市政工程企業(yè)財務(wù)會計的管理問題及對策

羅金友

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭越來越激烈，財務(wù)會計管理工作是企業(yè)工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，有效的財務(wù)會計管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，要提高企業(yè)的市場競爭力就要改善企業(yè)財務(wù)會計管理工作問題，解決市政工程企業(yè)在財務(wù)會計管理工作方面遇到的問題。提升市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理水平是提高市政工程企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵途徑，也是促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重要形式，在一定程度上影響人們的生活水平質(zhì)量，對提高社會上人們的生活水平有重要的推動作用。但是現(xiàn)階段市政工程企業(yè)在發(fā)展上仍然存在不足，主要體現(xiàn)在，財務(wù)會計管理水平有待完善。本次研究主要分析當前市政工程企業(yè)在財務(wù)會計管理方面存在的具體問題，并且提出對應(yīng)的解決對策，促進市政工程企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程企業(yè)；財務(wù)會計；管理問題；對策

引言

企業(yè)的發(fā)展和運營離不開資金的支撐，合理利用資金，減少成本，擴大生產(chǎn)量是企業(yè)生存的方式，要想合理利用資金就必須建立合理的財務(wù)會計管理制度，完善市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理制度，減少市政工程財務(wù)會計管理問題。有效科學的財務(wù)會計管理工作可以幫助市政工程企業(yè)規(guī)避財務(wù)問題，使企業(yè)資金合理良性流動，使市政工程企業(yè)能夠健康長遠的發(fā)展。下文將首先論述市政工程企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性。

一、財務(wù)管理工作的必要性分析

（一）是市政工程企業(yè)發(fā)展的必要性要求

財務(wù)會計管理工作是市政工程企業(yè)發(fā)展的必然性要求，一個完整的企業(yè)結(jié)構(gòu)必須配備有財務(wù)會計管理部門，財務(wù)會計部門掌管企業(yè)的資金，每一筆資金動向都應(yīng)該經(jīng)過財務(wù)會計管理部門，財務(wù)會計管理部門是企業(yè)的核心部門。財務(wù)會計管理工作不僅涉及資金流動工作，還涉及企業(yè)職工工資發(fā)放問題，如果企業(yè)職工工資不能按時發(fā)放或者在發(fā)放工資時出現(xiàn)問題，那么企業(yè)職工的工作態(tài)度和工作積極性就會受到影響，從而影響企業(yè)的正常運行。因此要保證財務(wù)會計管理部門工作正常有序開展，為企業(yè)發(fā)展提供后勤保障工作。

（二）有助于提高企業(yè)管理水平

合理科學的財務(wù)會計管理工作可以有效提高市政企業(yè)的管理水平，極大提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，主要體現(xiàn)在：一方面，有效的財務(wù)會計管理工作可以明確企業(yè)資金的流動情況，市政工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以根據(jù)市場變化和主要資金流動情況制定合理的方案和決策，提高企業(yè)決策效率，從而提高企業(yè)工作效率；另一方面，財務(wù)會計管理工作出現(xiàn)問題說明企業(yè)管理方面存在問題，為企業(yè)內(nèi)部敲響警鐘，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新改革企業(yè)發(fā)展的機制，提高企業(yè)管理水平，改善財務(wù)會計管理工作問題，從而改善企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）有助于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展利益最大化

財務(wù)管理工作正常開展有助于實現(xiàn)市政工程企業(yè)發(fā)展利益最大化，幫助市政企業(yè)規(guī)避在快速發(fā)展過程中遇到的經(jīng)濟風險和問題，把握市場發(fā)展的動向和風口，創(chuàng)造出更多的社會價值，實現(xiàn)利益最大化，在市場競爭中占據(jù)重要地位。企業(yè)利益得到鞏固和實現(xiàn)才能開展下一步的計劃，可以充分利用資本進行擴張，擴大企業(yè)生產(chǎn)渠道和方式，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。同時為企業(yè)發(fā)展注入新的技術(shù)活力和人才活力，調(diào)動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展更上一個臺階，企業(yè)職工也能獲得更好的報酬和待遇，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，為企業(yè)增添新的活力，進而實現(xiàn)企業(yè)利益化，形成良性的循環(huán)，不停地帶動市政企業(yè)的發(fā)展。

