加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響研究

劉鵬

摘要：管理者強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)管理是促進(jìn)組織成長發(fā)展的重要基礎(chǔ)，可以為組織制定戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)信息，有利于提升戰(zhàn)略決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。文章基于組織發(fā)展成長視角，深入探究了會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵影響，如企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理能夠使經(jīng)營活動(dòng)更有序、順利，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更科學(xué)、合理，會(huì)計(jì)工作的效率得到穩(wěn)步提升等。為了促進(jìn)企業(yè)更好地成長，仍要提升會(huì)計(jì)管理的重視程度、健全會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)、提高信息應(yīng)用的技術(shù)水平等。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；生存發(fā)展；有效措施

一、引言

隨著外部環(huán)境不確定性的增強(qiáng)，企業(yè)成長和發(fā)展面對(duì)許多難題。會(huì)計(jì)管理是組織經(jīng)營管理的重要組成部分，可以幫助企業(yè)履行會(huì)計(jì)職責(zé)，整合內(nèi)外部資源，從而提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和健康發(fā)展。我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系不斷革新與完善，與此同時(shí)，我國的會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度逐漸優(yōu)化。以我國單個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)營管理為例，管理者制定比較完善的會(huì)計(jì)管理制度，引入比較科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理理論，以此使企業(yè)經(jīng)營管理的效率得到大幅度提升，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)新的飛躍，為企業(yè)的健康、長足發(fā)展保駕護(hù)航。

就當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形而言，主要處于一個(gè)激烈、經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的環(huán)境下，提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量、優(yōu)化會(huì)計(jì)管理措施對(duì)企業(yè)的重要性不容忽視。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該注重學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)管理相關(guān)的理論知識(shí)，不斷更新管理理念，避免傳統(tǒng)理念和落后管理思想的影響。同時(shí)，也應(yīng)該重視會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)價(jià)值，使企業(yè)的經(jīng)營效益跨越到一個(gè)新的高度，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有卓越的優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的概念及內(nèi)容

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)管理的概念

會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的關(guān)鍵部分，企業(yè)管理者十分重視會(huì)計(jì)管理，致力于提升會(huì)計(jì)的管理質(zhì)量，有利于促進(jìn)企業(yè)的成長發(fā)展。在外部環(huán)境不確定性風(fēng)險(xiǎn)不斷增強(qiáng)的背景下，企業(yè)是否可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)管理工作發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對(duì)于單個(gè)企業(yè)來講，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理水平是提升組織經(jīng)營管理能力的重要指標(biāo)，在一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平較差會(huì)給組織發(fā)展帶來危機(jī)，不利于企業(yè)的可持續(xù)成長。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國的財(cái)務(wù)管理制度逐漸信息化與系統(tǒng)化，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提出了更高要求，管理者要不斷提升相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)組織應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不確定性風(fēng)險(xiǎn)的能力。管理者應(yīng)該始終保持著學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，強(qiáng)化管理水平，優(yōu)化改革組織的會(huì)計(jì)管理方法，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)奠定基礎(chǔ)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理概念指的是，企業(yè)通過收集、記錄、核算組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息，有效評(píng)價(jià)組織的經(jīng)營發(fā)展情況，為決策制定者提供一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理以組織現(xiàn)有資金流和未來資金流為研究對(duì)象，以提升經(jīng)營利潤為組織的目標(biāo)，能夠給決策制定者提供戰(zhàn)略決策的事實(shí)依據(jù)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理主要是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，涉及現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理中的信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本控制等。會(huì)計(jì)管理工作需要匯總評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，分析潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為管理者制定戰(zhàn)略決策提供參照基礎(chǔ)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理能夠監(jiān)督和控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，較大程度上規(guī)范組織的生產(chǎn)經(jīng)營行為，以實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)成長發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。

依據(jù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵：一是企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理可以更好地反映組織實(shí)際的經(jīng)營管理活動(dòng)及未來的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，其基本職能是為管理者提供信息、控制評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及參與企業(yè)的決策制定；二是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)是提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，幫助企業(yè)管理者完成受托的責(zé)任；三是管理會(huì)計(jì)是構(gòu)建比較完整的系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)報(bào)告的形式向企業(yè)管理者提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息或者非財(cái)務(wù)信息，主要包括財(cái)務(wù)報(bào)告和其他報(bào)告，為管理者提供決策制定的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)?；诖?，企業(yè)會(huì)計(jì)管理是依據(jù)其特定的程序、系統(tǒng)或者方式整理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，作用于企業(yè)運(yùn)營管理的全過程，有利于企業(yè)制定管理及運(yùn)營決策，提升組織的資源利用效率，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，擁有更光明的發(fā)展前景。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容

