論中小企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維的重要性

張碩

［摘 要］中小企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。中小企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)和資本的挑戰(zhàn)時(shí)相對(duì)脆弱，財(cái)務(wù)管理不當(dāng)可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉和破產(chǎn)。因此，中小企業(yè)管理者需要在財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡中尋找最佳策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良性循環(huán)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。本文闡述企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維的內(nèi)涵及其重要作用，指出中小企業(yè)管理者需要具備的財(cái)務(wù)思維，并就如何提升中小企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維提出自己的意見和建議。

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；管理者；財(cái)務(wù)思維；重要性

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但由于缺乏資金和人力資源，往往面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂，對(duì)于中小企業(yè)管理者而言，財(cái)務(wù)思維能力的提高，能夠?yàn)槠髽I(yè)的融資、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)決策等方面提供有力的保障，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要闡述中小企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維的重要性，以及其在企業(yè)發(fā)展中所起的作用。

1 企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維的內(nèi)涵及其重要作用

1.1 企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維及其特點(diǎn)

企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維是指企業(yè)管理者在管理財(cái)務(wù)方面所表現(xiàn)出的思維和決策水平以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的理解和應(yīng)用。企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)成敗的重要因素。企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維具有如下四個(gè)特點(diǎn)。一是目標(biāo)導(dǎo)向性。企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)為核心的。企業(yè)管理者需要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并從企業(yè)的角度出發(fā)來(lái)作出決策。比如，管理者需要制訂年度預(yù)算和長(zhǎng)期計(jì)劃，確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流以支持企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張。二是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)管理者需要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠正確地評(píng)估和控制企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。管理者需要了解企業(yè)所處的市場(chǎng)和行業(yè)狀況，預(yù)見潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施，比如制定應(yīng)急預(yù)案以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。三是統(tǒng)籌兼顧性。企業(yè)管理者需要兼顧企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，如資金管理、投資理財(cái)、費(fèi)用管理等。管理者需要考慮企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)作出正確的決策。比如，管理者需要平衡資金的流入和流出，控制有效成本，并根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行投資，擴(kuò)大產(chǎn)能和市場(chǎng)份額。四是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)性。企業(yè)管理者需要以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)化地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，從中得出準(zhǔn)確的結(jié)論，并以此作為決策的依據(jù)。比如，管理者需要了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流、銷售額、現(xiàn)有資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，從中判斷企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并及時(shí)調(diào)整投資和財(cái)務(wù)策略。綜上所述，企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維具備目標(biāo)導(dǎo)向性、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、統(tǒng)籌兼顧性和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)能幫助企業(yè)管理者更加準(zhǔn)確地把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，制訂合理的財(cái)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維的重要作用

企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維在企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)策略中有著至關(guān)重要的作用，主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。一是幫助企業(yè)管理者掌握財(cái)務(wù)信息。企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全面了解，能幫助管理者及時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等信息。這些信息可以提供有關(guān)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確和客觀的數(shù)據(jù)，從而確保管理者能夠正確地制定財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向和市場(chǎng)趨勢(shì)。二是幫助管理者作出正確的財(cái)務(wù)決策。企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維還強(qiáng)調(diào)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系，使管理者更好地識(shí)別現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。分析準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有助于管理者更好地處理現(xiàn)有的商業(yè)問(wèn)題和提高整體業(yè)務(wù)效率，還有助于預(yù)測(cè)未來(lái)的企業(yè)趨勢(shì)并作出更好的決策。三是提高管理者的投資決策能力。企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維能夠幫助其更好地理解投資行業(yè)趨勢(shì)和未來(lái)的成長(zhǎng)趨勢(shì)，判斷市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和收益，從而制定最佳的投資和資本戰(zhàn)略。正確的投資決策能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維還強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，使企業(yè)能夠更好地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并制定有力對(duì)策，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。企業(yè)管理者需要保持敏銳的風(fēng)險(xiǎn)感知，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取措施加以應(yīng)對(duì)，使企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)地發(fā)展。綜上所述，企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維可以幫助企業(yè)管理者更好地理解企業(yè)數(shù)據(jù)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 中小企業(yè)管理者應(yīng)具有的財(cái)務(wù)思維

