論業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與應(yīng)對措施

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2023.23.005

［摘 要］近年來，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)，要想更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和難題，就要進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式，加大內(nèi)部深化改革的力度，提升企業(yè)的市場核心競爭力。為了優(yōu)化經(jīng)營管理模式，需結(jié)合時代發(fā)展的特征，引入業(yè)財融合理念，將其放在突出的位置，并在企業(yè)內(nèi)部大力推行和應(yīng)用業(yè)財融合管理模式，除了要營造良好的實施環(huán)境，還要構(gòu)建科學(xué)的融合機(jī)制，為業(yè)財融合的充分應(yīng)用提供保障。基于此，有必要了解業(yè)財融合應(yīng)用的重要價值，并就當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，找出其中存在的問題和不足，在此基礎(chǔ)上提出有針對性的解決措施，確保業(yè)財融合的有效性。本文就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入的探討和分析，以期為相關(guān)工作的開展提供參考與借鑒。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；業(yè)財融合；重要價值

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

房地產(chǎn)企業(yè)要明確業(yè)財融合的重要性，通過對業(yè)財融合的深度應(yīng)用，盡快完成財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作，在加強(qiáng)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息共享的基礎(chǔ)上，大大提升企業(yè)內(nèi)部溝通效率，以提高管理的整體效果，確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 業(yè)財融合應(yīng)用的重要價值

首先，有助于風(fēng)險的規(guī)避。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險，如果不能對風(fēng)險有效把控，勢必會帶來許多負(fù)面影響^［1］。通過業(yè)財融合，能夠及時掌握各項業(yè)務(wù)信息，依據(jù)獲取到的信息資料，有效地防范風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)行。

其次，提高財務(wù)管理的水平。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式不僅管理效率低下，還會對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。引入業(yè)財融合，能夠?qū)⒇攧?wù)和業(yè)務(wù)工作很好地結(jié)合在一起，確保各項財務(wù)報告的科學(xué)性、合理性，為實踐工作的開展提供指導(dǎo)，并能夠全方位地監(jiān)督財務(wù)管理落實的情況，為提升財務(wù)管理的整體水平提供保障。

最后，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最終目的是獲取更多的利潤。要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就要加強(qiáng)業(yè)財融合，合理配置資源，在實現(xiàn)降本增效的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)借助業(yè)財融合能夠盡快發(fā)現(xiàn)各種財務(wù)問題、經(jīng)營問題及風(fēng)險問題，確保各項經(jīng)營決策的合理性、科學(xué)性，避免作出錯誤的決斷，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 未形成正確的融合理念

業(yè)財融合是否在房地產(chǎn)企業(yè)中得到合理利用的關(guān)鍵在于是否形成正確的融合理念，一旦缺乏思想理念上的支持，后續(xù)各項融合工作的開展必然受到消極影響^［2］。近年來，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐漸開始認(rèn)識到業(yè)財融合的價值，不斷在管理中貫徹業(yè)財融合理念，也取得了一定的效果。但是，部分企業(yè)對業(yè)財融合的認(rèn)識還不夠全面和深刻，導(dǎo)致在融合中容易出現(xiàn)各類問題，很難取得理想的融合效果。

首先，企業(yè)內(nèi)部很多員工對此認(rèn)識不足，尤其是財務(wù)人員并未深入業(yè)務(wù)，對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)了解得不夠清楚，無法第一時間獲取到最新的業(yè)務(wù)信息，致使財務(wù)報告有明顯的滯后性，影響財務(wù)報告的使用，很難給決策的制定提供可靠的信息依據(jù)。

其次，其他部門的員工并未積極參與進(jìn)來，認(rèn)為該項工作屬于財務(wù)部門負(fù)責(zé)，不能積極配合財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作的開展，有些員工由于對相關(guān)內(nèi)容掌握不全面，會存在抵觸心理，也會阻礙業(yè)財融合的合理開展。

