關(guān)于激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用

王堉博

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)理論發(fā)揮著巨大作用，是提升員工工作積極性、優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要媒介。為解決激勵(lì)理論在實(shí)踐中存在的激勵(lì)手段單一、激勵(lì)制度應(yīng)用效果不理想等問題，本文以激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用為研究對(duì)象，對(duì)激勵(lì)理論應(yīng)用的重要性進(jìn)行闡述，對(duì)如何利用激勵(lì)理論提升現(xiàn)代企業(yè)管理效果提出幾點(diǎn)建議，希望為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；企業(yè)管理；人才管理機(jī)制；薪酬激勵(lì)

引言

現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，引進(jìn)激勵(lì)理論，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行多方面的管理，優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)效果，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展。如何將激勵(lì)理論運(yùn)用在企業(yè)管理中呢？本文就此進(jìn)行分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論應(yīng)用的重要性

（一）吸引人才

在信息技術(shù)快速發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的要求逐漸提升，明確了復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性。為了提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，企業(yè)應(yīng)充分利用激勵(lì)理論，將該理論運(yùn)用在人力資源管理中，通過對(duì)員工的激勵(lì)，提升員工價(jià)值創(chuàng)造能力，使員工在崗位工作中獲得積極工作體驗(yàn)。良好的激勵(lì)制度，可以營(yíng)造良好的工作環(huán)境與經(jīng)營(yíng)氛圍，能夠吸引更多優(yōu)秀人才，促使企業(yè)優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高效進(jìn)行。

（二）挖掘員工的潛力

現(xiàn)代企業(yè)若想高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)做好人才管理工作，通過對(duì)企業(yè)員工綜合管理，強(qiáng)化員工工作積極性，使員工產(chǎn)生持續(xù)參與工作的熱情。激勵(lì)理論的運(yùn)用，可以挖掘員工的潛能，使員工在崗位工作中產(chǎn)生積極工作熱情。企業(yè)管理工作中，根據(jù)員工需求，制定公開、公平的激勵(lì)制度，為員工提供物質(zhì)、精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工在良好環(huán)境中產(chǎn)生工作的動(dòng)力，并因此創(chuàng)造更多的效益?，F(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)理論的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工潛能的挖掘，強(qiáng)化了員工隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，促使了企業(yè)更好發(fā)展。

（三）促使員工與企業(yè)協(xié)同發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)理論應(yīng)用的目標(biāo)，就是滿足員工需求，提升員工生產(chǎn)效能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。為滿足員工發(fā)展需求，提升企業(yè)綜合管理水平，應(yīng)充分利用激勵(lì)理論，將此理論運(yùn)用于人力資源管理中，為員工創(chuàng)建積極工作環(huán)境，提升員工工作水平、業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)、員工協(xié)同發(fā)展提供內(nèi)在保障。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論應(yīng)用中存在的問題

（一）激勵(lì)方式單一

通過對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源激勵(lì)手段的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)比較注重物質(zhì)激勵(lì)，只將薪酬、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金作為主要的激勵(lì)內(nèi)容，缺少對(duì)員工精神、心理需求的分析，使企業(yè)出現(xiàn)激勵(lì)手段單一的問題。物質(zhì)激勵(lì)方法的運(yùn)用，雖然滿足員工在物質(zhì)方面的需求，但是無法更好地展現(xiàn)出激勵(lì)理論的作用，使員工產(chǎn)生持續(xù)、長(zhǎng)效的動(dòng)力。企業(yè)員工在工作中，希望得到企業(yè)多方面的鼓勵(lì)，在愉悅的氛圍中開展工作。物質(zhì)激勵(lì)手段不能實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展的目標(biāo)，不利于企業(yè)人力資源管理工作開展。