二、市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理問題分析

（一）市政財務(wù)會計管理體制不健全

市政財務(wù)會計管理體制不健全是當前市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作的突出問題之一，完整的財務(wù)會計管理體制應(yīng)該包括財務(wù)會計審計部門、財務(wù)會計部門、財務(wù)會計管理監(jiān)督部門等等，財務(wù)會計管理審計部門主要負責企業(yè)資金流動的調(diào)查，調(diào)查資金的流動是否安全，資金流動是否存在不合理的問題等等。財務(wù)會計管理執(zhí)行部門主要負責具體的財務(wù)會計管理工作，將企業(yè)資金流動以及各項資金收入及支出做好表格記錄，做到財務(wù)管理工作有據(jù)可查。同時管理企業(yè)員工薪資福利等等發(fā)放問題，統(tǒng)籌企業(yè)資金，保障企業(yè)正常運用。財務(wù)會計管理監(jiān)督部門主要是對財務(wù)會計管理的整體工作進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)挪用公款，轉(zhuǎn)移公款，公款私用等等違法問題，要加強監(jiān)督，杜絕違法事件發(fā)生。但是現(xiàn)階段市政財務(wù)會計管理體制不夠健全，不夠完善，導(dǎo)致在財務(wù)會計管理工作中出現(xiàn)一系列問題。主要有：第一，財務(wù)會計管理工作人員在工作過程中存在漏洞，工作態(tài)度和工作責任感有待加強。財務(wù)會計管理工作人員工作出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致財務(wù)工作混亂，財務(wù)管理工作通常是一環(huán)接一環(huán)的，上環(huán)出現(xiàn)問題，下環(huán)工作難以進行，嚴重影響財務(wù)管理工作進度。第二，財務(wù)會計管理工作人員缺少責任意識，當工作中出現(xiàn)問題時，大家為了逃避責任而互相推卸，很少有人主動承認錯誤，造成這種現(xiàn)象的主要原因是因為責任機制有待健全完善，需要細化責任。綜上所述主要由于財務(wù)會計監(jiān)督體制和責任體制不夠完善導(dǎo)致財務(wù)會計管理工作混亂，工作效率低下等問題［1］。

（二）缺乏專業(yè)的市政財務(wù)會計管理人員

專業(yè)的事情需要交由專業(yè)的人才來管理實施，市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作需要有專業(yè)的財務(wù)會計管理人員，接受過高等的系統(tǒng)的財務(wù)會計專業(yè)理論知識學習，有一定的專業(yè)知識素養(yǎng)和實踐能力。但是目前市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作人員的整體專業(yè)素質(zhì)不強，沒有達到專業(yè)化的要求。市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不強主要體現(xiàn)在：首先在聘用財務(wù)會計管理人員的問題上，大部分市政企業(yè)選用人才的標準是可靠可信，對于財務(wù)會計管理人員的專業(yè)沒有過高的要求，只需要掌握一些基礎(chǔ)的財會專業(yè)知識即可，聘用人才方面存在任人唯親的問題。其次是缺少對財務(wù)會計管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，既包括入職前的培訓(xùn)也包括入職后的培訓(xùn)提升，大部分市政企業(yè)采用老帶新的入職培訓(xùn)方式，有經(jīng)驗的老員工負責帶教新入職的員工，經(jīng)過兩至三個月的學習帶教，新員工就可直接單獨處理問題。在此期間表現(xiàn)優(yōu)異，能力突出的職工可以提前結(jié)束培訓(xùn)期，單獨完成工作。這種培訓(xùn)方式比較傳統(tǒng)單一，職工學習到的專業(yè)知識和專業(yè)技能有限，僅僅局限在老職工的實踐經(jīng)驗，缺乏創(chuàng)新。培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容不能適應(yīng)現(xiàn)代市場的要求，需要做出調(diào)整和創(chuàng)新。