企業(yè)會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作，通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時(shí)提供經(jīng)營決策所需的信息，監(jiān)督和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，從而使得企業(yè)的經(jīng)營效益得到新的飛躍，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容包括多個(gè)方面。

一是企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以預(yù)測(cè)組織的發(fā)展前景。企業(yè)管理者通過相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息，可以了解組織生產(chǎn)經(jīng)營的最新數(shù)據(jù)，能夠分析預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景及市場(chǎng)的需求。同時(shí)，企業(yè)管理者可以立足于相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的情況形成全面的認(rèn)知和解讀，計(jì)算組織的經(jīng)營成本及經(jīng)營收益，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況變得更好，循序漸進(jìn)地提高企業(yè)的經(jīng)營效益，讓企業(yè)擁有更好的發(fā)展前景。二是企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以參與組織的管理決策。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是為管理者制定戰(zhàn)略決策提供相關(guān)的信息，有利于提升決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以分析相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，科學(xué)地反映組織的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為管理者制定戰(zhàn)略決策提供一定的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)。企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于降低組織的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在多個(gè)方面對(duì)組織的發(fā)展和運(yùn)營具有積極影響。首先，會(huì)計(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效和可信的數(shù)據(jù)和信息，幫助管理者作出更加科學(xué)的判斷和決策。其次，會(huì)計(jì)管理可以幫助企業(yè)降低成本和提高收益，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，會(huì)計(jì)管理還有助于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和控制，確保組織的運(yùn)營活動(dòng)符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)范，保障企業(yè)長期的健康和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作最重要的任務(wù)就是提供科學(xué)準(zhǔn)確的信息，與此同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作還具有一定的控制職能。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作通過一定的財(cái)務(wù)分析，可以有效地控制組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提升組織工作人員的規(guī)范性，進(jìn)而提升企業(yè)人員的整體水平。三是企業(yè)會(huì)計(jì)管理是評(píng)估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要工作之一。通過科學(xué)的預(yù)算方案，企業(yè)可以客觀地評(píng)估經(jīng)營狀況，從而制定適合企業(yè)發(fā)展的獎(jiǎng)懲制度，提高員工積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，助力企業(yè)長期發(fā)展。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)管理還可以激勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員客觀地評(píng)估組織的實(shí)際狀況，提高員工的工作能力。

三、會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的促進(jìn)作用

（一）指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)

企業(yè)的戰(zhàn)略決策代表著組織發(fā)展的目標(biāo)與方向，直接影響企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在企業(yè)的成長發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色。如果企業(yè)的戰(zhàn)略決策出現(xiàn)一定的偏差，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的負(fù)面影響。企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略決策需要依賴組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，管理者強(qiáng)化組織的會(huì)計(jì)管理，有利于了解組織的資金運(yùn)營情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策制定提供有效的參考，尤其在企業(yè)面臨不確定性的戰(zhàn)略選擇時(shí)，可以有效提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的合理性及科學(xué)性。比如，企業(yè)管理者制定相關(guān)的投資決策，首先，基于會(huì)計(jì)管理分析投資方案的可行性。其次，分析評(píng)估該項(xiàng)投資決策的預(yù)期收益。最后，將投資的預(yù)期收益與投資成本進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算得出預(yù)期的投資收益率，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)的投資活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營收益的最大化。

企業(yè)管理者強(qiáng)化組織的會(huì)計(jì)管理工作，能夠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)形成更明確的認(rèn)知，繼而所落實(shí)的各項(xiàng)決定更具有指導(dǎo)意義。具體來看，企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員收集并整合一段時(shí)間內(nèi)組織運(yùn)行過程中的數(shù)據(jù)，梳理分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)，能夠?qū)ιa(chǎn)運(yùn)營過程中的收支進(jìn)行明確梳理，能夠準(zhǔn)確地反映實(shí)際運(yùn)營發(fā)展情況。如果生產(chǎn)經(jīng)營成本與收益存在較大的問題，出現(xiàn)預(yù)期收益逆差，管理者可以在這一基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的細(xì)致分析和解讀，找出具體原因，由此可以重新制定生產(chǎn)經(jīng)營方案，使之與企業(yè)成本預(yù)算相符合。

