事業(yè)單位人力資源管理的現狀及改革方向研究

李海英

［摘 要］隨著社會的高速發(fā)展，我國社會主義市場經濟體制正在逐步完善。然而，很多事業(yè)單位仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，嚴重影響了其自身發(fā)展。因此，加強對事業(yè)單位人力資源管理改革的研究已經成為相關領域面臨的重要課題。本文旨在分析我國事業(yè)單位的人力資源管理現狀，并探討事業(yè)單位人力資源管理改革的方向，為相關研究提供參考。

［關鍵詞］事業(yè)單位；人力資源管理；改革

［中圖分類號］C93文獻標志碼：A

我國事業(yè)單位是一些專門負責社會服務的組織，其主要工作是為社會公益服務。這些單位由國家機關和其他國有機構共同管理。在事業(yè)單位中，人力資源的管理至關重要。要保證事業(yè)單位各項工作的正常進行，就需要合理地分配資源。人力資源管理對事業(yè)單位的發(fā)展和進步起到至關重要的作用，包括人員招聘、員工培訓與開發(fā)、員工關系維護等。在現代社會，人才的開發(fā)、利用和管理是人力資源管理的核心內容［1］。事業(yè)單位要想為公眾提供高品質的服務，就需要大量具備專業(yè)知識和技能的人才。因此，只有不斷改革用人機制，實施合理的管理模式，才能使事業(yè)單位在競爭中保持領先地位。對于事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展而言，擁有一支高素質的員工隊伍是非常重要的。因此，要加強培訓和采取激勵措施，提高員工的滿意度和工作積極性，以保持其競爭力。同時，也需要在員工關系維護方面采取措施，以建立穩(wěn)定、和諧的員工關系。這些措施將帶來長期利益，使事業(yè)單位更加團結、協(xié)調和發(fā)展壯大。

1 人力資源管理的重要意義

1.1 有助于事業(yè)單位資源配置

人力資源管理在事業(yè)單位的發(fā)展歷程中具有至關重要的作用。有效地開展人力資源管理，有助于事業(yè)單位充分利用自身的優(yōu)勢，獲得更多資源和平臺，科學有效地整合和優(yōu)化總體資源，從而確保各項資源發(fā)揮最大效益。因此，在市場經濟條件下，事業(yè)單位可以通過增強自身的競爭能力獲得較高的地位，發(fā)揮較大的作用。因此，在事業(yè)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃中，人力資源管理是一個十分重要的組成部分，它可以使事業(yè)單位更高效地利用有限的資源，優(yōu)化組織結構，穩(wěn)定員工隊伍，增強競爭力［2］。這些都對事業(yè)單位的資源配置產生了巨大的正面影響。只有通過有效的人力資源配置和管理，事業(yè)單位才能在當今高度競爭的社會環(huán)境中不斷前進。

1.2 有助于激發(fā)事業(yè)單位員工的工作積極性

任何組織的發(fā)展都要依賴員工的凝聚力和協(xié)同合作。要達成這一目標，人力資源的戰(zhàn)略管理是必不可少的，通過制訂職業(yè)晉升計劃、推行培訓提高計劃等，使員工獲得個人職業(yè)發(fā)展機會，并在日常工作中明確目標和方向，有更強的動力去成長和發(fā)展；通過制定具有吸引力的薪酬政策、獎勵制度等，使員工能夠更加努力地工作，去實現自身的職業(yè)目標，同時也會更加忠誠于工作單位；通過促進員工之間的合作和協(xié)調，使員工感受到集體榮譽感，并且在共同完成工作的過程中獲得成就感，增強員工的歸屬感和凝聚力，達到合理地開發(fā)和調配人才，激勵職工的積極性和主動性，提高組織內部人力資源活力的目的。同時，使內部職工上下一心、達成共識、步調一致，從而提高事業(yè)單位的工作效率和工作效益?？傊?，人力資源管理是事業(yè)單位提高工作效率和工作效益的必要手段。

1.3 有助于保障事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展

在當今競爭日益激烈的社會背景下，事業(yè)單位需要提升人力資源管理能力及效率。因為人力資源管理已經成為衡量單位競爭力優(yōu)劣的重要因素之一。一個良好的人力資源管理系統(tǒng)應該致力于營造公平公正、積極向上的工作環(huán)境，建立能者上、庸者下、劣者淘汰的人才流動機制，以確保人才的留用和價值的發(fā)揮。只有這樣，才能充分調動人才的積極性和創(chuàng)造性，實現單位內外部的良性互動。因此，提高事業(yè)單位人力資源管理水平能夠有效提升其競爭力，并推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。只有積極拓展和不斷完善人力資源管理模式，培育創(chuàng)新型人才，才能適應時代的變革，為事業(yè)單位的發(fā)展注入源源不斷的動力［3］。