（三）市政工程財務(wù)資金管理不規(guī)范

市政工程是包含巨大的工程量，由于建筑公司眾多，市政工程企業(yè)需要與許多建筑公司簽訂合同，共同協(xié)作［2］。在此過程中如果出現(xiàn)財務(wù)管理問題則會影響資金的流動，影響工程的進展進度，建筑商得不到資金支持就沒辦法開展后續(xù)的建筑工作。資金鏈出現(xiàn)問題會導(dǎo)致資金短缺、拖欠工程款等等一系列問題，影響建筑商建筑工作正常運行，同時影響市政工程企業(yè)的發(fā)展。出現(xiàn)這些問題的主要原因是財務(wù)會計資金管理不夠規(guī)范，沒有合理利用資金，要使建筑工程工作正常運行就需要合理利用每一筆資金，規(guī)范資金管理，建立系統(tǒng)的財務(wù)管理體制。

三、市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作策略分析

（一）健全市政財務(wù)管理制度

為緩解當前市政財務(wù)會計管理工作問題，最重要的是健全市政財務(wù)會計管理工作體制，完善財務(wù)會計管理監(jiān)督體制和責任體制，提升市政工程企業(yè)財務(wù)會計整體管理水平。首先，完善市政財務(wù)會計監(jiān)督體制，加快財務(wù)會計監(jiān)督部門的設(shè)置，賦予財務(wù)會計監(jiān)督部門更大的權(quán)力，財務(wù)會計管理監(jiān)督部門可以對所有財務(wù)會計管理工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反法律或者違反規(guī)定的情況要及時上報，違反法律規(guī)定的職工要依法接受懲罰，違反規(guī)定的職工也要受到相應(yīng)的懲罰，而且要加大懲罰力度，建立完善的懲罰機制，避免下次出現(xiàn)類似的情況。同時發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，在各個部門設(shè)置意見箱和反饋箱，職工如果發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計管理部門在工作中有任何問題可以通過意見箱進行反饋投訴，整頓財務(wù)會計管理部門。經(jīng)過調(diào)查后確認投訴情況屬實，投訴的員工可以得到一定的獎勵，調(diào)動群眾監(jiān)督的積極性，但是要注意一定要合理監(jiān)督，不能借助監(jiān)督的名義報私仇，如果存在此類情況也要嚴加批評教育。其次，完善市政財務(wù)會計管理責任機制，責任到人，將責任分散到每一個具體職工身上，防止員工出現(xiàn)消極工作，逃避工作，逃避責任的情況。完善財務(wù)管理責任機制，一旦出現(xiàn)問題可以迅速找出問題的根源，制定問題解決方案，處理問題。完善財務(wù)責任機制一方面要做到細化責任，將責任分攤到每一個財務(wù)會計管理工作人員；另一方面也要做到公平公正，責任應(yīng)該與崗位工作內(nèi)容相關(guān)，并且與薪資待遇成正相關(guān)，相應(yīng)工作崗位承擔相應(yīng)的工作責任，普通基層員工與領(lǐng)導(dǎo)承擔的責任也應(yīng)該是不一樣的，有多大能力就應(yīng)該承擔多大的責任，在細化責任時一定要公平公正，否則會影響員工工作責任感。通過完善市政財務(wù)監(jiān)督機制、市政財務(wù)責任體制兩種途徑健全市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作體制，提高市政財務(wù)會計管理綜合水平，帶動市政企業(yè)的發(fā)展［3］。

（二）提高市政財務(wù)會計管理人員的綜合素質(zhì)

市政財務(wù)會計管理人員專業(yè)水平和綜合水平不強是當前市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作的突出問題之一，要提升市政企業(yè)財務(wù)會計管理水平就必須提高財務(wù)會計管理人員的綜合素質(zhì)，具體可以通過以下方式提升其綜合管理水平。第一，提高市政財務(wù)會計管理工作人員的入職標準，改變?nèi)稳宋ㄓH的現(xiàn)象，以財會專業(yè)能力和實踐能力作為入職標準，提高財務(wù)會計管理工作人員的整體專業(yè)水平。入職要求必須是專業(yè)的財務(wù)會計管理專業(yè)的人才，接受過系統(tǒng)的專業(yè)知識學習，有豐富的財會專業(yè)理論知識背景。第二，加強市政財務(wù)會計管理人員的入職培訓(xùn)，擴寬培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)方式不僅僅是老帶新的方式，也可以采用集體團隊小組合作培訓(xùn)，以小組的形式自主學習，培養(yǎng)職工的自主學習能力和獨立解決實踐問題的能力以及團隊協(xié)作的能力。培訓(xùn)內(nèi)容不僅局限于當前在工作中能夠運用到的財務(wù)會計管理知識，同時要學習先進的財務(wù)會計管理知識。第三，開展市政財務(wù)管理工作人員入職后的培訓(xùn)學習活動，企業(yè)定期開展學習活動，引導(dǎo)財務(wù)會計管理人員更新自身專業(yè)知識，學習符合當下時代和企業(yè)需求的財務(wù)會計管理知識。通過以上方式提高市政財務(wù)會計管理人員的綜合素質(zhì)，使市政財務(wù)會計管理工作朝專業(yè)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。

