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    國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建與完善

    2023-07-06 21:14:43張弩
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年10期
    關(guān)鍵詞:監(jiān)督體系內(nèi)部控制國(guó)有企業(yè)

    摘 要:在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的進(jìn)程中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,這就需要國(guó)有企業(yè)有效運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段應(yīng)對(duì)日漸復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,構(gòu)建內(nèi)部控制監(jiān)督體系,制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)以及完善的內(nèi)部控制制度,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展?;诖耍疚膹膰?guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵以及意義入手,對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督體系運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行分析,并提出了完善的內(nèi)部控制監(jiān)督體系,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升。

    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);內(nèi)部控制;監(jiān)督體系

    國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)行供給側(cè)改革,構(gòu)建內(nèi)部控制體系,提升監(jiān)督檢查效果,確保企業(yè)能夠有效地進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,其內(nèi)部監(jiān)督工作是十分重要的環(huán)節(jié),要構(gòu)建內(nèi)部控制制度,做好檢查監(jiān)督,并對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行以及設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)估,判定內(nèi)部控制的效果,對(duì)存在的問題及時(shí)糾正,為內(nèi)部控制的有效實(shí)施保駕護(hù)航。在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建中,要對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析,制定完善的解決措施,確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性、合規(guī)性,對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

    國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系是基于風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行的,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向思維,對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行分析以及管理,是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理以及質(zhì)量安全控制的重要導(dǎo)向。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制可以從環(huán)境控制、活動(dòng)控制、手段控制等方面進(jìn)行,此過程需要國(guó)有企業(yè)的全體員工參與,對(duì)企業(yè)資金流、信息流以及人力流等事務(wù)加強(qiáng)管理,制定全流程控制機(jī)制,能夠提升國(guó)有企業(yè)管理的規(guī)范性,以免資產(chǎn)流失,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    二、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督的意義

    國(guó)有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制監(jiān)督工作的展開,可以提升國(guó)有資產(chǎn)的安全性、管理水平以及財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量,保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)性,是提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。

    1.確保國(guó)有資產(chǎn)的安全

    國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的制定可以確保國(guó)有資產(chǎn)的安全,監(jiān)督國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況,提升資產(chǎn)的安全性,以免造成資產(chǎn)流失。對(duì)于內(nèi)部控制制度的制定,通常是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)展開,做好內(nèi)部控制工作是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的關(guān)鍵,能夠提升資產(chǎn)的增值保值效果。進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制的重要機(jī)制,財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠降低貪腐情況,提升國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效果,進(jìn)而確保國(guó)有資產(chǎn)的安全性,提升國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn),為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

    2.提高國(guó)有企業(yè)管理水平

    國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn),和企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),是提升企業(yè)管理水平,提升風(fēng)險(xiǎn)防范效果的關(guān)鍵,能夠確保財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠幫助企業(yè)管理人員更好地做出決策,讓企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境相匹配,提升企業(yè)的穩(wěn)定性、科學(xué)性。

    3.提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量

    對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果的書面展示,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是有效反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要依據(jù)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,信息失真是比較普遍的,而構(gòu)建內(nèi)部控制監(jiān)督體系能夠防止由于人為問題導(dǎo)致的信息失真,可以提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性??梢韵蚬芾頉Q策人員提供真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況,制定完善的現(xiàn)金流量信息,確保決策的正確性、科學(xué)性。

    4.保障國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)

    國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系需要由基本規(guī)范以及配套指引構(gòu)成。國(guó)有企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況、法律法規(guī)、企業(yè)章程等進(jìn)行分析,制定公司架構(gòu)以及議事規(guī)則,讓管理層的人員明確自身的職責(zé)以及權(quán)限,確保各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行有效制衡,在提升管理效能的同時(shí)還可以降低風(fēng)險(xiǎn),確保信息暢通,以及經(jīng)營(yíng)管理工作的合法合規(guī),確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,讓財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)報(bào)送。