2.2 財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通不足

要想業(yè)務(wù)、財務(wù)工作能夠深度融合在一起，業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個部門應(yīng)該時刻保持密切溝通，通過良好的溝通獲取到最新的信息，以明確業(yè)務(wù)融合的方向。但是，由于大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門長期保持獨(dú)立工作的狀態(tài)，一時之間很難建立良好的溝通渠道，在通常情況下都是各自行事，在交流時會出現(xiàn)各種障礙，存在信息不對稱的現(xiàn)象。此外，這兩個部門之間會存在一定的競爭關(guān)系，都過于注重自身的績效，而忽視了相互協(xié)作，也會對業(yè)財融合的有效應(yīng)用產(chǎn)生影響。

2.3 缺乏相應(yīng)的保障體系

業(yè)財融合工作的順利開展需要有完善的保障體系，通過規(guī)范的規(guī)章制度，提升各個部門的配合度，尤其是能夠增強(qiáng)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的交流、互動，這對于業(yè)財融合發(fā)展有關(guān)鍵的促進(jìn)作用。當(dāng)前，企業(yè)并未構(gòu)建起一套完善的保障體系，很難給業(yè)財融合提供必要的支持和幫助。企業(yè)在大多數(shù)情況下還是沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，很難對業(yè)財融合形成強(qiáng)有力的約束和管理，無法取得理想的融合效果。

3 應(yīng)對措施

3.1 形成正確的融合理念

形成正確的融合理念至關(guān)重要，無論是管理層還是企業(yè)各部門各崗位員工，都應(yīng)該客觀公正地看待業(yè)財融合，明確業(yè)財融合對推動房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，尤其是經(jīng)營管理者要改變傳統(tǒng)的思想理念，盡快樹立業(yè)財融合理念^［3］。在改進(jìn)管理思想時，要先從全局發(fā)展的角度去思考問題，立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)完善業(yè)財融合應(yīng)用的策略，始終堅持大局觀，制訂科學(xué)合理的業(yè)財融合規(guī)劃方案，進(jìn)一步增強(qiáng)對這兩個部門的管控。

首先，管理者要學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識。企業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)的學(xué)習(xí)活動，管理層要積極參與進(jìn)來，重點學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)財融合的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)將業(yè)財融合滲透的重要價值和意義傳遞給管理者，讓管理者在潛移默化中形成正確的思想意識，為業(yè)財融合的開展提供支持。

其次，營造良好的內(nèi)部工作氛圍。為了讓全體員工都能正確看待業(yè)財融合，有必要通過各種渠道和途徑加強(qiáng)這方面的宣傳，為業(yè)財融合創(chuàng)造良好的條件。加強(qiáng)對業(yè)財融合的宣傳很重要，利用各種渠道和途徑來宣傳業(yè)財融合的意義和具體操作的方式，能在企業(yè)內(nèi)部營造良好的業(yè)財融合氛圍，并有助于企業(yè)構(gòu)建良好的企業(yè)文化。

最后，重點關(guān)注業(yè)財融合中的不足之處。加強(qiáng)對業(yè)財融合不足的分析，可以為業(yè)財融合提供動力，在解決各類管理問題時主動利用業(yè)財融合理念解決問題，改進(jìn)傳統(tǒng)財務(wù)管理中的不足，妥善解決信息孤島、業(yè)財融合管理意識薄弱等問題，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理的成果。

3.2 加強(qiáng)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通

業(yè)財融合的關(guān)鍵在于各個部門之間的溝通，在落實的過程中首要任務(wù)就是加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通，增進(jìn)二者的協(xié)同性。

