業(yè)財(cái)融合視角下的影視公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型建議

何廣先 珠江影業(yè)傳媒股份有限公司

我國(guó)影視行業(yè)正處于上升期，影視公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，雖然帶來(lái)了一定的效益營(yíng)收，但在改革開(kāi)放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙重考驗(yàn)下，仍面臨著諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此背景之下，影視公司如果仍沿用傳統(tǒng)的事后核算型財(cái)務(wù)管理模式，將無(wú)法提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要依照行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，將財(cái)務(wù)管理舉措移至各類(lèi)業(yè)務(wù)前端，以便有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵主旨

業(yè)財(cái)融合顧名思義就是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深入融合的意思，其核心思想為將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合管理，從企業(yè)整體發(fā)展的角度考量當(dāng)前的業(yè)務(wù)部署是否符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求。該融合模式需要企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)有效配合，業(yè)務(wù)部門(mén)在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中，需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與經(jīng)營(yíng)思維，以便將一些真實(shí)有效的信息數(shù)據(jù)反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，而財(cái)務(wù)部門(mén)則要改變傳統(tǒng)審批性、事務(wù)性思維，深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)的前端，依照業(yè)務(wù)部門(mén)所提供的信息預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

二、影視公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)

新時(shí)期，我國(guó)影視行業(yè)經(jīng)歷了多番改革，影視公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式與其他企業(yè)相比，有著本質(zhì)上的差別[2]。一是，企業(yè)資產(chǎn)更偏向于輕資產(chǎn)，也就是流動(dòng)與無(wú)形資產(chǎn)較多，雖然相比于重資產(chǎn)而言具有更強(qiáng)的持久贏利能力，但是閑置資金較多，很容易在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)崗位舞弊現(xiàn)象。二是，應(yīng)收賬款占比相對(duì)較高，尤其是一些影視類(lèi)的上市公司，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，所制作的影視作品也越來(lái)越多，而其均屬于賒銷(xiāo)，回收資金時(shí)間較長(zhǎng)，如果經(jīng)營(yíng)模式不當(dāng)，很容易出現(xiàn)壞賬等問(wèn)題。三是，流動(dòng)負(fù)債率較高。流動(dòng)負(fù)債率為流動(dòng)負(fù)債占總負(fù)債的比例，是衡量一家公司對(duì)短期債券依賴(lài)程度的重要標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)影視公司流動(dòng)負(fù)債率一般在95%～100%，也就說(shuō)明其對(duì)短期資金依賴(lài)性高。

三、業(yè)財(cái)融合視角下影視公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)落后

基于影視公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的特殊性，在業(yè)財(cái)融合視角下部分影視公司在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，管理意識(shí)較為落后。具體表現(xiàn)在：第一，重一線(xiàn)業(yè)務(wù)，輕財(cái)務(wù)管理。管理層會(huì)將所有的工作重心都放在公司的一線(xiàn)業(yè)務(wù)中，忽略財(cái)務(wù)管理工作的重要性。許多影視公司在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，仍沿用著“賬房先生”的模式，導(dǎo)致工作方法與模式較為落后。第二，沒(méi)有構(gòu)建全員參與公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間仍維持著各自為政的狀態(tài)[3]。

（二）機(jī)制體系不全

隨著行業(yè)變化與企業(yè)的發(fā)展，影視公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，但部分影視公司并未根據(jù)行業(yè)環(huán)境以及相關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)調(diào)整工作流程與管理體系，因此就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本的激增。同時(shí)，由于沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理舉措移至業(yè)務(wù)管理的前端，就導(dǎo)致了許多潛在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法規(guī)避，企業(yè)的內(nèi)控能力較差，抵御風(fēng)險(xiǎn)水平較低，容易引發(fā)一系列的稅務(wù)與資金問(wèn)題。除此之外，各部門(mén)在工作中也很有可能由于崗位職責(zé)劃分不清，而出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

（三）人員素養(yǎng)較低

我國(guó)許多影視公司的業(yè)務(wù)都采用了“項(xiàng)目制”管理模式，不僅人員流動(dòng)性較大，且結(jié)構(gòu)松散，人員往往法律意識(shí)淡薄，不能在工作中明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，缺乏自主能動(dòng)性，只是單純地負(fù)責(zé)記賬，未站在企業(yè)發(fā)展的角度，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，這也容易為后期的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理埋下巨大的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，部分影視公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍職業(yè)化水平較低，未能根據(jù)行業(yè)發(fā)展與新型財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)定期的培訓(xùn)，使其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)停滯不前。

