打造黨建與生產相融互促“聯(lián)合體”

王婧 中鐵二十局集團第三工程有限公司

企業(yè)黨建工作生命力的關鍵在于如何實現(xiàn)黨的建設與生產經營之間的相互融合，這也是企業(yè)黨組織活動的重中之重。為此，要立足企業(yè)實際情況，彰顯企業(yè)發(fā)展特色，與企業(yè)改革發(fā)展的重難點緊密結合，堅持黨的領導、加強黨的建設，保證黨建工作始終與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標統(tǒng)一，始終符合企業(yè)發(fā)展模式需求，始終滿足企業(yè)經營管理制度規(guī)定。唯有充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，才能進一步推進企業(yè)改革與發(fā)展。

一、黨建工作和生產經營相融互促的意義

第一，通過黨建工作和生產經營相融互促，可以全面落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神。要進一步增強“兩個維護”的自覺性和堅定性，保證黨建工作與生產經營不分離，應加強對企業(yè)黨組織和職工的管理，通過不斷深化變革，加快轉型升級，推動經濟結構優(yōu)化，激活市場活力，促進經濟可持續(xù)性[1]。

第二，通過黨建工作和生產經營相融互促，可以完善現(xiàn)代企業(yè)體制機制。伴隨企業(yè)改革力度的不斷加快，企業(yè)黨組織的工作模式、職能作用等均產生了一定改變，同時也帶來了諸多新的問題。在企業(yè)發(fā)展中，黨的領導作用十分突出，要進一步加強黨的領導作用，鞏固黨組織的地位，這就要求黨組織建設必須與企業(yè)的發(fā)展目標相同，必須在企業(yè)管理的各個階段、各個環(huán)節(jié)融入黨的領導，牢牢把握兩個“一以貫之”，堅定不移推進黨建工作與生產經營深度融合。將黨建工作融入企業(yè)日常生產經營之中，不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，還能夠為其未來可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。因此，應該以此為基礎，著眼于當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，努力構筑能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求、推動企業(yè)經濟可持續(xù)增長、提升企業(yè)社會責任感的新體系。

第三，黨建工作和生產經營相融互促是全面從嚴治黨的重要前提。新時期，全面從嚴治黨是企業(yè)黨建工作的重點，也是企業(yè)黨組織的工作任務。隨著全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展，很多企業(yè)逐漸顯現(xiàn)出一些問題，比如組織團結能力及戰(zhàn)斗力不強等，若不解決這些問題，勢必會對企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展造成不利影響。究其根本，主要原因在于無法深刻、全面地認識到企業(yè)黨建工作的重要性，由于黨建工作方式不正確、目標不明確等等原因，影響了企業(yè)黨建工作的順利進行，除此之外，還會對企業(yè)的經營狀況造成不利影響。為此，必須高度重視企業(yè)黨建工作，將黨建工作的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)黨建與生產經營的深度融合，通過黨建工作，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展[2]。

二、黨建工作和生產經營深度融合存在的問題

黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。近幾年來，企業(yè)各級黨組織緊緊圍繞中央的戰(zhàn)略要求，認真執(zhí)行和完善，不斷加強和改進黨的理論知識和路線方針政策措施，大力開展全方位從嚴治黨，使黨建取得顯著的進步，然而，還存在許多不足之處，常見問題如下：

1.盡管許多基層黨支部已開始意識到“抓黨建，促發(fā)展”的重要性，但在具體落實和執(zhí)行方面，仍與上級黨組織的要求存在著較大的偏離。他們的思維方式仍偏向于追求短期利潤，而忽視了長遠的社會責任，將黨建工作放置到從屬位置，使得無法真正將黨的理論和實踐結合起來，并對黨建工作和企業(yè)經營業(yè)務工作的融合產生了不利影響，進而阻礙了黨的建設和企業(yè)經營長期發(fā)展[3]。