首先，要分析溝通不暢的原因，主要是因為這兩個部門的職能和組織架構(gòu)不同，且彼此都是依照各自的規(guī)章制度來辦事，進(jìn)而出現(xiàn)了溝通不暢的情況。要解決這一問題，就要從改變工作人員的思想理念入手，加強(qiáng)對業(yè)財融合的宣傳，讓該理念深入每一位員工心中，使其認(rèn)識到業(yè)財融合的必要性和重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要起到示范帶頭作用，給予業(yè)財融合高度的關(guān)注和支持，推動各個部門之間的合作交流。無論是財務(wù)部門在工作遇到了問題，還是業(yè)務(wù)部門，都應(yīng)該要積極與對方進(jìn)行溝通，共同商討出解決方案，提升業(yè)財融合的效果。

其次，部門有效溝通離不開相應(yīng)制度的支持，企業(yè)需要構(gòu)建一個綜合管理機(jī)構(gòu)，以盡早形成統(tǒng)一化的管理，從根本上解決好部門溝通不暢的問題。需注意的是，很多企業(yè)還是依照傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)（垂直結(jié)構(gòu)），對此應(yīng)適當(dāng)?shù)馗母?，為了減少各個層級溝通的時間，應(yīng)選擇扁平式的結(jié)構(gòu)，通過有序的組織結(jié)構(gòu)來推動業(yè)財融合的實施。

只有各個部門之間有效地溝通，才能消除業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息孤島現(xiàn)象。一方面，財務(wù)人員要深入了解業(yè)務(wù)經(jīng)營情況；另一方面，業(yè)務(wù)人員要詳細(xì)了解財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度，消除部門之間的界限，推動業(yè)財融合得以順利落實。

3.3 完善保障體系

首先，健全考核機(jī)制。在健全階段應(yīng)該要考慮企業(yè)目前發(fā)展的實際情況，并依據(jù)業(yè)財融合的需求制定符合規(guī)范要求的考核評價機(jī)制，客觀公正地評價工作人員的表現(xiàn)，并依據(jù)評價的結(jié)果改進(jìn)融合的措施。考核的內(nèi)容應(yīng)該要全面，不僅要評價員工的業(yè)務(wù)水平和財務(wù)工作能力，還要考核員工信息技術(shù)能力，通過科學(xué)的評價激發(fā)員工參與業(yè)財融合的積極性^［4］。需要注意的是，對于業(yè)務(wù)部門要實現(xiàn)個性化的考核，依據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行評價，并不斷提升業(yè)務(wù)人員業(yè)財融合的意識，為后續(xù)各項工作的開展提供必要的支持。

其次，健全獎懲機(jī)制。對現(xiàn)有的獎懲機(jī)制加以調(diào)整和改進(jìn)，旨在從根源上杜絕消極怠工情況的發(fā)生。在構(gòu)建獎懲機(jī)制時不僅要依據(jù)員工的薪酬和職位晉升，還要依據(jù)考評的信息，在此基礎(chǔ)上明確獎懲的內(nèi)容。合理的獎懲既能夠滿足員工自我發(fā)展需求，又能夠推動業(yè)財融合，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供原動力。

最后，健全培訓(xùn)機(jī)制。在培訓(xùn)時不僅要考慮崗位特點，還要充分考慮業(yè)財融合的特點，在此基礎(chǔ)上制訂個性化的培訓(xùn)方案。各個部門嚴(yán)格依照培訓(xùn)方案開展培訓(xùn)活動，給財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會和平臺，為業(yè)財融合的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.4 統(tǒng)一工作目標(biāo)

如果財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)得不到統(tǒng)一，就會對業(yè)財融合產(chǎn)生阻礙。企業(yè)當(dāng)前的首要任務(wù)是盡快將這兩項工作的目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成合力，共同為業(yè)財融合的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

財務(wù)部門除了要將工作的重點放在對資金管理和成本費(fèi)用管控上，還要不斷拓展財務(wù)管理的界限和范圍，引領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入了解財務(wù)部門的專業(yè)知識，讓業(yè)務(wù)部門的人員能夠積極學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，認(rèn)識到成本費(fèi)用控制的重要價值，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求辦事，以在業(yè)務(wù)工作開展的過程中時刻關(guān)注成本費(fèi)用和成本造價，把控好資金流，與財務(wù)工作目標(biāo)保持一致。

