基于價值鏈視角的企業(yè)成本管理研究

楊志斌

［摘 要］隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入以及現(xiàn)代化技術(shù)的普遍應(yīng)用，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。而成本管理工作作為企業(yè)經(jīng)營過程中的核心部分以及重要的戰(zhàn)略手段，其有效性直接影響著企業(yè)的整體經(jīng)濟變化情況，因此如何提高企業(yè)成本管理效率一直是企業(yè)經(jīng)營者所聚焦的問題。在新時代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念與管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，逐漸優(yōu)化為對每個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行管控的價值鏈成本管理，但依然存在很多不確定性?；诖耍疚尼槍r值鏈成本管理理論及管理方法進行簡要介紹，并對價值鏈視角下成本管理所存在的問題進行具體分析，進而提出優(yōu)化措施，旨在進一步提高企業(yè)成本管理工作實施的有效性。

［關(guān)鍵詞］價值鏈；企業(yè)成本；管理研究

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

隨著全球商業(yè)化發(fā)展的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式與外界經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。從宏觀角度來看，世界經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出金融化、知識化等特征，先進的知識體系與科學(xué)的管理手段在企業(yè)經(jīng)營過程中占據(jù)著主導(dǎo)地位；從微觀角度來看，外部經(jīng)營環(huán)境的變化增強了企業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，模糊了企業(yè)邊界，優(yōu)化企業(yè)管理方式勢在必行。近幾年，大部分企業(yè)承受著成本升高、價值鏈不穩(wěn)定等多方面的經(jīng)營壓力，也讓企業(yè)經(jīng)營者意識到想要實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就需要深入探索有效的成本管理方式，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可以看出，基于供應(yīng)鏈視角進行成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

1 價值鏈成本管理概述及管理方法

價值鏈成本管理是價值鏈與成本管理相結(jié)合所形成的一種全新的成本管理方式，是傳統(tǒng)成本管理模式的延伸與優(yōu)化，其中包括內(nèi)外價值鏈的所有環(huán)節(jié)。價值鏈成本管理方式是根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營實際情況進行經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，實現(xiàn)不同成本間的差異分析，進而將價值鏈各個環(huán)節(jié)的資金成本系統(tǒng)且全面地反映出來，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。供應(yīng)鏈成本的管理方法具體有以下三點。

1.1 價值鏈分析法

價值鏈分析包括內(nèi)部價值鏈分析、縱向價值鏈分析與橫向價值鏈分析。內(nèi)部價值鏈分析主要針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程中所消耗的成本費用，包括研發(fā)、銷售等經(jīng)營活動進行增值判斷，對于非增值活動可進行適當優(yōu)化或者剔除，從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢?？v向價值鏈所分析的是企業(yè)與上下游之間的利益關(guān)系［1］。與實力穩(wěn)定的企業(yè)形成合作戰(zhàn)略關(guān)系，維持良好的市場供求關(guān)系，有利于企業(yè)占據(jù)市場主導(dǎo)位置。橫向分析則針對競爭對手，從對方先進的管理方法中吸取經(jīng)驗，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營特點，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展需求的經(jīng)營戰(zhàn)略，并對內(nèi)部管理方式進行不斷的創(chuàng)新優(yōu)化。

1.2 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法的標準包括產(chǎn)品成本動因與成本作業(yè)，是根據(jù)對服務(wù)動態(tài)的跟蹤核算成本的一種方法。在成本動因分析中，執(zhí)行動因貫穿于整經(jīng)營過程，具體有投資策劃、管理制度與員工素質(zhì)等。因此，在動因分析控制成本過程中，應(yīng)從執(zhí)行動因入手，結(jié)合業(yè)績評價體系的構(gòu)建來進行供應(yīng)鏈優(yōu)化；對于成本動因，利用優(yōu)化或剔除非增值作業(yè)來降低成本支出，從而實現(xiàn)降低經(jīng)營成本的目的。

1.3 目標成本法

目標成本法以市場為導(dǎo)向，企業(yè)各部門通過對市場前景的分析結(jié)合市場實際調(diào)查從而確定目標成本的方法，包含企業(yè)的設(shè)計部門、財務(wù)部門等。在設(shè)計過程中，以目標成本與實際經(jīng)營成本所產(chǎn)生的差異為依據(jù)，對目標成本進行優(yōu)化調(diào)整，從而實現(xiàn)預(yù)期目標。