2 事業(yè)單位人力資源管理的現狀

2.1 人力資源管理觀念落后

迄今為止，我國大多數事業(yè)單位仍然按照計劃經濟時代的人事管理方式進行人力資源管理。在社會經濟不斷發(fā)展的形勢下，盡管社會主義市場經濟體制趨于成熟，這種現象卻未能得到根本性的改變。目前，一般的人事管理部門職能主要集中于員工的培訓、工資分配方案的制訂以及員工的工作內容調整等方面。然而，在當前市場經濟環(huán)境下，部分事業(yè)單位的人力資源管理職能單一，人力資源的作用難以適應單位的發(fā)展需要，迫切需要進行改善。隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國進行了一系列經濟體制改革以及行政管理上的創(chuàng)新，但是事業(yè)單位的人力資源管理觀念和方式并未跟上時代的步伐。在市場經濟條件下，傳統(tǒng)計劃經濟時代的人事管理方式已經難以適應現今社會的發(fā)展。因此，事業(yè)單位應該適時調整管理方式，重視人力資源的獨特價值和作用。

2.2 人力資源管理體系不完善

隨著現代社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經不再適用。當前，我國事業(yè)單位的人事管理體制尚不健全、結構單一、模式陳舊，缺少對人員的全面管理、績效考核、激勵制度和獎懲制度，管理者沒有可依據的執(zhí)行標準，這很容易造成管理的混亂。此外，很多企業(yè)人力資源管理得到了迅速的發(fā)展補充，而部分事業(yè)單位的人力資源管理則沒有取得同樣的進展。主要在于管理者思想認識上存在不足，導致了整個單位缺乏管理意識，使人力資源管理處于表面狀態(tài)。在這樣的環(huán)境下，事業(yè)單位對人才資源的重視程度不夠，人力資源的管理水平得不到提高。因此，應該把構建一個完善的人力資源管理系統(tǒng)作為事業(yè)單位重要的工作內容。

2.3 人才流動性強

人才流失已經成為事業(yè)單位面臨的巨大難題，市場經濟的迅速發(fā)展促進了人才流動性和就業(yè)選擇的多樣化。因此，越來越多的人才選擇脫離事業(yè)單位。部分曾經在事業(yè)單位工作的人才，由于缺乏發(fā)展空間無法獲得更多的機遇，工作熱情逐漸下降，最終選擇離開。同時，與企業(yè)相比，事業(yè)單位的管理方式相對保守，缺乏市場競爭的激勵機制以及能夠滿足員工多樣需求的管理方式，這也是人才流失的原因之一。因此，事業(yè)單位必須正視現實，探索一種新的人才管理模式，才能有效地避免人才流失。在這個新時代的浪潮中，如何吸引、留住人才是事業(yè)單位發(fā)展中的關鍵［4］。

2.4 人力資源管理績效考核形式單一

在人力資源管理領域，績效考核是一項關鍵工作。然而，如果績效考核形式單一，就會出現一系列問題不利于事業(yè)單位應對當前復雜的社會環(huán)境，不利于更好地進行人力資源管理。

首先，薪資發(fā)放和人事調動是直接關乎員工利益的兩個方面。如果沒有通過業(yè)績評估來作出薪資發(fā)放和人事調動的決策，將會造成不公平的情況。

其次，能力與崗位之間存在差異，單一的績效考核方法難以全面地反映員工的實際情況。員工的能力體現在多個方面，包括專業(yè)知識、處理能力、應急能力和工作效率等。各個工作崗位的職責和任務不盡相同，因此需要全面而公正的績效考核方法來評估員工的績效表現。

最后，如果績效考核方式單一，可能造成員工的能力與崗位需求不符的情況，從而影響工作質量和服務水平，損害事業(yè)單位的聲譽。

3 事業(yè)單位人力資源管理的改革方向

3.1 在當前事業(yè)單位改革背景下進行人力資源管理

當前，事業(yè)單位體制改革已成為當務之急。人力資源管理作為事業(yè)單位改革的重要組成部分，要想適應新形勢的發(fā)展趨勢，就必須有針對性地進行相應的改革，其中，事業(yè)單位的獨立性、市場化運作機制和管理制度民主化已經受到廣泛關注。傳統(tǒng)的人力資源管理方式已不能滿足現代化發(fā)展的需求，而有效的人力資源管理是使事業(yè)單位獲得成功的關鍵因素之一。在這種情況下，必須進行全面深入的人力資源管理改革，以適應新的社會經濟發(fā)展要求。事業(yè)單位需要對自身的體制需求進行分析，深化人力資源管理的改革，以提高事業(yè)單位的管理效率和服務質量?？傊?，隨著現代社會經濟的高速發(fā)展，事業(yè)單位體制改革已成為必須進行的任務，而人力資源管理改革則是其中不可或缺的組成部分。只有堅持以市場化為導向，深入改革，完善人才管理制度，才能使事業(yè)單位在新時期實現更加全面、深入、可持續(xù)的發(fā)展。