（二）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理制度相當(dāng)于企業(yè)管理的“指南”，會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化。首先，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范化建設(shè)。會(huì)計(jì)管理的主要目標(biāo)是將企業(yè)的會(huì)計(jì)制度和核算體系規(guī)范化。在實(shí)施規(guī)范化的會(huì)計(jì)管理過程中，企業(yè)會(huì)由于經(jīng)營模式的理順，以及規(guī)范的會(huì)計(jì)制度和核算體系的建立，以此則能夠構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，從而使得財(cái)務(wù)管理變得更加規(guī)范化、科學(xué)化。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系得到進(jìn)一步完善。會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善度。通過規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算相關(guān)流程，明確財(cái)務(wù)責(zé)任和運(yùn)用資金的規(guī)則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效控制，形成了規(guī)范的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和體系，有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加完善。再次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理有助于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理流程能夠通過會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，同時(shí)針對(duì)這些存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出針對(duì)性的對(duì)策和監(jiān)控方案，在內(nèi)容上完善財(cái)務(wù)風(fēng)控監(jiān)督機(jī)制。最后，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理有助于提升企業(yè)外部透明度。通過合規(guī)化的會(huì)計(jì)管理流程，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的機(jī)制體系更加完善，整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程的透明度也得到了提升。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和完善度提升的同時(shí)，受眾、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的信任度也得到了提升。

（三）提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率

企業(yè)管理者應(yīng)該將現(xiàn)代化的管理理念運(yùn)用到會(huì)計(jì)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在先進(jìn)管理理念的支撐之下，指導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)，提升組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性及準(zhǔn)確性。企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作可以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的由傳統(tǒng)的“核算型”的方式向先進(jìn)的“管理型”方式轉(zhuǎn)變。管理者應(yīng)該不斷增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能，提升企業(yè)收集、獲取相關(guān)會(huì)計(jì)信息的效率及準(zhǔn)確性，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供更加科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作，可以促進(jìn)組織財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與變革，能夠提升財(cái)務(wù)信息的覆蓋面積，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效率。

（四）調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤分配機(jī)制

企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提升會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性，能夠讓企業(yè)利潤分配達(dá)到更合理的狀態(tài)，這是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展最為關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)管理者會(huì)依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度，將組織生產(chǎn)經(jīng)營獲取的營業(yè)利潤提取部分作為公積金及公益金，然后向相關(guān)投資者分配利潤。企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作能夠調(diào)節(jié)利潤分配機(jī)制，管理者應(yīng)該充分利用利潤分配的財(cái)務(wù)杠桿作用，促進(jìn)企業(yè)獲取較高的經(jīng)營收益。經(jīng)營利潤是單個(gè)企業(yè)成長發(fā)展的目標(biāo)及內(nèi)在動(dòng)力，有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效運(yùn)作。利潤分配是企業(yè)管理者按照規(guī)章制度對(duì)盈利資金進(jìn)行投資或分配的過程。強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理有助于評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營狀況，平衡各部門的經(jīng)營關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性和協(xié)作能力，推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。

四、優(yōu)化會(huì)計(jì)管理的有效措施

（一）提升對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度

企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的整體工作水平，關(guān)鍵在于進(jìn)一步提升管理者的重視程度。企業(yè)管理者要具備良好的業(yè)務(wù)能力及道德品質(zhì)，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員，為企業(yè)內(nèi)部的決策制定者及利益相關(guān)者提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)。企業(yè)管理者要加大對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)法律及法規(guī)的落實(shí)程度，必須充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行會(huì)計(jì)相關(guān)制度的重要性，可以通過培訓(xùn)交流的方式增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)管理者嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算行為，讓企業(yè)的經(jīng)營狀況能夠更加真實(shí)、客觀地呈現(xiàn)，為管理層的決策提供重要的支撐，以此使得企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重視程度至關(guān)重要，具體應(yīng)該要求管理者借鑒吸收過去會(huì)計(jì)管理工作中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，適時(shí)地轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理觀念，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的有效落實(shí)，保障會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展成長帶來的積極效應(yīng)。具體而言，企業(yè)管理者應(yīng)該以組織實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)，從會(huì)計(jì)管理工作的理念、模式及相關(guān)的流程著手，優(yōu)化更新組織現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理工作模式，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。會(huì)計(jì)工作人員是影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作水平十分重要的內(nèi)在因素，管理者應(yīng)按照會(huì)計(jì)相關(guān)制度規(guī)范的要求，立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，有針對(duì)性地培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的綜合能力，制定相適應(yīng)的培訓(xùn)及考核制度。

