建筑企業(yè)會計成本管理問題與策略

錢 超

建筑成本通常是指將建筑單位作為主體，開展的人力資源、資金、物資管控。也就是說，在施工各環(huán)節(jié)的費用投入。隨著社會的穩(wěn)定發(fā)展，建筑企業(yè)需要應對白熱化的市場競爭，想要在競爭中具有立足之地，就必須要認識到會計成本管理重要作用，明確其中常見問題，并制定適宜措施進行優(yōu)化。只有如此，才能夠推動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造較多經(jīng)濟收益，滿足企業(yè)后續(xù)發(fā)展需求。

一、建筑企業(yè)會計成本管理作用

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，會計成本管理有著不容忽視的作用，在一定程度上決定企業(yè)是否能夠盈利。并且，加大力度進行會計成本管控，可以使企業(yè)領導層對于企業(yè)現(xiàn)實情況形成充分認識，有針對性地評估企業(yè)情況，進而將成本花費控制在一定范圍內(nèi)，滿足企業(yè)后續(xù)發(fā)展需求[1]。行之有效的會計成本管理，可以對于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本進行細致分析、合理分配成本管理和日常開銷，確保企業(yè)預算成本可以被控制在適宜范圍內(nèi)，獲得理想的經(jīng)濟收益。此外，加大力度進行會計成本管理工作，還能夠增加企業(yè)經(jīng)濟收益，員工也能夠獲得較高報酬。從這一角度來看，將成本管控工作落實到位，能夠使員工對工作充滿熱情，在推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時獲取較多經(jīng)濟收益，滿足員工現(xiàn)實需要，達成雙贏目標。

二、建筑企業(yè)會計成本管理存在的問題

當前，建筑企業(yè)會計成本管理雖然取得了一些成績，但是由于諸多因素的影響，成本管理效果與預期存在較大差距，需要相關人員加大力度進行分析，明確較為常見的會計成本管理問題，并制定適宜的措施進行調整。

（一）尚未形成完善的成本管理體制

在新時期，大部分建筑企業(yè)所開展的成本核算，都并未認識到系統(tǒng)化網(wǎng)絡運行體系的關鍵性，在進行工作時較為隨意，導致企業(yè)所進行的核算、分析都是借助于經(jīng)濟運行特征實施的。這一結算方式很可能會提高成本管理難度。雖然，部分企業(yè)對于現(xiàn)有的管理制度作出了調整，使成本管理展現(xiàn)出了一定優(yōu)勢，并運用了現(xiàn)代化成本管理措施，但是這一模式仍存在一些問題，特別是在開展成本核算時，很可能會出現(xiàn)大量資源消耗。之所以會出現(xiàn)這一情況，主要是因為尚未形成完善的成本管理體系，嚴重阻礙了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展[2]。

（二）所用的成本核算方法并不完善

成本核算是成本管理環(huán)節(jié)的關鍵構成，需要將會計計算作為前提，貨幣作為核算單位。成本核算工作的開展不但可以分析企業(yè)需要投入的成本，從某種角度來說，還能夠決定企業(yè)經(jīng)營決策工作質量。但是，部分企業(yè)由于自身的規(guī)模并不大，并不是非常關注經(jīng)營管理制度的制定，導致企業(yè)內(nèi)部并不具備完善的制度體系。在這一情況下，傳統(tǒng)核算方式變?yōu)榱顺杀竞怂愕年P鍵措施。但是，這一方式并沒有將企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)工作和管理過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟收入和企業(yè)利益相結合，從某種角度來說，阻礙了成本核算工作的開展。立足于企業(yè)發(fā)展的角度分析發(fā)現(xiàn)，這一措施會制約企業(yè)經(jīng)營水平的提高。

（三）管理觀念不適應建筑企業(yè)發(fā)展需要

在進行建筑企業(yè)會計成本管理工作時，大部分人員認為成本管理只需要領導層和財務人員加入其中，而其他管理人員和基層人員不必參與。除此之外，還有部分人員認為企業(yè)中的資金歸股東所有，與自身毫無關系，這一錯誤觀點會降低成本管理效果，產(chǎn)生諸多管理問題。然而，由于部分管理人員對于會計成本管理范疇和現(xiàn)實內(nèi)容理解存在偏差，很難將成本管控落實到位，阻礙了企業(yè)成本管理工作的開展[3]。

