新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及對(duì)策

王冠

［摘 要］財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于新能源企業(yè)的發(fā)展極為重要，是確保企業(yè)能夠維持良好運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)鍵因素。新能源企業(yè)管理人員可基于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)每個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面的了解，助力企業(yè)對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，監(jiān)控資金流動(dòng)情況，因此，新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章從債務(wù)資本比例、投資管理、資產(chǎn)流動(dòng)性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制四個(gè)方面分析當(dāng)下新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定并落實(shí)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控策略，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作者提供一些幫助。

［關(guān)鍵詞］新能源企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題分析；防控策略

［中圖分類(lèi)號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中，新能源企業(yè)備受關(guān)注，其在獲取更多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也面臨著較大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理極為重要，若管理不當(dāng)則可能導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為此，需要從企業(yè)容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多個(gè)角度出發(fā)，分析其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定并落實(shí)科學(xué)、可行的防控策略，盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮新能源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，為未來(lái)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足

1.1 債務(wù)資本比例較大

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其組成資本主要包括權(quán)益資本與債務(wù)資本兩種，二者性質(zhì)完全不同。企業(yè)所進(jìn)行的舉債經(jīng)營(yíng)主要是將資本視作杠桿，充分發(fā)揮杠桿效應(yīng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在當(dāng)期稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)的情況下，對(duì)應(yīng)的稅后利潤(rùn)同樣會(huì)顯著提升，可在獲取債務(wù)利息固定費(fèi)用的前提下進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的盈利能力［1］。利用杠桿效應(yīng)收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，若息稅前利潤(rùn)下降，則對(duì)應(yīng)的稅后利潤(rùn)也會(huì)有大幅度下降，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要原因?，F(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)僅關(guān)注有利于企業(yè)發(fā)展的一面，未能從持續(xù)發(fā)展的角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行考慮，若僅僅追求短期效益會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)留下安全隱患。企業(yè)在此種情況下若無(wú)法及時(shí)采取有效措施，必然會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行舉債經(jīng)營(yíng)時(shí)，不可忽略其中存在的運(yùn)營(yíng)隱患。

1.2 投資管理不合理

部分新能源企業(yè)在投資管理方面極不合理，在投資決策期間往往是感覺(jué)什么項(xiàng)目獲利的速度較快就對(duì)其進(jìn)行投資，而未能對(duì)其所投資的項(xiàng)目預(yù)先展開(kāi)全面了解，缺失對(duì)其所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政治環(huán)境的考察環(huán)節(jié)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速增加，并對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙［2］。部分企業(yè)在投資期間未能深入了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況便貿(mào)然展開(kāi)投資，給企業(yè)的發(fā)展遺留下較多的安全隱患。還有部分企業(yè)在對(duì)某類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)未能對(duì)所投資項(xiàng)目的實(shí)際收益情況展開(kāi)全面分析，無(wú)法保障投資項(xiàng)目控制的有效性，可能會(huì)使企業(yè)在此過(guò)程中遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著增加的主要原因［3］。部分企業(yè)缺乏從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮問(wèn)題的眼光，更為關(guān)注項(xiàng)目所帶來(lái)的短期效益，而忽略了短期效益伴隨而來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了進(jìn)一步降低企業(yè)所要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要針對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)科學(xué)合理的投資管理，企業(yè)自身也需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。

