內(nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

張慧林

摘要：近年來，隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，成本控制成為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要一環(huán)。而內(nèi)部控制制度作為一種重要的管理工具，在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中具有重要作用。本文從內(nèi)部控制制度的概念入手，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，探討內(nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，旨在為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制制度；房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制

引言

隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和成熟，房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，成本控制成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在成本控制中，內(nèi)部控制制度是一種非常重要的管理工具。通過建立完善的內(nèi)部控制制度，房地產(chǎn)企業(yè)可以有效地控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，研究?jī)?nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，對(duì)于提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展十分重要。

一、內(nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著諸多的經(jīng)營(yíng)壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其中成本控制是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)的土地成本占據(jù)了企業(yè)成本的主要部分，且受市場(chǎng)因素影響較大，難以有效控制。隨著城市化進(jìn)程的加速，人力成本在逐漸上升，加上房地產(chǎn)企業(yè)需要保持一定的員工素質(zhì)和數(shù)量，人力成本對(duì)企業(yè)的影響日益顯著。房地產(chǎn)企業(yè)的成本還包括建材、設(shè)備等方面，由于受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，企業(yè)的成本控制難度較大。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的管理費(fèi)用相應(yīng)增加，加上行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要不斷投入研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面，增加了管理費(fèi)用的支出。

（二）內(nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺失或不夠完善，如缺乏明確的責(zé)任分工、流程管控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)督管理，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度難以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了一定的內(nèi)部控制制度，但由于執(zhí)行不力，導(dǎo)致成本控制效果不佳，如制度規(guī)定的流程未得到嚴(yán)格執(zhí)行、內(nèi)部審批環(huán)節(jié)未能落實(shí)到位等。房地產(chǎn)企業(yè)建立的內(nèi)部控制制度與企業(yè)實(shí)際情況不符，如流程復(fù)雜、審批環(huán)節(jié)多、時(shí)間成本高等，導(dǎo)致成本控制效果不佳。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和管理機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況無法及時(shí)得到監(jiān)控和調(diào)整，從而影響成本控制效果。

二、內(nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的作用

（一）內(nèi)部控制制度對(duì)成本控制的重要性

內(nèi)部控制制度可以幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，遵守法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，防范和減少違規(guī)行為對(duì)成本的影響。規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和管理程序，保證成本數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠和精準(zhǔn)計(jì)量，從而提高成本控制的有效性。幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成本風(fēng)險(xiǎn)，防范和減少成本損失，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本控制的水平和精準(zhǔn)度，從而減少不必要的成本支出，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

（二）內(nèi)部控制制度在成本控制中的具體作用

內(nèi)部控制制度能夠幫助企業(yè)制定合理的成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本的控制和管理。制定成本預(yù)算需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、管理水平等多個(gè)因素，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的審核和監(jiān)控，確保預(yù)算的合理性和可行性。幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算和核算，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，成本計(jì)算和核算包括土地成本、開發(fā)成本、銷售成本等多個(gè)方面，規(guī)范成本計(jì)算和核算流程，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。通過內(nèi)部控制制度，企業(yè)能夠建立成本監(jiān)控指標(biāo)體系，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，發(fā)現(xiàn)成本超支和浪費(fèi)等問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正和調(diào)整。規(guī)范成本控制流程，確保成本控制流程的科學(xué)性和規(guī)范性。對(duì)成本控制流程進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)控，保證成本控制流程的合理性和科學(xué)性，避免成本控制流程中出現(xiàn)漏洞和失控的情況。

