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    大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

    2023-09-23 05:37:14徐永翔
    中國集體經(jīng)濟 2023年27期
    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)背景創(chuàng)新財務(wù)管理

    徐永翔

    摘要:在現(xiàn)代化社會的發(fā)展進程中,企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新改革受到各行業(yè)的廣泛關(guān)注。在當(dāng)前財務(wù)管理模式實際建設(shè)和應(yīng)用過程中,由于企業(yè)財務(wù)管理中存在明顯信息差,把握經(jīng)濟市場和監(jiān)測財務(wù)數(shù)據(jù)的實時度降低,利潤空間被壓縮,使得企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)用過程中沒有達到預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理效率不高,企業(yè)運營人才儲備空缺顯著,企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)用前景不容樂觀。因此,文章針對企業(yè)財務(wù)管理模式運營困難等問題,整理總結(jié)了三種創(chuàng)新方法:引進與培訓(xùn)專業(yè)性人才;增加財務(wù)管理智能化建設(shè);改變財務(wù)管理觀念。通過上述方法可以進一步加強財務(wù)管理部門的內(nèi)在驅(qū)動力,提高財務(wù)管理部門與其他部門之間的協(xié)作交流,以便不斷增強財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性和可靠性,解決企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)用過程中所面臨的諸多問題,從而進一步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)背景;企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新

    一、引言

    隨著現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,全球化發(fā)展進程加快,企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新對于專業(yè)性人才的儲備量較少。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方法逐漸轉(zhuǎn)型為新型智能化管理。通過實際企業(yè)部門轉(zhuǎn)型,運用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),使得不同企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新中能有良好的應(yīng)用空間。將專業(yè)性技術(shù)人才與企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)相融合,培養(yǎng)和訓(xùn)練能夠充分符合經(jīng)濟時代的管理人才。同時,運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的處理模式進行調(diào)查,得到現(xiàn)有管理模式中存在的不足,信息容量閉塞導(dǎo)致的數(shù)據(jù)實時性差,所以運用管理模式可以大范圍挖掘財務(wù)數(shù)據(jù),有效應(yīng)對不同的財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)精細化管理特征,及時調(diào)整管理計劃,提高多元化管理風(fēng)格,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理的個性化,有針對性地解決實際管理中存在的問題。運用個性化的手段,在不同企業(yè)部門之間進行良好溝通與交流。探索更多優(yōu)質(zhì)管理模式,使得企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新更加智能化。隨著企業(yè)管理模式的不斷更迭,企業(yè)財務(wù)管理模式平臺能夠有效處理海量財務(wù)信息數(shù)據(jù),增加了企業(yè)各部門的工作效率。由于對不同國家的企業(yè)財務(wù)管理模式缺乏了解,而現(xiàn)如今專業(yè)性人才匱乏,管理意識陳舊,在創(chuàng)新方面產(chǎn)生了多種問題無法得以解決,使得企業(yè)財務(wù)管理模式在創(chuàng)新應(yīng)用中的經(jīng)濟效益低下,信息融合度下滑,前景不容樂觀。下面對此次提出的大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新方面進行具體研究。

    二、企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀

    企業(yè)現(xiàn)行運用財務(wù)管理軟件進行會計核算,根據(jù)不同的成本效益結(jié)果,在企業(yè)系統(tǒng)中構(gòu)建云計算數(shù)據(jù)中心。根據(jù)不同企業(yè)的財務(wù)運營情況,以銷售與服務(wù)為主要關(guān)注對象,在全國范圍內(nèi)按照不同項目的實際情況進行信息統(tǒng)計,獲得企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理模式,如表1所示。