（二）缺乏健全完善的激勵(lì)制度

企業(yè)利用激勵(lì)理論進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)制定科學(xué)完善的激勵(lì)制度，通過相關(guān)制度的履行與規(guī)范，掌握員工工作情況，為員工提供相應(yīng)的激勵(lì)，使員工在崗位工作中獲得良好的體驗(yàn)。通過對(duì)企業(yè)激勵(lì)制度實(shí)施情況的分析，發(fā)現(xiàn)以下問題：第一，激勵(lì)制度實(shí)施效果不理想，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工潛能的激發(fā)與工作熱情的培養(yǎng)。這一問題出現(xiàn)的主要原因，就是缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)制度實(shí)施中存在的問題，影響激勵(lì)理論應(yīng)用效果。第二，績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度不完善。企業(yè)中每個(gè)崗位負(fù)責(zé)的內(nèi)容不同，工作人員承擔(dān)的責(zé)任也不同。統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用，不能真正了解員工工作情況，無法為激勵(lì)制度實(shí)施提供有價(jià)值的參考。第三，懲罰制度不完善。激勵(lì)理論的運(yùn)用，雖然可以滿足員工多元發(fā)展需求，提升企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。但是為了約束員工的行為，使員工形成規(guī)范化工作意識(shí)，應(yīng)該在激勵(lì)制度的基礎(chǔ)上建立懲罰制度，對(duì)于不按照要求或者規(guī)定工作的人員，給予多方面的懲罰，以防止員工在后續(xù)工作中出現(xiàn)同樣的問題。部分企業(yè)對(duì)員工的懲罰管理不到位，懲罰手段單一，主要以通報(bào)批評(píng)為主，無法真正發(fā)揮懲罰制度的作用。

（三）激勵(lì)效果不理想

企業(yè)激勵(lì)理論的運(yùn)用，雖然可以改變員工消極工作的情緒，使其以更加積極主動(dòng)的態(tài)度參與崗位工作，但是激勵(lì)效益相對(duì)較低，無法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效激勵(lì)的目的。企業(yè)發(fā)展中，員工應(yīng)具備持續(xù)工作的動(dòng)力與熱情，以支持企業(yè)各項(xiàng)工作取得效果。當(dāng)前企業(yè)使用的激勵(lì)制度雖然可以滿足員工部分需求，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，但是長(zhǎng)此以往會(huì)使員工失去積極工作的動(dòng)力，使激勵(lì)理論失去原有的價(jià)值。這一問題的出現(xiàn)，不僅會(huì)影響企業(yè)自身發(fā)展，同時(shí)會(huì)增加激勵(lì)理論實(shí)施難度，無法為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

（四）激勵(lì)反饋不及時(shí)

企業(yè)激勵(lì)理論實(shí)施中，應(yīng)做好信息反饋工作，了解員工想法與建議的同時(shí)，改善激勵(lì)制度，為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供動(dòng)力。信息溝通是解決問題，提高企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)水平的有效舉措。當(dāng)前部分企業(yè)在激勵(lì)制度實(shí)施中，忽略與員工的互動(dòng)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)制度中存在的問題，從而影響激勵(lì)制度實(shí)施效果，不利于企業(yè)發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論運(yùn)用的意義

（一）豐富激勵(lì)手段

現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)明確多種不同激勵(lì)手段應(yīng)用的價(jià)值，并采用資源整合的方式，為員工提供物質(zhì)、精神等多個(gè)方面的鼓勵(lì)，讓員工在不同激勵(lì)手段中產(chǎn)生工作動(dòng)力，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果。

首先，豐富物質(zhì)激勵(lì)內(nèi)容。針對(duì)員工的物質(zhì)需求，可以從高薪激勵(lì)、持股激勵(lì)兩個(gè)不同的方面入手，根據(jù)員工的表現(xiàn)及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，選擇適合的激勵(lì)方法，讓員工在高薪或者持股激勵(lì)中產(chǎn)生歸屬感與幸福感，為提升崗位工作效率奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以某公司的博士碩士本科員工的底薪為例，該企業(yè)為凸顯出不同學(xué)歷員工的價(jià)值，分別給出7000-8000/月，6000-7000/月，4500-5000/月的薪資，企業(yè)員工不僅有底薪，同時(shí)還有年終獎(jiǎng)、分紅。為了改變員工與企業(yè)之間的關(guān)系，增加員工的歸屬感，企業(yè)制定全員持股制度，企業(yè)內(nèi)部所有員工只要符合制度要求，即可獲得企業(yè)中的一部分股權(quán)。通過高新激勵(lì)與持股制度的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)，為人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)健康發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。

