家電企業(yè)的企業(yè)生命周期劃分方法研究

陳尚榮

摘 要：由于企業(yè)生命周期的劃分標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)成一致，企業(yè)生命周期的階段的劃分方法也各有不同，本文首先對(duì)企業(yè)生命周期理論不同劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的梳理，然后選擇現(xiàn)金流量組合法和資產(chǎn)負(fù)債能力分析法這兩種被采用最多的劃分方法，對(duì)海爾和美的兩家企業(yè)的生命周期的進(jìn)行劃分并對(duì)比，結(jié)果顯示兩種劃分方法在美的集團(tuán)的成長期和成熟期的劃分結(jié)果是一致的，在海爾集團(tuán)的初創(chuàng)期和成長期的劃分是相同的，在海爾集團(tuán)的成長期和成熟期的劃分存在一定的爭(zhēng)議，但該爭(zhēng)議用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇作為判別依據(jù)可以得到很好的解決。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期；家電企業(yè)；劃分方法

一、引言

一個(gè)物體從出生到死亡的整個(gè)過程，我們通常稱為生命周期，而企業(yè)的生命周期是把企業(yè)比作生物，也存在一個(gè)從出生到衰敗的過程，然而人們往往忽視了企業(yè)比作生命的有機(jī)體與生命有機(jī)體有著本質(zhì)區(qū)別，生命的有機(jī)體從誕生往往帶著基因的烙印，使得生物體的生命周期存在一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的周期，而企業(yè)基本不存在先天性的基因遺傳。所以企業(yè)的內(nèi)部可變性很強(qiáng)，這也給企業(yè)帶來了改變企業(yè)生命周期的優(yōu)勢(shì)，如果經(jīng)營得當(dāng)，企業(yè)的生命周期會(huì)順利得到延長。所以，企業(yè)生命周期理論在企業(yè)的發(fā)展中起著不可忽視的作用，它不僅有助于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)最大化發(fā)揮階段性優(yōu)勢(shì)，還可以幫助企業(yè)管理者從內(nèi)部管理和外部環(huán)境出發(fā)找到企業(yè)所處階段的特征，找到與其階段特征相匹配的發(fā)展形式和策略，為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供更具實(shí)際的參考價(jià)值。

中國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段。趙茂軍列舉了前三個(gè)階段，第一階段是1949-1979年，新中國成立以后，經(jīng)濟(jì)得到了初步的發(fā)展，家用消費(fèi)品的需求增強(qiáng)，中國的工廠陸續(xù)開始生產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、彩色電視機(jī)等家用電器，由于那時(shí)候中國家電的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量等與發(fā)達(dá)國家相比差距巨大，所以家電企業(yè)處于萌芽階段；第二階段是1989-1990年，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，中國的家電企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是仍然屬于雛形階段；第三階段是1990-2010年，在政府政策引導(dǎo)下，很多國企經(jīng)過洗牌重組進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)入市場(chǎng)以后開始引進(jìn)國外技術(shù)，大力發(fā)展，2001年中國加入WTO，中國融入世界分工，家電企業(yè)為國外企業(yè)貼牌生產(chǎn)，自主出口等大大提高了家電企業(yè)的出口量。張偉全補(bǔ)充了第四階段（到2010年以后），世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，中國家電行業(yè)進(jìn)入緩慢階段，國內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)飽和狀態(tài)，中國本土的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各家電企業(yè)為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要進(jìn)一步增加研發(fā)投入和規(guī)模生產(chǎn)，而巨大的資金壓力和市場(chǎng)需求逼迫著企業(yè)通過進(jìn)一步加深國際市場(chǎng)的開拓、改變經(jīng)營策略等方式提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。并且，在進(jìn)入2020年以后暴發(fā)了新冠疫情（現(xiàn)已更名為新型冠狀病毒感染），進(jìn)一步導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)低迷，家電市場(chǎng)需求在減少，中國家電行業(yè)面臨嚴(yán)重考驗(yàn)，如何實(shí)現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展，成為嚴(yán)峻的問題。曾擔(dān)任中國工業(yè)和信息化部顧問的吳軍在2020年CES展上提出，家電智能化已成為家電行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)，龍頭企業(yè)應(yīng)盡快布局智能家居。另外，李前，黃帥在研究中指出中國家電行業(yè)作為中國國際化程度最深的產(chǎn)業(yè)代表，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的萌芽階段，技術(shù)引進(jìn)的快速成長階段，出口大發(fā)展階段，是較為成熟的行業(yè)。所以本文的研究希望能夠給家電企業(yè)或者即將進(jìn)入家電行業(yè)的企業(yè)認(rèn)識(shí)自身企業(yè)所處生命周期階段的情況提供一個(gè)新的角度和方法，從而幫助企業(yè)提升自身的生存發(fā)展能力。

