現(xiàn)代經濟環(huán)境政策體系下的醫(yī)藥企業(yè)經濟管理分析

胡 磊

（浙江普洛醫(yī)藥銷售有限公司，浙江金華 322100）

1.醫(yī)藥企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏長遠的管理視野

目前，我國大部分醫(yī)藥企業(yè)對于經濟管理的重視程度較低，缺乏長遠性的管理目光，比較注重人才的引進和企業(yè)收益等。而在企業(yè)管理中仍采用只能顧及當下利益的管理理念，無法滿足市場經濟體制對于企業(yè)的要求，大部分醫(yī)藥企業(yè)對于目前自身的市場定位沒有明確的認識，未能認識到企業(yè)自身的環(huán)境建設和企業(yè)外部環(huán)境的構建，從而導致其發(fā)展滯后。另外，醫(yī)藥企業(yè)中往往存在一些管理者目光短淺，過度關心眼前利益，忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展，缺乏符合時代的管理意識和管理觀念，容易導致企業(yè)運營出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2 缺乏科學的管理模式

我國的大部分醫(yī)藥企業(yè)在目前的發(fā)展階段中缺乏科學有效的經濟管理模式，導致醫(yī)藥企業(yè)中的各項資源難以得到合理的利用，從而使資源被浪費或者閑置，醫(yī)藥企業(yè)也難以適應不斷改變的市場經濟體制，無法在市場中具有較強的競爭力。另外，資源無法合理利用，還會導致企業(yè)的生產速率降低，生產周期變長，從而影響企業(yè)的經濟效益和運營效率，阻礙了企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 缺乏現(xiàn)代化的管理理念

醫(yī)藥企業(yè)在經濟管理中存在的另一個問題就是缺乏現(xiàn)代化的管理理念，大部分醫(yī)藥企業(yè)依舊按照過往的經驗進行經濟管理和企業(yè)管理，而傳統(tǒng)的管理理念和管理模式難以適應不斷進步的市場經濟體制，不能滿足時代的要求，醫(yī)藥企業(yè)在經濟管理中無法運用現(xiàn)代化技術、更新現(xiàn)代化的管理理念、結合現(xiàn)代化科技理論，會導致管理效率降低，使醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)許多管理方面的問題，不利于醫(yī)藥企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.4 經濟管理部門工作缺乏獨立性

在醫(yī)藥企業(yè)的經濟管理中，經濟管理部門即會計機構的工作缺乏獨立性。會計機構的主要工作是對企業(yè)的經濟流動進行監(jiān)督，控制整個企業(yè)的資金支出，掌握企業(yè)的資金收入，通過對企業(yè)的經濟管理，促進企業(yè)能夠更加穩(wěn)定地發(fā)展。此外，會計機構對于企業(yè)經濟的監(jiān)控和控制能夠在一定程度上確保企業(yè)的收益最大化，企業(yè)的收益與會計機構的薪酬有著一定的關系，這種關系能夠促進會計部門在經濟管理工作中認真細心，兢兢業(yè)業(yè)，但是由于這種有關聯(lián)性的關系，導致會計部門的工作缺乏獨立性[1]。在人員上崗前，企業(yè)的財務部會對其進行專業(yè)技能和專業(yè)知識的考核，人力資源部對其進行語言類和計算機能力的考核。此外，還需要多個組織和部門的評定，所以會計機構會受到許多部門的牽制和各種規(guī)矩的約束，導致會計工作的獨立性較低。

1.5 企業(yè)組織結構缺乏多樣性

醫(yī)藥企業(yè)的組織部門缺乏多樣性導致了企業(yè)中的結構過于隨意。由于企業(yè)管理意識的落后，管理模式不能與時俱進，所以企業(yè)管理人員無法對企業(yè)進行有效的管理，從而無法全面了解公司的狀況，難以掌握公司經濟情況，不利于管理人員對企業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃，制定完善的經濟管理制度。另外，過于隨意的企業(yè)組織和結構會導致員工在工作中也過于隨意，加強了領導對員工的管理難度，不利于各個部門間的配合，從而使企業(yè)的經濟效益降低，在社會市場中缺乏競爭力，阻礙了企業(yè)長遠發(fā)展。

1.6 會計部門與會計監(jiān)督缺乏配合性

會計部門缺乏配合，職能重疊，也是企業(yè)經濟管理中存在的問題，醫(yī)藥企業(yè)的會計機構需要與獨立的會計師事務所進行配合才能夠達成經濟管理的目的，但是目前我國的會計師事務所與醫(yī)藥企業(yè)的會計部門缺乏配合，會計監(jiān)督部門與會計核算部門之間缺乏合作意識，并且醫(yī)藥企業(yè)的會計機構并沒有接受社會會計監(jiān)督部門的監(jiān)督，大部分醫(yī)藥企業(yè)與國家和社會未能形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，而是對國家和社會的會計監(jiān)督有排斥心理，從而使會計監(jiān)督和會計核算工作不夠健全。