（四）沒有及時更新管理觀念

從建筑企業(yè)管理人員的角度來進行分析，其專業(yè)知識儲備較少，并沒有及時更新成本管理觀念。一旦出現(xiàn)成本問題，通常都會等待財務人員解決，負責這一問題的部門較為單調，這在一定程度上提高了各部門參與困難程度。此外，部分管理人員并不具備成本管控思維，無法明確成本管控范疇和內(nèi)容，導致管理工作較為隨意。這些問題，都會增加建筑企業(yè)成本管理壓力。除此之外，部分財務管理人員的管理經(jīng)驗比較少，沒有專業(yè)技術作為支持，導致相關管理工作難以被落實到位。

（五）并不具備完善的成本評估和風險識別體系

近些年來，建筑成本管控變?yōu)榱颂岣呓ㄖ髽I(yè)經(jīng)濟收益的重要措施。但是，當前部分企業(yè)在建筑工程施工中，并不具備風險識別能力，應急預案缺乏科學性，部分成本管理人員缺乏管控思維，問題較多。一是，企業(yè)在進行成本控制工作時，并沒有成立專門的組織，會計人員的職責并不清晰，無法加強各項工作任務之間的聯(lián)系。二是，在構建成本控制審核、評估機制時，并沒有科學地設置評估指標，成本規(guī)劃、審核工作較為片面，不利于保障成本決策的科學性。

三、建筑企業(yè)會計成本管理策略

建筑企業(yè)會計成本管理工作有著非常關鍵的作用，能夠在一定程度上決定企業(yè)成本投入。因此，企業(yè)必須要對于這一工作予以充分關注，制定相應的措施提高成本管理水平。

（一）更新成本管理觀念

通常情況下，成本管理工作包含諸多方面的內(nèi)容，復雜程度較高，會對于建筑施工各環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。其中涉及較多的是企業(yè)管理項目及現(xiàn)實資金支出。因此，在進行成本管理時，必須要加強企業(yè)成本管控觀念，確保企業(yè)能夠對于成本管理的重要性形成充分認識。在這個過程中，還需要考慮到企業(yè)建筑工程量清單計價環(huán)境，加強建筑項目之間的聯(lián)系，進而將計價管理工作落實到位，防止后續(xù)資金索賠和現(xiàn)實成本管理變更工作無法順利開展[4]。在進行成本管控時，還需要細致地分析工程投招標文件，并考慮到所簽訂的合同，有針對性地調整合同價格款項和落實措施，對其形成系統(tǒng)、全面認識。但是，隨著建筑工程的進一步深化，企業(yè)既需要開展成本和進度把控，還需要增強成本管理水平和效果。特別是在進行合同管理時，想要使會計成本管理展現(xiàn)出最大化作用，就必須要明確建筑單位和業(yè)主需要承擔的責任和義務，精準地進行分析，防止后續(xù)工作無法順利開展給企業(yè)造成嚴重經(jīng)濟虧損。

（二）對于現(xiàn)有的財務核算體系進行補充

對于現(xiàn)有會計核算體系進行補充，是建筑企業(yè)進行會計成本管理較為有效途徑。一是，要打造完善的管理制度。在構建制度時，需要加強和企業(yè)現(xiàn)實情況之間的聯(lián)系，并作為前提進行優(yōu)化，展現(xiàn)出企業(yè)優(yōu)勢和特征。在這個過程中，還需要運用現(xiàn)代化成本管理觀念和手段，構建出可以適應企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需要的管理體系。在完成管理模式構建工作以后，還需要對于各部門和工作流程進行分析，明確成本管理過程中較為常見的問題，制定適宜的措施進行優(yōu)化。只有如此，才能夠打造出完善的成本管控體系，確保其能夠適應企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要。二是，企業(yè)領導層要加大力度進行監(jiān)督管控，確保管理人員能夠展現(xiàn)出自身優(yōu)勢，從多個角度出發(fā)找出可以滿足企業(yè)發(fā)展需要的措施。首先，可以提高員工工作熱情。其次，可以使企業(yè)內(nèi)部形成良好環(huán)境，為相關工作的開展提供支持。最后，還需要構建完善的獎懲制度，將成本控制當做績效考核的依據(jù)，并將績效考核結果和員工的薪資報酬相關聯(lián)，使員工認識到自身工作重要性，嚴謹?shù)剡M行各項工作，推動企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

