信息化環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的問題及解決對策

張雪艷

信息技術的深化發(fā)展，逐步形成了社會的信息化環(huán)境，企業(yè)作為社會的重要組成部分，其經(jīng)濟發(fā)展在信息化環(huán)境下，出現(xiàn)了信息化建設滯后、資金投入不夠，以及經(jīng)濟運行、經(jīng)濟管理模式與信息化環(huán)境不匹配等問題，形成對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的制約。因此，在信息化環(huán)境下，企業(yè)需就自身經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題進行深入地剖析，明確信息化對自身經(jīng)濟發(fā)展的重要性，積極進行信息化變革，促進信息技術在企業(yè)經(jīng)濟活動、資金活動、管理活動等中的深度滲透，以信息化推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行與管理質效的全面提升。

一、信息化環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題

（一）企業(yè)信息化滯后于市場發(fā)展

信息化環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，各個環(huán)節(jié)都涉及到信息技術的運用，如信息化的辦公系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等，均已出現(xiàn)在各大中小型企業(yè)的經(jīng)濟運行管理中，提升了企業(yè)運營的質量與效率。但是部分企業(yè)的管理者在信息化環(huán)境下，未能充分認識到信息化對于自身經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，企業(yè)信息化建設較為滯后，未能跟上市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，導致企業(yè)信息化與市場對接偏差，甚至是由于信息化建設不夠全面，形成對企業(yè)經(jīng)濟運行質效提升的制約。企業(yè)所處信息化環(huán)境下，基于互聯(lián)網(wǎng)搭建企業(yè)內部與外部市場之間的信息交互渠道，使企業(yè)與上下游企業(yè)之間，也可實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，整合行業(yè)市場信息，實現(xiàn)企業(yè)之間的互通互聯(lián)，乃至于企業(yè)信息系統(tǒng)之間的連接，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了非常好的信息化條件，然而由于企業(yè)認識、實際建設與運用上存在的問題，難以充分發(fā)揮出信息化技術的優(yōu)勢，致使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效果不夠理想。

（二）企業(yè)信息化投入較為謹慎

信息化環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展風險增加，一些企業(yè)在經(jīng)濟運行風險控制上表現(xiàn)出了不足，降低了企業(yè)的生存能力，而資金是保證企業(yè)正常運營的基礎，也是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的決定性因素，部分企業(yè)在信息化建設中，受到資金的制約，投入非常謹慎，致使企業(yè)信息化水平不夠，信息化資源較為老舊，與當下信息技術發(fā)展水平存在著一定的差距，難以順暢運行融合人工智能技術、大數(shù)據(jù)技術、云計算技術等管理軟件或是系統(tǒng)。此外，企業(yè)本身規(guī)模的大小在一定程度上影響著其融資能力，雖然國家持續(xù)加大了對企業(yè)扶持力度，鼓勵企業(yè)進行技術升級改造，但是受到企業(yè)融資方面的制約，難以為信息化建設投入更多的資金，企業(yè)信息化水平增長遲緩，影響到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的質量與效率。

（三）經(jīng)濟管理模式有待改進

企業(yè)的經(jīng)濟管理模式要盡可能地適應信息化環(huán)境，一旦管理模式無法匹配，信息化管理效率較差，對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展將產生直接的影響。首先，經(jīng)濟管理制度的完善程度及與信息化環(huán)境的適配性不夠，有待進一步完善建設；其次信息化管理制度執(zhí)行落實不到位，缺少執(zhí)行監(jiān)管，沒有實現(xiàn)制度設立價值的最大化。再次，信息化經(jīng)濟管理較為淺顯，在企業(yè)經(jīng)濟運行與經(jīng)濟管理中滲入深度、覆蓋面積較差，成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展管理的掣肘。最后，經(jīng)濟管理是保障企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略持續(xù)推進的基礎，需采用信息化管理系統(tǒng)提高經(jīng)濟管理活動質效，而相應獎懲機制的缺失，導致信息技術動力的不足，經(jīng)濟質量與經(jīng)濟效率表現(xiàn)不佳。