2.企業(yè)正在努力建立一個將黨建工作與生產經營緊密結合的治理體系和工作機制，但目前這些制度還不夠完善。平時，黨組織的日?；顒尤狈σ?guī)范性和嚴肅性，對黨員的教育管理也缺乏嚴格的執(zhí)行力，導致黨員的學習積極性不高，學習效果也不盡如人意。因此，需要建立一個長期有效的學習教育機制。

3.一些基層企業(yè)在開展黨建工作時，尤其是黨建活動方面，缺乏深入挖掘、精細把握，缺乏以人民利益為中心的思想，缺乏對社會主義核心價值觀的落實，缺乏以人民利益為本的創(chuàng)新思維，這種情況下，很難找準黨建工作與企業(yè)生產經營及改革發(fā)展的關鍵點、融合點，無法真正地解決職工的所思所想，很容易出現(xiàn)黨建活動走形式、“兩張皮”等現(xiàn)象，導致了黨的領導相對弱化。

三、打造黨建工作和生產經營相融互促“聯(lián)合體”的對策

針對以上問題，企業(yè)黨組織必須深入貫徹黨的二十大精神的相關要求，立足當前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，明確自身職責，準確定位，在管理體系、組織架構等方面不斷加深黨建的融入作用，在企業(yè)發(fā)展中，充分融入黨建工作，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展檢黨建，實現(xiàn)兩者的深度融合，將黨建的優(yōu)勢切實轉化為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，提高企業(yè)的經營生產及管理水平[4]。

（一）堅持黨的領導不動搖

深化改革開放，加強黨的領導，全面推動現(xiàn)代化經濟體系的形成，完善社會主義市場經濟體系，營造良好的市場經濟秩序，促進經濟發(fā)展，提高經濟效益，保障經濟安全，推動經濟社會協(xié)調發(fā)展。為了更好地實現(xiàn)共同的發(fā)展目標，必須將深化改革、提升管理水平、增強社會責任感作為企業(yè)發(fā)展的重要任務。在企業(yè)發(fā)展中，要始終堅持黨的領導，在企業(yè)經營治理中將黨的領導貫穿始終，既體現(xiàn)了其政治性、思想性，又體現(xiàn)了其組織性[5]。因此，企業(yè)的黨組織應當擔負起指引發(fā)展、維護社會穩(wěn)定、推進經濟可持續(xù)發(fā)展的重任，以便更好地服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為推進企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造強大的支撐力量。為了更好地貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，必須牢牢掌握大局，積極參與黨的核心工作，著眼于解決重大問題，緊緊圍繞企業(yè)黨委中心工作，集思廣益，積極探索科學的決策方法，努力讓企業(yè)更好地承擔起自身的經濟、政治及社會義務。同時，還需要積極引入優(yōu)秀的人才，搭建良好的班子，扎根于基層，引導各種群眾性組織，共同努力，確保黨的方針政策得以切實執(zhí)行。

為了更好地落實黨的思想、黨的政策，必須清楚地認識到黨的領導地位和政治核心地位。在決策、執(zhí)行及監(jiān)督等各個方面明確黨組織的權責和工作方式，將黨組織的作用充分發(fā)揮出來。同時，在組織構架方面，要建立及健全“雙向進入、交叉任職”領導體制。在決策程序方面，在相關要求全面落實的基礎上，董事會、經理層應將黨組織研究討論當作重大問題決策的前置程序，在企業(yè)改革與發(fā)展中，始終堅持黨建工作與企業(yè)改革目標一致，同步謀劃，同步開展，實現(xiàn)體制、機制、工作、制度雙對接，在企業(yè)改革發(fā)展中充分體現(xiàn)及加強黨的領導和黨的建設力度，必須堅持不懈地不斷提高黨的領導力[6]。