    現(xiàn)階段,企業(yè)基本大多屬于母子公司,從企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)來看,不同財務(wù)項目按照不同地區(qū)進行提取,經(jīng)濟業(yè)務(wù)普遍較分散,不滿足管理狀況條件。大多數(shù)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分散管理現(xiàn)象嚴重,無法對財務(wù)數(shù)據(jù)進行合理、有效的集中管理。在實際管理中,下級單位的財務(wù)數(shù)據(jù)大多數(shù)都存儲在本地公司的數(shù)據(jù)管理中心,通過本地化方式將一小部分的財務(wù)數(shù)據(jù),選擇較為重要的數(shù)據(jù)同步給總部,使得不同子公司與總部之間缺乏合理定期的數(shù)據(jù)傳輸制度。企業(yè)中不同項目所得的成本與效益數(shù)據(jù)不能夠及時整合與存儲,總部的財務(wù)數(shù)據(jù)上傳節(jié)點數(shù)較少,無法將財務(wù)預(yù)算等數(shù)據(jù)與整體數(shù)據(jù)進行實際交換。在企業(yè)財務(wù)管理融合過程中,子公司的財務(wù)管理模式適應(yīng)外部環(huán)境改變的能力較弱。在大數(shù)據(jù)背景下,財務(wù)管理工作需要將大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)進行存儲,由于總部在企業(yè)內(nèi)部整合過程中,不同的部門的業(yè)務(wù)需求不同,缺乏對于數(shù)據(jù)采集與提取等方面的科學(xué)性設(shè)計,使得總部財務(wù)數(shù)據(jù)管理中產(chǎn)生大量問題。企業(yè)的不同在工作范圍和工作權(quán)限中受到一定的限制,使得在管理過程中存在信息差,這種差異使得工作在開展中不能更好地服務(wù)于企業(yè)。在財務(wù)數(shù)據(jù)不能實時流通的情況下,將會導(dǎo)致企業(yè)的其他工作難以較好展開。在一定程度上影響著各部門之間的溝通與交流。信息容量相對閉塞,使得財務(wù)數(shù)據(jù)的管理存在封閉現(xiàn)象。子公司不能將財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行及時整合,不利于資源的有效管理。在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠在一定程度上處理信息流動不及時現(xiàn)象,但是無法做到高效。各個部門之間的管理能力得不到提高,對企業(yè)的管理效果產(chǎn)生極大的影響。但是目前,各個企業(yè)在數(shù)據(jù)挖掘這方面做得不夠,沒有應(yīng)用智能化、科學(xué)化管理手段去分區(qū)管理財務(wù)數(shù)據(jù)。管理人員在實際工作中,沒有將分辨有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)的能力適當(dāng)應(yīng)用在財務(wù)管理領(lǐng)域中,數(shù)據(jù)監(jiān)測不及時,企業(yè)內(nèi)部的工作展開較為緩慢。工作人員缺少主動準(zhǔn)確把握經(jīng)濟市場需求的能力,對財務(wù)數(shù)據(jù)中的異常數(shù)據(jù)去除精度差,對潛在風(fēng)險的調(diào)整與規(guī)避存在漏洞,無法真正實現(xiàn)對財務(wù)管理進行優(yōu)化。

    三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理必要性

    在大數(shù)據(jù)背景下,海量企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)通過影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu),從而影響著管理模式,而通過對企業(yè)管理組織過程進行干預(yù)與優(yōu)化,增加了財務(wù)管理的必要性,提升了管理的作用范圍。其管理途徑如圖1所示。

    以大數(shù)據(jù)為背景,對企業(yè)財務(wù)管理工作進行有序開展,將企業(yè)財務(wù)部門與其他部門的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并整理,得到企業(yè)財務(wù)相關(guān)的綜合數(shù)據(jù)后進行科學(xué)處理。整理方法可以是通過圖表的形式,也可以是存儲在云端數(shù)據(jù)庫中。運用不同數(shù)據(jù)管理方式可以有效將海量財務(wù)數(shù)據(jù)進行存儲。并結(jié)合有關(guān)方法完成對數(shù)據(jù)的分析。在企業(yè)實際運營過程中,良好的財務(wù)管理模式應(yīng)用既能幫助企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟收入,又可以在企業(yè)的管理中實現(xiàn)智能化科學(xué)化管理,使得財務(wù)管理模式變得更加完善。通過對現(xiàn)行的財務(wù)管理模式進行適當(dāng)調(diào)整,幫助企業(yè)獲得更為現(xiàn)實的價值。同時,企業(yè)在運營管理人才的儲備中,也需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景,提升對人才的關(guān)注程度和儲備程度。經(jīng)濟學(xué)管理人才的有效調(diào)用可以在一定程度上加強企業(yè)的管理模式實施與推進。根據(jù)企業(yè)部門在財務(wù)管理工作中的實行,科學(xué)的財務(wù)管理模式需要有針對性進行調(diào)整。在模式應(yīng)用過程中需要企業(yè)工作人員的共同解決,將財務(wù)管理過程遇到的問題逐一進行解決,提升其模式的應(yīng)用價值,幫助企業(yè)能夠得到更為穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展。為企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下,穩(wěn)步提升企業(yè)自身影響力提供了較大助力。企業(yè)的財務(wù)管理模式應(yīng)用中發(fā)生著多種變化趨勢,對原始的財務(wù)管理模式進行改進,對原有的管理方式進行合理化調(diào)整。將單一的管理方式進行多元化補充。不同部門之間需要進行關(guān)聯(lián)保證,增加財務(wù)部分與其他部門之間的溝通與交流。通過改革原有的財務(wù)管理方法,可以對企業(yè)的財務(wù)管理APP進行全面升級,方便企業(yè)財務(wù)工作優(yōu)化升級。

