企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考

寧 俊 何 琳

隨著社會經(jīng)濟體系多元化發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是增強企業(yè)市場核心競爭力和提高企業(yè)發(fā)展空間的重要舉措。會計工作是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其工作價值和工作職能是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要力量。企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)會計工作改革的必由之路，是企業(yè)適應新時代經(jīng)濟體系的重要決策，在具體內(nèi)容中能夠充分發(fā)揮出企業(yè)會計工作價值，為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供有效的財務信息數(shù)據(jù)支撐，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值和管理價值?，F(xiàn)階段我國企業(yè)在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，依舊存在諸多問題，如工作理念落后、轉(zhuǎn)型動力不足等問題，基于此，本文針對企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題，提出針對性解決策略，并探索轉(zhuǎn)型策略，以期為企業(yè)會計轉(zhuǎn)型提供一定的參考意見，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務會計和管理會計的工作差異

（一）會計主體存在差異

按照工作服務主體來區(qū)分。企業(yè)財務會計工作內(nèi)容是依托企業(yè)財務數(shù)據(jù)，并按照對應的財務管理制度進行財務工作，工作職責是處理好企業(yè)財務數(shù)據(jù)的審計、核查、記賬等內(nèi)容，為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營投資等活動服務。管理會計工作重點更加傾向于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展制定和決策制定，旨在借助完善的財務數(shù)據(jù)分析來支撐企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營活動，服務主體是企業(yè)決策層和項目管理層。

（二）工作內(nèi)容存在差異

財務會計和管理會計在工作內(nèi)容上具有顯著差異，各個工作的內(nèi)容側(cè)重點也不盡相同。企業(yè)財務會計工作內(nèi)容是針對企業(yè)的財務信息數(shù)據(jù)進行收集，并按照會計準則進行記錄和處理工作，準確地反映出企業(yè)經(jīng)營情況和財務數(shù)據(jù)，不需要對企業(yè)財務數(shù)據(jù)和企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營情況進行深度分析和總結(jié)。而管理會計工作，更多的是對企業(yè)的財務信息數(shù)據(jù)進行深度挖掘，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務情況和發(fā)展方向提煉出更加有價值的信息，為企業(yè)的發(fā)展決策和業(yè)務管理提供重要的理論支撐，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和業(yè)務能力。如針對財務信息深度分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務潛在風險點，起到監(jiān)督和提升作用。

（三）工作標準存在差異

企業(yè)財務會計在工作中更多是依據(jù)會計準則和財務制度來進行財務工作，財務信息數(shù)據(jù)的正確性、真實性、有效性是衡量財務會計工作質(zhì)量的重要標準，具有較強的規(guī)范性和系統(tǒng)性。而管理會計在具體工作中更加靈活，主體服務對象是企業(yè)管理，其主要是對財務信息數(shù)據(jù)的內(nèi)容進行深度利用和管理，并結(jié)合企業(yè)的業(yè)務需求和發(fā)展需求挖掘價值信息，在工作標準上更多是管理標準。

二、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)發(fā)展需要

隨著人工智能技術(shù)、信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)處理中更具有精準、高效的優(yōu)勢，這意味著傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計工作內(nèi)容會逐級由信息化財務管理系統(tǒng)所替代，如企業(yè)財務會計中基礎(chǔ)的財務數(shù)據(jù)核查、審計等模式化、標準化的工作，因此，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是財務人員內(nèi)部升級的重要渠道，財務人員的轉(zhuǎn)型升級能夠提高企業(yè)內(nèi)部人才知識儲備，有利于提高企業(yè)核心競爭力。管理會計的工作內(nèi)容更加符合企業(yè)發(fā)展需求，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計工作中，通常以月報、年報等方式來為企業(yè)提供財務信息數(shù)據(jù)，并且財務數(shù)據(jù)處理工作流程較為繁瑣，這樣使得企業(yè)決策層在業(yè)務管理和發(fā)展決策上不能有效利用財務信息數(shù)據(jù)。管理會計在工作中更多根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展情況和戰(zhàn)略決策來分析財務數(shù)據(jù)。一方面，能夠為企業(yè)決策層的相關(guān)決策提供財務信息支撐，如針對企業(yè)某項業(yè)務進行綜合財務數(shù)據(jù)分析，針對盈利預期、資金運轉(zhuǎn)情況等因素做出定量分析，為業(yè)務工作開展提供有效的財務支持；另一方面，管理會計在對企業(yè)內(nèi)部不同部門的財務信息數(shù)據(jù)分析，能夠有效地發(fā)掘業(yè)務風險點和財務風險因素，并及時做出針對性調(diào)整，讓企業(yè)發(fā)展方向更加科學、規(guī)范。