企業(yè)要在考慮發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上明確業(yè)財融合的方向和目標(biāo)，明確財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門具體的工作任務(wù)，確保相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠依照工作流程進(jìn)行審批，并梳理清楚財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的邏輯關(guān)系，如成本造價部和財務(wù)部共同管理合同臺賬和系統(tǒng)，全過程掌握合同簽訂、變更及結(jié)算，有序管理成本和資金，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作目標(biāo)下實施業(yè)財融合^［5］。

3.5 構(gòu)建業(yè)財一體化信息化平臺

在信息化高速發(fā)展的時代，房地產(chǎn)企業(yè)在實施業(yè)財融合時也要與時俱進(jìn)，利用各種先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建一體化信息平臺，為業(yè)務(wù)、財務(wù)深入融合提供保障。

首先，盡快打破財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的壁壘。以往這兩個部門的系統(tǒng)之間是相互獨(dú)立的，很難實現(xiàn)有效的對接。而一體化信息平臺的構(gòu)建能夠?qū)⒇攧?wù)辦公系統(tǒng)與業(yè)務(wù)辦公系統(tǒng)有效銜接起來，在嚴(yán)格遵守相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，明確信息數(shù)據(jù)提取、使用的權(quán)限，進(jìn)一步加強(qiáng)對信息數(shù)據(jù)的管控，確保信息數(shù)據(jù)使用安全，便于財務(wù)部門及時獲取到最前端的業(yè)務(wù)信息，為財務(wù)分析提供充足的數(shù)據(jù)支持，并及時將財務(wù)數(shù)據(jù)反饋給業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門以此來制訂后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃方案。

其次，確保數(shù)據(jù)的一致性。在平臺構(gòu)建的過程中要高度關(guān)注數(shù)據(jù)的一致性，除了要規(guī)范線上付款的流程，還要保證數(shù)據(jù)上傳和下載的安全性、規(guī)范性。一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在口徑不一致的現(xiàn)象，要盡快統(tǒng)一，以形成完善的業(yè)財融合的信息系統(tǒng)。

最后，重點關(guān)注資金管理平臺。為了能夠全方位地了解清楚各項資金的使用情況和去向，必須重點關(guān)注資金管理平臺，實現(xiàn)對資金的集中調(diào)配，盡量降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

3.6 加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)

業(yè)財融合的實施需要專業(yè)人才的幫助，要求企業(yè)要盡快打造一支高素質(zhì)、高水平的業(yè)財融合隊伍，為業(yè)財融合的有效開展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。除了加強(qiáng)對業(yè)財融合相關(guān)知識的宣傳，還要引導(dǎo)財務(wù)人員全面掌握有關(guān)業(yè)財融合的各項操作技術(shù)，不斷提高自身的業(yè)財融合能力。為了進(jìn)一步提升專業(yè)人才隊伍的技能水平，有必要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，尤其是要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，通過系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)財融合理念，使其有正確的風(fēng)險管控意識，在實際工作中自覺遵守規(guī)范要求，利用合理的措施規(guī)避風(fēng)險。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中還存在思想意識不足、業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門缺乏有效溝通及缺乏相應(yīng)的保障體系等問題，這些問題的存在會對業(yè)財融合的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生消極影響。對此，企業(yè)需深入剖析這些問題，依據(jù)問題產(chǎn)生的原因有針對性地解決問題，保證業(yè)財融合應(yīng)用的質(zhì)量和效率，發(fā)揮出其真正的優(yōu)勢價值，保證業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的全面實施。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡介］趙雅云，女，河北石家莊人，綠地地產(chǎn)集團(tuán)長春海域房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，中級會計師，本科，研究方向：企業(yè)財務(wù)管理、納稅籌劃。