領導干部家風建設的培訓與教育策略

蔡肇非 四川廣安發(fā)電有限責任公司

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)已成為我國經濟的重要組成部分。然而，國有企業(yè)領導干部的家風建設問題也日漸顯現。家風是指一個家庭內部成員之間的行為習慣和道德規(guī)范，它具有傳統性、示范性和影響力。作為企業(yè)的決策者和組織者，領導干部的家風直接影響到企業(yè)的風氣和形象。因此，家風建設在國有企業(yè)領導干部中顯得尤為重要。

國有企業(yè)領導干部的家風建設，不僅影響到企業(yè)的正常運行和長期發(fā)展，也關系到整個社會的穩(wěn)定和和諧。良好的家風可以提升企業(yè)領導干部的道德素質，增強其社會責任感，從而推動企業(yè)向更高效、更公正、更和諧的方向發(fā)展。因此，開展國有企業(yè)領導干部家風建設的培訓與教育，對于提升國有企業(yè)管理水平和推進我國經濟社會全面發(fā)展具有極其重要的意義。

一、家風建設的重要性

（一）家風建設的定義和內涵

家風建設，是指在家庭育人過程中，形成的穩(wěn)定的、世代相傳的思想道德觀念和行為規(guī)范。家風是社會風氣的基礎，社會風氣的萌芽和塑形首先在家庭之中。從狹義上講，家風主要指家庭成員之間的相處方式和行為習慣，但從廣義上講，它同時還包括家庭的道德規(guī)范，以及對個人品行、修養(yǎng)的期望和標準。因此，家風的建設，既是培養(yǎng)健康人格、塑造良好品質的基礎，又是推動社會文明進步的重要手段[1]。

（二）國有企業(yè)領導干部家風建設的現狀

目前，我國國有企業(yè)領導干部家風建設情況仍然不容樂觀。受傳統文化影響，部分領導干部的家風建設存在著放松和漠視的問題。比如，有些干部對自身的家風建設缺乏認識，甚至將家風與公務活動割裂開來，導致其在家庭教育和行為規(guī)范方面存在顯著的問題。因此，必須加強領導干部家風建設的教育和培訓。

（三）國有企業(yè)領導干部家風建設的重要性

國有企業(yè)領導干部的家風建設對于提升企業(yè)的形象、增強企業(yè)的核心競爭力、創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化環(huán)境等方面都具有十分重要的作用。優(yōu)良的家風可以提高領導干部的公正性和公信力，增強領導干部的責任感和使命感，培養(yǎng)領導干部的團隊精神和協作精神。良好的家風建設還能夠增強領導干部的道德素質，提升企業(yè)的道德風尚，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)領導干部家風建設存在的問題

（一）家風建設的普遍問題

在當前國有企業(yè)領導干部家風建設中，存在著諸多不容忽視的問題。大部分領導干部對家風建設的理解存在偏差，未將其真正融入日常管理與文化建設中去。目前的家風建設相對抽象、籠統，缺乏具體的實施標準和評估機制，導致家風建設無法落地生根。家風建設往往缺乏有效監(jiān)督，當一些不良家風現象出現時，往往未能及時糾正。以上這些普遍問題阻礙了家風建設的深入推進[2]。

（二）國有企業(yè)領導干部家風建設面臨的難題

對國有企業(yè)領導干部來說，家風建設面臨的難題更為復雜。由于國有企業(yè)領導位高權重，容易受到各方勢力的“圍獵”，同時，其親屬也容易成為不法商人拉攏腐蝕的對象。家風建設需要時間的沉淀和積累，對領導干部的決心和毅力都是嚴峻考驗。此外，由于社會環(huán)境的影響，某些不健康的社會風氣可能會對家風建設產生負面影響，如何在此基礎上進行爭取，挖掘家風建設的內涵，是一大難題。

