企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

應(yīng)向軍 海天建設(shè)集團(tuán)有限公司 東陽(yáng)市天元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

隨著信息化技術(shù)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)在不同類型的企業(yè)管理工作中被廣泛應(yīng)用，且大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的應(yīng)用具有良好的效果，特別是在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用，可有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量與水平，打造具有預(yù)測(cè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式，并為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展道路提供有效的參考數(shù)據(jù)。但是，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用存在一定的不足之處，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的效果無法充分發(fā)揮。因此，分析財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的應(yīng)用具有重要作用。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意義與特點(diǎn)

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意義

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的應(yīng)用可有效提升整體企業(yè)管理工作的效率。首先，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可借助相關(guān)技術(shù)，梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，從而促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員明確認(rèn)識(shí)到管理工作的地位，為后續(xù)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，需要綜合考慮業(yè)務(wù)開拓、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品價(jià)格、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀等實(shí)際情況設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案與決策方案，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)有效整合企業(yè)內(nèi)部資源的目標(biāo)，減少外界因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。再次，企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理工作的過程中，需要借助相應(yīng)的信息處理技術(shù)，保障針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理工作的有效性，打造具有透明化特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，而財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可深入挖掘與收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中所涉及的信息，從而幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者全面掌握各種數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，有效實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作效率與透明度的目的[1]。例如，在應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可明確掌握企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)數(shù)據(jù)，并以產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息為依據(jù)設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，保障產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)滿足消費(fèi)市場(chǎng)的要求，從而逐漸提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的應(yīng)用，可不斷提高企業(yè)內(nèi)部資源配置的合理性與資源利用率，減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的成本。例如，借助Power BI 等數(shù)據(jù)分析軟件，財(cái)務(wù)管理人員可從不同角度分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，深入了解不同類型成品的銷售情況、成本組成與利潤(rùn)等情況，且綜合各方面因素分析產(chǎn)品定價(jià)的合理性、銷量的走向趨勢(shì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的作用，明確目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)[2]。綜上所述，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的應(yīng)用具有十分重要的積極意義，因此，財(cái)務(wù)管理人員需要以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)，合理應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的特點(diǎn)

1.企業(yè)信息采集的高效化

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的應(yīng)用特點(diǎn)主要體現(xiàn)在信息采集環(huán)節(jié)的高效化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中涉及收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)，可幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員明確企業(yè)在不同階段內(nèi)資金支出與收入情況?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中以時(shí)間及項(xiàng)目為劃分依據(jù)，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可有效實(shí)現(xiàn)信息采集環(huán)節(jié)的高效化目標(biāo)。例如，目前大部分企業(yè)借助財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此種模式下，可保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散情況出現(xiàn)的概率，從而提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與全面性，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也可進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率。

2.企業(yè)信息分析的科學(xué)化

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的應(yīng)用以收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上規(guī)劃與設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息分析工作與財(cái)務(wù)信息整理工作的實(shí)施計(jì)劃。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作中，相關(guān)人員可借助大數(shù)據(jù)分析軟件，了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，并統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)品類型、產(chǎn)品質(zhì)量、成本支出及收益等信息，在一定程度上提升企業(yè)信息處理工作的科學(xué)性，減少人為計(jì)算失誤問題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的影響，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的精準(zhǔn)性。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員無法明確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要性

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中存在經(jīng)營(yíng)管理人員無法明確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用重要性的問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員沒有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作安排到企業(yè)日常工作中，且缺少對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的關(guān)注，這在一定程度上造成了數(shù)據(jù)資源浪費(fèi)問題。其次，大部分企業(yè)在日常管理工作中過于關(guān)注產(chǎn)品營(yíng)銷方面的內(nèi)容，沒有明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的實(shí)用性功能不能充分展現(xiàn)。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍較小

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作中的應(yīng)用目標(biāo)在于提高整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的過程中常常會(huì)選擇傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法與核算方法，且無法全面采集與分析企業(yè)運(yùn)行過程中所涉及的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍較小，無法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供可靠且有效的數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)。例如，在應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的過程中，部分企業(yè)并沒有收集與業(yè)務(wù)開拓相關(guān)的數(shù)據(jù)，從而致使財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息不全面，或部分企業(yè)即使收集了全面的數(shù)據(jù)信息，但無法將其與企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合起來 ，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間無法實(shí)現(xiàn)有效連接，且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)、處理環(huán)節(jié)與利用環(huán)節(jié)效率不足，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的單一性[3]。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用缺乏創(chuàng)新

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作中的應(yīng)用需要展現(xiàn)一定的系統(tǒng)性特點(diǎn)。以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作模式為基礎(chǔ)，應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可有效提升整體財(cái)務(wù)管理工作的效率與水平?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的過程中，并不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理模式與建立健全管理制度的目的。例如，大部分企業(yè)在利用先進(jìn)技術(shù)建設(shè)信息應(yīng)用平臺(tái)或企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)時(shí)，并沒有將業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用與財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)結(jié)合起來，導(dǎo)致財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)與分析環(huán)節(jié)缺少科學(xué)性，或部分財(cái)務(wù)管理人員堅(jiān)持以自身的工作經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)開展財(cái)務(wù)管理工作。以上情況都會(huì)影響財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的實(shí)際應(yīng)用效果，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作存在失誤，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略策略的順利實(shí)施。

三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用效率的策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重視

