新時(shí)代下民營(yíng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略探究

摘 要：民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要組成部分，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、提高社會(huì)技術(shù)水平，推動(dòng)科技進(jìn)步、改善社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)社會(huì)公平、提高社會(huì)消費(fèi)水平，改善人民生活等方面發(fā)揮著重要作用。管理模式是企業(yè)生存運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，完善、高效的管理模式是促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、全面發(fā)展的必要條件?；诖?，本文從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析，深入分析民營(yíng)企業(yè)管理中存在的問題及其成因，提出新時(shí)代下民營(yíng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略，以期為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)良好發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；民營(yíng)企業(yè)；創(chuàng)新管理；策略分析

新時(shí)代背景下，創(chuàng)新發(fā)展是當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)突破困局實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的有效手段。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力之一，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念束縛，積極改變自身經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，將互聯(lián)網(wǎng)開放性強(qiáng)、整合度高、共享性強(qiáng)等特征與企業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效融合，提升企業(yè)工作效率以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)來自企業(yè)外部與內(nèi)部的壓力，抓住新時(shí)代帶來的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，打造一個(gè)現(xiàn)代化管理企業(yè)。目前民營(yíng)企業(yè)在管理中尚存在產(chǎn)品創(chuàng)新的意識(shí)薄弱、缺乏科學(xué)的人力資源管理模式、組織架構(gòu)單一、缺乏創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念等問題，民營(yíng)企業(yè)管理層應(yīng)給予高度重視。

一、民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多是由家族個(gè)體戶發(fā)展而來，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念影響比較大，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，故多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中尚存在一些問題。

1.產(chǎn)品創(chuàng)新的意識(shí)薄弱

產(chǎn)品是企業(yè)安身立命的根本。導(dǎo)入期、生長(zhǎng)期、成熟期、衰退期是產(chǎn)品必經(jīng)的四個(gè)階段。新時(shí)代下，社會(huì)節(jié)奏加快，企業(yè)產(chǎn)品更新迭代的速度亦在加快，產(chǎn)品生命周期較過去明顯縮短。加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度，促進(jìn)產(chǎn)品快速迭代升級(jí)，是企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)，保持市場(chǎng)占有率的必要手段。但多數(shù)民營(yíng)企業(yè)并未意識(shí)到新時(shí)代背景下企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，仍以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)對(duì)新時(shí)代經(jīng)營(yíng)危機(jī)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，錯(cuò)失產(chǎn)品創(chuàng)新最佳時(shí)機(jī)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)及其產(chǎn)品湮滅于時(shí)代的洪流中。因此，處于新時(shí)代下的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)提升創(chuàng)新意識(shí)，抓住產(chǎn)品成熟期的創(chuàng)新研發(fā)機(jī)會(huì)，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提升研發(fā)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，高質(zhì)量完成產(chǎn)品迭代升級(jí)，使企業(yè)產(chǎn)品從成熟期越過衰退期直接進(jìn)入新的周期循環(huán)中，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

2.缺乏科學(xué)的人力資源管理模式

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較過去亦有了顯著增加，但企業(yè)人力資源管理仍無法擺脫傳統(tǒng)家族式管理理念影響。人力資源管理制度不完善、水平及效率低、成本高、技術(shù)不夠先進(jìn)、決策不夠科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)控制不到位是新時(shí)代下民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的顯著問題。對(duì)于身處新時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)來說，缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理模式，不利于企業(yè)提升生產(chǎn)效率以及對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的有效預(yù)判，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這將使其難以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取優(yōu)勢(shì)。

3.組織架構(gòu)單一

新時(shí)代下，用戶需求量激增，用戶對(duì)產(chǎn)品的多樣化要求亦愈發(fā)明顯。面對(duì)市場(chǎng)的變化，企業(yè)需要處理的信息類型諸如客戶體驗(yàn)反饋、市場(chǎng)營(yíng)銷信息、產(chǎn)品研發(fā)信息等越來越多，信息量越來越大，為企業(yè)管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。解決這一現(xiàn)象的有效辦法便是企業(yè)利用自身組織架構(gòu)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮員工專業(yè)特長(zhǎng)，積極對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，建立數(shù)據(jù)分析模型，探索解決途徑。但我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)存在組織架構(gòu)單一的問題，在面對(duì)上述挑戰(zhàn)時(shí)，無優(yōu)勢(shì)可借，只能將有限的人員重復(fù)的用在各種問題處理中。對(duì)于身處高速發(fā)展新時(shí)代下的民營(yíng)企業(yè)來說，這在一定程度上削弱了其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，如遇特殊情況，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼。另外，亦有部分企業(yè)受官僚主義形式影響，上下級(jí)溝通不暢。各項(xiàng)權(quán)力過度向領(lǐng)導(dǎo)層集中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對(duì)話語權(quán)與決策權(quán)，企業(yè)技術(shù)骨干、基層員工等難以參與企業(yè)各項(xiàng)決策，致使企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)上下級(jí)有效聯(lián)動(dòng)，久而久之，員工便對(duì)企業(yè)發(fā)展失去了關(guān)心。這不利于企業(yè)集思廣益，在一定程度上影響了企業(yè)決策的全面性考量，增加了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