二、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展信息化問題的解決對策

（一）增強信息化認識，推動信息化改革

信息化是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重點，基于信息化建設中存在的問題，首先，企業(yè)領導層及管理層要增強認識，從思想層面做出轉變，確立經(jīng)濟發(fā)展信息化建設思想，并帶領企業(yè)職工學習信息化知識與技能，促進信息化在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與管理中的深度應用；其次，轉變原有的管理觀念，利用信息技術手段彌補傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中的不足，并要注重優(yōu)秀管理內容的保留，促進傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的融合，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的持續(xù)完善與改進；再次，積極推行信息化管理機制，以完善的獎懲機制為輔助，形成對企業(yè)職工信息化運用的約束作用，促使信息化參與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)資金流、物流、信息流的流動效率，確保經(jīng)濟運行的可靠平穩(wěn)；最后，密切關注政府出臺與信息化相關的政策制度，在自身的信息化建設過程中，獲取政府優(yōu)惠政策或是扶持，以加快自身的信息化改革，進一步完善企業(yè)信息化經(jīng)濟發(fā)展與管理體系。

（二）專門打造信息化平臺，創(chuàng)造數(shù)據(jù)信息流動效益

一是結合企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，以及實際的業(yè)務類型，專門打造企業(yè)綜合信息管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的集約化、數(shù)字化、科學化管理。二是引進云計算技術，利用云計算的存儲資源、數(shù)據(jù)資源，集中存儲企業(yè)經(jīng)濟運行的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)員工使用手機或電腦端登陸系統(tǒng)，就可查詢到自己所需的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)企業(yè)內部信息的大共享，保證信息的及時、有效、準確的傳輸，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展管理、決策提供全面完整的數(shù)據(jù)信息支撐。三是使用綜合信息管理平臺全面收集企業(yè)內部與外部的數(shù)據(jù)信息，分類存儲至公有云或是私有云，支持企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)字化管理，通過企業(yè)內部財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)，企業(yè)外部的行業(yè)數(shù)據(jù)、市場信息、銀行數(shù)據(jù)、垂直行業(yè)信息以及政策法規(guī)等，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相關數(shù)據(jù)信息的廣泛收集，然后采用大數(shù)據(jù)技術進行整合加工處理，深挖數(shù)據(jù)價值，以提高經(jīng)濟發(fā)展決策與管理的準確性，確保企業(yè)經(jīng)濟運行的降本提質增效。

（三）確立信息化發(fā)展戰(zhàn)略，凝聚企業(yè)核心競爭力

信息化環(huán)境下行業(yè)之間、企業(yè)之間幾乎不存在信息溝通壁壘。企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中，需認識到信息化環(huán)境下，自身所處內外部環(huán)境發(fā)生的變化，在經(jīng)濟發(fā)展中確立信息化發(fā)展戰(zhàn)略，以數(shù)字化、智能化、現(xiàn)代化、制度化為導向，重塑經(jīng)濟發(fā)展體系，調整優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展內容，以及在經(jīng)濟管理過程中，充分利用信息技術、大數(shù)據(jù)技術、移動網(wǎng)絡通信技術等，實現(xiàn)經(jīng)濟管理全面的信息化與實時化，動態(tài)精準管控自身的經(jīng)濟發(fā)展行為，全過程跟蹤各項經(jīng)濟活動，整合企業(yè)內外管理、技術、社會關系、客戶等資源，凝聚企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮出耦合效應，實現(xiàn)自身經(jīng)濟的高質量、高水平發(fā)展，達到穩(wěn)固市場地位的目的。此外，人力是企業(yè)發(fā)展的第一生產力，也是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要內容之一，人力資源管理部門在信息化環(huán)境下，建立企業(yè)的人才數(shù)據(jù)庫，收集關鍵崗位、重要崗位與企業(yè)所需人才的信息，做好人力資源的儲備工作，同時合理優(yōu)化的配置人力資源，提升人力資源的利用效益，以保證企業(yè)經(jīng)濟的安全平穩(wěn)運行。