（四）信息化水平低

從宏觀的角度來(lái)看，影視公司的業(yè)務(wù)不僅繁雜，而且涉及的經(jīng)濟(jì)要素較多，管理難度較高，如果仍沿用傳統(tǒng)的人工模式進(jìn)行管理，則很容易出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)久的追蹤，并將相關(guān)管理行為始終貫穿于項(xiàng)目的全生命周期，因此需要在其中引入信息化技術(shù)，充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)治理水平。但是當(dāng)前許多影視公司在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，都忽略了對(duì)財(cái)務(wù)硬件與軟件的更新，導(dǎo)致信息化應(yīng)用水平較低，無(wú)法提高工作效率。

（五）監(jiān)管制度缺失

當(dāng)前部分影視公司在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)既是資金的執(zhí)行者，也是管理者，這很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)的合法性以及合規(guī)性受到影響。造成這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因?yàn)楸O(jiān)管制度的缺失，具體表現(xiàn)在：第一，公司缺少內(nèi)部控制審計(jì)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)日常作業(yè)的定期與不定期審查，并給出相應(yīng)的優(yōu)化與指導(dǎo)建議，提高其工作質(zhì)量。第二，財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度不夠完善，報(bào)表編制缺乏規(guī)范性，沒(méi)有對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行揭示，并加大對(duì)其背后風(fēng)險(xiǎn)與利用價(jià)值的探究。

四、業(yè)財(cái)融合視角下影視公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提升業(yè)財(cái)融合意識(shí)

在新時(shí)期背景之下，基于影視公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的復(fù)雜性，管理層一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，并加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的腳步，以便迎合復(fù)雜多變的行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展，打造一個(gè)人人參與財(cái)務(wù)管理的格局，全面控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，將業(yè)務(wù)開(kāi)展重心放到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值之上。

第一，不應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作全權(quán)交給財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)所有人員息息相關(guān)，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理職權(quán)下放，讓財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行協(xié)同作業(yè)。要積極地召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，讓其了解現(xiàn)階段實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理的重要性，并搭建良好的溝通平臺(tái)，以助力業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)在工作中展開(kāi)積極正向的交流[4]。

第二，業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)開(kāi)展的全過(guò)程中，要建立一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及經(jīng)營(yíng)思維，要清晰認(rèn)識(shí)到，所實(shí)施的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都要以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與利潤(rùn)為中心，要盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失，并有效預(yù)測(cè)與控制風(fēng)險(xiǎn)，將運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所收集到的數(shù)據(jù)信息積極反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，為其提供正確的參考依據(jù)。

第三，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)深入到企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，并將財(cái)務(wù)管理移至各項(xiàng)業(yè)務(wù)的前端，依照業(yè)務(wù)部門(mén)所提供的信息與既往財(cái)務(wù)信息，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)與分析，編制成規(guī)范化的報(bào)表，上報(bào)給企業(yè)的決策層，使得企業(yè)的管理與決策更加科學(xué)，幫助決策層掌握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（二）重新規(guī)劃業(yè)務(wù)工作流程，建立科學(xué)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系

業(yè)財(cái)融合背景之下，如何將財(cái)務(wù)管理行為轉(zhuǎn)移到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的前端，成了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重難點(diǎn)，在此過(guò)程中需要注意的是，應(yīng)將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理改為事前規(guī)劃→事中控制→事后評(píng)估模式，這樣便可以形成一個(gè)管理閉環(huán)，在事前規(guī)劃環(huán)節(jié)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合理預(yù)測(cè)，在確定其能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以后，再執(zhí)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并依照控制目標(biāo)，對(duì)其有針對(duì)性地進(jìn)行控制。在此過(guò)程中，需要進(jìn)行階段性的總結(jié)，并在項(xiàng)目完成以后，加大與實(shí)際應(yīng)用資金與預(yù)算資金的對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，深度分析問(wèn)題，將其作為下一次項(xiàng)目開(kāi)展的重要參考依據(jù)。

以資產(chǎn)項(xiàng)目投資為例，在事前規(guī)劃環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)部門(mén)先根據(jù)項(xiàng)目的基本概況進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃與預(yù)算，遞交財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)在收到信息以后，將其匯總成整體項(xiàng)目預(yù)算，并計(jì)算出項(xiàng)目的預(yù)計(jì)利潤(rùn)，依照談判結(jié)果不斷對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，將其作為企業(yè)后期投資的參考資料[5]。