部分意識(shí)超前的企業(yè)注意到組織架構(gòu)單一帶來的不利影響，便開始對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)改革，但受多種因素影響，未能取得良好的改革效果。究其原因主要在以下兩方面：第一，改革模式選擇上受阻。組織架構(gòu)改革模式分為漸進(jìn)式與激進(jìn)式，企業(yè)唯有選擇適合自身發(fā)展的改革模式才能從根本上解決企業(yè)面臨的問題，否則會(huì)適得其反。但改革模式確立是一項(xiàng)復(fù)雜且專業(yè)性較強(qiáng)的工作，企業(yè)主不愿花費(fèi)大量資金用于聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革模式確立，自身對(duì)兩種改革模式又缺乏了解，也無法完成市場(chǎng)環(huán)境考查評(píng)估，致使企業(yè)在改革模式確定上困難。第二，來自企業(yè)內(nèi)部員工的反對(duì)。企業(yè)組織架構(gòu)改革難免會(huì)觸碰部分員工利益，且受傳統(tǒng)觀念影響，較多員工安于現(xiàn)狀，對(duì)新興事物帶有抵觸心理，難以接受自身工作環(huán)境發(fā)生變化。改革離不開企業(yè)的每位員工支持，而來自企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革的反對(duì)亦是影響企業(yè)改革效果的重要因素。

4.缺乏創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理理念

新時(shí)代背景下，人們生產(chǎn)生活方式產(chǎn)生較大變化。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了大批網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，自媒體的興起帶火了直播帶貨，人們對(duì)于產(chǎn)品的選擇、需求、購(gòu)買渠道呈多樣化發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)必須積極更新自身思想觀念，保持與時(shí)俱進(jìn)理念，方能在高速發(fā)展變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存機(jī)會(huì)。然而，我國(guó)部分民營(yíng)企業(yè)缺乏創(chuàng)新以及與時(shí)俱進(jìn)理念，故步自封，在新時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展背景壓力下，未能結(jié)合市場(chǎng)變化情況對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效創(chuàng)新改革，致使消費(fèi)者逐漸喪失了對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的依賴度與期待，企業(yè)業(yè)績(jī)逐步下滑，市場(chǎng)占有率越來越低。另外，企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)亦是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的另一問題。企業(yè)管理層對(duì)市場(chǎng)缺乏深入了解，前瞻性差，無法對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中可能面臨的威脅進(jìn)行有效預(yù)判。當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，企業(yè)缺乏有效的防范急救措施，致使企業(yè)蒙受巨大損失。

二、新時(shí)代下民營(yíng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

新時(shí)代背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，民營(yíng)企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及趨勢(shì)積極對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，進(jìn)而適應(yīng)市場(chǎng)新的需求，把握住時(shí)代發(fā)展帶給企業(yè)的新機(jī)遇。民營(yíng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略可參考如下幾個(gè)方面。

1.創(chuàng)新觀念

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)摒除官僚主義思想，科學(xué)看待組織機(jī)構(gòu)中的上下級(jí)關(guān)系。將每個(gè)員工視為企業(yè)合伙人，給予員工充分的尊重及關(guān)懷，對(duì)于員工家庭中出現(xiàn)的老人生病看病困難、孩子上學(xué)學(xué)校難選以及生活中經(jīng)濟(jì)困難等問題，企業(yè)應(yīng)給與積極幫助，使其免除后顧之憂，以飽滿的狀態(tài)積極投入自身工作中。鼓勵(lì)內(nèi)部員工在自身工作內(nèi)容基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。員工將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上報(bào)企業(yè)項(xiàng)目組審核，項(xiàng)目組對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析以及可行性預(yù)判，企業(yè)應(yīng)對(duì)審核通過的項(xiàng)目給予一定資金支持。重視企業(yè)外部?jī)?yōu)秀投資項(xiàng)目孵化及發(fā)掘，擴(kuò)展企業(yè)投資范圍；創(chuàng)新營(yíng)銷觀念，注重消費(fèi)者消費(fèi)需求全面挖掘，將傳統(tǒng)意義上的消費(fèi)顧客轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨懋a(chǎn)品用戶，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品與用戶的黏性，注重用戶產(chǎn)品體驗(yàn)反饋，以用戶需求為導(dǎo)向，使用戶成為企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新研發(fā)中的一員。市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)從傳統(tǒng)的能賣給用戶什么產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)槟転橛脩籼峁┦裁捶?wù)，以及能為用戶解決什么問題，進(jìn)而提升用戶滿意度。