（三）對存在問題的深度分析

對于以上所述問題，需進行深度分析。領導干部對家風建設的理解偏差源于對家風建設的重要性理解不夠。家風建設不僅僅是對個人品質的塑造，更是對整個企業(yè)文化的引領。家風建設若缺乏可操作性，會使企業(yè)在文化建設過程中舉步維艱。這也反映出家風建設理論尚待深化，且急需形成一套完備的理論體系。家風建設的監(jiān)督機制不健全也是一大問題。這要求相關部門必須投入精力，加強家風建設的監(jiān)督力度，確保家風建設能夠有效推進。同時提倡全員參與、全員監(jiān)督，形成全方位的監(jiān)管網。

三、國有企業(yè)領導干部家風建設的培訓與教育策略

（一）建立健全家風建設的制度機制

在構建國有企業(yè)領導干部家風建設的培訓和教育策略中，首先需要進行的是建立健全家風建設的制度機制。制度是規(guī)范行為的重要方式，也是保障家風建設能夠持續(xù)推進的重要保障。企業(yè)應當制定出明確、細實的家風建設規(guī)定，對于什么是優(yōu)良家風，什么是不良家風進行明確的界定，形成企業(yè)內的統一認識。這些規(guī)定應當具有強大的約束力，對違反家風建設規(guī)定的行為進行嚴懲，形成“有禁必止、有違必糾”的氛圍。企業(yè)應當建立健全家風建設的評價體系，對家風建設進行定期的評價和檢查，讓家風建設有章可循，有據可依。企業(yè)應當激勵領導干部積極投身于家風建設，設立相關的獎勵機制，使得領導干部能夠看到家風建設帶來的實質性好處。建立健全的家風建設制度機制，可以讓家風建設工作有序進行，更加高效[3]。

（二）通過培訓和教育增強家風建設的主體責任感

除了建立健全的制度機制，通過培訓和教育增強領導干部家風建設的主體責任感也是十分必要的。要通過培訓和教育，建立正確的家風觀念，提升家風建設的理論素養(yǎng)，形成良好的家風建設習慣。第一，企業(yè)應該定期開展家風建設的培訓課程，將家風建設知識系統地、全面地傳授給每一個領導干部，使其真正明白家風建設的重要性。第二，企業(yè)也可以邀請家風建設的專家學者來進行指導，通過專家的深入解讀，使領導干部有更深層次的理解。第三，企業(yè)應當通過各種方式，如開展家風建設主題活動、發(fā)布家風建設案例等方式，使家風建設的理念深入人心。企業(yè)應當加強日常的家風建設教育，使家風建設成為企業(yè)文化的一部分，成為領導干部日常工作的一部分。通過這樣的培訓和教育，可以有效增強領導干部家風建設的主體責任感，使其意識到家風建設的重要性，積極投身于家風建設之中。

（三）提升國有企業(yè)領導干部參與家風建設的能力及素質

國有企業(yè)領導干部在家風建設中起著至關重要的作用。因此，需要通過多種方式和手段提升其參與家風建設的能力及素質。1.提升意識形態(tài)教育的深度和廣度。通過學習黨的基本理論、基本路線、基本方針以及家風建設的重要性，樹立正確的人生觀、價值觀和家庭觀，對自身的行為規(guī)范有深刻的認識和理解，從而在日常生活和工作中更好地實施家風建設。2.加強干部的專業(yè)技能和管理能力的培訓。通過開展各種形式的培訓，如案例分析、角色扮演、小組討論等，使領導干部在解決實際問題的過程中，提高管理水平和決策能力，為推動家風建設的全面發(fā)展打下堅實的基礎。3.通過實踐活動，增強領導干部對家風建設的現實感知，提升其應對和處理家風建設中各類問題的能力。比如，可以定期開展家風建設現場教學或社會實踐活動，使領導干部在實踐中獲得操作經驗，提高思考問題和解決問題的能力。

（四）通過多元化手段進行持續(xù)教育

持續(xù)教育是提升國有企業(yè)領導干部家風建設質量的重要手段，需要通過多元化的方式進行。1.采用網絡教育的方式，利用互聯網的優(yōu)勢，進行線上的知識傳授和情景模擬。領導干部可以根據自己的時間安排，選擇合適的時間進行學習，提高了學習的便捷性和有效性[4]。2.定期舉辦講座、研討會，邀請家風建設的專家學者，以及在家風建設中有所成就的企業(yè)領導分享經驗做法，通過面對面的交流討論，增強領導干部的家風建設理論知識和實踐能力。3.結合企業(yè)的實際情況，進行定制化的培訓。比如，根據企業(yè)的文化特色，設計特色的家風建設課程，或者結合企業(yè)存在的問題，進行有針對性的培訓。這樣既能提升領導干部的家風建設能力，也能推動企業(yè)的家風建設進一步深化。