其次，優(yōu)化精神激勵(lì)。精神激勵(lì)的應(yīng)用，可滿足員工精神需求，調(diào)動(dòng)員工積極工作意識(shí)。結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展需求與精神需求，可以從榮譽(yù)獎(jiǎng)、職權(quán)激勵(lì)兩個(gè)方面入手，對(duì)工作進(jìn)步較大、為企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的員工，提供精神、職位晉升等方面的鼓勵(lì)，讓員工在精神激勵(lì)下形成積極工作態(tài)度。以華為為例，為了提升員工精神激勵(lì)效果，專門成立榮譽(yù)部負(fù)責(zé)員工的考核與評(píng)獎(jiǎng)。日常工作中，只要員工進(jìn)步，就會(huì)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工獲得多方面的管理經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工工作動(dòng)力。此外，華為在職權(quán)激勵(lì)方面做得非常好，對(duì)員工進(jìn)行充分的授權(quán)，給予員工相應(yīng)的職稱，以表示對(duì)員工的認(rèn)可。多種不同精神激勵(lì)手段的運(yùn)用，使員工獲得精神與物質(zhì)方面的雙重鼓勵(lì)，促使員工更主動(dòng)參與崗位工作。

最后，文化激勵(lì)。企業(yè)文化激勵(lì)具有較強(qiáng)的力量，對(duì)員工思想觀念、價(jià)值理念培養(yǎng)具有重要作用。實(shí)際工作中，企業(yè)可以利用企業(yè)文化熏陶員工的思想，使員工在崗位工作中產(chǎn)生工作的動(dòng)力與熱情，為提升員工工作能力與業(yè)務(wù)能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）健全完善的激勵(lì)制度

人力資源激勵(lì)制度建設(shè)，是發(fā)揮激勵(lì)理論，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作順利實(shí)施的前提。為提升人才隊(duì)伍建設(shè)水平，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有序進(jìn)行，應(yīng)該在原有管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，制定配套管理制度，對(duì)員工進(jìn)行多方面的約束管理，以此提升人力資源管理效果。首先，制定人力資源激勵(lì)制度。激勵(lì)制度的建設(shè)，應(yīng)結(jié)合人力資源管理情況，確定激勵(lì)制度實(shí)施的負(fù)責(zé)人、工作范圍、服務(wù)對(duì)象，要求工作人員按照規(guī)章制度操作，以此提升激勵(lì)制度實(shí)施效果。其次，制定績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度。該制度的建設(shè)，可以提升人力資源管理效果，能夠解決員工工作積極性不高的問題。為提升激勵(lì)制度實(shí)施效果，可以針對(duì)各個(gè)崗位員工工作特點(diǎn)、工作內(nèi)容，制定個(gè)性化績(jī)效考核制度，對(duì)員工進(jìn)行多方面的考核，了解員工工作成效、工作情況，為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施提供參考。通過績(jī)效考核制度與獎(jiǎng)懲制度的聯(lián)合運(yùn)用，提升人力資源管理效果，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。最后，建立獎(jiǎng)懲制度。沒有規(guī)矩不成方圓，獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作行為的約束，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)或者消極怠工的問題。在獎(jiǎng)懲制度建設(shè)前，應(yīng)對(duì)員工工作情況進(jìn)行分析，了解員工工作特點(diǎn)，基于此制定懲罰制度，對(duì)員工進(jìn)行薪酬、職業(yè)晉升等方面的懲罰，以此提升員工自我規(guī)范意識(shí)。