三、內(nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的具體實(shí)踐

（一）內(nèi)部控制制度的制定與完善

內(nèi)部控制制度的概念，根據(jù)實(shí)際需要可以分為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制等不同類型。包括明確職責(zé)分工、合理設(shè)置控制點(diǎn)、采用科學(xué)的控制方法和手段、保證內(nèi)部控制制度的連續(xù)性和動(dòng)態(tài)性等方面的原則。包括組建內(nèi)部控制制度工作小組、明確制定內(nèi)控制度的目標(biāo)、開展內(nèi)部控制制度審查、設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度方案、實(shí)施內(nèi)部控制制度、定期評(píng)估和改進(jìn)等步驟。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的實(shí)際需要，內(nèi)部控制制度應(yīng)包括采購(gòu)管理、成本核算、費(fèi)用控制、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理等方面的制度。內(nèi)部控制制度的完善和改進(jìn)方法包括加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的宣傳和培訓(xùn)、引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)、開展內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。內(nèi)部控制制度的實(shí)施與監(jiān)督方法包括內(nèi)部控制制度的宣傳和落實(shí)、內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與評(píng)價(jià)等。通過實(shí)際案例加強(qiáng)內(nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用，從而更好地理解內(nèi)部控制制度的重要性和實(shí)施方法。

（二）成本控制相關(guān)制度的實(shí)施

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的成本預(yù)算管理制度，包括年度、季度和月度預(yù)算等，明確各項(xiàng)成本的控制目標(biāo)和指標(biāo)，通過預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控來實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)制度是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要手段，通過定期開展內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)采取措施加以解決，防止成本損失和浪費(fèi)的發(fā)生。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立完善的采購(gòu)管理制度，明確采購(gòu)流程、標(biāo)準(zhǔn)、程序和權(quán)限等，規(guī)范采購(gòu)行為，防范采購(gòu)成本的浪費(fèi)和損失。合同管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范與合作伙伴之間合同簽訂、執(zhí)行和監(jiān)控的重要手段，通過制定合同管理制度，實(shí)現(xiàn)合同的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和規(guī)范化，有效控制成本風(fēng)險(xiǎn)。費(fèi)用報(bào)銷管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)控制各項(xiàng)成本的重要措施，通過建立嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷流程、標(biāo)準(zhǔn)和程序，保證費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)范性和合理性，避免不必要的成本損失。資產(chǎn)管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)管理固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的重要手段，通過建立完善的資產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和集中管理，有效控制成本的增長(zhǎng)和浪費(fèi)。

（三）內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和檢查

建立內(nèi)部審核制度，通過內(nèi)部審核的方式對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度和流程進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，并提出改進(jìn)意見和建議。建立自查制度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度和流程進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保內(nèi)部控制制度的有效性。企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度和流程進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，推動(dòng)內(nèi)部控制制度的完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度和流程，確保制度的有效性和執(zhí)行效果。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行內(nèi)部控制制度相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳，提高員工的意識(shí)和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的執(zhí)行力和合規(guī)意識(shí)。

四、內(nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）內(nèi)部控制制度的缺陷

內(nèi)部控制制度的制定可能存在設(shè)計(jì)不合理的情況，例如，制度規(guī)定不夠具體，無法對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行精準(zhǔn)管理；制度內(nèi)容不夠全面，覆蓋面不夠廣，無法對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管控；制度條文不夠嚴(yán)格，執(zhí)行難度大，效果不佳等。內(nèi)部控制制度的實(shí)施需要各個(gè)部門和人員的積極配合和執(zhí)行，但由于各種原因，執(zhí)行不到位可能成為制度缺陷的重要原因；員工可能對(duì)制度不夠重視，執(zhí)行不力；制度制定部門未能全面考慮實(shí)施難度，實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)了問題等。內(nèi)部控制制度的監(jiān)督是制度完善的重要保障，但在企業(yè)中，監(jiān)督不足也成為制度缺陷的重要原因。企業(yè)管理層未能對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題后未能及時(shí)整改；監(jiān)督部門職責(zé)不明，監(jiān)督責(zé)任分散等。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，原有的內(nèi)部控制制度可能無法適應(yīng)企業(yè)的新情況和新需求，如果企業(yè)不能及時(shí)更新內(nèi)部控制制度，制度缺陷將會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來。