2.提高醫(yī)藥企業(yè)經濟管理的必要性

在全球化經濟的背景下，經濟管理模式都會受到知識經濟和互聯(lián)網時代信息技術的影響，受到各種因素的綜合影響，醫(yī)藥企業(yè)需要面對更激烈的市場競爭和更加嚴峻的發(fā)展形勢，為了確保醫(yī)藥企業(yè)的經濟效益和長遠發(fā)展，加強經濟管理工作，更新經濟管理理念，完善經濟管理模式是必不可少的。開展創(chuàng)新性的經濟管理，能夠提高醫(yī)藥企業(yè)的生產效率，縮短生產周期，使醫(yī)藥企業(yè)擁有更加先進的生產技術。采用創(chuàng)新型經濟管理模式能夠加強對企業(yè)員工的管理，提高企業(yè)員工之間的默契，增強員工的工作能力，從而使企業(yè)有更高的經濟效益，幫助企業(yè)適應日益發(fā)展的市場經濟，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在創(chuàng)新型經濟管理模式下能夠逐漸應對全球化的發(fā)展挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)能夠更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

3.會計監(jiān)督職能和核算職能分析

3.1 監(jiān)督職能與核算職能的關系

會計監(jiān)督是對會計工作過程進行監(jiān)督，確保其工作遵守法律法規(guī)、遵守規(guī)定流程的一項工作。我國大部分醫(yī)藥企業(yè)都會設置會計監(jiān)督部門，對公司的經濟管理進行監(jiān)控，監(jiān)督會計核算部門的工作，確保公司經濟管理的合法性和合理性，使企業(yè)的生產能夠順利進行。但是為了確保企業(yè)領導和管理層的職權，也對會計監(jiān)督的工作提出了一些限制，將會計監(jiān)督的工作力度控制在合理的范圍內[2]。會計監(jiān)督職能與會計核算之間具有密不可分的關系，會計監(jiān)督工作的開展需要以詳細的數據為依據，而詳細的數據是由會計核算提供的，所以在會計監(jiān)督工作的順利開展背后，離不開會計核算這一職能。

3.2 監(jiān)督職能的作用

會計監(jiān)督職能在企業(yè)的經濟管理和企業(yè)的經濟活動中起到不可忽視的作用，會計監(jiān)督會采用一系列手段對醫(yī)藥企業(yè)的經濟活動起到制約和引導的作用，確保醫(yī)藥企業(yè)的經濟活動能夠遵守法律法規(guī)，在法律允許的范圍內進行各項經濟活動。除此之外，會計監(jiān)督職能還可以幫助企業(yè)評估經濟風險，在企業(yè)進行商業(yè)活動或者經濟支出前，可以利用會計監(jiān)督對商業(yè)活動進行風險評估，確保醫(yī)藥企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在一定程度上避免醫(yī)藥企業(yè)的經濟損失，確保企業(yè)經濟活動的順利開展，維護企業(yè)的經濟效益，幫助醫(yī)藥企業(yè)平穩(wěn)地實現(xiàn)發(fā)展目標，會計監(jiān)督在企業(yè)發(fā)展中起到至關重要的作用。

4.加強醫(yī)藥企業(yè)經濟管理的措施

4.1 更新經濟管理觀念

想要提高醫(yī)藥企業(yè)的經濟管理，就要創(chuàng)新管理觀念，采用現(xiàn)代化的具有長遠目光的管理觀念。首先，企業(yè)管理層要對當下的市場發(fā)展情況和經濟體制有一個深入的了解，使企業(yè)的管理理念能夠符合當下社會市場的要求，敢于打破以往傳統(tǒng)的管理理念和思維模式，積極反思，不斷改進，開展管理理念的創(chuàng)新化改革工作。其次，企業(yè)管理層和領導要積極學習先進的管理理念和管理模式，善于學習其他企業(yè)的成功案例，吸取其中的精華，并根據自身企業(yè)的實際情況進行管理理念的創(chuàng)新[3]。最后，企業(yè)管理層和領導要善于傾聽員工的想法和建議，對于員工的創(chuàng)新方案要認真分析其可行性，對于比較好的創(chuàng)新方案要應用在企業(yè)的管理中。

4.2 完善經濟管理制度

醫(yī)藥企業(yè)還要不斷完善企業(yè)的經濟管理制度，提高企業(yè)的資源利用率。首先，對于企業(yè)管理制度中的問題和企業(yè)發(fā)展中存在的劣勢，管理層人員和領導要及時提出修改意見和改正措施，不斷完善和健全企業(yè)的經濟管理制度并且管理層人員要找準企業(yè)的發(fā)展方向，根據企業(yè)的實際情況制定相應的管理制度[4]。其次，企業(yè)管理層和領導要積極與員工溝通，向員工展示企業(yè)的完善措施，促進企業(yè)各部門員工的合作，提高各部門員工的工作效率。并且在醫(yī)藥企業(yè)的管理中，要適當減輕員工感受到的約束，提高員工在經濟管理制度的完善和創(chuàng)新工作中的參與度，鼓勵員工勇敢發(fā)表自己的創(chuàng)新方案，使員工在企業(yè)中更有歸屬感。

