基于人力資源開(kāi)發(fā)的人事檔案管理創(chuàng)新研究

修艷蕾 海陽(yáng)市中醫(yī)醫(yī)院

醫(yī)院是一個(gè)多方面協(xié)調(diào)配合的工作整體，要想促進(jìn)醫(yī)院的平穩(wěn)運(yùn)行，那么不僅僅要重點(diǎn)提升醫(yī)務(wù)工作者的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，還要對(duì)已有的人力資源信息進(jìn)行整合和利用，實(shí)現(xiàn)人事檔案信息數(shù)據(jù)的優(yōu)化配置。對(duì)此，原有的工作體系和工作模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代背景下的醫(yī)院的需要，也無(wú)法促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，因此從人力資源開(kāi)發(fā)的角度，對(duì)原有的人事檔案管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革勢(shì)在必行，而在改革創(chuàng)新過(guò)程中，還存在一些急需解決的問(wèn)題。

一、人力資源開(kāi)發(fā)的工作要點(diǎn)

人力資源是最珍貴的資源，人力是最活躍的生產(chǎn)力因素，因此在實(shí)行人力資源開(kāi)發(fā)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)秉持以人為本的工作思想，深入基層員工群體，從崗位需求、職業(yè)發(fā)展、職員提升等角度對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，并以挖掘人力潛能、提升職能作用為根本，創(chuàng)建與時(shí)代發(fā)展相匹配的人力資源開(kāi)發(fā)工作體系。其一，在實(shí)行人力資源開(kāi)發(fā)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)人才進(jìn)行專項(xiàng)的教育培訓(xùn)，促使人才盡快掌握最新的知識(shí)技能，并通過(guò)技能培養(yǎng)、技能訓(xùn)練等方式，促使人才擁有一定的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。因此對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)體系的合理性和科學(xué)性。培訓(xùn)計(jì)劃也應(yīng)當(dāng)以崗位職責(zé)和人才發(fā)展規(guī)劃為前提，明確培訓(xùn)的具體目標(biāo)和最終目的，同時(shí)還要對(duì)原有的培訓(xùn)體系進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整，確保培訓(xùn)工作與員工職業(yè)發(fā)展需求相匹配。其二，應(yīng)激發(fā)人力資源開(kāi)發(fā)的工作活力。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)對(duì)已經(jīng)實(shí)行的用人機(jī)制進(jìn)行改革和完善，并制定新的員工選拔標(biāo)準(zhǔn)，要分別從專業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)、綜合能力幾個(gè)方面進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)，同時(shí)在選拔管理層人才時(shí)，要強(qiáng)調(diào)技能和專業(yè)素養(yǎng)的重要性，避免出現(xiàn)重文憑、輕職業(yè)技能的傾向。其三，在實(shí)行人力資源開(kāi)發(fā)時(shí)還應(yīng)當(dāng)為人才建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)手段和獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了促使人力資源得到充分的開(kāi)發(fā)，應(yīng)該通過(guò)多種途徑激勵(lì)人才從事更優(yōu)質(zhì)的職業(yè)勞動(dòng)。除了要在精神層面上予以包容和肯定之外，還應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)需要的角度對(duì)員工的正常訴求和工作獎(jiǎng)懲進(jìn)行劃分，以此引導(dǎo)員工將個(gè)人的成長(zhǎng)目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展愿景相結(jié)合。

二、人力資源開(kāi)發(fā)在醫(yī)院人事檔案管理工作中的基礎(chǔ)要點(diǎn)