在事中控制時(shí)，根據(jù)原有的預(yù)算金額，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，其中包括工作進(jìn)度、成本開(kāi)支、項(xiàng)目利潤(rùn)等，要將實(shí)際發(fā)生金額與預(yù)測(cè)金額進(jìn)行對(duì)比，并定期與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行探討，發(fā)掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定有針對(duì)性的整改措施。此環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)為數(shù)據(jù)跟蹤、數(shù)據(jù)分析反饋、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束以后，便要做好收尾工作，并對(duì)其進(jìn)行事后評(píng)估，將整體項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生金額與實(shí)際預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，一是吸取與總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并為后期項(xiàng)目開(kāi)展做參考；二是可以作為項(xiàng)目執(zhí)行人員的績(jī)效考核依據(jù)。資產(chǎn)項(xiàng)目的周期時(shí)間較長(zhǎng)，企業(yè)要重視管理流程的正規(guī)性與規(guī)范性，清晰劃分各崗位職責(zé)。

（三）創(chuàng)新融合方案，拓展財(cái)務(wù)視野

首先，業(yè)財(cái)融合背景下，影視公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有實(shí)操性，在新時(shí)期，影視企業(yè)要重視內(nèi)部推廣，同時(shí)避免出現(xiàn)難以駕馭的高端產(chǎn)品。其次，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力，降低人為因素對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響具有重要意義。最后，影視企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要以穩(wěn)健為原則，避免出現(xiàn)過(guò)度追求技術(shù)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化技術(shù)脫離財(cái)務(wù)實(shí)況的情形。影視企業(yè)要在統(tǒng)一的管理理念指導(dǎo)下，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維開(kāi)展工作，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式打造財(cái)務(wù)信息共建共享管理平臺(tái)，促進(jìn)影視企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集成化管理，挖掘有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)信息的利用率；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低數(shù)據(jù)分析和管理的壓力，同時(shí)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。加快影視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化建設(shè)速度，利用網(wǎng)絡(luò)壓縮財(cái)務(wù)成本，保障財(cái)務(wù)工作順利運(yùn)行。強(qiáng)化數(shù)字化財(cái)務(wù)資料歸檔管理力度，對(duì)重要數(shù)據(jù)加密管理。財(cái)務(wù)部門(mén)在日常工作中要定期更換、清除以及審核數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)安全，實(shí)行財(cái)務(wù)信息一體化管理，幫助影視企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)。

為了在業(yè)財(cái)融合背景下保障影視企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效果，管理者要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論，掌握信息技能，拓展財(cái)務(wù)視野，將財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)況相連接；了解市場(chǎng)動(dòng)向，掌握市場(chǎng)信息，不斷提高經(jīng)濟(jì)分析能力和創(chuàng)新能力，從容促進(jìn)知識(shí)的轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，吸引業(yè)財(cái)融合管理人才

為確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，并加快財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，應(yīng)加大對(duì)此項(xiàng)決策中活動(dòng)主體的培訓(xùn)，以財(cái)務(wù)人員為首，將培訓(xùn)工作納入年度工作計(jì)劃之中，分專(zhuān)業(yè)、分時(shí)間、分節(jié)點(diǎn)展開(kāi)培訓(xùn)，以便財(cái)務(wù)人員掌握前沿的預(yù)測(cè)與管理手段，同時(shí)業(yè)務(wù)人員可以學(xué)會(huì)應(yīng)用企業(yè)的各類(lèi)溝通軟件，確保各類(lèi)信息的實(shí)時(shí)共享，避免“信息孤島”問(wèn)題的出現(xiàn)。

第一，改變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)工作思維，讓其到一線(xiàn)業(yè)務(wù)中，定期熟悉業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)、抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，將傳統(tǒng)的控制風(fēng)險(xiǎn)思想轉(zhuǎn)移到合規(guī)性?xún)r(jià)值創(chuàng)造上，當(dāng)發(fā)現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門(mén)所存在的問(wèn)題，不要只是簡(jiǎn)單地說(shuō)“不”，應(yīng)給予一定的解決方案。并加大對(duì)其數(shù)字化意識(shí)的培訓(xùn)，讓其學(xué)會(huì)建立與合理利用量化指標(biāo)體系的能力，利用公司的工作平臺(tái)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面控制。

第二，針對(duì)當(dāng)前影視企業(yè)職業(yè)化高素質(zhì)技術(shù)型財(cái)務(wù)人員緊缺的問(wèn)題，應(yīng)面向社會(huì)積極招聘相關(guān)崗位財(cái)務(wù)人員，可以通過(guò)提高崗位待遇，或者為財(cái)務(wù)人員提供晉升空間的方式，吸引各類(lèi)人才的加入，以便提高財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新性，為財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型之路注入源源不斷的動(dòng)力。