    四、企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新方法

    (一)引進與培訓(xùn)專業(yè)性人才

    要積極進行財務(wù)管理模式創(chuàng)新,需要企業(yè)大量引進專業(yè)性管理人才。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中,專業(yè)性人才能夠根據(jù)不同部門不同職能,對管理的財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容進行有效整合。在適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下,幫助企業(yè)能夠順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求,及時增加專業(yè)性人才的儲備。同時,要對專業(yè)性人才進行合理培養(yǎng),能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展需求。在專業(yè)性工作領(lǐng)域,通過技術(shù)化手段,將財務(wù)信息有效管理。根據(jù)優(yōu)化的管理模式,結(jié)合企業(yè)和自身專業(yè)程度,將財務(wù)數(shù)據(jù)完整挖掘。定期給專業(yè)性人才做培訓(xùn),選擇企業(yè)中能力較高的工作人員進行授課,在理論端和實際操作端相互結(jié)合的情況下,使得專業(yè)性人才在培養(yǎng)過程中,能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容進行領(lǐng)悟和運用。這樣不僅能夠提升企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的應(yīng)用性,還能夠穩(wěn)定適應(yīng)智能化社會的發(fā)展需求,從而增加企業(yè)的發(fā)展動力。在企業(yè)內(nèi)部,需要培養(yǎng)人才提升對于財務(wù)管理模式的認知程度,消除傳統(tǒng)老舊觀念。在對于企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新過程中,需要實時增加對其創(chuàng)新的認識,為不同部門能夠積極有效溝通,提供良好的氛圍。根據(jù)財務(wù)部門管理任務(wù)對企業(yè)工作人員進行專業(yè)培養(yǎng),增加財務(wù)工作人員在管理方面的能力,提升人才的專業(yè)化能力與素質(zhì),提高財務(wù)工作人員對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力,使得財務(wù)工作能夠良好順利展開。運用信息化技術(shù)將財務(wù)數(shù)據(jù)完整處理,對不同的業(yè)務(wù)工作進行統(tǒng)一管理,從而加強企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。同時,企業(yè)還需要根據(jù)現(xiàn)階段的財務(wù)信息整合平臺,完成新的設(shè)計與建設(shè)。聽取專業(yè)的信息技術(shù)企業(yè)建議,結(jié)合引進專業(yè)化的信息技術(shù)人才的意見,形成適合企業(yè)發(fā)展的有針對性的財務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺。將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)進行上傳,在平臺中進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作。方便統(tǒng)一管理的同時,能夠及時為相關(guān)工作人員提供數(shù)據(jù)信息,緩解海量數(shù)據(jù)無效處理的壓力。在大數(shù)據(jù)背景下,財務(wù)管理模式創(chuàng)新工作需要企業(yè)的財務(wù)管理模式創(chuàng)新效果進行評估,了解企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的主要范圍。根據(jù)財務(wù)管理模式優(yōu)化人才培養(yǎng),加大人力資源的投入,為財務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化增加有力支撐。

    (二)增加財務(wù)管理智能化建設(shè)