在新時(shí)代背景下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)濟(jì)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)管理者應(yīng)具有財(cái)務(wù)管理新思維，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。一是實(shí)事求是的思維方式。中小企業(yè)管理者需要聚焦實(shí)際情況，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維模式，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題提出切實(shí)可行的解決方案。應(yīng)從客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、分析問(wèn)題、制訂可行方案等方面入手，保持思維的實(shí)事求是性。二是敏銳的市場(chǎng)洞察力。中小企業(yè)管理者需要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，解讀市場(chǎng)行情，進(jìn)而通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。應(yīng)注重市場(chǎng)定位與規(guī)劃，突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，發(fā)掘潛在機(jī)會(huì)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是具備預(yù)測(cè)和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。中小企業(yè)管理者需要維護(hù)財(cái)務(wù)穩(wěn)定，應(yīng)了解承擔(dān)的所有風(fēng)險(xiǎn)，如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)行定期評(píng)估并且自行承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)應(yīng)對(duì)異常和變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定起到積極的作用。四是善于利用外部資源。中小企業(yè)管理者應(yīng)善于利用外部資源，積極獲取資本市場(chǎng)的融資方式，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，拓展財(cái)務(wù)知識(shí)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略。管理者也可以尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助，如會(huì)計(jì)和講師機(jī)構(gòu)，提高自己的財(cái)務(wù)水平和管理能力，從而更好地處理企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題。綜上所述，中小企業(yè)管理者需要擁有實(shí)事求是的思維、敏銳的市場(chǎng)洞察力、預(yù)測(cè)和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力和善于利用外部資源的能力。這些能力可以讓企業(yè)管理者更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

3 培養(yǎng)中小企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維的意見和建議

3.1 培養(yǎng)財(cái)務(wù)量化目標(biāo)思維

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的管理目標(biāo)從定性漸漸變成了定量，而量化目標(biāo)更加具體、明確，可以直觀反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，要培養(yǎng)中小企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)量化目標(biāo)思維，可以采取以下五種方法。一是提高財(cái)務(wù)知識(shí)水平。中小企業(yè)管理者應(yīng)該具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)。企業(yè)管理者可以參加相關(guān)的課程培訓(xùn)，或者向?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)進(jìn)行咨詢來(lái)提高自己的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，從而更好地理解財(cái)務(wù)目標(biāo)及其量化分析方法。二是確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。中小企業(yè)管理者應(yīng)該清楚地了解企業(yè)目前面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，制定適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)量化指標(biāo)，并將其納入績(jī)效考核。例如，銷售增長(zhǎng)率、毛利率、凈利潤(rùn)率等績(jī)效指標(biāo)可以量化企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，使企業(yè)管理者更加清晰地了解企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況。三是建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系［1］。中小企業(yè)管理者應(yīng)該考慮建立一套完整的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。這個(gè)體系不僅應(yīng)該包含企業(yè)長(zhǎng)期和短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，還應(yīng)該建立員工個(gè)人與企業(yè)績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)設(shè)定和考核體系。這樣可以強(qiáng)化企業(yè)管理者和員工對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重視，拉近企業(yè)管理員與員工之間的聯(lián)系。四是采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具。中小企業(yè)管理者應(yīng)該注意采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具，如ERP系統(tǒng)、智能財(cái)務(wù)軟件等，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加透明和快速。采用這些工具可以減輕企業(yè)管理者的工作壓力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)管理者更加及時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的量化分析。五是鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維。中小企業(yè)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)造性思考，提出財(cái)務(wù)目標(biāo)的創(chuàng)新性方法和做法。管理者應(yīng)該采納有價(jià)值的建議，并積極推進(jìn)實(shí)施。這樣可以增強(qiáng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。綜上所述，培養(yǎng)中小企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)量化目標(biāo)思維需要做到提高財(cái)務(wù)知識(shí)水平，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具和鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維等。這些方法可以幫助企業(yè)管理者更加準(zhǔn)確地把握企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 培養(yǎng)財(cái)務(wù)管控思維