2 價值鏈視角下企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 成本管理理念相對落后

企業(yè)成本管理工作不能僅依靠簡單的降低成本來實現(xiàn)，而是需要對企業(yè)內(nèi)部資源進行合理配置以及改善外部經(jīng)營環(huán)境，從源頭控制企業(yè)的經(jīng)營成本。通過提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展［2］。但在企業(yè)實際成本管理工作中，很多員工對于企業(yè)成本管理工作沒有充分認識，缺乏正確的成本管理理念，在進行相關(guān)財務(wù)管理工作時沒有通過財務(wù)預(yù)算工作對企業(yè)經(jīng)營成本進行嚴格控制，也沒有結(jié)合企業(yè)自身實際經(jīng)營情況構(gòu)建合理的成本管理體系，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作存在嚴重的滯后性，既降低了企業(yè)成本管理工作的有效性，同時也對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。

2.2 成本管理目標不清晰

企業(yè)的成本管理目標決定著企業(yè)各項財務(wù)工作的開展方向，在企業(yè)成本管理目標確定過程中，首先要樹立正確的成本管理意識，其次是結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行針對性的調(diào)整與優(yōu)化，這樣既有利于企業(yè)明確成本管理目標，又能進一步提升財務(wù)管理工作的有效性［3］。但是從目前企業(yè)進行成本管理的實施目標來看，還存在成本管理工作目標不清晰以及具體操作流程不夠標準的問題，直接影響了財務(wù)管理工作的開展效率，也因操作流程不夠標準而降低了企業(yè)成本控制力度，造成企業(yè)成本損耗嚴重。

2.3 成本管理工作信息化程度低

隨著信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的普遍應(yīng)用，信息的收集、整合與分析成為企業(yè)發(fā)展所聚焦的重點。因此，想要實現(xiàn)價值鏈視角下成本管理工作的有效開展，首先要完成價值鏈所有環(huán)節(jié)的信息收集，以便于掌握價值鏈整體成本情況，并以此為基礎(chǔ)，開展有效的成本管理工作。但是從目前部分企業(yè)并沒有成立專門的信息數(shù)據(jù)處理平臺，成本信息的收集與分析依然需要耗費大量的時間成本與人工成本，不僅浪費人工成本，還嚴重影響了成本信息處理結(jié)果傳遞的及時性與準確性。

3 價值鏈視角下企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

3.1 樹立價值鏈成本管理理念

想要改變傳統(tǒng)的管理方式，首先要樹立新的管理理念。價值鏈視角下的成本管理要涵蓋經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃成本管理流程，從而提高成本管理效率。培養(yǎng)員工形成正確的價值鏈成本管理理念是順利開展成本管理工作的前提條件，企業(yè)要向員工灌輸價值鏈成本管理理念，讓員工充分認識到價值鏈成本管理理念對于企業(yè)成本管理工作的重要性。通過有效執(zhí)行成本預(yù)算工作，并結(jié)合企業(yè)自身實際經(jīng)營狀況構(gòu)建合理的成本管理體系［4］。同時，要對員工進行定期的相關(guān)培訓(xùn)，根據(jù)工作人員的工作內(nèi)容以及自身的專業(yè)素養(yǎng)進行分層、分批次的成本管理培訓(xùn)，有利于工作人員在自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)充分配合企業(yè)發(fā)展目標進行成本管理工作，也有利于工作人員結(jié)合案例教學(xué)充分理解成本管理工作的具體方法，進一步提高工作人員的財務(wù)管理能力與成本核算能力。工作人員要正確認識到價值鏈視角下成本管理工作的重要性，從而提升企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平與成本管理能力。此外，可以在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵機制，讓員工也能受益于有效的成本管理工作，從而激發(fā)員工參與成本管理工作的積極性。

3.2 構(gòu)建價值鏈成本管理模式

基于價值鏈視角下，企業(yè)成本管理工作的順利開展需要結(jié)合企業(yè)自身實際經(jīng)營情況，及時構(gòu)建完善的價值鏈管理模式，與此同時也應(yīng)根據(jù)價值鏈理論實際應(yīng)用的具體情況來確定成本管理主體，并將價值鏈成本管理理論思想有效地傳遞給企業(yè)的上下游。這樣一來，統(tǒng)一的成本管理目標有利于企業(yè)有效控制上下游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本管理工作。在此過程中，企業(yè)可以作為成本管理工作的主體對上游企業(yè)的資源進行合理配置，以成本管理目標為基礎(chǔ)對經(jīng)營過程中的各種費用支出制定詳細規(guī)劃，這樣可以為企業(yè)成本管理工作的順利開展提供有效的支撐依據(jù)。此外，在確定成本管理主體的過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營過程中所形成的內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈進行全面優(yōu)化，將成本管理工作以多個環(huán)節(jié)與多種活動的方式分解為多種資源與管理工作。這樣，有利于企業(yè)結(jié)合自身的責(zé)任要求進一步明確成本管理措施［5］。為了有效構(gòu)建價值鏈視角下的成本管理模式，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況有效劃分成本管理層次與管理范圍，結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展目標分析成本管理工作進展狀況，細致到每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本管理工作，在保證成本管理工作有效開展的同時，也可以通過各項成本管理工作的有效落實進一步提升財務(wù)管理效果。由以上可以看出，構(gòu)建完善的價值鏈成本管理模式需要結(jié)合企業(yè)自身的實際經(jīng)營情況以及對上下游企業(yè)資源實施科學(xué)分配來實現(xiàn)，通過確定合理的成本管理方法來保證成本管理工作的順利開展。