1.3 資產(chǎn)流動(dòng)性相對(duì)較差

部分新能源企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性相對(duì)較差，如應(yīng)收賬款等，進(jìn)而帶來(lái)了較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并遺留了諸多發(fā)展隱患。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展的關(guān)鍵階段，各個(gè)企業(yè)均面臨著較大的發(fā)展壓力，而企業(yè)為了維持自身在市場(chǎng)中的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)采取針對(duì)商品進(jìn)行大批量賒銷(xiāo)的措施，這就使得企業(yè)應(yīng)收賬款在短時(shí)間內(nèi)大量增長(zhǎng)，但在賬款增加的同時(shí)卻未能預(yù)估用戶的個(gè)人信譽(yù)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速累積，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展極為不利［4］。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員監(jiān)管力度不強(qiáng)，對(duì)于部分客戶未能依照信用要求按時(shí)還款的行為預(yù)先制定有效策略，造成了較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在流動(dòng)資產(chǎn)自身流動(dòng)性較差的情況下，新能源企業(yè)對(duì)資金的利用程度相對(duì)較低，使得資金預(yù)期的利用價(jià)值未能得到充分發(fā)揮，甚至?xí)诖似陂g產(chǎn)生企業(yè)資金浪費(fèi)，進(jìn)而影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益［5］。為此，企業(yè)需要針對(duì)流動(dòng)資金采取切實(shí)可行的保障措施，進(jìn)一步強(qiáng)化流動(dòng)資金的流動(dòng)性，提高流動(dòng)資金的利用率，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善

在市場(chǎng)環(huán)境變化較快的趨勢(shì)下，新能源企業(yè)若未能在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)變化規(guī)律進(jìn)行全面掌握，則會(huì)使企業(yè)承擔(dān)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)遭遇不同程度的經(jīng)濟(jì)損失［6］。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的安全隱患，但部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員未能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，使得企業(yè)長(zhǎng)期處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺失的狀態(tài)。部分企業(yè)雖然聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，但由于財(cái)務(wù)管理人員自身專(zhuān)業(yè)水平較低，在實(shí)際應(yīng)用預(yù)警機(jī)制時(shí)無(wú)法充分發(fā)揮其實(shí)際作用。如果財(cái)務(wù)管理人員未能及時(shí)預(yù)測(cè)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)生較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中留下較多的安全隱患［7］。因此，新能源企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制持續(xù)完善的重視程度，通過(guò)引入相關(guān)的先進(jìn)人才及組織培訓(xùn)等方式，提高財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平，保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益提供支持。

2 新能源企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

2.1 強(qiáng)化投資管理

部分新能源企業(yè)在現(xiàn)階段選擇的經(jīng)營(yíng)方式為負(fù)債經(jīng)營(yíng)，若持續(xù)選擇此種經(jīng)營(yíng)模式會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展極為不利。為此，新能源企業(yè)需要對(duì)債務(wù)籌資的規(guī)模以及債務(wù)籌資的比例進(jìn)行控制，進(jìn)而使企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之降低，確保企業(yè)能夠始終處于健康發(fā)展的狀態(tài)［8］。而對(duì)于如何有效控制債務(wù)籌資的比例，則主要包括以下幾種方法。

第一，需要對(duì)債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制。新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合企業(yè)投資的期限結(jié)構(gòu)與債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)，制定詳細(xì)的債務(wù)投資期限結(jié)構(gòu)規(guī)劃，使企業(yè)能夠在此過(guò)程中及時(shí)選擇正確的期限結(jié)構(gòu)，從而降低企業(yè)陷入短期經(jīng)濟(jì)效益中無(wú)法抽身的風(fēng)險(xiǎn)。此外，此種方法還能夠使企業(yè)始終具備還本付息的基本能力，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)。

第二，在企業(yè)展開(kāi)債務(wù)籌資時(shí)需要進(jìn)一步降低投資的成本，預(yù)先展開(kāi)對(duì)投資某些項(xiàng)目所獲得的收益的預(yù)測(cè)工作，梳理新能源企業(yè)與投資項(xiàng)目之間的關(guān)系，保障企業(yè)投資成本控制的合理性與科學(xué)性。

第三，企業(yè)進(jìn)行的債務(wù)投資主要發(fā)揮的是杠桿效應(yīng)，過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)與收益并存。為此，企業(yè)要明確自身償還基本債務(wù)的能力，保障債務(wù)投資比例的合理性，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有效性與及時(shí)性，進(jìn)一步降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 完善投資管理流程

第一，企業(yè)在展開(kāi)項(xiàng)目投資時(shí)，要預(yù)先對(duì)項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面考察，了解項(xiàng)目當(dāng)下的市場(chǎng)供求情況以及發(fā)展前景，從而在投資期間降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，新能源企業(yè)需要對(duì)自身?xiàng)l件有較為全面的了解，從而能夠更為科學(xué)地對(duì)所投資項(xiàng)目的必要性與可行性進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