二、文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)

1.企業(yè)生命周期理論的不同劃分標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)生命周期理論描述了企業(yè)的發(fā)展變化和特征，它是企業(yè)生命過程中規(guī)律的總結(jié)，主要圍繞企業(yè)發(fā)展過程中的存在劃分階段、階段數(shù)量和劃分方法等方面開展研究和討論。Steinmetz將企業(yè)的成長過程描述為一個(gè)S形的系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)的控制方式將企業(yè)發(fā)展劃分為直接控制、指揮管理、間接控制及部門化組織等四個(gè)階段，被稱為早期的企業(yè)生命周期理論雛形。而Greiner指出企業(yè)的發(fā)展受到內(nèi)部和外部各種因素的影響，企業(yè)的發(fā)展存在一定的規(guī)律，可以把這種發(fā)展規(guī)律劃分為五個(gè)階段，并詳細(xì)闡述了企業(yè)發(fā)展每個(gè)階段的特征。Churchil&Lewis根據(jù)企業(yè)規(guī)模和管理兩個(gè)維度，把企業(yè)發(fā)展劃分為五個(gè)階段，分別為創(chuàng)立、生存、發(fā)展、起飛和成熟。Adizes根據(jù)靈活性和可控性兩個(gè)指標(biāo)，把企業(yè)的發(fā)展過程劃分為十個(gè)階段，分別是孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期以及死亡期。陳佳貴對(duì)企業(yè)生命周期理論進(jìn)行了修正，他把企業(yè)生命周期劃分為孕育期、求生存期、高速增長期、成熟期、衰退期和蛻變期。李業(yè)與陳佳貴的觀點(diǎn)不同，他認(rèn)為企業(yè)的成長狀況可以通過銷售額來評(píng)判，因?yàn)殇N售額的增加，伴隨的是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和價(jià)值增加，并把企業(yè)生命周期劃分為四個(gè)階段，分別是孕育期、成長期、成熟期和衰退期。Dickinson根據(jù)現(xiàn)金流量組合法，把組織劃分為五個(gè)階段，分別為導(dǎo)入、成長、成熟、動(dòng)蕩、衰退。近年來，吳俊彥，唐文軍根據(jù)企業(yè)利用社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的凈收益，把組織劃分為五個(gè)階段，分別為導(dǎo)入、成長、成熟、動(dòng)蕩、衰退。雖然各學(xué)者在企業(yè)生命周期的劃分標(biāo)準(zhǔn)和階段名稱各有不同，但在企業(yè)生命周期劃分問題上，不論是四個(gè)階段、五個(gè)階段還是十個(gè)階段，它們基本都是圍繞著初創(chuàng)期，成長期，成熟期和衰退期這四個(gè)基本階段的擴(kuò)充，Kazanjian & Drazin更是通過對(duì)企業(yè)生命周期劃分階段的研究，進(jìn)一步明確指出四個(gè)階段的劃分更具合理性，本文為了方便對(duì)比和研究，繼續(xù)沿用四個(gè)階段劃分的企業(yè)生命周期模型。

國內(nèi)外對(duì)于企業(yè)生命周期理論的研究成果非常豐富，給企業(yè)的經(jīng)營和管理方面的研究提供了有力的理論支撐，但是企業(yè)生命周期理論的研究還有待進(jìn)一步完善。首先，從大量的研究成果中，我們看出，企業(yè)生命周期的劃分和標(biāo)準(zhǔn)存在很多類別，這一情況導(dǎo)致很多研究文獻(xiàn)無法做出對(duì)比，這對(duì)該理論的進(jìn)一步研究是不利的，特別是企業(yè)生命周期的不同劃分方法得出的不同結(jié)果，給研究的深入帶來了諸多困難。其次，企業(yè)生命周期理論的相關(guān)文獻(xiàn)研究一直停留在理論層面，對(duì)于企業(yè)生命周期在企業(yè)中的運(yùn)用，并且驗(yàn)證的研究成果比較少，使得企業(yè)生命周期理論的缺乏可操作性，特別是在劃分標(biāo)準(zhǔn)和方法上，國內(nèi)外的研究成果豐碩，但是對(duì)劃分方法進(jìn)行驗(yàn)證對(duì)比的文章幾乎沒有。本文在企業(yè)生命周期理論不同劃分標(biāo)準(zhǔn)理論基礎(chǔ)上，選擇現(xiàn)金流量組合法和資產(chǎn)負(fù)債能力分析法這兩種被采用最多的劃分方法，對(duì)海爾和美的兩家企業(yè)的生命周期的進(jìn)行劃分并對(duì)比，期望可以豐富現(xiàn)有的理論成果。