3.3 優(yōu)化內(nèi)部價值鏈，提高成本收益

優(yōu)化內(nèi)部價值鏈有利于價值鏈視角下成本管理工作的有效開展，實現(xiàn)對各個經(jīng)營環(huán)節(jié)成本的有效把控，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與成本收益。在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，企業(yè)的作業(yè)鏈與價值鏈必然會形成交叉互融的密切聯(lián)系［6］。根據(jù)運行價值將企業(yè)的作業(yè)環(huán)節(jié)劃分為增值作業(yè)與非增值作業(yè)，增值作業(yè)可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益，而非增值作業(yè)無法服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營效益的增長?；趦r值鏈成本管理理論層面來講，需要對企業(yè)資源進行科學(xué)配置，避免資源的消耗浪費。通過優(yōu)化內(nèi)部價值鏈，有效控制價值鏈活動，可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的科學(xué)分解，及時調(diào)整或剔除一些非增值作業(yè)活動，同時也能夠擴展企業(yè)的利潤空間，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，利用價值轉(zhuǎn)移的方式解決成本管理過程中存在的問題。此外，內(nèi)部價值鏈視角下提升企業(yè)成本管理工作需要以市場競爭力為導(dǎo)向，及時解決價值鏈活動運行過程中產(chǎn)生的各種資源浪費問題，尤其是在當前經(jīng)濟體制深化改革背景下，各企業(yè)的經(jīng)濟壓力不斷增大，如何通過有效的成本管理來提升企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營者重點關(guān)注的問題［7］。內(nèi)部價值鏈視角下的成本管理工作可以幫助企業(yè)結(jié)合自身實際經(jīng)營情況以及外部經(jīng)營環(huán)境明確成本管理工作進展方向。這樣一來，企業(yè)在經(jīng)營過程中可以有效避免重復(fù)操作與資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生，對于企業(yè)合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程具有較大的促進作用，有利于同時提升企業(yè)經(jīng)營效率與經(jīng)濟效益。

3.4 加強成本管理工作信息化建設(shè)

實現(xiàn)基于價值鏈視角下成本管理工作的有效開展，需要對價值鏈上各個活動環(huán)節(jié)的成本進行準確的信息收集。利用信息化技術(shù)不僅可以降低人工信息數(shù)據(jù)收集的時間成本與資金成本，還能夠確保成本信息處理結(jié)果傳遞的及時性與有效性［8］。比如，利用ERP技術(shù)可以快速地記錄并處理大量的成本數(shù)據(jù)信息，并能在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享，使企業(yè)各部門都可以實時掌握成本管理工作情況，及時發(fā)現(xiàn)不合理成本費用的支出，反饋并處理。借助信息化技術(shù)不僅可以實現(xiàn)大量信息數(shù)據(jù)的快速處理，還能保證信息數(shù)據(jù)的有效流通，彌補傳統(tǒng)成本核算體系耗時長、效率低的缺點，能夠進一步推進成本管理工作的順利開展。此外，加強成本管理信息化建設(shè)工作有利于企業(yè)對成本管理流程的靈活處理，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況與市場經(jīng)濟環(huán)境的變化隨時進行優(yōu)化與調(diào)整，實現(xiàn)成本控制的動態(tài)化管理。

4 結(jié)語

構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系是保證企業(yè)健康發(fā)展的有效舉措?；趦r值鏈視角下的成本管理方式作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分，對企業(yè)內(nèi)外部的成本管理都產(chǎn)生著積極的影響。因此，本文針對供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)成本管理過程中所存在的問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案，幫助企業(yè)經(jīng)營者捋順成本管理思路，不斷優(yōu)化管理方式，并對企業(yè)現(xiàn)有資源進行合理配置，優(yōu)化企業(yè)管理，從而提升企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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