    在大數(shù)據(jù)背景下,智能化管理創(chuàng)新模式應(yīng)用為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新與發(fā)展的主要目標(biāo),同時也是主要的發(fā)展方向。在企業(yè)財務(wù)管理過程中,需要實時提升管理模式的應(yīng)用水平,使得在企業(yè)的財務(wù)管理平臺建設(shè)中,符合智能化建設(shè)的方向。要加強對財務(wù)信息的管理平臺建設(shè),增加智能化設(shè)備的引進,提升企業(yè)財務(wù)管理過程中的多元化管理手段,實現(xiàn)無紙化辦公。提升企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新,通過不斷改變企業(yè)收益與自身的生產(chǎn)規(guī)模使得企業(yè)獲得大量的發(fā)展空間。提升相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù),形成向好的發(fā)展趨勢。管理人才在運用大數(shù)據(jù)方式進行信息化財務(wù)管理工作中,根據(jù)實際信息化特點。增加財務(wù)管理模式的應(yīng)用范圍。在企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)儲備量增加的同時,運用云端等智能化手段在一定程度上減少了信息錄入難度。有針對性地對錄入的財務(wù)數(shù)據(jù)進行檢驗,結(jié)合財務(wù)管理模式開展實際工作,從而在一定程度上提升企業(yè)的財務(wù)管理工作水平。對于財務(wù)管理智能化建設(shè),增加工作人員應(yīng)用智能化手段的意識,培養(yǎng)應(yīng)用能力,能夠在企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)用過程中進行創(chuàng)新,能夠大量挖掘?qū)嶋H應(yīng)用中的財務(wù)數(shù)據(jù),充分提升企業(yè)價值。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中,將原有的管理模式與現(xiàn)代化技術(shù)進行融合,通過建設(shè)科學(xué)的,智能的財務(wù)管理平臺,使計算核算較為準(zhǔn)確,能夠有效服務(wù)管理工作。在充分適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下,通過進一步優(yōu)化從而提升智能化平臺建設(shè)的轉(zhuǎn)型升級。完善財務(wù)管理平臺的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),組成符合企業(yè)發(fā)展需求的新型管理平臺。實現(xiàn)子公司與總部之間的財務(wù)資源共享,和信息實時整理與傳輸。通過全業(yè)務(wù)報賬,完成財務(wù)數(shù)據(jù)信息在平臺中的流動循環(huán),通過端到端的模式將業(yè)務(wù)進行實時報賬。通過前端平臺將報賬信息進行提取,并根據(jù)不同的業(yè)務(wù)操作,將工作量進行簡化,提升企業(yè)數(shù)據(jù)在挖掘過程中的挖掘質(zhì)量。通過影像規(guī)范化,將平臺中的財務(wù)報賬單等需要掃描的業(yè)務(wù)進行清晰掃描,并生成相應(yīng)的形影附件進行存儲。在單據(jù)存儲后,根據(jù)平臺中的審核功能,快速審核單據(jù)中可能出現(xiàn)的問題,加強單據(jù)生成的質(zhì)量,增加審核通過率。根據(jù)業(yè)務(wù)事項設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),在財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行共享時,平臺可以自主判斷其通過標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求,提升智能化建設(shè)質(zhì)量。

    (三)改變財務(wù)管理觀念

    要及時改變管理者的老舊管理觀念,財務(wù)部門應(yīng)該充分提高對大數(shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)勢的認知,進一步加強財務(wù)管理質(zhì)量與效率,在一定程度上為企業(yè)發(fā)展增加助力。同時,全方位了解大數(shù)據(jù)技術(shù)本質(zhì)和概念,進而在滿足工作需求的前提條件下,將理論與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)相結(jié)合,通過增加工作效率來帶動企業(yè)的良性發(fā)展。在具體實踐過程中,企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)提供良好的工作環(huán)境,帶領(lǐng)財務(wù)管理部門及時學(xué)習(xí)并更新管理理念,為財務(wù)管理部門提供充足的外出機會,使得員工在實際工作中,能夠及時掌握創(chuàng)新技能與應(yīng)用。從自身角度出發(fā)對企業(yè)財務(wù)信息管理模式進行創(chuàng)新。與此同時,企業(yè)應(yīng)該積極對財務(wù)管理工作者進行培訓(xùn),提出符合時代的思想理念,建設(shè)優(yōu)質(zhì)管理模式,培養(yǎng)良好思維能力,加強與其他企業(yè)的溝通和交流。從交流中尋找更為適合企業(yè)發(fā)展的新型理念。做好信息的管理保護意識,減少信息丟失等問題的產(chǎn)生,防止企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失。在大數(shù)據(jù)背景下,能夠提供快速的信息獲取方式,防止財務(wù)信息泄露。為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展考慮,要加強信息的風(fēng)險管控能力。同時,完善財務(wù)共享模式,不斷完善企業(yè)面對風(fēng)險的應(yīng)對能力。通過不斷學(xué)習(xí)與進步,改善財務(wù)管理的觀念,增加專業(yè)任務(wù)掌握技能的能力,為企業(yè)提供幫助。通過對財務(wù)技能的優(yōu)化,豐富管理知識,學(xué)習(xí)更多技能,實現(xiàn)創(chuàng)新模式的有效應(yīng)用。企業(yè)需要在有限時間內(nèi)計劃出相應(yīng)的處理數(shù)據(jù)的方法,獲取內(nèi)外部多元化的財務(wù)數(shù)據(jù),才能完成精細化管理。