（三）建立完善的風險控制系統(tǒng)

建立完善的風險控制系統(tǒng)是提升市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理水平的重要舉措，完善風險控制系統(tǒng)，合理規(guī)避風險［4］。對于風險較高的項目資金投入，財務(wù)會計管理部門首先要嚴格按照流程和規(guī)定審核項目，審核無誤后才能審批資金，在審核的過程中要預(yù)設(shè)可能遇到的資金風險，并且科學判斷該風險是否在可以承受的范圍之內(nèi)，及時規(guī)避可能遇到的風險，提前設(shè)想解決方案。市政工程企業(yè)在與建筑商簽訂合同的時候，要嚴格把關(guān)合同內(nèi)容，工程進行中也要嚴格按照合同規(guī)定辦事，工程款的結(jié)算根據(jù)合同規(guī)定發(fā)放，不能提前支付工程款，規(guī)避資金風險。

（四）規(guī)范財務(wù)管理

規(guī)范資金管理，加強企業(yè)與銀行的聯(lián)系是提升市政財務(wù)會計管理水平的關(guān)鍵途徑，市政企業(yè)要加強與銀行的聯(lián)系［5］。企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金流動，與銀行聯(lián)系密切，要確保企業(yè)資金鏈不斷，就要加強與銀行的溝通，當面臨資金緊張短缺的情況時，可以短期內(nèi)向銀行借貸，規(guī)范企業(yè)自己管理水平。并且要加強對財務(wù)預(yù)算的管理，規(guī)范資金預(yù)算管理，不僅要管理現(xiàn)金資金，還要加強對企業(yè)損耗和企業(yè)收益的管理，規(guī)范財務(wù)資金管理，優(yōu)化市政財務(wù)會計財務(wù)管理工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)會計管理工作質(zhì)量影響市政工程企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)會計管理體制不健全、財會專業(yè)管理人員缺乏、財務(wù)會計管理不規(guī)范等等會導(dǎo)致市政財務(wù)會計管理工作出現(xiàn)工作混亂、工作效益低下等問題。改革市政財務(wù)會計管理工作體制，優(yōu)化管理水平是現(xiàn)代企業(yè)向市場化、專業(yè)化發(fā)展的必然趨勢，也是提高企業(yè)自身競爭力的手段。市政工程企業(yè)通過健全財務(wù)會計管理監(jiān)督體制、責任體制；通過改進擴寬培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式；通過完善財務(wù)投資風險系統(tǒng)；通過規(guī)范財務(wù)資金管理等方式提升市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理水平，增強市政企業(yè)市場核心競爭力，調(diào)動市政企業(yè)發(fā)展活力，帶動市政企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

［1］孟梅.市政工程財務(wù)會計的管理問題及對策研究［J］.財會學習，2023（08）：87-89.

［2］孫睿.市政工程施工企業(yè)財務(wù)會計的管理問題及應(yīng)對措施探討［J］.老字號品牌營銷，2023（02）：129-131.

［3］秦紅菊.市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理問題及優(yōu)化措施［J］.投資與創(chuàng)業(yè)，2022，33（22）：85-87.

［4］趙艷.工程企業(yè)中財務(wù)會計管理的問題和對策［J］.財經(jīng)界，2020（34）：220-221.

［5］劉玉珍.市政工程企業(yè)財務(wù)會計的管理問題及解決措施探討［J］.現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（09）：171.