4.3 打造專業(yè)人才隊伍

在知識經濟的背景下，企業(yè)要加強人才團隊的建設，打造具有高水平的經濟管理人才隊伍。首先，企業(yè)管理者要打破傳統(tǒng)的員工管理模式，采用以人為本的管理理念，用創(chuàng)新的管理模式鼓勵員工將集體利益與自身利益相結合，從而促進員工主動學習，積極提高自身能力。其次，企業(yè)管理者要積極學習成功的員工管理模式，定期對員工進行培養(yǎng)，提高員工的創(chuàng)新能力，使員工具有更高的專業(yè)管理水平。最后，企業(yè)要注重引進高學歷、高水平的管理人才，為企業(yè)的管理人才隊伍注入新的活力。

4.4 優(yōu)化經濟管理組織

醫(yī)藥企業(yè)要對自身的經濟管理組織結構不斷進行優(yōu)化，根據市場經濟對于企業(yè)的要求，結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，制定出更加多元化的經濟管理組織結構。我國大部分醫(yī)藥企業(yè)受到計劃經濟的影響，領導與管理者的管理理念較為落后、保守，所以更需要進行創(chuàng)新性經濟管理工作，在經濟管理組織的評價和考核中建立更加先進的考核機制，采用分解評審的模式，更好地優(yōu)化經濟管理組織結構[5]。同時，在進行績效考核時，要將考核項目和考核結果落實到每一位員工，使每位員工都成為責任主體，從而在經濟管理組織的優(yōu)化中更有針對性和目的性。

4.5 構建信息化技術管理網絡

醫(yī)藥企業(yè)要采用現(xiàn)代化的管理理念，還要構建信息化技術的管理系統(tǒng)，利用計算機技術和互聯(lián)網技術建立經濟管理系統(tǒng)，從而提高經濟管理的效率，使醫(yī)藥企業(yè)的經濟管理更加現(xiàn)代化?；谟嬎銠C技術的管理網絡不僅能夠提高經濟管理效率，還能夠為經濟管理工作增加安全性，使經濟管理中的數據收集、整理和分析工作更加輕松，能夠節(jié)省大量的人力和成本。并且通過建造管理網絡系統(tǒng)，有利于各個部門對企業(yè)的經濟數據進行共享，促進了各個部門之間的合作，提高了各個部門之間溝通和工作的效率。此外，經濟管理網絡系統(tǒng)有利于管理層對公司的工作進行統(tǒng)一控制，降低公司經濟活動的風險，保證公司的經濟效益，促進公司長遠穩(wěn)定發(fā)展。

4.6 調整經濟管理方式

醫(yī)藥企業(yè)應對企業(yè)內部的管理方式進行調整，隨著社會經濟體制的不斷改變，企業(yè)需要對經濟管理方式進行調整和創(chuàng)新，才能滿足市場競爭的要求，并且隨著醫(yī)藥企業(yè)的不斷進步，生產規(guī)模也日益擴大，如果仍然采用過去的管理方式，就難以對企業(yè)的經濟進行全面的管理。企業(yè)需要采用集約型的經濟管理方式與市場經濟發(fā)展的環(huán)境和背景相融合，提高企業(yè)的管理水平和管理質量，通過集約型的管理方式提高企業(yè)資源利用率，從而使企業(yè)的經濟效益更高，在降低企業(yè)生產成本的情況下，提高產品質量，從而使企業(yè)在市場中具有更強的競爭力，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

5.結語

經濟管理是企業(yè)生存和發(fā)展必不可少的工作之一。醫(yī)藥企業(yè)要在全球化經濟背景下提高自身的競爭力，保證企業(yè)能夠長遠穩(wěn)定地發(fā)展，就要更新經濟管理理念，采用現(xiàn)代化的管理理念和長遠的管理觀念，完善企業(yè)的經濟管理制度，加強管理專業(yè)人才隊伍的建設，提高企業(yè)的經濟管理水平，對企業(yè)的經濟管理，組織結構不斷地進行優(yōu)化，采用科學的考核評價機制。同時，要構建信息化技術管理網絡，依據信息化技術對企業(yè)的經濟進行統(tǒng)籌化管理，提高企業(yè)的經濟管理效率，通過調整企業(yè)的經濟管理方式，采用集約型的管理模式，提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)能夠滿足知識經濟背景下，市場經濟發(fā)展對企業(yè)提出的新需求，保證企業(yè)能夠在強烈的市場競爭中長遠穩(wěn)定地發(fā)展。