（二）健全會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度

企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，優(yōu)化改革會(huì)計(jì)管理制度十分必要。會(huì)計(jì)工作相關(guān)人員要有創(chuàng)新精神，保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的先進(jìn)性，降低組織的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使企業(yè)獲取最大的經(jīng)營及社會(huì)效益。健全會(huì)計(jì)管理的相關(guān)制度，企業(yè)管理者要以前瞻性、創(chuàng)新性的會(huì)計(jì)管理理念著手，持續(xù)健全優(yōu)化與其相適應(yīng)的理論體系，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度改革，強(qiáng)化信息化與動(dòng)態(tài)化的特征，進(jìn)而更好地促進(jìn)組織的發(fā)展成長。企業(yè)管理者充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，優(yōu)化現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度，促進(jìn)企業(yè)復(fù)雜變化的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，提升組織抵御外部不確定性風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，獲取組織經(jīng)營收益的最大化。企業(yè)要樹立前瞻性的會(huì)計(jì)管理理念，重視企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方式，從根本上健全企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度，進(jìn)而有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作對(duì)組織成長發(fā)展的促進(jìn)作用，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員發(fā)揮著關(guān)鍵作用。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是否能夠取得實(shí)質(zhì)性的成果，在很大程度上取決于會(huì)計(jì)崗位工作人員的能力。為了實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)營效益的不斷提升，防范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)該注重培養(yǎng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。隨著外部市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)不斷加劇，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力要求也隨之提升，會(huì)計(jì)工作人員要具備敏感的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、較好的業(yè)務(wù)能力及良好的職業(yè)道德品質(zhì)。企業(yè)依照內(nèi)部工作人員的實(shí)際需求，定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)也要強(qiáng)化教育及培訓(xùn)工作的整體實(shí)踐效果。通過專家主題講座、專題課程講解、實(shí)踐操作訓(xùn)練等方式，企業(yè)將先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與科學(xué)的實(shí)踐方案有效融合。企業(yè)管理者應(yīng)該定期考核工作人員的業(yè)務(wù)能力，制訂適合企業(yè)經(jīng)營管理模式的考核制度，可以按時(shí)考核企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)性關(guān)注工作人員的道德水平與綜合素質(zhì)，相應(yīng)的懲罰業(yè)務(wù)能力考核不及格的工作人員，從而促使會(huì)計(jì)從業(yè)人員自發(fā)提升自身的能力。

（四）提升信息技術(shù)應(yīng)用水平

高新技術(shù)的飛速發(fā)展為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理注入了更多新鮮的血液，企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠助推企業(yè)會(huì)計(jì)管理的科技化、信息化、規(guī)范化發(fā)展進(jìn)程。借助信息技術(shù)，能夠使得我國會(huì)計(jì)管理體系變得更加完善和健全，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。

雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了相對(duì)完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，但是僅關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料的收集與整理，并沒有充分發(fā)揮組織數(shù)據(jù)資源的使用價(jià)值，對(duì)數(shù)據(jù)資源的安全性保護(hù)工作存在一定的不足。基于此，企業(yè)應(yīng)該給予更多的資金支持，對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，提升信息技術(shù)的應(yīng)用水平。企業(yè)應(yīng)該提升相關(guān)工作人員的積極性與創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)了解同行業(yè)企業(yè)之間的發(fā)展動(dòng)態(tài)，獲取較多的外部信息資源與技術(shù)資源，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

五、結(jié)語

企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化改進(jìn)有利于企業(yè)提升組織的經(jīng)營管理水平，能夠科學(xué)預(yù)測(cè)組織的經(jīng)營收益狀況，促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展。研究認(rèn)為，面臨不確定性、復(fù)雜性及多變性的外部經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)管理工作給予高度的關(guān)注和重視，突顯會(huì)計(jì)管理的核心價(jià)值，由此強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的指導(dǎo)、助力完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、調(diào)整利潤分配機(jī)制、提升會(huì)計(jì)工作效率等。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作在組織成長發(fā)展過程中發(fā)揮十分關(guān)鍵的作用，管理者應(yīng)提升對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重視程度、健全會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度、加強(qiáng)相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)、強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用水平等，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行，保障企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展?；诖?，企業(yè)管理者應(yīng)該重視組織的會(huì)計(jì)管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要作用，將企業(yè)會(huì)計(jì)管理視為強(qiáng)化組織管理工作的有效工具，并運(yùn)用在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中。高水平的會(huì)計(jì)管理能夠通過科學(xué)地分析財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供合理的決策依據(jù)，從而提升組織的經(jīng)營收益，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：微山縣創(chuàng)達(dá)投資建設(shè)集團(tuán)有限公司）