醫(yī)院是一個(gè)具有較強(qiáng)專業(yè)性的服務(wù)單位，而醫(yī)務(wù)工作者的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)保障。醫(yī)院與醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸上升到了人力資源層面的問(wèn)題。從人力資源開(kāi)發(fā)的角度對(duì)醫(yī)院原有的人事檔案管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新時(shí)，工作人員需要堅(jiān)持整體開(kāi)發(fā)的工作原則。這是確保醫(yī)院人力資源得到充分開(kāi)發(fā)和顯現(xiàn)的必要條件和工作前提。人事檔案不僅僅記錄著醫(yī)務(wù)工作者技能方面的相關(guān)信息，對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的個(gè)人經(jīng)歷和工作情況、業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行實(shí)時(shí)地跟進(jìn)和記錄，還會(huì)對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的思想品德和綜合素養(yǎng)進(jìn)行留存，因此人事檔案的具體內(nèi)容涉及醫(yī)院內(nèi)部的多個(gè)部門(mén)，除了醫(yī)務(wù)工作者本身的工作部門(mén)之外，還需要其他部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合，且在醫(yī)務(wù)工作者人事檔案終身管理制度的影響下，僅僅依靠醫(yī)院人事部門(mén)對(duì)醫(yī)務(wù)工作人員的人事檔案進(jìn)行資料補(bǔ)充和數(shù)據(jù)優(yōu)化是很難實(shí)現(xiàn)的，無(wú)法直接在檔案資料中展現(xiàn)出某位工作者全部的工作經(jīng)歷和工作業(yè)績(jī)以及專業(yè)技能等。而整序開(kāi)發(fā)的工作要求就是，針對(duì)行業(yè)發(fā)展前景和社會(huì)背景，合理優(yōu)化醫(yī)院的人力資源信息。醫(yī)院檔案管理部門(mén)要通過(guò)建立集中制的信息收集渠道，通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)和各部門(mén)工作人員之間的聯(lián)系和配合，對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的工作經(jīng)歷以及業(yè)務(wù)情況等相關(guān)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行集中化的采集和處理。同時(shí)這種方式也可以對(duì)原有的檔案內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)醫(yī)療技術(shù)管理檔案以及個(gè)人考級(jí)檔案等信息進(jìn)行補(bǔ)充，使其檔案內(nèi)容具有更高的完整度，確保醫(yī)院人事檔案信息資源的整體性和系統(tǒng)性。

其次，檔案管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定和工作實(shí)際情況，對(duì)人力檔案信息資源開(kāi)發(fā)與利用過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部人力資源的系統(tǒng)化配置進(jìn)行創(chuàng)新和改革，盡可能地發(fā)揮醫(yī)院人事檔案中人力資源的作用，以此構(gòu)建信息共享式的人事檔案管理工作體系。如果檔案管理部門(mén)可以對(duì)已有的人事檔案信息進(jìn)行科學(xué)管理和合理預(yù)測(cè)，那么就可以對(duì)醫(yī)院內(nèi)部人力資源的需求進(jìn)行系統(tǒng)掌控，確保醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)的人力資源處于一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。為了盡快實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)已經(jīng)留存的檔案信息進(jìn)行完善和補(bǔ)充，重點(diǎn)對(duì)存在遺漏或記錄不翔實(shí)的檔案進(jìn)行優(yōu)化，并且以開(kāi)發(fā)利用為目的，通過(guò)多種手段盡快將醫(yī)院人事檔案信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，避免出現(xiàn)信息壁壘或信息差等問(wèn)題，這也是基于人力資源開(kāi)發(fā)根本需求的現(xiàn)實(shí)舉措。

最后，醫(yī)院人事檔案管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)注重人力資源開(kāi)發(fā)的工作成效。例如，工作人員應(yīng)當(dāng)注重人力資源開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)院本身的社會(huì)信譽(yù)。在以往的人事檔案信息資源管理工作中，醫(yī)院為了避免人事檔案信息的流失或遺漏，經(jīng)常會(huì)采用封閉式的管理辦法，而在現(xiàn)代社會(huì)背景下，大多數(shù)醫(yī)院都開(kāi)始響應(yīng)政府號(hào)召，將人事檔案管理予以主動(dòng)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，并在社會(huì)上重點(diǎn)宣傳醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)科室，大力建設(shè)醫(yī)院內(nèi)部重點(diǎn)科室，以此增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)，這也在一定程度上降低了人事檔案管理的成本投入，間接地提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，工作人員也應(yīng)當(dāng)注意到現(xiàn)實(shí)效益與醫(yī)院長(zhǎng)期效益的統(tǒng)一，并對(duì)醫(yī)院人事檔案管理部門(mén)的工作情況與其他醫(yī)院行政部門(mén)進(jìn)行緊密合作，以共贏的方式靈活調(diào)整醫(yī)院內(nèi)部和整體的經(jīng)濟(jì)效益，確保人事檔案管理部門(mén)可以在人力資源開(kāi)發(fā)的角度上為醫(yī)院的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)提供更堅(jiān)實(shí)的服務(wù)保障。