（三）建立長(zhǎng)效管理機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)管理中，為體現(xiàn)出激勵(lì)理論的應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，利用科學(xué)管理體系，提升企業(yè)員工管理效果，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供人才隊(duì)伍支持。首先，建立人才引進(jìn)結(jié)構(gòu)體系。人才引進(jìn)工作十分重要，是提升人力資源管理效果，促使社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。若是企業(yè)出現(xiàn)人才隊(duì)伍不足的問題，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)際工作中，以企業(yè)人才需求為前提，以現(xiàn)有人力資源情況為基礎(chǔ)，通過人才引進(jìn)計(jì)劃、措施的建設(shè)，解決企業(yè)人才不足的問題。此外，在人才引進(jìn)工作中，還應(yīng)做好人才隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，采用理論培訓(xùn)、實(shí)踐指導(dǎo)的方式，夯實(shí)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，促使高效管理工作開展。其次，構(gòu)建員工工作能力提升機(jī)制。企業(yè)激勵(lì)理論包含較多的內(nèi)容，員工工作能力提升機(jī)制的建設(shè)，可以優(yōu)化員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，使其在崗位工作中創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)可以根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、實(shí)踐操作能力等方面的培養(yǎng)，使員工在學(xué)習(xí)中專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力得到提升，為高質(zhì)量工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為提升激勵(lì)理論運(yùn)用效果，促使員工職業(yè)能力發(fā)展，應(yīng)制定員工工作能力提升機(jī)制，確定相關(guān)部門人員的責(zé)任、工作范圍，采用針對(duì)性管理的方式，提升各個(gè)崗位員工能力建設(shè)效果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展提供保障。在長(zhǎng)效管理機(jī)制的約束下，提升各個(gè)部門人員工作效果，強(qiáng)化激勵(lì)理論實(shí)施效果，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（四）提升激勵(lì)制度反饋效果

現(xiàn)代企業(yè)管理中，提升激勵(lì)制度信息反饋工作效果，使激勵(lì)理論實(shí)施者掌握人力管理情況，并根據(jù)員工反饋信息，對(duì)激勵(lì)手段、懲罰方法、培訓(xùn)方法進(jìn)行創(chuàng)新。首先，提升員工與管理者信息反饋意識(shí)，并發(fā)揮信息技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，為激勵(lì)反饋工作開展提供便利。當(dāng)管理人員與員工意識(shí)到激勵(lì)信息反饋重要性后，會(huì)主動(dòng)與相關(guān)部門或者人員溝通，將自己在實(shí)踐中遇到的問題或者發(fā)現(xiàn)的不足，直接呈現(xiàn)出來，為提升激勵(lì)理論實(shí)施效果提供保障。其次，建立信息反饋平臺(tái)，為激勵(lì)制度實(shí)施者與信息工作人員進(jìn)行線上活動(dòng)。為提升激勵(lì)制度實(shí)施效果，企業(yè)可以建立線上互動(dòng)平臺(tái)，鼓勵(lì)工作人員借助信息平臺(tái)反饋信息，為提升企業(yè)激勵(lì)制度實(shí)施效果提供保障。該平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)化管理，為提升人力資源管理與激勵(lì)理論應(yīng)用效果提供保障。最后，制定信息溝通制度，防止出現(xiàn)薪酬信息反饋工作不到位的情況。針對(duì)激勵(lì)制度反饋工作，制定相關(guān)的規(guī)章制度，確定各個(gè)部門人員承擔(dān)的責(zé)任，使其自覺遵守交流制度要求，在互動(dòng)中分享自身工作情況，解決自身工作中存在的種種問題，為高質(zhì)量激勵(lì)制度建設(shè)提供保障。

四、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)理論發(fā)揮著重要的作用，是吸引人才、促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)激勵(lì)理論運(yùn)用中存在的問題，制定激勵(lì)制度與長(zhǎng)效管理制度，對(duì)員工進(jìn)行全過程管理，提升人才隊(duì)伍建設(shè)效果。同時(shí)，做好信息反饋工作，為激勵(lì)理論實(shí)施者了解員工實(shí)際情況提供依據(jù)，掌握企業(yè)人力資源管理情況的同時(shí)，為完善激勵(lì)制度、人力資源管理制度建設(shè)提供保障。

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