2.創(chuàng)新組織架構(gòu)

傳統(tǒng)的科層制管理模式具有明顯的等級(jí)劃分以及科室從屬，使官僚主義思想在民營(yíng)企業(yè)蔓延?？剖抑g配合效率低且缺乏能動(dòng)性、權(quán)力過于向組織上層集中等，是傳統(tǒng)管理模式的弊端，這也是新時(shí)代下限制民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，積極創(chuàng)新企業(yè)組織架構(gòu)模式，進(jìn)而適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)未來發(fā)展。新時(shí)代下，民營(yíng)企業(yè)組織架構(gòu)模式應(yīng)具備平等互動(dòng)、部門能動(dòng)性強(qiáng)、部門配合緊密、工作效率高、權(quán)力下放至基層等特點(diǎn)，進(jìn)而提高民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理

新時(shí)代下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力有了明顯轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展以及廣泛應(yīng)用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了動(dòng)力?；ヂ?lián)網(wǎng)具有開源、開放、共創(chuàng)、共享等特征，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的積極影響，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先，民營(yíng)企業(yè)管理層可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)管理知識(shí)，革新自身思想觀念，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維。其次，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，需要民營(yíng)企業(yè)從開放、整合思維角度出發(fā)，將工作重心放在企業(yè)以外，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)外部?jī)?yōu)質(zhì)思想資源、富余資本資源以及高效業(yè)務(wù)資源的整合應(yīng)用，從而降低民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)高利潤(rùn)空間運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而打造擁有鮮明民營(yíng)企業(yè)特色與時(shí)代特征的創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)管理模式，使民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、線上與線下銷售、企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部環(huán)境實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

4.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)

產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)是民營(yíng)企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)提供源源不斷動(dòng)力的關(guān)鍵。新時(shí)代下，人們消費(fèi)力增長(zhǎng)的同時(shí)，消費(fèi)需求趨于多樣化、復(fù)雜化，產(chǎn)品研發(fā)只有站在用戶需求的立場(chǎng)上，充分迎合用戶興趣愛好，才能使民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品被用戶所接受，從而立于不敗之地。因此，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)可從以下兩方面著手：第一，充分、全面掌握市場(chǎng)信息。只有充分了解市場(chǎng)信息，才能研發(fā)出市場(chǎng)所需產(chǎn)品。新時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展為民營(yíng)企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的形式更多樣化，效率更高。例如，民營(yíng)企業(yè)可通過微信公眾號(hào)、企業(yè)官網(wǎng)、線上用戶群等方式獲取用戶信息反饋，并與之進(jìn)行互動(dòng)交流，既能宣傳企業(yè)產(chǎn)品，收集用戶想法，又能使用戶感覺到企業(yè)以用戶為中心、服務(wù)至上的管理理念，拉近企業(yè)與用戶的距離，增強(qiáng)用戶黏性。第二，以質(zhì)量為核心，提質(zhì)保量完成新品研發(fā)。產(chǎn)品質(zhì)量是民營(yíng)企業(yè)立身根本。只有過硬的質(zhì)量，才能使民營(yíng)企業(yè)在消費(fèi)者心目中樹立良好形象，再通過民營(yíng)企業(yè)良好、全面的售后服務(wù)，進(jìn)一步提升用戶滿意度，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，民營(yíng)企業(yè)亦應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)期的市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)中同類型產(chǎn)品進(jìn)行全面分析評(píng)估，明確自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及不足，并采取合理優(yōu)化方案，補(bǔ)足產(chǎn)品短板，提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