3.2 完善事業(yè)單位人力資源管理體系

為了適應科學技術的快速發(fā)展并規(guī)范政府的管理工作，構建一套完善的人力資源管理體系尤為重要。事業(yè)單位構建人力資源管理體系可以從以下三個方面

入手：

首先，事業(yè)單位需要完善管理系統(tǒng)。在注重現有人力資源優(yōu)化的前提下，進一步開發(fā)員工的潛能，并引進人才。這是對事業(yè)單位人才配置的基礎性支持。

其次，人力資源管理涉及雇傭、績效管理、薪酬管理、培訓發(fā)展、員工福利等內容，需要在現代化人力資源管理系統(tǒng)的基礎上進一步提升各個系統(tǒng)的規(guī)范性，明確系統(tǒng)工作流程、工作內容、責任體系，以避免人力資源管理出現混亂的情況，提高管理效率［5］。

最后，對于事業(yè)單位而言，構建一套高科技的信息化管理系統(tǒng)，可以創(chuàng)造全新的管理模式，加強科學管理，并通過構建各項管理制度，使人事管理制度趨于完善?？傊ㄟ^建立完善、規(guī)范和科學的人力資源管理體系，事業(yè)單位能夠更好地適應變革并提升內部管理效率。

3.3 引入企業(yè)化人力資源管理模式

企業(yè)化人力資源管理模式是一種新的管理方式，它可以適用于不同的事業(yè)單位。根據不同情況，引入企業(yè)化人力資源管理模式，可以借鑒并學習企業(yè)人力資源管理的長處，同時彌補自身存在的缺點，提高自身的競爭力。企業(yè)化人力資源管理模式需要完善績效考核制度和獎懲機制，激勵人才提高工作積極性，從而更好地發(fā)揮人才的作用，事業(yè)單位可以借鑒這種管理模式，實現自身的發(fā)展目標。同時，開展必要的培訓和管理工作，改善人力資源單一的培訓模式，以強化全員素質，為事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障。在此過程中，應該考慮單位長遠的發(fā)展目標和特點，明確長期的計劃和愿景。

引入企業(yè)化人力資源管理模式并不是簡單地照搬企業(yè)的管理模式，而是根據實際情況進行適度改良。事業(yè)單位要有自己的特色，明確其自身使命和目標。只有這樣，運用企業(yè)化人力資源管理模式時才能夠發(fā)揮最大的效果，真正實現事業(yè)單位的發(fā)展和進步。

3.4 完善人力資源管理績效考核機制

事業(yè)單位要想提升人力資源管理效率，就要保證人力資源管理的有效性，在人力資源績效考核方面進行創(chuàng)新，完善人力資源考核機制。

績效考核是事業(yè)單位實施人力資源改革的重要手段，其本身作為評價員工績效表現的體制應該不斷進行改進。在事業(yè)單位對員工進行績效評價時，應該建立多維度評價模型，以制定不同的績效評價標準。不同的工作崗位可能存在專業(yè)性、容錯度等差異，因此事業(yè)單位可以將其內部不同的工作崗位分為服務型和專業(yè)型工作崗位，并建立基于此的多維度評價模型。在建立評價模型的過程中，應該充分考慮員工的專業(yè)能力、工作態(tài)度、成長潛力等因素，并進行綜合評估，以保證評價的客觀性和全面性。同時，所有的考核內容都應該以量化的方式呈現，確保評價的可比性和可操作性。此外，應該對每一項考核結果及時進行公告，允許員工對評價結果提出質疑，以保障考核結果的公正性。這樣才能真正實現對員工績效表現的科學評估，推動事業(yè)單位的高質量發(fā)展。

4 結語

目前，事業(yè)單位在人力資源管理中存在的問題亟須得到解決。為此，事業(yè)單位管理層應高度重視，積極推動相關改革措施的實施。針對本單位的特點，采取差異化的管理模式，提高人力資源管理的效率和水平，從而更好地推進社會主義建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展。將對這一領域的持續(xù)創(chuàng)新和不斷探索，納入全局改革的長遠規(guī)劃，才能更好地推進事業(yè)單位人力資源管理體制的升級和發(fā)展。

參考文獻

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［2］尚英霞. 事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施［J］. 經濟管理文摘，2021（6）：92-93.

［3］陳波. 事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善策略探討［J］. 現代商貿工業(yè)，2020，41（32）：64-66.

［4］毛光秀. 事業(yè)單位人力資源管理現狀和改革方向分析［J］. 中國管理信息化，2020，23（8）：139-140.

［5］田紅霞. 事業(yè)單位人力資源管理的現狀和改革方向［J］. 品牌研究，2018（6）：77，79.