（二）內(nèi)部控制制度實(shí)施不力

房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)建立了內(nèi)部控制制度，但缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，但由于制度設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致實(shí)施效果不佳。企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行人員素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以有效地執(zhí)行內(nèi)部控制制度。企業(yè)缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無法對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度實(shí)施不力。企業(yè)缺乏外部監(jiān)督，內(nèi)部控制制度的實(shí)施缺乏有效的監(jiān)督和檢查，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度實(shí)施不力。

（三）內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)性

制定內(nèi)部控制制度需要充分了解企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和評(píng)估。如果缺乏數(shù)據(jù)支撐和分析，制定的內(nèi)部控制制度可能過于簡(jiǎn)單或不夠科學(xué)，無法實(shí)現(xiàn)有效控制。制定內(nèi)部控制制度需要具備相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，否則可能無法考慮到所有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施，導(dǎo)致制度缺乏科學(xué)性。內(nèi)部控制制度的制定需要充分考慮企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如果制定過程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能無法將制度與風(fēng)險(xiǎn)有效結(jié)合，使得制度缺乏科學(xué)性。內(nèi)部控制制度需要不斷地優(yōu)化和完善，如果缺乏反饋和改進(jìn)機(jī)制，制度可能無法及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)企業(yè)的變化，從而導(dǎo)致制度缺乏科學(xué)性。

五、改進(jìn)內(nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

（一）內(nèi)部控制制度的優(yōu)化和升級(jí)

制定和完善內(nèi)部控制制度需要充分考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)則，同時(shí)也需要參考相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)際慣例，確保制度能夠全面、細(xì)致地覆蓋企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，內(nèi)部控制制度的制定需要經(jīng)過多方面的討論和磋商，尤其需要得到企業(yè)高層管理者的支持和認(rèn)可。制定完善的內(nèi)部控制制度是重要的一步，但更重要的是確保制度的落實(shí)與執(zhí)行。企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度，通過內(nèi)部審核、監(jiān)督和反饋機(jī)制，對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，確保制度的有效性和可操作性。內(nèi)部控制制度需要得到全體員工的認(rèn)同和理解，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工對(duì)制度的遵守度和執(zhí)行力度。

（二）內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的宣傳和教育，提高員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，增強(qiáng)員工參與內(nèi)部控制的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制流程進(jìn)行全面梳理和分析，針對(duì)流程中存在的問題，進(jìn)行完善和優(yōu)化，確保流程的科學(xué)性、合理性和有效性。企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度的執(zhí)行機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，確保制度的有效執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制制度體系，包括制度編制、修訂、審批、實(shí)施、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的培訓(xùn)和交流，對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高員工的控制能力和技能，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制制度的應(yīng)用效果進(jìn)行總結(jié)和交流，不斷提高制度的實(shí)效性和可操作性。內(nèi)部控制制度的落實(shí)和執(zhí)行需要建立在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)之上，因此，企業(yè)需要注重企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的道德觀念和職業(yè)操守，提高員工的責(zé)任感和歸屬感，以推動(dòng)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制制度的智能化升級(jí)

內(nèi)部控制制度應(yīng)該建立在科學(xué)的原理和方法上，以確?？刂拼胧┑挠行院涂刹僮餍浴Ｒ?qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)或顧問提供相關(guān)建議，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂和優(yōu)化，以確保內(nèi)部控制制度的科學(xué)性。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的意識(shí)和素質(zhì)，以加強(qiáng)其對(duì)內(nèi)部控制制度的理解和執(zhí)行能力，確保內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施和科學(xué)性。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度中存在的問題，確保內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和有效性。要設(shè)立內(nèi)部審核部門或聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核和評(píng)估，利用信息技術(shù)手段，建立完善的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的信息化管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高內(nèi)部控制的科學(xué)性和效率。加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與內(nèi)部控制制度相關(guān)的各個(gè)部門之間的協(xié)作和溝通，確保內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和有效性。

六、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)中重要的經(jīng)濟(jì)組織形式之一，其經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過提高成本控制水平來增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，而內(nèi)部控制制度是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要手段之一。因此，研究?jī)?nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，具有重要的理論和實(shí)踐意義。

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