    (四)做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作

    為了進一步滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)所提出的諸多要求,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及財務(wù)管理部門必須正確看待大數(shù)據(jù)技術(shù)為財務(wù)工作帶來的發(fā)展機遇。首先,企業(yè)管理層應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r創(chuàng)立專業(yè)的信息中心,并為其配備充足的基礎(chǔ)設(shè)備,為大數(shù)據(jù)合理應(yīng)用創(chuàng)造良好的財務(wù)環(huán)境。其次,在企業(yè)內(nèi)部,財務(wù)部門也應(yīng)該做好相應(yīng)的宣傳工作,正確看待大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢和應(yīng)用價值,管理層也必須做好帶頭工作,落實大數(shù)據(jù)財務(wù)管理模式,規(guī)范內(nèi)部信息化管理,并統(tǒng)一設(shè)置與各部門之間的協(xié)調(diào)原則,確保各部門都能在最短時間內(nèi)查詢到所需信息,并提升財務(wù)分析的有效性和綜合性,實現(xiàn)財務(wù)管理部門與企業(yè)其他部門之間的協(xié)作交流。

    (五)優(yōu)化改進企業(yè)財務(wù)管理方案,提升風(fēng)險預(yù)估水平

    作為企業(yè)發(fā)展、建設(shè)的核心內(nèi)容,財務(wù)管理能夠進一步規(guī)范各部門的工作流程,同時發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢,完善當(dāng)前存在一定局限性的財務(wù)管理模式,實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下,進一步完善財務(wù)管理部門的信息化程度,同時在當(dāng)前財務(wù)信息管理基礎(chǔ)上,利用云計算處理企業(yè)財務(wù)信息,能夠更好地保障財務(wù)管理部門的工作效率。此外,企業(yè)還可以組織專業(yè)人員成為財務(wù)管理中心,負責(zé)收集、分析、整理并總結(jié)企業(yè)所有的信息數(shù)據(jù),之后將總結(jié)后的信息數(shù)據(jù)上傳到云系統(tǒng)進行全面處理。此外,為了進一步提高企業(yè)的風(fēng)險預(yù)估水平,企業(yè)必須不斷提高財務(wù)部門相關(guān)工作人員的風(fēng)險意識,引導(dǎo)其根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況以及業(yè)務(wù)完成過程中所產(chǎn)生的諸多信息數(shù)據(jù),對企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理過程中所面臨的諸多風(fēng)險因素進行分析和評估,在合理控制企業(yè)經(jīng)濟成本支出的基礎(chǔ)上,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高風(fēng)險因素判斷能力,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會面臨的諸多風(fēng)險因素進行全方位分析和預(yù)判,并適當(dāng)制定有效的風(fēng)險預(yù)防措施。

    (六)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)上促進財務(wù)管理性質(zhì)轉(zhuǎn)變

    要想在大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)上組織開展財務(wù)管理工作,企業(yè)管理層必須摒棄以往較為落后的管理思想,借助大數(shù)據(jù)技術(shù)協(xié)助各部門組織開展管理工作。首先,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的大量信息數(shù)據(jù)進行處理,并構(gòu)建信息資源庫,以便幫助管理人員的正確決策提供信息支持。其次,企業(yè)應(yīng)該著重關(guān)注對社交網(wǎng)絡(luò)信息的分析和處理,及時了解消費者的需求變化情況,同時對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進行動態(tài)追蹤,全面調(diào)查并分析消費者對企業(yè)產(chǎn)品的評價,幫助企業(yè)提高市場占額,促進財務(wù)管理實現(xiàn)由核算型部門向管理型部門的性質(zhì)轉(zhuǎn)變。

    五、結(jié)語

    綜上,有關(guān)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新舉措還不完善,對企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新解決策略還在探究之中。期望在以后的研究中,可以通過不斷完善策略規(guī)劃,對于管理模式在應(yīng)用過程中的難點有針對性進行解決,轉(zhuǎn)變創(chuàng)新策略。這樣能夠提升企業(yè)財務(wù)管理模式下的實用性,建立具有個性化的管理模式。增強企業(yè)財務(wù)管理自主性意識,不斷完善數(shù)據(jù)整合方法,為企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下能良好將財務(wù)管理模式運用成功,提供高效、合理、有力的理論支撐。

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    (作者單位:陜西省煤層氣開發(fā)利用有限公司)

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