第三，企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的過(guò)程中，需要確保對(duì)投資過(guò)程的跟進(jìn)，加大對(duì)整個(gè)流程的監(jiān)管力度，針對(duì)投資項(xiàng)目制定完善的監(jiān)督機(jī)制，從而起到規(guī)范投資過(guò)程以及保障資金控制合理性的作用，同時(shí)達(dá)到進(jìn)一步降低投資成本的目的。財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)對(duì)資金的實(shí)際支出以及利潤(rùn)產(chǎn)出等進(jìn)行深入分析，并與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期數(shù)值進(jìn)行比較，聯(lián)系實(shí)際情況，確定與預(yù)期之間存在差異的原因，從而保障投資的合理性，這也是避免企業(yè)承擔(dān)較高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段。

2.3 提升企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性

若企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性較差，就會(huì)給企業(yè)的實(shí)際發(fā)展帶來(lái)較多的問(wèn)題，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步升高。為達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，提升企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性極為關(guān)鍵，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是實(shí)現(xiàn)商品的合理化銷(xiāo)售以及充分發(fā)揮能源企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

第一，需要制定銷(xiāo)售責(zé)任制度，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于企業(yè)所產(chǎn)生的賒銷(xiāo)現(xiàn)象，需要為每一位銷(xiāo)售人員設(shè)定一定的權(quán)限比例，并將此過(guò)程與后續(xù)應(yīng)收的賬款建立聯(lián)系，從而進(jìn)一步降低客戶進(jìn)行商品賒銷(xiāo)的比例。

第二，需要搭建完善的信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)賒銷(xiāo)商品的客戶及時(shí)進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，完善信譽(yù)認(rèn)證機(jī)制，保障客戶信用狀況評(píng)估的及時(shí)性，避免出現(xiàn)隨意賒銷(xiāo)的現(xiàn)象，進(jìn)一步降低企業(yè)所要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，財(cái)務(wù)管理人員需要定期開(kāi)展對(duì)款項(xiàng)余額以及關(guān)聯(lián)債務(wù)人員的核對(duì)工作，檢查賬本是否存在款項(xiàng)余額差異的情況，保障應(yīng)收賬款監(jiān)管的實(shí)時(shí)性，為后續(xù)企業(yè)開(kāi)展對(duì)應(yīng)收賬款的催收工作提供便利。此外，企業(yè)可從原料與成品的角度預(yù)先對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求以及自身情況進(jìn)行全面的考察與了解［9］，保障能源產(chǎn)品生產(chǎn)的合理性，使企業(yè)能夠在此期間獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段我國(guó)發(fā)布一系列的影響新能源企業(yè)發(fā)展的政策，國(guó)家對(duì)新能源企業(yè)的大力扶持使得企業(yè)加快了對(duì)高新技術(shù)的研發(fā)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的主要作用，應(yīng)用先進(jìn)信息化技術(shù)能夠保障風(fēng)險(xiǎn)定位的及時(shí)性并將預(yù)警信息及時(shí)發(fā)送給相關(guān)人員，確保問(wèn)題解決的有效性，同時(shí)起到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。新能源企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)，在挑選部門(mén)成員時(shí)需要強(qiáng)調(diào)崗位人員能力的重要性，引進(jìn)更多具備現(xiàn)代化信息技術(shù)能力的人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析以及及時(shí)控制提供助力，促使企業(yè)能夠在發(fā)展中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)軟件予以完善，強(qiáng)化對(duì)人員信息以及市場(chǎng)信息的采集與分析，使流程更為規(guī)范且高效，并保障數(shù)據(jù)信息利用的有效性與全面性，從而進(jìn)一步降低企業(yè)所要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于新能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，這就需要企業(yè)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案預(yù)先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。此外，企業(yè)自身需要建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使用先進(jìn)的信息軟件及時(shí)開(kāi)展對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析工作，進(jìn)而起到預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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