（四）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，提升資金運行管理效益

1.加強成本管控。企業(yè)通過成本管控力度的加強，在合理的范圍內最大限度節(jié)約企業(yè)的資金，為自身信息化建設籌措充足的資金。一是完善成本會計制度與核算制度，具體細化成本開支要求，確保會計工作的規(guī)范化與標準化。二是加大成本會計培訓工作，根據(jù)信息化環(huán)境下對于會計人員信息知識與技能的要求，除了進行專業(yè)培訓的同時，還需進行信息技術、計算機操作技術、會計信息化工具等的技能培訓，以提高會計人員與信息化環(huán)境的適配度，保證成本管控的精準有效。三是制定并實施成本費用預算，超前管控企業(yè)成本支出，將企業(yè)經(jīng)濟活動成本控制在合理的范圍內。四是加強預算執(zhí)行過程監(jiān)管，以完善的制度為約束，以費用預算為依據(jù)，對企業(yè)各部門預算執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)管與評價，形成對各部門及部門人員預算執(zhí)行的督促，保證預算執(zhí)行到位，以實現(xiàn)企業(yè)預算管理的目標。五是建立實施預算績效評價制度，根據(jù)各部門業(yè)務特點設置預算目標，并通過監(jiān)督工作的開展，對部門預算進行評價，構建成本管控的閉環(huán)，探尋成本管控中存在的問題，以及時修正改進，并總結工作經(jīng)驗教訓，促進成本管控工作的持續(xù)優(yōu)化。

2.做好資金運行管理。資金是企業(yè)經(jīng)濟運行的命脈，部分企業(yè)受到自身經(jīng)營規(guī)模、實力資質等的制約，融資難度較大，再加上內部資金調度能力較差，導致資金運行管理效果不佳。因此，基于信息化環(huán)境下，企業(yè)需用好信息化工具，建立企業(yè)財務信息共享機制，采用財務管理會計模式助力企業(yè)經(jīng)濟管理模式的調整優(yōu)化。以建設企業(yè)為例，財務系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)對接，集約化管理企業(yè)建筑材料的采購活動、庫房活動、施工活動等，縮短庫存周期，保證庫存的合理性，盡可能降低工程建設資金占用比例，加快資金運行效率。同時落實相關人員的資金利用責任，以“誰利用、誰負責”為原則，約束并規(guī)范相關人員的資金利用行為，保證資金得到最大化的利用。此外，在信息化環(huán)境中企業(yè)信用信息公開透明，企業(yè)的競爭對手、合作企業(yè)、金融機構等都收集并存儲企業(yè)的信用信息，需要企業(yè)重視自身的信用形象建設，在誠信、合法經(jīng)營的基礎上，優(yōu)化資金結構，保持合理的負債水平，持續(xù)增加稅后利潤，樹立良好的經(jīng)營與信用形象，以獲取到同行、政府部門、市場等的信任，實現(xiàn)自身經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

三、結語

信息化環(huán)境為企業(yè)生產經(jīng)營管理等各項工作提供了最佳的技術解決方案，促進了企業(yè)經(jīng)濟運行與經(jīng)濟管理質效的提升。但是部分企業(yè)在信息化環(huán)境下，信息化水平不夠，信息技術在經(jīng)濟發(fā)展中運用深度不夠，以及少數(shù)企業(yè)未能充分認識到信息化建設的重要性，在信息化建設上投資過于謹慎，影響到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展信息化水平的增長。所以，企業(yè)需深挖信息化環(huán)境下自身經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題，推動經(jīng)濟發(fā)展信息化改革的同時，積極地解決問題，以實現(xiàn)自身經(jīng)濟發(fā)展的降本提質增效。