2.企業(yè)生命周期的劃分方法

企業(yè)生命周期的理論家們提出了各種不同的劃分方法，本文將其歸納為定性分析和定量分析兩個(gè)方面。定性分析方面包括管理風(fēng)格、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新精神等，這些方法是學(xué)者根據(jù)自我認(rèn)識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等做出的主觀判斷，主觀性比較強(qiáng)，在具體的劃分結(jié)果上將很難達(dá)成一致的結(jié)果。而定量分析方面是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營狀態(tài)、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)有人力、技術(shù)等資源數(shù)量來劃分企業(yè)生命周期，Anthony&Ramesh在研究中采用的指標(biāo)分別是銷售增長、股利支付和資本支出，他認(rèn)為這些指標(biāo)反映了企業(yè)的戰(zhàn)略改變。DeAngelo，et al.認(rèn)為企業(yè)的留存收益因?yàn)榘l(fā)展資源不足和機(jī)會(huì)多而減少，并隨著企業(yè)的成熟而增加，從而提出了留存收益法來衡量企業(yè)的生命周期，即采用留存收益與所有者權(quán)益之比，或者留存收益與總資產(chǎn)之比。曹裕等采用平均主營業(yè)務(wù)收入增長率來衡量企業(yè)的生命周期階段。宋常，劉司慧采用標(biāo)準(zhǔn)化銷售增長率，標(biāo)準(zhǔn)化資本支出率和企業(yè)年齡來衡量企業(yè)的生命周期階段，并通過評(píng)分的方式將0-1分的企業(yè)判定為成長期，2-4分為成熟期，5-6分衰退期。

企業(yè)生命周期的劃分方法基本是依據(jù)最能代表企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的因素，其中最為常見的劃分方法分別是現(xiàn)金流組合法、資產(chǎn)負(fù)債能力分析和綜合指標(biāo)法（銷售增長率、資本支出，企業(yè)年齡等）。Dickinson認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營能力和市場(chǎng)行為最直觀的體現(xiàn)就是現(xiàn)金流組合，現(xiàn)金流組合包括：經(jīng)營現(xiàn)金流、投資現(xiàn)金流和融資現(xiàn)金流，他將企業(yè)生命周期劃分引入期、成長期、成熟期、淘汰期和衰退期五個(gè)階段，對(duì)每個(gè)階段的現(xiàn)金流量特征作了分別說明如表1。

王魯捷，韓志成從企業(yè)生命周期發(fā)展的干預(yù)因素角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的綜合評(píng)估，比如企業(yè)資產(chǎn)狀況、債務(wù)狀況、償債能力等可以作為劃分企業(yè)生命周期的標(biāo)準(zhǔn)。Miller & Friesen 在研究中采用企業(yè)年限、銷售增長率、組織結(jié)構(gòu)和組織行為作為變量指標(biāo)來研究企業(yè)的生命周期規(guī)律，但是這種綜合性的指標(biāo)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間采集企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，可操作性比較差?，F(xiàn)金流組合法和資產(chǎn)負(fù)債能力分析這種單一的指標(biāo)也存在可驗(yàn)證性的爭(zhēng)議，面對(duì)這一難題，不少學(xué)者推薦采用兩個(gè)或者三個(gè)指標(biāo)來判別企業(yè)生命周期，但是兩個(gè)指標(biāo)的劃分方法在具體企業(yè)上是否具有可操作性、有效性、便捷性，本文將采用具體實(shí)例進(jìn)行進(jìn)一步的驗(yàn)證。

三、實(shí)證分析

1.案例選擇和介紹

案例研究可以為學(xué)者提供一個(gè)平臺(tái)對(duì)個(gè)體案例進(jìn)行深入的研究，從而得出更加深刻的見解，并且案例研究是一種可定制的方法，可以解決非常普遍的問題。本文的案例選擇依據(jù)：一是企業(yè)在行業(yè)中處于代表地位，海爾和美的是中國家電行業(yè)的知名品牌；二是企業(yè)發(fā)展具有一定生命周期特征，在過去30年里，海爾和美的都經(jīng)歷了中國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，海爾集團(tuán)是我國家電企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，于1984年成立，是一家從虧損147萬元人民幣的小規(guī)模企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)；美的集團(tuán)成立于1968年，創(chuàng)立企業(yè)的資金僅僅只有人民幣5000元，企業(yè)規(guī)模小、人數(shù)少、技術(shù)落后，但是美的集團(tuán)抓住了多個(gè)歷史機(jī)遇，堅(jiān)持主動(dòng)“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的原則，提供多層次、多維度的產(chǎn)品和服務(wù)，成功發(fā)展成為國際化大企業(yè)。

