二）人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要依托

人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，預測和評估企業(yè)未來對人力資源的需求，采取相應措施，滿足這些需求的過程。它不僅關注當前的人力資源狀況，還考慮未來的變化趨勢和挑戰(zhàn)。人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要依托。通過人力資源規(guī)劃，企業(yè)能夠合理配置人力資源，確保擁有足夠的員工數(shù)量和能力能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。例如，如果企業(yè)戰(zhàn)略是進入新市場，那么人力資源規(guī)劃就應包括招聘和培訓符合新市場需求的員工，并建立合理的激勵機制吸引和保留人才。

（三）人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略共同推動企業(yè)發(fā)展

人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相互支撐、雙向促進，它們的一致目標是共同服務于企業(yè)的良好經(jīng)營管理與高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略為人力資源規(guī)劃提供了明確的目標和方向，人力資源規(guī)劃為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供了有效的支持。通過人力資源規(guī)劃，企業(yè)可以及時調(diào)整和優(yōu)化人力資源配置，以適應不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務需求。同時，它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才缺口并制訂招聘和培養(yǎng)計劃，滿足企業(yè)戰(zhàn)略的需要2]。

三、企業(yè)戰(zhàn)略導向下的人力資源規(guī)劃要求

企業(yè)戰(zhàn)略導向下的人力資源規(guī)劃是確保企業(yè)能夠充分利用和發(fā)展人力資源、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在規(guī)劃人力資源時應做好“三個必須”。

（一）必須完全符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標

企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)在特定時間內(nèi)追求的長期發(fā)展目標和方向。人力資源規(guī)劃的首要任務就是確保企業(yè)擁有足夠的，具有適應性、靈活性和專業(yè)性的人力資源實現(xiàn)這些目標。

因此，人力資源規(guī)劃的制定必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致。這意味著人力資源規(guī)劃需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，合理確定企業(yè)所需的人力資源數(shù)量、結(jié)構和質(zhì)量。只有確保人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，企業(yè)才能更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

（二）必須深入分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境會對人力資源需求和供給產(chǎn)生影響。內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的組織結(jié)構、文化氛圍、技術水平等因素，外部環(huán)境包括行業(yè)競爭狀況、市場需求變化、政策法規(guī)等因素。深入分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，有助于企業(yè)了解當前的人力資源供需狀況，預測未來的發(fā)展趨勢，為人力資源規(guī)劃提供可靠的數(shù)據(jù)和參考。例如，在面臨激烈的市場競爭時，企業(yè)需要加強對銷售和市場開拓方面的人才培養(yǎng)。通過深入分析內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)可以更有效地確定人力資源規(guī)劃的重點和方向，提高規(guī)劃的針對性和靈活性。

（三）必須加強綜合型人才的培養(yǎng)

隨著市場環(huán)境的變化和技術的進步，企業(yè)對員工的多元化能力要求也在不斷提高。綜合型人才是指具備多種專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的員工。他們能夠適應不同的工作環(huán)境和任務需要，具備較強的學習能力和創(chuàng)新能力。

在人力資源規(guī)劃中，企業(yè)應注重培養(yǎng)綜合型人才以適應未來發(fā)展的需求。這可以通過不斷提升員工的綜合素質(zhì)和技能、積極開展培訓和實施開發(fā)計劃、激勵員工積極主動地學習和成長等方式實現(xiàn)。通過加強綜合型人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以更好地適應外部環(huán)境的變化，具備更強的競爭力。

四、企業(yè)戰(zhàn)略導向下的人力資源規(guī)劃策略

（一）做好企業(yè)人力資源需求方面的預測

一是可以采用人員接替模型進行預測。這是一種以現(xiàn)有員工離職率和晉升率為基礎進行預測的方法，通過分析過去的數(shù)據(jù)，確定離職和晉升的趨勢，并應用到未來的預測中。預測公式為：未來的人員供給量=當前人員量+流入數(shù)量-流出數(shù)量。采用這種預測方法可以幫助企業(yè)更好地把握員工的流動情況，根據(jù)預測結(jié)果制定相應的人員招聘、提拔和辭退等人力資源管理策略。

二是可以采用回歸分析法進行預測。該方法通過收集并分析歷史數(shù)據(jù)，可以確定歷史數(shù)據(jù)與人力資源需求之間的關系，將其應用到未來的預測，可以幫助企業(yè)預測未來的需求量，作出相應的人力資源安排。

三是可以結(jié)合需求趨勢進行預測。該方法通過對市場環(huán)境、競爭對手和技術變化等因素的分析，可以預測未來的人力資源需求，幫助企業(yè)更好地適應外部環(huán)境的變化，制定相應的人力資源戰(zhàn)略。

例如，A公司2018—2023年的年度員工數(shù)量分別為：350人、368人、380人、400人、430人，可以采用線性擬合模型預測出2024年的員工人數(shù)。按照公式：員工人數(shù)=斜率×年份+截距，首先計算斜率和截距的值。使用最小二乘法，可以得到以下的計算結(jié)果：