（二）行業(yè)發(fā)展需求

智能化是企業(yè)財務工作的未來發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的財務會計工作內(nèi)容會在未來由智能系統(tǒng)所替代，因此，企業(yè)對財務人員的需求標準更加多元化。企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是符合行業(yè)人才發(fā)展需求，傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計工作模式中，很難充分發(fā)揮出財務數(shù)據(jù)價值，大部分財務數(shù)據(jù)只是作為企業(yè)發(fā)展總結(jié)出現(xiàn)，財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。一方面能夠?qū)崿F(xiàn)人才發(fā)展方向的展現(xiàn)，管理會計更加傾向于借助信息化技術(shù)來實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的高效分析，挖掘出企業(yè)需要的信息數(shù)據(jù)，有利于推動企業(yè)財務工作信息化建設；另一方面，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，能夠提高企業(yè)財務工作效率，降低財務工作成本，有利于企業(yè)借助財務信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)組織機構(gòu)優(yōu)化和崗位職能調(diào)整，促進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中的問題

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型意識不強

企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)作為主要推動力量，是財務人員轉(zhuǎn)型升級的動力?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中存在認知不徹底，轉(zhuǎn)型意識不強問題，導致財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型不徹底，制約了企業(yè)財務管理發(fā)展。首先，我國大部分小微企業(yè)財務部門結(jié)構(gòu)簡單，人員結(jié)構(gòu)主要以會計和出納為主，并且企業(yè)管理層不能深刻認知企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型帶來的價值優(yōu)勢；其次，企業(yè)在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，對于職業(yè)崗位和工作職責等內(nèi)容不能做到明確區(qū)分，只是盲目追求轉(zhuǎn)型熱潮，不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定有效的轉(zhuǎn)型對策，使得財務會計在轉(zhuǎn)型過程中存在崗位職能模糊，財務會計轉(zhuǎn)型流于形式。最后，企業(yè)財務管理人員對轉(zhuǎn)型工作認知不足，對管理會計和財務會計的工作職責和工作內(nèi)容差異性了解不夠徹底，使得在企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型中，對管理會計工作約束性不強，不能制定完善的管理制度，制約了企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型效率和質(zhì)量。

（二）財務會計人員專業(yè)素養(yǎng)不足

企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，是財務人員的專業(yè)水平和職業(yè)能力提升，因此，財務會計人員的專業(yè)素養(yǎng)尤為重要?，F(xiàn)階段，企業(yè)對財務會計人員的轉(zhuǎn)型僅局限在工作內(nèi)容和崗位職責方面，過度重視轉(zhuǎn)型結(jié)果，卻忽視了財務人員的成長過程。未針對財務人員制定有效的崗位培養(yǎng)和個人能力強化計劃，使得企業(yè)財務人員滿足不了管理會計的工作要求和企業(yè)的發(fā)展需要。

（三）財務管理體系不完善

完善的財務管理體系是企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要舉措，能夠借助制度優(yōu)勢來推動財務人員的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，讓財務會計人員能夠從思想上和行動上積極參與的轉(zhuǎn)型升級中?，F(xiàn)階段，企業(yè)在財務會計轉(zhuǎn)型過程中，并未制定有效的制度措施，企業(yè)財務人員轉(zhuǎn)型效果不佳。相比于傳統(tǒng)財務會計工作，管理會計工作內(nèi)容更加復雜、更全面，因此，單一地依靠財務人員自身因素，難以實現(xiàn)管理會計的有效轉(zhuǎn)型，