三、基于人力資源開(kāi)發(fā)的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新路徑

（一）優(yōu)化人力資源管理部門(mén)的工作意識(shí)

在人力資源開(kāi)發(fā)的背景和前提下，對(duì)醫(yī)院原有的人事檔案管理工作體系進(jìn)行創(chuàng)新和改革時(shí)，首要的任務(wù)就是要對(duì)一定的工作體系和規(guī)章制度進(jìn)行革新，從意識(shí)形態(tài)上對(duì)檔案管理部門(mén)工作人員的工作態(tài)度和工作理念加以完善優(yōu)化。對(duì)此，醫(yī)院人事檔案管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部工作人員的工作態(tài)度和工作積極性，并從專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)兩個(gè)方面切實(shí)提升工作人員的業(yè)務(wù)能力，重點(diǎn)從人力資源信息整合和人事檔案管理服務(wù)能力兩方面入手，確?？梢詾獒t(yī)院各個(gè)部門(mén)以及醫(yī)院內(nèi)部全體員工提供高效的檔案管理信息服務(wù)。在強(qiáng)化工作人員工作意識(shí)及服務(wù)態(tài)度后，部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)對(duì)原有的管理方式和管理模式進(jìn)行深度剖析，應(yīng)當(dāng)依據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)行情況和人事檔案管理需求，緊抓人力資源開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)和要求，力求打破終身制的管理制度，同時(shí)要從收集整理、保管、更新等各個(gè)角度對(duì)人事檔案進(jìn)行精細(xì)化的專項(xiàng)管理[1]。

也就是說(shuō)，醫(yī)院人事檔案管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)原有的工作意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，這樣才可以為開(kāi)創(chuàng)人事檔案管理工作新格局打下堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。一方面，人事檔案管理部門(mén)工作應(yīng)當(dāng)秉持開(kāi)放包容的工作心態(tài)，依據(jù)國(guó)家檔案法和醫(yī)院數(shù)據(jù)信息的保密制度，在確保人事檔案信息和數(shù)據(jù)不會(huì)出現(xiàn)大面積的泄露的前提下，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)進(jìn)行專項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)，并通過(guò)科學(xué)的分析方法對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)的量化分析，將其匯總成直觀的數(shù)據(jù)信息[2]。并將其與人力資源開(kāi)發(fā)相結(jié)合，共建醫(yī)院人事檔案管理工作新體系。另一方面，醫(yī)院人事檔案管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)持有高質(zhì)量的服務(wù)意識(shí)。在傳統(tǒng)工作模式的影響下，醫(yī)院人事檔案管理常常處于被動(dòng)的狀態(tài)，經(jīng)常是以一個(gè)被動(dòng)配合者的身份協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展相應(yīng)的工作需求。而在現(xiàn)代社會(huì)背景下，當(dāng)醫(yī)院人事檔案管理與人力資源開(kāi)發(fā)相結(jié)合后，部門(mén)工作人員就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變自身的工作理念和工作態(tài)度，將原有的被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)服務(wù)，積極主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行交流和合作，以完善醫(yī)院專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃為目標(biāo)，及時(shí)更新醫(yī)院人事方面的相關(guān)需求和數(shù)據(jù)信息，以此賦予人事檔案管理工作更多的可能性和發(fā)展空間，這也是確保醫(yī)院內(nèi)部人才信息數(shù)據(jù)維持動(dòng)態(tài)平衡的有效方式。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層也可以借此對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)院人事檔案管理工作進(jìn)行更深層次的了解和認(rèn)識(shí)，便于醫(yī)院人力資源管理工作的高效開(kāi)展。