    三、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系運(yùn)行中存在的問題

    1.內(nèi)部控制監(jiān)督體系構(gòu)建時(shí)規(guī)劃不到位

    對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,構(gòu)建內(nèi)部控制監(jiān)督體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)質(zhì)量管理的有效評(píng)價(jià),是進(jìn)行監(jiān)督控制以及再控制的重要過程。但是目前還有一些企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制監(jiān)督體系運(yùn)行的過程中存在規(guī)劃不到位的情況。一是對(duì)于上級(jí)單位已有的監(jiān)督體系實(shí)施拿來(lái)主義,沒有根據(jù)自身的狀況進(jìn)行修正,導(dǎo)致規(guī)劃不到位。二是對(duì)于國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督職能、監(jiān)督作用以及性能認(rèn)識(shí)存在偏差,對(duì)于監(jiān)督部門的制定中人員配備不到位,一些人員身兼數(shù)職或者是人員配備中存在職務(wù)不相容的情況,不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。規(guī)劃不到位會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督工作開展不合理,影響國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展。

    2.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全

    (1) 監(jiān)督制度不完善

    在進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督中,職能部門的自我監(jiān)督是重點(diǎn),一些國(guó)有企業(yè)對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督?jīng)]有進(jìn)行硬性規(guī)定,將其當(dāng)作軟指標(biāo),存在監(jiān)督制度不完善的情況。對(duì)于職能部門而言,存在管理制度不完善,監(jiān)督檢查內(nèi)容的制定具有模糊性、空洞性,可執(zhí)行度不強(qiáng),不具有可操作性,威懾力不足,導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督工作存在較大的隨意性,監(jiān)督制度不完善。

    (2) 內(nèi)部協(xié)同監(jiān)督低效

    在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督中,存在各種監(jiān)督分工不到位的情況,內(nèi)部協(xié)同監(jiān)督效率低下,對(duì)于財(cái)務(wù)、內(nèi)控以及監(jiān)察等多個(gè)部門協(xié)調(diào)不到位,沒有實(shí)施信息共享,在資源整合以及工作聯(lián)動(dòng)等方面存在一定的滯后性,監(jiān)督工作不到位,會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督重復(fù),或者無(wú)效監(jiān)督的情況,進(jìn)而會(huì)增加工作負(fù)擔(dān),影響企業(yè)的提質(zhì)增效。

    (3) 監(jiān)督效果不理想

    國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制監(jiān)督中,對(duì)于監(jiān)督的重點(diǎn)以及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)等要求存在差異性。由于監(jiān)督理念更新不及時(shí),監(jiān)督模式僵化以及監(jiān)督手段簡(jiǎn)單等情況,會(huì)存在監(jiān)督不到位的情況,導(dǎo)致監(jiān)督的過程中對(duì)存在的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),不能滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。此外,對(duì)于存在的問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí),整改評(píng)估驗(yàn)收不完善,存在失職問責(zé)的情況,影響監(jiān)督效果。

    (4) 監(jiān)督成果運(yùn)用不充分

    在進(jìn)行內(nèi)部控制監(jiān)督中,需要進(jìn)行有效監(jiān)督,但是在其中難免會(huì)存在監(jiān)督成果運(yùn)用不到位的情況,導(dǎo)致對(duì)問題整改工作重視程度不夠,影響監(jiān)督工作開展的全面性、系統(tǒng)性,缺乏自查自糾,舉一反三,使得監(jiān)督成果運(yùn)用不到位,會(huì)導(dǎo)致問題整改不完善,容易反彈的情況發(fā)生。

    3.缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施

    國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理工作開展需要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)。一些國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)只關(guān)注短期利益,對(duì)于存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)以及評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不具有主動(dòng)性。對(duì)于傳統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督工作而言,通常是進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),對(duì)于內(nèi)部審計(jì)更加注重的是財(cái)務(wù)支出審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)問題審計(jì)等事后審計(jì),對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)控制效果沒有得到重視,在事前風(fēng)險(xiǎn)防控方面有所欠缺。