斜率=[Σ（年份*員工人數(shù)）-（Σ年份×Σ員工人數(shù)）/n]/[Σ（年份*年份）-（Σ年份）2/n]

截距=（Σ員工人數(shù)-斜率×Σ年份）/n。其中，n表示年份的總數(shù)。

代入相應的數(shù)值計算，可以得到：斜率≈23.6；截距≈-46762.8

使用這個公式，可以估計A公司2024年的員工人數(shù)：23.6×2024-46762.8≈515（人）

（二）結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源

首先，企業(yè)應明確戰(zhàn)略目標，分析實現(xiàn)目標所需的人力資源。這可以通過評估現(xiàn)有員工的技能、能力和素質(zhì)，以及預測未來的業(yè)務需求。如果企業(yè)計劃進軍新興市場，則要增加具備相關能力和文化背景的員工。

其次，企業(yè)需要制訂人才招聘和培養(yǎng)計劃，以滿足戰(zhàn)略目標的需求。這包括確定崗位所需的能力標準，通過招聘、培訓和績效管理等手段，吸引和培養(yǎng)適應性強、具有相關技能的員工。

此外，企業(yè)可以考慮與高?；?qū)I(yè)機構建立合作關系，獲得更多適合企業(yè)需求的人才。

（三）結(jié)合企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源

品牌是企業(yè)在市場中建立和傳播的形象和價值觀。

首先，企業(yè)應明確品牌的核心價值觀和特點。通過了解品牌的定位和目標受眾，企業(yè)可以確定所需的人力資源的特征和能力要求。例如，如果企業(yè)的品牌定位是高端奢華，那么企業(yè)需要招聘具有創(chuàng)新能力和擁有專業(yè)知識的員工。

其次，企業(yè)可以通過人力資源規(guī)劃塑造和傳達品牌形象。例如，在招聘和選拔過程中，企業(yè)要注重候選人的價值觀是否與品牌的價值觀相匹配；制訂培訓和發(fā)展計劃，幫助員工更好地理解和傳播企業(yè)的品牌文化[3]；通過激勵措施增強員工對品牌的認同感和忠誠度，鼓勵員工積極參加品牌推廣活動；建立有效的內(nèi)部溝通機制，定期組織內(nèi)部培訓、交流會議和員工調(diào)研等活動，增強員工對品牌的認同。

（四）結(jié)合企業(yè)發(fā)展形態(tài)規(guī)劃人力資源

企業(yè)發(fā)展形態(tài)是指企業(yè)在生命周期中所處的不同發(fā)展階段。每個發(fā)展階段都有不同的特點和需求，因此人力資源規(guī)劃應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形態(tài)加以調(diào)整。在企業(yè)的初創(chuàng)期，企業(yè)通常需要少量的員工支持初始業(yè)務運營。此時，人力資源規(guī)劃應重點關注高素質(zhì)核心團隊成員的招聘，制定靈活的組織結(jié)構和流程，以適應不斷變化的市場需求。

當企業(yè)進入快速擴張期時，人力資源規(guī)劃需要重點關注人員的數(shù)量和質(zhì)量。企業(yè)應建立有效的招聘渠道，吸引并選拔合適的人才。此外，還要制訂科學的培訓和發(fā)展計劃，以提升員工的綜合能力[4]。

隨著企業(yè)進入成熟期，人力資源規(guī)劃應更加注重員工的績效管理和激勵機制。此時，企業(yè)需要建立健全的績效評估體系，為員工提供晉升和發(fā)展機會，保持員工的積極性和忠誠度。在企業(yè)的衰退期或變革期，人力資源規(guī)劃應重點關注組織的重組和人才優(yōu)化。此時，可能需要減少員工數(shù)量、重新分配工作崗位或?qū)ふ倚碌氖袌鰴C會。因此，企業(yè)需要靈活調(diào)整人力資源規(guī)劃，以適應不斷變化的環(huán)境。

五、結(jié)語

將企業(yè)戰(zhàn)略作為人力資源規(guī)劃的根本導向，可以確保企業(yè)人員充足、人才穩(wěn)定、人盡其用，持續(xù)提升人才的競爭力、創(chuàng)造力，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。具體實施過程中，負責人力資源規(guī)劃的人員必須透徹理解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的基本概念和內(nèi)在邏輯關系，根據(jù)相關要求，做好企業(yè)人力資源需求預測，并結(jié)合企業(yè)不同時期的具體戰(zhàn)略進行合理的人力資源規(guī)劃，推動企業(yè)的可持續(xù)、高水平發(fā)展。

參考文獻：

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[3]林朝欽.如何構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系——以某國有大型工程建設企業(yè)為例[J].智庫時代，2019（30）：141-142.

[4]李慶東.基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程及方案探析[J].營銷界，2021（07）：39-40.