5.創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)的無形資產(chǎn)，可提升民營(yíng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)向心力，提高工作實(shí)效。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響往往是無聲的，且短期內(nèi)不容易看到效果。也正因?yàn)榇耍覈?guó)部分民營(yíng)企業(yè)缺乏大局觀，目光短淺，只著手于眼前利益，忽略了企業(yè)文化建設(shè)，致使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心，缺乏集體榮譽(yù)感?；诖?，民營(yíng)企業(yè)管理層應(yīng)將企業(yè)文化創(chuàng)新創(chuàng)建提到工作日程上。首先，民營(yíng)企業(yè)管理層應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理理念，提升自身文化修養(yǎng)及企業(yè)管理水平，樹立良好帶頭作用。其次，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能力，建立企業(yè)員工共同愿景，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)凝聚力，積極吸收學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)自身企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)建。

6.創(chuàng)新人力資源管理

民營(yíng)企業(yè)員工是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售以及企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，員工綜合素養(yǎng)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而完善的人力資源管理，則是提升員工綜合素養(yǎng)的有效途徑，改善現(xiàn)狀中存在的問題，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新可從以下三方面著手：第一，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工人文關(guān)懷。員工作為企業(yè)大家庭中的一員，有被關(guān)懷、被照顧的需要，只有加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，才能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感以及責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而提高工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。第二，創(chuàng)新招聘方式。線上招聘的興起打破了傳統(tǒng)招聘在時(shí)間與空間上限制，擴(kuò)大了民營(yíng)企業(yè)招聘范圍，為企業(yè)人才招聘工作提供了便利條件。新時(shí)代下，民營(yíng)企業(yè)招聘形式應(yīng)綜合線上、線下招聘的優(yōu)勢(shì)，將二者有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)而提高企業(yè)招聘效率，吸引更多高素質(zhì)人才加入企業(yè)發(fā)展。第三，做好在職員工能力培訓(xùn)提升工作。只有通過不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步才能保證良好的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭，不被時(shí)代所拋棄，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開每位員工的共同努力。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在職員工的能力培訓(xùn)工作，使其專業(yè)水平伴隨著企業(yè)發(fā)展不斷提升。首先，制定企業(yè)培訓(xùn)制度。制度中應(yīng)明確員工培訓(xùn)周期、單次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)內(nèi)容。其次，注重培訓(xùn)形式的多樣性。新時(shí)代下，科技的高速發(fā)展為工作形式多樣性提供了基礎(chǔ)。在開展企業(yè)培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工具體工作表現(xiàn)及能力提升培訓(xùn)需求，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的專項(xiàng)提升，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇適宜的培訓(xùn)方式，做到能在崗培訓(xùn)不進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，能線上培訓(xùn)不進(jìn)行線下培訓(xùn)，進(jìn)而提升工作效率。

7.創(chuàng)新合作形式

新時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)的高度開放性、整合性打破了傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)業(yè)邊界，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新合作形式提供了可能性。民營(yíng)企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)資源整合與利用的聚合作用，綜合、全面收集處理產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)。民營(yíng)企業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與其他企業(yè)進(jìn)行跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨學(xué)科的創(chuàng)新合作，構(gòu)建大企業(yè)與小企業(yè)以及不同產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)盟合作，充分整合外部資源，以互聯(lián)網(wǎng)為媒促進(jìn)供需雙方交易達(dá)成，重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造邏輯，提升企業(yè)影響力。另外，民營(yíng)企業(yè)亦可加強(qiáng)與院校的合作，搭建校企、院企合作平臺(tái)，企業(yè)為院校研發(fā)提供場(chǎng)地與研發(fā)資金，為大學(xué)生在校創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供孵化基地以及啟動(dòng)資金，院校則可為民營(yíng)企業(yè)源源不斷地輸送所需高素質(zhì)人才，助力企業(yè)全面發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)代下，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面對(duì)來自內(nèi)部與外部的強(qiáng)大壓力，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，綜合各方因素，積極對(duì)自身在管理模式上存在的問題進(jìn)行完善創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從七個(gè)方面論述了新時(shí)代下民營(yíng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略，通過創(chuàng)新觀念，有助于民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理；通過創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，有助于提升民營(yíng)企業(yè)工作效率；通過基于“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，有助于民營(yíng)企業(yè)整合優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)高利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)；通過加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，有助于民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品保持良好競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；通過創(chuàng)新企業(yè)文化，有助于增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)凝聚力；通過創(chuàng)新人力資源管理，有助于民營(yíng)企業(yè)人才培養(yǎng)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期向好發(fā)展；通過創(chuàng)新合作形式，擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)影響力。

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作者簡(jiǎn)介：孫立新（1974.04— ），男，浙江杭州人，研究方向：大型制造類生產(chǎn)型企業(yè)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。