在培養(yǎng)企業(yè)管理層的量化目標(biāo)思維后，還應(yīng)該引導(dǎo)管理層深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管控知識(shí)，要培養(yǎng)中小企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管控思維，可以采取以下五種方法。一是建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和流程。中小企業(yè)管理者應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和流程，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性［2］。制度和流程應(yīng)包括財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。二是設(shè)立有效的財(cái)務(wù)管控指標(biāo)。中小企業(yè)管理者應(yīng)該設(shè)立有效的財(cái)務(wù)管控指標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用控制率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等，以監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)效率，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。三是使用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件。中小企業(yè)管理者應(yīng)該使用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，從而更加方便地管理和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些軟件可以幫助企業(yè)管理者及時(shí)掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)管理效率。四是培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)管理能力。中小企業(yè)管理者應(yīng)該培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)管理能力，提高財(cái)務(wù)管理水平。管理者可以通過(guò)培訓(xùn)、授權(quán)、考核等方式激勵(lì)員工，并將自己的財(cái)務(wù)管控思維與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)。五是尋求專業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的幫助。中小企業(yè)管理者可以尋求專業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的幫助，進(jìn)行財(cái)務(wù)咨詢和管理。財(cái)務(wù)顧問(wèn)可以幫助企業(yè)管理者分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并提供應(yīng)對(duì)策略和建議［3］。總體來(lái)說(shuō)，要培養(yǎng)中小企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管控思維，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和流程，設(shè)立有效的財(cái)務(wù)管控指標(biāo)，使用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)管理能力，尋求專業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的幫助等。只有每位企業(yè)管理人員都具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管控思維，才能保證企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控思維

要培養(yǎng)中小企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控思維，可以采取以下四種方法。一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，情況緊急時(shí)如何有效應(yīng)對(duì)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，借鑒過(guò)往類似經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。二是建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。中小企業(yè)管理者應(yīng)該建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控納入企業(yè)全過(guò)程的管理［4］，實(shí)行全員參與，利用內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工具加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效益。三是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。中小企業(yè)管理者應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，以便識(shí)別、量化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并加以控制和應(yīng)對(duì)。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型制定應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案，包括制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略、加強(qiáng)合規(guī)管理、控制成本開支、提高資金使用效率等手段。四是調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略。中小企業(yè)管理者要不斷調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化、行業(yè)發(fā)展變化、政策法規(guī)變化等，及時(shí)做出調(diào)整，使企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。總體來(lái)說(shuō)，要培養(yǎng)中小企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控思維，需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略。這些方法可以幫助企業(yè)管理者懂得風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，及時(shí)應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.4 培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得傳統(tǒng)企業(yè)管理模式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已然無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，要培養(yǎng)中小企業(yè)管理者的大數(shù)據(jù)思維，可以采取以下四種方法。一是學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析知識(shí)。中小企業(yè)管理者應(yīng)該了解基本的數(shù)據(jù)分析和挖掘的知識(shí)，如數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)挖掘算法、數(shù)據(jù)可視化等。學(xué)習(xí)這些知識(shí)可以幫助企業(yè)管理者更好地理解數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和價(jià)值，掌握數(shù)據(jù)分析的思維方法。二是建立數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和管理系統(tǒng)。中小企業(yè)管理者應(yīng)該建立數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和管理系統(tǒng)，以便更好地管理和利用企業(yè)數(shù)據(jù)資源。建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗和標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步構(gòu)建數(shù)據(jù)分析和挖掘的技術(shù)基礎(chǔ)。三是學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用。中小企業(yè)管理者應(yīng)該利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，如機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)分析等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用。例如，建立預(yù)測(cè)模型，幫助企業(yè)管理者搶占商機(jī)，預(yù)測(cè)客戶需求，等等，形成決策依據(jù)，提高業(yè)務(wù)效益和管理水平。四是學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。中小企業(yè)管理者應(yīng)該將大數(shù)據(jù)思維與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相結(jié)合，利用數(shù)據(jù)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高客戶體驗(yàn)等，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。總體來(lái)說(shuō)，要培養(yǎng)中小企業(yè)管理者的大數(shù)據(jù)思維，需要學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析知識(shí)，建立數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和管理系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用、運(yùn)用數(shù)據(jù)推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。這些方法可以協(xié)助企業(yè)管理者更好地分析企業(yè)數(shù)據(jù)，更好地理解市場(chǎng)及客戶需求，順應(yīng)市場(chǎng)要求，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)信息技術(shù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，迎接未來(lái)挑戰(zhàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)中小企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)思維的重要性不可忽視。有效的財(cái)務(wù)思維可以幫助企業(yè)管理者更加精準(zhǔn)地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的措施。這樣，企業(yè)管理者可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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