（二）“三項改革”強管理，激發(fā)融合發(fā)展新活力

為推進企業(yè)高質量發(fā)展，應以企業(yè)改革重點為主體，將黨建工作融入企業(yè)改革，遵循企業(yè)管理規(guī)律，構建完善的管理體系和工作機制，在企業(yè)生產經營中，充分展現(xiàn)黨建工作的引領作用，并通過企業(yè)生產經營檢驗黨建工作是否科學、合理，讓兩者融合得更緊密、更有效。1.實現(xiàn)治理結構規(guī)范化。堅持兩個“一以貫之”，實現(xiàn)法人治理結構規(guī)范化，在企業(yè)治理的各個流程當中充分融入黨的領導，在企業(yè)治理結構中發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢作用，在企業(yè)法人治理結構中明確黨組織的定位，落實職責，加強監(jiān)督。同時，修編《章程》，修訂“三重一大”制度和“三重一大”事項決策權責清單，明確支委和經理層的權責邊界，形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的企業(yè)治理機制。2.完善體系建設。堅持制度治黨、制度治企，按照“制度標準化、業(yè)務流程化”思路，制定健全的管理制度，通過嚴格規(guī)范的管理制度，提高企業(yè)管理水平。同時，還要優(yōu)化現(xiàn)有資源，保證資源配置的合理性，落實職責，增強職能管理能力，保證人員配置合規(guī)、合理，構建一個完整、全面、合理的組織管理架構，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

以“價值創(chuàng)造”作為指引，加強對科技人才、技術骨干的獎懲，并采取一系列有力的措施，如實施年度績效考核、實施科研項目獎勵政策，來提高公司的整體收入水平，并且鼓勵員工在實踐中不斷提升自身能力，從而更好地發(fā)揮自身的潛力。

（三）“四點切入”抓隊伍，鍛造融合發(fā)展硬支撐

在企業(yè)治理能力提升方面，加強黨的領導是根本，但人才卻是關鍵。企業(yè)黨組織要堅持以人為本、“人才是第一資源”的思想，做好黨管干部、黨管人才，將吸引人才、留住人才、管理人才作為重點，抓好人才隊伍建設。

第一，在企業(yè)生產經營中，要采取“項目+人才”模式，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，結合各個部門的實際情況，以及對人才類型的不同需求，做好各個專業(yè)團隊的合理劃分，組建具有高素質的職能管理團隊。尤其是青年人才，應選好錘煉自身能力的奠基石，在重大科技、技改項目上，盡可能地安排一些青年人才，給予青年人才更多機會，讓他們在重要項目上不斷打磨自身，增長本領。第二，全面提升人才素質，積極做好“傳幫帶”工程?！笆谌艘贼~，不如授人以漁?！毕胍囵B(yǎng)更多有用人才，需要結合企業(yè)經營實際，開展大量專項培訓，針對不同崗位人員，開展不同的培訓內容，增強員工與崗位之間的匹配度。針對一些新員工或能力較差的員工，要積極采用“老帶新”“強幫弱”等途徑，有效提升員工素質，增強整個員工隊伍的綜合素質，積極打造復合型人才。第三，全面加強創(chuàng)建“崗區(qū)隊”。將“崗區(qū)隊”作為關鍵點，積極引導企業(yè)黨員群體，勇于拼搏、不斷創(chuàng)新，爭當崗位能手、團隊標兵。同時，還要積極推進及開展“五共協(xié)同”黨建聯(lián)建共建行動。以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為中心，深化黨建與企業(yè)生產經營發(fā)展，實現(xiàn)兩者深度融合，積極建設聯(lián)動協(xié)調推進工作機制，充分發(fā)揮兩者優(yōu)勢，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強大的支撐力量[7]。

（四）“三個維度”塑文化，提升融合發(fā)展軟實力

在一些企業(yè)，由于沒有形成相關的企業(yè)文化，企業(yè)缺乏凝聚力，企業(yè)人員如同一盤散沙。當企業(yè)遇到問題時，企業(yè)員工不是齊心協(xié)力共渡難關，而是互相推脫責任，有部分企業(yè)就是因為這樣的原因倒下了。作為企業(yè)管理模式的最高境界，企業(yè)文化能夠為企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的發(fā)展動力，增強企業(yè)的市場競爭力。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化和黨建工作受各種思想浪潮的沖擊，出現(xiàn)各種不穩(wěn)定因素。因此，企業(yè)黨組織應從三方面入手，具體如下：