    4.信息系統(tǒng)建設(shè)有待加強(qiáng)

    要想滿足信息化的發(fā)展要求,需要提升內(nèi)部控制效率,有效運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部控制,結(jié)合內(nèi)部控制流程以及信息技術(shù),進(jìn)行國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制,防止由于人為因素影響控制效果。但是目前而言,信息技術(shù)雖然得到了有效地運(yùn)用,但是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,信息系統(tǒng)的利用效果還有待提升,沒有建立有效的管理系統(tǒng),信息共享平臺(tái)構(gòu)建不到位,增加了內(nèi)部控制監(jiān)督人員的工作量,增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

    5.監(jiān)督人才隊(duì)伍有待提升

    在內(nèi)部控制監(jiān)督中,監(jiān)督人才隊(duì)伍水平有待提升,主要體現(xiàn)在以下方面:一是人員配置不到位。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,在進(jìn)行監(jiān)督部門定位的過程中并不準(zhǔn)確,存在人員數(shù)量不匹配以及人員素質(zhì)參差不齊的情況,還有一些內(nèi)部監(jiān)督部門在人員選拔過程中標(biāo)準(zhǔn)制定存在偏差。二是人才培養(yǎng)不到位。國(guó)有企業(yè)通常對(duì)生產(chǎn)、科研、財(cái)務(wù)以及營(yíng)銷等人員的培訓(xùn)狀況更加重視,對(duì)于監(jiān)督部門而言,存在預(yù)算少以及控制不到位的情況,對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作執(zhí)行不到位,不利于監(jiān)督人員能力的提升。三是對(duì)于考核激勵(lì)不到位。一些內(nèi)部控制監(jiān)督部門對(duì)于績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)人才起不到激勵(lì)作用。

    四、完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的建議

    1.科學(xué)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì),提升監(jiān)督效能

    國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制監(jiān)督體系構(gòu)建時(shí),需要對(duì)自身的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)理念以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模等情況進(jìn)行分析,進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),加強(qiáng)企業(yè)治理,配置具體的執(zhí)行監(jiān)督措施,建立完善的溝通機(jī)制,實(shí)現(xiàn)上下貫通,對(duì)于內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行有效分析,制定完善的監(jiān)督組織,并制定合理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部控制執(zhí)行狀況的監(jiān)察工作。國(guó)有企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析,根據(jù)上級(jí)部門的要求進(jìn)行規(guī)章制度的制定,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析,運(yùn)用分離策略進(jìn)行相互約束以及監(jiān)督。提升制度的流程化,制定完善的內(nèi)部控制體系,進(jìn)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)的有效設(shè)置,實(shí)現(xiàn)督察督辦合理,提升國(guó)有企業(yè)的管控效果。

    2.完善內(nèi)部監(jiān)督的體制機(jī)制

    (1) 構(gòu)建內(nèi)部協(xié)同監(jiān)督工作體系

    對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,要構(gòu)建內(nèi)部協(xié)同的監(jiān)督工作體系,進(jìn)行從嚴(yán)治理,對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督資源進(jìn)行整合,提升監(jiān)督體系的協(xié)同效果,對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行防控,對(duì)于審計(jì)、財(cái)務(wù)以及人事等方面的內(nèi)容要進(jìn)行監(jiān)督,構(gòu)建梯級(jí)的監(jiān)督格局。職能部門在進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督時(shí)可能會(huì)存在一些盲區(qū),這就需要有效發(fā)揮審計(jì)、紀(jì)檢以及法律監(jiān)督等內(nèi)部監(jiān)督平臺(tái)的效能,實(shí)現(xiàn)對(duì)職能部門的專業(yè)監(jiān)督。黨委巡視過程中要對(duì)監(jiān)督平臺(tái)展開監(jiān)督工作,有效構(gòu)建梯級(jí)監(jiān)督格局,對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)管理職權(quán)單位進(jìn)行監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋,增加監(jiān)督效能,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)監(jiān)督和黨務(wù)監(jiān)督的有效融合,提升協(xié)同效果。