（二）創(chuàng)新醫(yī)院人事檔案管理的工作體系

醫(yī)院人事檔案管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，部門(mén)就應(yīng)當(dāng)對(duì)原有的工作體系和工作方式進(jìn)行革新。目前，大多數(shù)的醫(yī)院人事檔案管理部門(mén)依舊會(huì)采取千人一面的工作模式。也就是說(shuō)，這種模式下，醫(yī)院人事檔案管理部門(mén)對(duì)于內(nèi)部員工的晉升和繼續(xù)教育等方面沒(méi)有辦法進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，也就無(wú)法對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充和更新[3]。醫(yī)院檔案中存在著醫(yī)院?jiǎn)T工信息數(shù)據(jù)或丟失的情況，而陳舊的人事檔案信息也與實(shí)際情況出現(xiàn)了較為明顯的差異性，這在一定程度上影響了醫(yī)院重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)人才的工作質(zhì)量，因此，人事檔案管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)注重各方人才資源信息的整合問(wèn)題。這就要求部門(mén)應(yīng)對(duì)原有的工作模式和工作理念進(jìn)行革新，建立以人力資源開(kāi)發(fā)為總抓手的醫(yī)院人事檔案管理工作新體系。對(duì)此，人事檔案管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與醫(yī)院其他部門(mén)，尤其是綜合檔案管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，重點(diǎn)對(duì)人力資源信息進(jìn)行集中式的管理。這樣才可以盡快轉(zhuǎn)變醫(yī)院人事檔案管理的工作方向，全新的管理模式才可以與醫(yī)院人力資源開(kāi)發(fā)需求相匹配，同時(shí)這樣的工作模式也可以為整合醫(yī)院人事檔案信息數(shù)據(jù)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

目前，對(duì)于大部分醫(yī)院而言，檔案管理分工依舊會(huì)由多個(gè)部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)，而這種工作模式勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致一份人事檔案由著各部門(mén)共同管理的情況，這不僅僅會(huì)產(chǎn)生信息重疊等問(wèn)題，也容易導(dǎo)致人事檔案信息缺乏等情況。因此，在人力資源開(kāi)發(fā)的支持和配合下，應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院人事檔案信息進(jìn)行集中化的資源管理制度，對(duì)組織體系加以調(diào)整，務(wù)必以滿足醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)需求為主要目標(biāo)，建立集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的工作模式[4]。此時(shí)，就可以將人事檔案管理部門(mén)設(shè)定為第一負(fù)責(zé)人，然后把其他部門(mén)，尤其是人事部門(mén)和綜合檔案管理部門(mén)建立為二級(jí)部門(mén)，然后分別從橫向和豎向建立逐級(jí)的工作體系，以此最大化地實(shí)現(xiàn)人事檔案管理工作的一致性轉(zhuǎn)變。比如，醫(yī)院的人事部門(mén)應(yīng)當(dāng)主要負(fù)責(zé)人事檔案材料的收集和整理工作，并且還要做好檔案留存等，主要的工作對(duì)象為紙質(zhì)化的數(shù)據(jù)檔案。而綜合檔案部門(mén)則重點(diǎn)將工作對(duì)象放在部門(mén)科室上，然后依據(jù)科室的情況設(shè)立醫(yī)教管理，護(hù)理管理或科研管理等不同的工作內(nèi)容，然后人事檔案管理部門(mén)再根據(jù)其他部門(mén)的工作情況，集中進(jìn)行醫(yī)院?jiǎn)T工人力資源有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息收集工作。最后，以討論會(huì)或研討會(huì)的方式集中進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析工作，并將最終的匯總結(jié)果進(jìn)行留存，然后將其提供給其他部門(mén)進(jìn)行參考，這樣才可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人事檔案管理信息利用最大化。同時(shí)也要對(duì)原有的人事檔案數(shù)據(jù)或資料進(jìn)行電子化轉(zhuǎn)變，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)或掃描儀等現(xiàn)代設(shè)備將有可能使用到的紙質(zhì)人事檔案資料掃描成電子版，然后將其錄入人事檔案電子數(shù)據(jù)庫(kù)中，便于后續(xù)的調(diào)取使用。