1.紅色文化。紅色文化是在革命戰(zhàn)爭年代，由中國共產黨人、先進分子和人民群眾共同創(chuàng)造并極具中國特色的先進文化，蘊含著豐富的革命精神和厚重的歷史文化內涵。在黨的領導下，將繼續(xù)發(fā)揚和傳承黨的傳統(tǒng)，著力加強企業(yè)思想政治工作建設，傳承紅色文化，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。堅持“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”的理念，不斷提升黨的理論知識水平，為黨和人民的事業(yè)做出更多的貢獻。為了使紅色教育取得真正的成功，應該積極探索多種形式的學習和宣傳模式，包括開展主題黨日、專題研究、唱紅歌等，充分彰顯中國的革命精神，愛國精神。

2.安全文化。安全重于泰山，安全生產對于企業(yè)至關重要，沒有安全，就談不上生產，談不上經濟效益。為此，可以將安全生產看作企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵點、著重點。因此，企業(yè)必須高度重視。在這種情況下，企業(yè)的長期穩(wěn)定增長才能保證企業(yè)的成功。企業(yè)的領導層應該擔負起這項責任，并通過建立良好的領導團隊來推進企業(yè)的安全生產與發(fā)展。安全文化的核心在于對所有人的安全負責。必須重視生產安全，從安全角度塑造文化，打造安全文化體系，不斷完善企業(yè)體制、機制及制度建設，認真學習安全理論知識，加大安全管理力度，落實安全責任，不斷強化安全培訓，努力創(chuàng)造更好的安全生產環(huán)境。同時，加大對風險的管控力度，及時有效地檢測、整改、織密企業(yè)“安全網”，強化風險防控，積極排查安全隱患，加大安全防護力度，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)經營管理中，無論是安全文化建設，抑或是黨建工作，兩者之間都存在著密切的關系，不可或缺，相互影響，相互作用，通過兩者的有機融合，可以更好地提升企業(yè)的安全生產管理水平，有效破解安全生產的難題[8]。

3.家文化。企業(yè)的價值體現(xiàn)在它們的服務能力、績效表現(xiàn)以及對客戶的滿意度上，而這種服務能力的根本體現(xiàn)在將企業(yè)視為一個“家”，以及對職工的關懷與尊重。尤其是在互聯(lián)網技術高速發(fā)展的背景下，職工群體獲取信息的渠道更加多樣化，一些不良的社會風氣也在很大的程度上影響到職工的思想認知。因此，借助黨建工作能夠深入到職工的思想和情感中，堅定職工的理想信念，引導職工樹立正確的價值觀念，抵制不良誘惑，形成良好的工作作風和生活態(tài)度。目前企業(yè)正處在轉型升級和深化改革的關鍵時期，要深刻認識到黨建工作的重要性?！拔覟槿罕娹k實事”是企業(yè)黨支部開展活動的宗旨，旨在更好地了解并處理職工的“急難愁盼”問題，只有將職工當作“家人”，才能激發(fā)職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力、向心力。在日常工作中，可以舉辦各類實踐活動，比如參與春秋季旅游、參與康復治療、參與創(chuàng)新項目、向受傷的職工捐贈物資、參與學習雷鋒的志愿者服務、拜訪離任的老同事等。應該以“職工的事再小也是大事，再難也要辦好”的態(tài)度來對待職工，盡最大努力去幫助他們，讓他們感受到被組織重視、關懷和支持，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)新精神，提升他們的集體意識。

四、結語

總之，隨著時代的發(fā)展，社會的不斷前行，將黨建工作納入日常的生活中，不僅僅是一項短暫的任務，而且也是一個長期的過程。因此，應該秉承求真務實的理念，勇于拓寬視野，探索出更加科學的管理模式、更加完善的管理機制，加強對黨建工作的指導，使其成為一種可持續(xù)的力量，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強勁的支撐。