四、成功案例與經驗借鑒

（一）家風建設成功案例介紹

四川廣安發(fā)電有限責任公司注重領導干部的家風建設。

1.融入黨建日常工作。一是常態(tài)化開展理論武裝。將黨關于家風建設的創(chuàng)新理論納入有關規(guī)劃計劃，通過“第一議題”、黨委中心組、“三會一課”、員工政治學習、黨員輪訓、中層干部培訓等制度性安排，充分理解新時代家風建設的歷史意義和現實價值，提高政治站位，增強建設良好家風的思想自覺和行動自覺。二是納入黨建考評體系。建立家風建設干部考核制度，把家風建設納入干部考核標準體系，考評結果作為干部晉升提拔、職位調整、褒獎激勵的重要依據；將家風建設納入黨支部績效考評，明確黨支部家風建設的目標任務和具體要求，并細化成各級指標。2.融入黨風廉政建設。一是整合資源創(chuàng)新“紅廉”教育。以建設集團公司“三清”企業(yè)、塑造“青蓮”廉潔文化品牌為目標引領，深入挖掘廣安暨周邊地區(qū)豐富的“紅廉”教育資源，制作廉潔手繪地圖、開展“五個一”紅色教育活動等，推動“以廉興家”見成效。二是完善監(jiān)督體系。將黨員干部家風監(jiān)督具體化，細化為可以考核的科學指標，作為干部隊伍建設的重要內容；完善黨員干部家風監(jiān)督舉報機制，通過電話舉報、網絡舉報、企業(yè)微信、信箱、匿名性等方式收集黨員干部不良家風問題線索，從而使其高度重視家風建設。三是強化制度落實。完善黨員干部個人事項報告與家屬信息公開制度；擴大報告范圍和抽查核查比例，將核查對象擴大到家庭主要成員，及時向公眾披露報告和抽查核查結果。3.融入企業(yè)文化建設。將家風建設列入企業(yè)“家”文化建設范疇，作為分支文化納入企業(yè)文化建設總體規(guī)劃，成為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有機組成部分，加強頂層設計，確保建設方向明確、工作推進有力。一是提煉家風文化品牌。大力挖掘整理中華傳統家訓、家規(guī)、家書等文獻，提煉具有廣安公司特色的家風文化核心理念，為家風建設塑造精神內核和方向指引。二是推動家風文化落地落實。遵從文化落地的規(guī)律，以教育學習、宣講培訓、文化上墻、文化討論等方式，加強理念宣貫，形成全覆蓋，切實增強黨員干部對家文化的認知認同；將家風文化的本質要求融入相關管理制度，充分發(fā)揮文化激勵約束功能；制訂家風文化行為規(guī)范，從黨員干部權力清單出發(fā)，明確家庭責任清單范圍，劃出“紅線”、明確“禁區(qū)”，及時糾正配偶之失、杜絕子女之過。4.融入精神文明建設。一是“三個講堂”宣講家風。通過道德講堂講述古今家風家教家訓，紅色文化講堂講述紅色家風故事，倡導現代家庭文明觀念，推動形成愛國愛家、相親相愛、向上向善、共建共享的社會主義家庭文明新風尚。二是“模范典型”引領家風。引導黨員干部見賢思齊、汲取人格力量、自覺做家風建設的表率；堅持開展各級各類道德模范、五好家庭、最美家庭、最美職工等典型選樹，營造崇德向善、“學先進、爭先進”的濃厚氛圍。三是“我們的節(jié)日”傳承家風。賦予傳統節(jié)日新的時代內涵，讓美德在家庭中生根、在親情中升華，為企業(yè)治理提供重要思想滋養(yǎng)。開展“春節(jié)話家?！被顒?，把講古、話廉、修身、齊家作為節(jié)日精神“大菜”；傳承穿越千年的端午禮俗，組織“包粽子 著漢服 誦離騷”追念先賢活動，弘揚偉大的愛國主義精神；元旦節(jié)開展“寫春聯、迎新春、送祝福”活動，聯合廣安市書法家協會的文藝工作者，圍繞家風故事、樹文明新風等內容創(chuàng)作書法作品；世界讀書日堅持開展“讀經典 悟人生 揚美德”全民讀書活動，向廣大員工推薦經典家訓書籍，組織黨員干部分享“我的家風故事”，引導黨員干部在濃郁的書香中學習傳承良好家風。