（三）提升人力資源管理人員的工作能力

若想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源部門(mén)的最大化利用，確保醫(yī)院人事檔案管理工作的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，那么除了對(duì)工作模式和工作流程進(jìn)行創(chuàng)新和改革外，還要重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院人事檔案管理部門(mén)的工作人員進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)和管理，重點(diǎn)提升工作人員的信息收集及分析能力。與其他檔案信息不同的是，醫(yī)院人事檔案信息具有較明確的管理權(quán)限，且使用范圍也具有比較清晰的界定，因此醫(yī)院人事檔案管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在人力資源開(kāi)發(fā)的工作背景下，對(duì)原有的工作形式進(jìn)行改革，重點(diǎn)提升工作人員的專業(yè)能力。信息獲取是完善醫(yī)院人事檔案管理工作內(nèi)容的關(guān)鍵因素，因此應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)部門(mén)管理人員的信息獲取能力進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)，務(wù)必要求工作人員在各項(xiàng)文件或資料中迅速捕捉到醫(yī)院?jiǎn)T工的道德素養(yǎng)、專業(yè)能力以及崗位業(yè)績(jī)和相關(guān)數(shù)據(jù)，這樣才可以為后續(xù)人事檔案信息的加工和整理提供可靠的工作保障。而在人力資源開(kāi)發(fā)角度上展開(kāi)相應(yīng)的人事檔案管理工作時(shí)，工作人員還應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的信息數(shù)據(jù)加工分析能力，這樣才可以確保通過(guò)理性的數(shù)據(jù)資料看透背后蘊(yùn)藏的工作價(jià)值，建立具有明顯工作層次的人事檔案管理數(shù)據(jù)。除此之外，還要重點(diǎn)加強(qiáng)工作人員的信息交互與人際交往能力。醫(yī)院人事檔案管理工作不僅僅需要自身堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)和完善的工作制度，還需要與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，因此工作人員也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)出擊，積極與其他部門(mén)的工作人員進(jìn)行溝通和交流。同時(shí)也要站在醫(yī)院?jiǎn)T工的角度上，對(duì)醫(yī)院人事檔案管理的工作流程進(jìn)行革新，這樣才可以提升醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（四）建立信息化人事檔案管理工作平臺(tái)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的人事檔案管理工作也應(yīng)當(dāng)運(yùn)用信息技術(shù)，盡快搭建信息數(shù)字化的人事檔案管理工作平臺(tái)。伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的逐步提高，人民生活對(duì)于醫(yī)院有了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此醫(yī)院也處在不斷擴(kuò)增的狀態(tài)，科室的不斷細(xì)化意味著醫(yī)院需要更多的專項(xiàng)人才，而這就為人事檔案管理工作帶來(lái)了不小的工作難度[5]。因此面對(duì)越來(lái)越龐大的醫(yī)院人事信息，醫(yī)院人事檔案管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)。通過(guò)數(shù)字化的信息管理平臺(tái)，盡快實(shí)現(xiàn)人事檔案數(shù)據(jù)的收集及整理工作，然后分別對(duì)人事、財(cái)務(wù)、科研以及臨床科室等部門(mén)建立專項(xiàng)的電子溝通渠道，確保醫(yī)院人事檔案信息的電子化轉(zhuǎn)變。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)建立具有人事檔案管理功能的專項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)。此時(shí)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況重點(diǎn)捕捉人力資源信息產(chǎn)生的原因，然后依據(jù)現(xiàn)有的人事檔案管理特點(diǎn)，針對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)發(fā)展和工作前景建立功能全面的專項(xiàng)信息管理平臺(tái)，并通過(guò)數(shù)字化電子檔案的形式，進(jìn)一步提升醫(yī)院人事檔案管理的高效性和科學(xué)性，確保人力資源信息的有效開(kāi)發(fā)和利用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，如果對(duì)原有的醫(yī)院人事檔案管理工作體系和工作模式加以創(chuàng)新和改革，那么勢(shì)必可以提升人事檔案管理的工作效率和工作質(zhì)量，為醫(yī)院的平穩(wěn)運(yùn)行提供更堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。而在現(xiàn)代社會(huì)背景下，從人力資源開(kāi)發(fā)角度對(duì)原有的工作模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化是醫(yī)院發(fā)展的必由之路，對(duì)此，醫(yī)院人事檔案管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的工作意識(shí)加以創(chuàng)新，應(yīng)積極從多個(gè)角度調(diào)整自身的崗位職責(zé)，然后從整合醫(yī)院人事檔案信息和數(shù)據(jù)入手，實(shí)現(xiàn)檔案管理方式的全新化轉(zhuǎn)變。