    (2) 建立完善內(nèi)部監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化流程機(jī)制

    在進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督前,要構(gòu)建摸底機(jī)制,提升問題的規(guī)范性,對(duì)監(jiān)督流程進(jìn)行控制,確保靶心聚焦監(jiān)督的有效進(jìn)行。在進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督中要制定溝通協(xié)商機(jī)制,對(duì)存在的問題進(jìn)行客觀描述,并進(jìn)行問題定位以及定責(zé),對(duì)于重大問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,及時(shí)止損。有效構(gòu)建問題反饋機(jī)制,對(duì)于存在的問題要進(jìn)行整改,做好整合以及治理工作,在制度層面進(jìn)行分析,有效落實(shí)管理措施,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。要提升內(nèi)部監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化流程機(jī)制的規(guī)范性,制定完善的標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)存在的風(fēng)險(xiǎn),提升內(nèi)部監(jiān)督效果。

    (3) 建立學(xué)習(xí)開放型監(jiān)督工具箱工作機(jī)制

    要有效利用信息技術(shù)提升監(jiān)督的全面性以及及時(shí)性,對(duì)異常業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理的有效拓展,如果存在異常交易要對(duì)全維度進(jìn)行分析比對(duì),并做好跟蹤監(jiān)督,對(duì)存在的問題進(jìn)行有效分析,進(jìn)行職務(wù)犯罪行為的有效梳理,起到警示作用,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及問題的編制,讓不同崗位的人員提升規(guī)范意識(shí),更新動(dòng)態(tài),制定學(xué)習(xí)型、開放型的監(jiān)督工作機(jī)制。

    (4) 建立責(zé)任追究與懲戒機(jī)制

    在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督的過程中,需要實(shí)施責(zé)任追究以及懲戒機(jī)制,提升監(jiān)督問責(zé)力度,如果出現(xiàn)苗頭性以及傾向性問題,需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)。要對(duì)具體責(zé)任進(jìn)行細(xì)化,開展責(zé)任追究,提升責(zé)任啟動(dòng)條件以及啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),通過分類,實(shí)施懲戒措施,對(duì)于問責(zé)制度中存在的問題及時(shí)解決。如果有重大風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行追責(zé)。有效遏制質(zhì)量問題的發(fā)生,構(gòu)建問題整改的評(píng)價(jià)機(jī)制,以防發(fā)生內(nèi)部問題解決不到位的情況。

    (5) 建立監(jiān)督成果拓展運(yùn)用保障機(jī)制

    進(jìn)行監(jiān)督問題的整改以及評(píng)判監(jiān)督,是提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的重要標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行企業(yè)監(jiān)督成果的有效運(yùn)用,是確保監(jiān)督成果有效鞏固的重點(diǎn)。對(duì)于問題的性質(zhì)以及影響情況需要區(qū)分對(duì)待,秉承個(gè)性化問題進(jìn)行定性指導(dǎo)的原則,構(gòu)建綜合治理措施,制定針對(duì)性的治理方案,對(duì)于相應(yīng)的問題要及時(shí)解決,確保監(jiān)督成果能夠有效地作用于國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

    3.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中,國(guó)有企業(yè)需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及預(yù)判,提升企業(yè)發(fā)展效果??梢詫⑹潞蟊O(jiān)督向史前遺跡事中監(jiān)督轉(zhuǎn)移,有效提升內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,在經(jīng)營(yíng)時(shí)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建,運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)方式進(jìn)行信息收集,如果存在風(fēng)險(xiǎn)較大的情況要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有多元化的特點(diǎn),也會(huì)存在很多的風(fēng)險(xiǎn),這就需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,并做好風(fēng)險(xiǎn)處理。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)理念以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別,制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),對(duì)資產(chǎn)獲取能力以及償債能力進(jìn)行跟蹤分析,如果風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)存在異常,要制定有效的解決方案,事后要根據(jù)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防措施的制定。還需要對(duì)比企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)存在的相關(guān)的數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù),加強(qiáng)研究,在明確風(fēng)險(xiǎn)種類以后,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行分析,做好風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避以及轉(zhuǎn)移,提升內(nèi)部控制效果。