四、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略研究

（一）強化企業(yè)會計轉(zhuǎn)型觀念，完善組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)作為財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的核心動力，首先需要強化企業(yè)決策層的轉(zhuǎn)型理念，認識到管理會計轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的價值意義，在企業(yè)管理中崛棄傳統(tǒng)的財會管理方式，加大對財務會計轉(zhuǎn)型投入。如通過宣傳作用，來強化財務會計人員對管理會計的認知，讓財務會計人員對管理會計的工作價值有一個清晰及正確的認知，使企業(yè)由上至下能夠正確認知財務會計轉(zhuǎn)型，為財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型營造良好的環(huán)境氛圍。其次，企業(yè)需要加大對財務會計轉(zhuǎn)型資源投入，制定完善的管理會計轉(zhuǎn)型機制，確保財務會計轉(zhuǎn)型的有效性及高效性。如企業(yè)通過聘用第三方機構(gòu)來進行企業(yè)內(nèi)部財務會計轉(zhuǎn)型工作，確保在轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)財務工作的有序運行，也為轉(zhuǎn)型工作提供組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

（二）注重人才隊伍建設，加強管理會計人才引進

管理會計工作不在局限于財務信息處理，更涉及到企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃制定，因此，企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型中，對財務人員的綜合能力和專業(yè)能力要求標準更高。企業(yè)需要注重人才隊伍建設，以此來增加管理會計轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。一方面，企業(yè)需要注重內(nèi)部財務人員升級，企業(yè)需要結(jié)合管理會計的工作需求制定有效的培訓計劃，通過產(chǎn)教融合、專業(yè)能力培養(yǎng)、思想意識塑造等方式，從行為上及思想上幫助財務會計人員能夠更快地適應管理會計的工作內(nèi)容和思維方式，提高管理會計轉(zhuǎn)型效率。另一方面，企業(yè)可以通過外部招聘，引入具備管理會計專業(yè)能力的人才，以此來提高整體財務人員的管理會計職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平。通過外部招聘能夠縮短企業(yè)財務轉(zhuǎn)型周期，也能夠?qū)崿F(xiàn)幫傳帶作用，確保財務會計人員轉(zhuǎn)型的有效性和成果。

（三）完善財務管理體系，增強轉(zhuǎn)型動力

完善的財務管理體系能夠加快企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型步伐，讓企業(yè)財會會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程更加規(guī)范和標準，實現(xiàn)財務人員的思想意識、工作能力、崗位職能等全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮出管理會計的工作價值。因此，企業(yè)需要針對自身的發(fā)展需求和財務人員整體水平，制定完善的財務管理體系，讓財務會計人員能夠按照企業(yè)的發(fā)展計劃流程化完善管理會計轉(zhuǎn)型，如針對管理會計對財務信息數(shù)據(jù)的分析工作，建立企業(yè)內(nèi)部信息聯(lián)動機制，確保管理會計能夠在工作中實時獲取業(yè)務信息和相關(guān)財務數(shù)據(jù)，做到財務數(shù)據(jù)的及時分析處理，保障管理會計有效性。同樣，借助完善的財務管理體系，也能實現(xiàn)企業(yè)財務會計向管理會計的有序過渡，如建立財務會計和管理會計信息共享機制，實現(xiàn)財務會計工作內(nèi)容與管理會計的有效連接，保證管理會計的工作能夠在財務管理中發(fā)揮重要作用。

五、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時代下，市場競爭日益激烈，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是拓寬企業(yè)成長空間、提高經(jīng)濟效益的有效手段。企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是企業(yè)未來發(fā)展趨勢，能夠有效地改善傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的劣勢，讓財務管理工作成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的推動力。企業(yè)需要加大財務會計轉(zhuǎn)型投入力度，樹立正確的管理會計轉(zhuǎn)型理念，不斷完善財務管理體系，提高財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型效率和質(zhì)量，以此來提高企業(yè)的市場核心競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>