第三，依照培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，其考核結(jié)果將與薪資福利相掛鉤，以便增強(qiáng)工作人員參與培訓(xùn)的意識(shí)，考核合格以后的人員方可上崗，以便從源頭控制好財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）重視信息技術(shù)引入應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)部門(mén)治理水平

新時(shí)期影視公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一定要有相應(yīng)的技術(shù)作為支撐，企業(yè)應(yīng)重視信息化、數(shù)字化、智能化技術(shù)的引入，從硬件設(shè)備與軟件設(shè)施兩大方面入手，以便提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

第一，硬件方面。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)通過(guò)既往的固定資產(chǎn)管理信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息化硬件設(shè)備有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化，并將其納入年度預(yù)算編制之中，分批購(gòu)買(mǎi)，這樣既能夠提高既有硬件設(shè)備的利用效率，又能夠減輕企業(yè)的成本投資負(fù)擔(dān)，合理采購(gòu)相關(guān)設(shè)備。

第二，軟件方面。在企業(yè)技術(shù)條件良好的情況下，技術(shù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)三方應(yīng)該進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，并研發(fā)出適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息化軟件，其中要滿(mǎn)足自動(dòng)核算、監(jiān)控追蹤、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等相關(guān)需求，以便輔助工作人員良好工作。在技術(shù)條件不足的情況下，則可以與第三方供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，使用適應(yīng)性和實(shí)用性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理軟件，同時(shí)要提高對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù)力度。

例如：搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)，緩解影視企業(yè)財(cái)務(wù)人力資源不足的問(wèn)題，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)來(lái)統(tǒng)一會(huì)計(jì)記錄與報(bào)告規(guī)范，提高業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的共享力度，保證所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠留痕，減少企業(yè)運(yùn)作成本，支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

企業(yè)所有財(cái)務(wù)使用軟件都要接入ERP平臺(tái)之中，通過(guò)系統(tǒng)化的管理模式，為企業(yè)提供良好的運(yùn)營(yíng)決策與建議，以市場(chǎng)為導(dǎo)向適時(shí)規(guī)劃質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、業(yè)務(wù)流程管理模式。要利用區(qū)塊鏈技術(shù)將企業(yè)財(cái)務(wù)的核心數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分級(jí)保護(hù)，通過(guò)密鑰或者人臉識(shí)別等方式，分層揭示與披露相關(guān)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)信息安全，并加大數(shù)據(jù)共享力度。

（六）制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管措施，避免崗位舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)

依照業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門(mén)、決策層應(yīng)依照公司發(fā)展需求，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，可以通過(guò)矩陣法，結(jié)合前期所收集到的公司內(nèi)部與市場(chǎng)信息，建立和運(yùn)用相應(yīng)的量化指標(biāo)體系，當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目或者資金運(yùn)營(yíng)達(dá)到了危險(xiǎn)臨界值以后，系統(tǒng)便會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員預(yù)警，并提供相應(yīng)的控制建議，以便提高決策層決策的科學(xué)性。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立性較強(qiáng)的內(nèi)部控制審計(jì)部門(mén)，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員日常作業(yè)行為的關(guān)注，并提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，所有審計(jì)活動(dòng)與企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)接，以避免崗位舞弊問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)也要不斷擴(kuò)大審計(jì)工作范圍，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管措施落到實(shí)處，并提高執(zhí)行部門(mén)的責(zé)任心。

例如：轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)審計(jì)思想，將常規(guī)性的對(duì)實(shí)物、賬務(wù)的審計(jì)逐步擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)規(guī)則（制度、計(jì)劃、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)）等執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果的審計(jì)，例如：目標(biāo)完成審計(jì)、折扣權(quán)限審批審計(jì)、預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)等。除此之外，還要增加對(duì)責(zé)任人的審計(jì)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任期間責(zé)任以及末期狀態(tài)進(jìn)行審查，以便減少腐敗問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)還要依照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，適時(shí)地給出一些整改建議，提供服務(wù)支持。

企業(yè)也應(yīng)改變傳統(tǒng)的“領(lǐng)導(dǎo)決策制”，避免風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控舉措局限性過(guò)大，應(yīng)依照業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式，逐漸轉(zhuǎn)變決策主體，讓財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員也具備風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，以便提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期背景之下，影視公司所處行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展需要，因此公司應(yīng)重視業(yè)財(cái)融合思想的引入，并加快財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，這樣不僅能夠?qū)⒇?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理深度融合，提高內(nèi)控水平，更能夠預(yù)測(cè)公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高其在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。