    4.增強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

    國(guó)有企業(yè)需要制定完善的共享機(jī)制,構(gòu)建信息系統(tǒng),對(duì)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析,制定完善的內(nèi)部控制系統(tǒng),并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行流程控制,建設(shè)信息系統(tǒng),制定完善的約束機(jī)制,并將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行傳遞,實(shí)現(xiàn)資源共享,有效節(jié)約人力成本,有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保工作效率的提升。國(guó)有企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督體系進(jìn)行檢查,如果出現(xiàn)異常要做好信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集,將其反饋到管理人員,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,制定完善的應(yīng)對(duì)措施,確??梢赃M(jìn)行預(yù)防控制工作,提升監(jiān)督體系的良好運(yùn)行。

    5.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)

    (1) 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

    人才素質(zhì)對(duì)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)十分重要,是進(jìn)行監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。在內(nèi)部監(jiān)督體系的構(gòu)建中,需要充實(shí)監(jiān)督隊(duì)伍,進(jìn)行業(yè)務(wù)部門人員的選拔,選拔過程中需要對(duì)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核,實(shí)施定向選聘。也可以進(jìn)行校園招聘,防止出現(xiàn)后備力量專業(yè)結(jié)構(gòu)以及年齡失衡的情況。

    (2) 提升專業(yè)監(jiān)督能力

    在時(shí)代不斷發(fā)展的進(jìn)程中,要全方位地進(jìn)行專業(yè)監(jiān)督能力的提升,拓展監(jiān)督人員的格局,從多個(gè)維度進(jìn)行人才培養(yǎng),可以運(yùn)用校企聯(lián)合、行業(yè)頭部企業(yè)輪訓(xùn)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn),提升監(jiān)督人員的綜合素質(zhì),提升監(jiān)督隊(duì)伍的專業(yè)化水平。

    (3) 以考核激勵(lì)倒逼監(jiān)督管理強(qiáng)化

    在進(jìn)行監(jiān)督隊(duì)伍構(gòu)建的過程中,需要秉承差異化薪酬以及市場(chǎng)化退出的原則,進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人制定的構(gòu)建,進(jìn)行監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的有效統(tǒng)一,形成良性的競(jìng)爭(zhēng)格局,提升人員的工作積極性,讓管理人員更好地認(rèn)識(shí)到做好監(jiān)督工作能夠有效地提升企業(yè)的管理效果,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的增值保值。

    五、結(jié)語(yǔ)

    國(guó)有企業(yè)需要有效根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,在確保依法合規(guī)的情況下制定完善的管理理念,科學(xué)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì),提升監(jiān)督效能,完善內(nèi)部監(jiān)督的體制機(jī)制,提升內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建,完善管理職能,有效提升監(jiān)督人員的綜合素質(zhì),建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的有效監(jiān)督,做好協(xié)同管理,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè),有效利用信息化技術(shù)提升監(jiān)督管理的執(zhí)行效果,確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的增值保值,為國(guó)有企業(yè)的良好發(fā)展提供條件。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王芳.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建與完善[J].財(cái)富生活,2021(20):36-37.

    [2]王海華.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)的路徑分析[J].企業(yè)改革與管理,2021(17):46-47.

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    [4]羅文東.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的有效措施探討[J].企業(yè)改革與管理,2021(14):53-54.

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    作者簡(jiǎn)介:張弩(1970.02— ),女,漢族,福建莆田人,中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,福建省煙草公司南平市公司,研究方向:企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理。

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