（三）加大力度進行費用管理和核算

當前工程項目施工包含諸多方面的內(nèi)容，并且對于細節(jié)要求較高。這在一定程度上，增加了會計成本管理工作的復雜程度。首先，要做好材料成本和人工費用管理工作。管理人員只有具有較強整體實力和較高專業(yè)水平，才能夠適應新時期崗位工作需要，并監(jiān)督施工人員，使其從專業(yè)角度出發(fā)開展一系列優(yōu)化，防止不必要的資源消耗，使施工生產(chǎn)更加高效進行。在這個過程中，要提高基層員工的薪資待遇，使員工對于工作更加熱情，在提高企業(yè)經(jīng)濟收益的同時，合理應用多種不同類型資源。其次，要將管理費用控制在一定范圍內(nèi)。管理人員在開展管理工作時，會出現(xiàn)直接和間接費用，而這些費用會對于項目整體成本產(chǎn)生一定程度影響。因此，管理人員必須要在節(jié)約觀念的支持下，樹立榜樣帶頭作用，確保所有員工對于成本管控重要性形成充分認識。最后，要做好融資和賬款管理工作。通常情況下，建筑工程施工，需要有充足的資金作為支持，具有一定風險。在這一情況下，對于管理人員有了更高要求，需要將會計成本管理方法作為依據(jù)，并做好融資和應收賬款風險管理工作，分析其中較為常見問題，制定適宜的措施進行風險預防，將成本管理過程中出現(xiàn)風險概率降到最低。

（四）科學合理的應用信息化技術

第一，要對于現(xiàn)有的數(shù)據(jù)體系進行補充、優(yōu)化。信息較為豐富、多元是會計信息化發(fā)展的關鍵特點。構建健全的數(shù)據(jù)體系，須從以下幾點出發(fā)進行工作：首先加強各環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系，比如說所選擇信用值較高的廠商、性價比較高的原材料、采購的質量等，任何一個環(huán)節(jié)都不能被忽略，構建出完善的數(shù)據(jù)體系。這一方式較為便捷，可以在進行后續(xù)生產(chǎn)時，比較所獲取的數(shù)據(jù)，從而選出最為適宜的材料或者是施工手段。其次要明確各部門的責任和義務，確保其能夠認識到自身需要開展的工作。并且，還需要在各部門設置專門與財務人員進行溝通的成員，這可以使財務部門在第一時間了解到各部門資金應用情況。最后，還需要對于成本定額管理予以充分關注。其會隨著市場價格的波動而出現(xiàn)變化，并且在這個過程中還會被政府政策所約束，因此要加大力度對其進行管控。

第二，要對于現(xiàn)有的內(nèi)部控制進行優(yōu)化。將全面預算管理融入到企業(yè)各環(huán)節(jié)中，這樣不論是在哪一個環(huán)節(jié)，都可以對于成本支出情況形成充分認識。如果出現(xiàn)工程變化或者是材料價格變動，就需要動態(tài)的調整會計信息系統(tǒng)，從而展現(xiàn)出預算的引導作用，為項目建設工作的順利開展提供依據(jù)[5]。

（五）調整會計審核體系

在建筑企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，只有對現(xiàn)有的會計核算體系進行補充，才能夠在運營發(fā)展過程中獲取到真實可靠的數(shù)據(jù)。提高會計核算的標準程度，將會計核算制度落實到位，這一工作的開展，能夠使會計核算更加高效優(yōu)質，使財務會計轉型為管理會計。在對于會計審核體系進行完善過程中，還需要運用現(xiàn)代化技術，調整管理制度和管理手段，并將其融入到工作各環(huán)節(jié)之中，推動會計核算管理工作的制度化發(fā)展，為會計信息和數(shù)據(jù)搜集、匯總等工作的開展提供支持。首先，要從建筑企業(yè)現(xiàn)實情況和成本管控需要達成的目標出發(fā)，打造出科學合理的評估機制，并根據(jù)不同環(huán)節(jié)有針對性地設置評估指標，防止由于指標過于片面、沒有第一時間進行考核所引發(fā)的成本風險。其次，要明確成本出現(xiàn)偏差的原因，并動態(tài)進行監(jiān)督管控，在明確風險影響范疇的同時，為后續(xù)成本規(guī)劃工作的開展提供支持。最后，要對于現(xiàn)有的獎懲機制進行優(yōu)化，明確各人員的權利和義務，使其在崗位工作中充分挖掘自身潛力，為之后工作的有序開展提供條件。

（六）提高會計人員專業(yè)水平

建筑施工企業(yè)需要認識到會計人員的重要性，為核算人員提供進行學習的機會，進而確保核算人員可以更新自身知識儲備，熟練應用各項技巧。并定期的對于核算人員進行考核，從源頭出發(fā)提高財務核算人員專業(yè)水平。進而確保核算人員能夠運用所學知識解決現(xiàn)實問題，提高工作效果。

四、總結

根據(jù)上文分析，建筑企業(yè)所開展的成本管理工作，能夠在一定程度上決定企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，建筑企業(yè)想要達成健康、長遠發(fā)展目標，就必須要對會計成本管理予以充分關注，總結會計成本管理過程中較為常見的問題，針對性地作出改進，將成本控制在一定范圍內(nèi)，從而使建筑企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢，促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。