2.海爾集團(tuán)的企業(yè)生命周期的劃分

（1） 現(xiàn)金流量組合法

本文查詢了海爾集團(tuán)1998-2021年公開發(fā)表的財(cái)務(wù)報(bào)表，分析發(fā)現(xiàn)海爾集團(tuán)經(jīng)營現(xiàn)金流在1998-1999年從3188萬元下降到-6400萬元，從2000-2003年穩(wěn)定上漲，從2004-2021年一直在大規(guī)模上漲。投資現(xiàn)金流從1998-2002年為負(fù)?；I資現(xiàn)金流在1998-2002年有時(shí)正有負(fù)。根據(jù)現(xiàn)金流量組合劃分方法得出海爾集團(tuán)在1998-1999年是初創(chuàng)期，2000-2003年是成長期，2004-2021年是成熟期。

（2） 資產(chǎn)負(fù)債能力分析法

本文查詢了海爾集團(tuán)1998-2021年公開發(fā)表的資產(chǎn)負(fù)債表，發(fā)現(xiàn)海爾集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率在1993-1998年在30%左右，在1999-2003年為22%左右，2004-2005年為過渡平穩(wěn)時(shí)期，2006-2021年資產(chǎn)負(fù)債率大幅度上漲。根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債能力分析法得出，海爾集團(tuán)在1993-1999年為初創(chuàng)期，在2000-2008年為成長期，在2009-2021年為成熟期。

對(duì)比結(jié)果顯示兩種劃分方法在海爾集團(tuán)的初創(chuàng)期和成長期的劃分上是一致的，在2004-2008年屬于成長期還是成熟期的劃分存在一定爭(zhēng)議，本文進(jìn)一步查閱發(fā)現(xiàn)海爾集團(tuán)在此期間在巴基斯坦、馬來西亞、孟加拉國等建設(shè)多家工廠，由此不難發(fā)現(xiàn)在此期間海爾集團(tuán)仍然處于成長期，所以資產(chǎn)負(fù)債能力分析法在海爾集團(tuán)企業(yè)生命周期的劃分上更具準(zhǔn)確性。

3.美的集團(tuán)的企業(yè)生命周期的劃分

（1） 現(xiàn)金流量組合法

本文查詢了美的集團(tuán)2004-2021年公開發(fā)表的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)美的集團(tuán)在2004-2011年經(jīng)營現(xiàn)金流凈額由149831萬元上漲到410619萬元，投資現(xiàn)金流從2004-2013年一直為負(fù)數(shù)，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流凈額從2006-2011年一直為正，2012年為負(fù)，說明企業(yè)開始進(jìn)入成熟期，2014-2021年投資一直在大規(guī)模上漲，所以美的集團(tuán)在2004-2011年為成長期，2012-2021年為成熟期。

（2） 資產(chǎn)負(fù)債能力分析法

本文查詢了美的集團(tuán)2004-2021年公開發(fā)表的資產(chǎn)負(fù)債表，發(fā)現(xiàn)美的集團(tuán)在2004-2021年資產(chǎn)在不斷上升，負(fù)債規(guī)模從2004-2011年一直處于上漲狀態(tài)，從2011年戰(zhàn)略調(diào)整以后，負(fù)債短期出現(xiàn)了下降，2004-2011年資產(chǎn)負(fù)債率處于68%左右，2012-2021年資產(chǎn)負(fù)債率下降到60%左右。所以，從企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債能力分析看出美的集團(tuán)從2004-2011年為成長期，2012-2021年屬于成熟期。

結(jié)果對(duì)比發(fā)現(xiàn)，兩種劃分方法在美的集團(tuán)企業(yè)生命周期的成長期和成熟期的兩個(gè)階段，劃分結(jié)果完全一致。

四、結(jié)語

本文通過兩個(gè)具體企業(yè)的實(shí)例結(jié)果劃分對(duì)比發(fā)現(xiàn)，兩種劃分方法在美的集團(tuán)的成長期和成熟期的劃分結(jié)果是一致的，在海爾集團(tuán)的初創(chuàng)期和成長期的劃分上是相同的，在海爾集團(tuán)的成長期和成熟期的劃分上存在一定的爭(zhēng)議，但該爭(zhēng)議用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇作為判別依據(jù)可以得到很好的解決。由此可以驗(yàn)證，現(xiàn)金流量組合法和資產(chǎn)負(fù)債能力分析法兩種劃分方法共用在具體企業(yè)的劃分上，是具有可操作性的，并且本文為三個(gè)劃分方法并用的進(jìn)一步探討和驗(yàn)證提供參考依據(jù)。

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