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重視是保障財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)性與完整性的基礎(chǔ)，也是提升財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用效率的有效措施。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重視主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，建設(shè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)，將與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的數(shù)據(jù)信息納入財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息采集環(huán)節(jié)中，且加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的管理，從各個(gè)角度入手建設(shè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。例如，在收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的過程中，將項(xiàng)目數(shù)據(jù)、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、項(xiàng)目成本支出數(shù)據(jù)、項(xiàng)目收益數(shù)據(jù)等全面綜合起來，打造具有綜合性、系統(tǒng)性與完整性的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式。其次，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作逐漸走向一體化，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍需要不斷擴(kuò)展，因此，財(cái)務(wù)管理部門需要在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，從而加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門、職能部門、財(cái)務(wù)部門及行政部門之間的溝通與聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)信息交互的目的，保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)的真實(shí)性與有效性，進(jìn)而為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析工作與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用工作的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。

（二）提高財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要以分析經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)為主，提高財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，可有效保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)高效處理與高效應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的目的。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中所出現(xiàn)的大數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，了解各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)施情況。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員需要為財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的先決條件，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)，并設(shè)計(jì)專門的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用系統(tǒng)[5]。最后，財(cái)務(wù)管理人員需要重視財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的管理，劃分財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析流程，且不斷提高自身的數(shù)據(jù)分析能力與數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，發(fā)揮財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理職能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員作出決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）科學(xué)建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到廣泛應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”財(cái)務(wù)管理模式在大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中得到運(yùn)用，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷拓展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中需要處理的數(shù)據(jù)與信息也在逐漸增加。因此，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理部門需要致力于打造大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，以滿足時(shí)代發(fā)展的需求。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)觀念，合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集數(shù)據(jù)與處理數(shù)據(jù)，且適當(dāng)調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)崗位，使行政部門成為財(cái)務(wù)部門與其他企業(yè)部門之間溝通的橋梁，而財(cái)務(wù)部門可以參與到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)的目的[6]。其次，監(jiān)督各個(gè)部門在大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的動(dòng)態(tài)，確保其及時(shí)將自己部門的數(shù)據(jù)傳輸至大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，促使財(cái)務(wù)管理部門以數(shù)據(jù)傳輸時(shí)間及數(shù)據(jù)傳輸情況為依據(jù)，處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的走向，簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)管理工作流程，節(jié)約管理資源與管理成本。

（四）開發(fā)智能系統(tǒng)

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員以產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)為依據(jù)開展財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，在此情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作極其容易受到外界其他因素的影響，出現(xiàn)缺少及時(shí)性、缺少全面性與缺少合理性的問題。在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，開發(fā)財(cái)務(wù)智能管理系統(tǒng)，以科學(xué)的方式將企業(yè)近年來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合起來，并在充分考慮外界因素影響的基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告為依據(jù)，規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施方案，保障財(cái)務(wù)預(yù)算制度的有效落實(shí)。與此同時(shí)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，在最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的價(jià)值。除此之外，還要建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，選拔高專業(yè)與高水平的財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算流程，且完善與財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)相關(guān)的監(jiān)督考核制度，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效性。

（五）提高財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析人員的專業(yè)化水平

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析人員的專業(yè)化水平直接影響財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的效率，基于此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員需要重視對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)及專業(yè)能力的提升，保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理策略可有效落實(shí)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，從而提升財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)處理、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)收集工作的高效性。首先，企業(yè)需要嚴(yán)格監(jiān)督人才招聘環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與完善的招聘管理制度，明確提出對(duì)招聘人員的要求，保障入職人員的專業(yè)能力可應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)處理工作與財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用工作。其次，組織財(cái)務(wù)管理人員參與培訓(xùn)活動(dòng)，定期開展與財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際情況為依據(jù)，開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，且不斷發(fā)展財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析工作的效率[7]。最后，完善相關(guān)的人員考核制度，使考核結(jié)果與員工工資績(jī)效相關(guān)聯(lián)，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員參與數(shù)據(jù)分析工作與數(shù)據(jù)應(yīng)用工作的積極性與主動(dòng)性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（六）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理系統(tǒng)

企業(yè)在借助財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用開展經(jīng)營(yíng)管理工作的過程中，需要不斷建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理系統(tǒng)，從而提升整體財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)節(jié)的規(guī)范性。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門需要不斷完善財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，從而規(guī)范財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用環(huán)節(jié)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的科學(xué)性。同時(shí)，在建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，保障信息系統(tǒng)的運(yùn)行滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的需求，從而充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的前瞻性、可持續(xù)性及戰(zhàn)略性特點(diǎn)，落實(shí)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用策略。其次，發(fā)揮財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的服務(wù)功能，在應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)服務(wù)性的關(guān)注，并不斷研究提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集環(huán)節(jié)與分析環(huán)節(jié)針對(duì)性的策略。例如，在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)行狀況相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，在此基礎(chǔ)上，加以分析運(yùn)用，可有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的利用率，打造具有針對(duì)性的信息服務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[8]。最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用特點(diǎn)，研發(fā)信息處理技術(shù)，將會(huì)計(jì)電算化軟件、ERP 系統(tǒng)等先進(jìn)信息軟件與財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，提升財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的應(yīng)用可有效提升整體企業(yè)管理工作的效率，整合企業(yè)內(nèi)部資源，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的特點(diǎn)，了解現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，研究提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用效率的策略，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效性，為企業(yè)日后的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。