（二）成功案例的價值和啟示

1.價值。成功的家風建設不僅能夠對企業(yè)文化產生積極影響，而且能夠提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)綜合競爭力。

2.啟示。家風建設需要從企業(yè)高層做起，全面推進。家風建設不能脫離企業(yè)文化，要結合企業(yè)實際，因地制宜，才能營造良好的企業(yè)氛圍。

（三）對成功案例的學習和借鑒

1.學習。我國國有企業(yè)領導干部需要從成功案例中學習，明確家風建設的方向和目標，培育適應企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良家風。

2.借鑒。成功案例為國有企業(yè)領導干部家風建設提供了借鑒，可以通過把握成功案例的核心要素，將這些成功經驗應用到自身的家風建設中。也要看到家風建設并非一蹴而就，需要長期堅持，不斷完善和發(fā)展。

五、對國有企業(yè)領導干部家風建設的展望

（一）未來的家風建設戰(zhàn)略趨勢

家風建設將成為推動國有企業(yè)高質量發(fā)展的重要引擎。在全球化背景下，企業(yè)文化競爭日益激烈，未來的家風建設將更加突出個性化和特色化。而在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，國有企業(yè)家風建設將深化“四個意識”的育人方式，即政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以培育忠誠干凈擔當的企業(yè)領導。

（二）預見挑戰(zhàn)與對策

預見到的挑戰(zhàn)主要有兩方面：一是網絡環(huán)境對家風建設的影響，網絡文化深入人心，倘若處理不當，可能對家風建設造成沖擊；二是隨著文化多元化，員工價值觀存在多樣性，如何保證家風建設的統一性將是一個挑戰(zhàn)。相應對策為：一是加強網絡文明教育，引導員工樹立正確的網絡觀念；二是在尊重差異的前提下強調共享價值，通過持續(xù)的培訓和教育，使得員工形成統一的家風。

（三）迎接新時代家風建設的發(fā)展機遇

新時代為家風建設提供了豐富的資源。國家加大對家風建設的支持力度，為家風建設提供政策保障；現代科技，特別是網絡技術為家風建設的傳播提供了便利；另外，領導干部的專業(yè)素養(yǎng)和道德素質也在提高，對家風建設的理解和支持不斷增強。這些都為家風建設的深入推進提供了有力支撐。

六、結語

本研究對國有企業(yè)領導干部家風建設的培訓與教育策略進行了系統研究。通過梳理相關理論，明確了家風建設的基本概念、目標和意義，以及其在國有企業(yè)發(fā)展中的作用。借助實證調查，分析了當前我國國有企業(yè)領導干部家風建設的現狀，揭示了存在的問題與不足。著眼于未來，從戰(zhàn)略趨勢、挑戰(zhàn)與對策、迎接新時代的機遇等方面，展望了家風建設的發(fā)展前景。

對于未來的研究，本文提出以下建議：一是深入探究不同類型國有企業(yè)領導干部家風建設的差異性，以期為不同類型企業(yè)提供定制化的家風建設策略；二是對家風建設影響因素進行系統研究，包括個人因素、組織因素和社會環(huán)境等，以期找出最有效的干預措施；三是研究家風建設的效果評估方法和標準，提高家風建設的科學性和規(guī)范性。期待更多的研究者加入這一重要課題的研究之中，共同推動國有企業(yè)領導干部家風建設的發(fā)展。