論業(yè)財(cái)融合在國有金融企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的實(shí)施策略

劉紹紅

摘要：國有金融企業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，其發(fā)展過程中某些方面與國際金融領(lǐng)域產(chǎn)生了一定的差距。我國自加入WTO以來，根據(jù)世貿(mào)協(xié)議將逐步放開金融領(lǐng)域，未來將有大批國際知名金融企業(yè)進(jìn)入中國。其在活躍國內(nèi)金融市場、繁榮中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也為國有金融企業(yè)帶來了較大挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)國有金融企業(yè)只有通過提升財(cái)務(wù)管理工作、不斷完善自身發(fā)展，探索業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新路徑，以期充分發(fā)揮現(xiàn)代商業(yè)銀行的價(jià)值優(yōu)勢，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)能力，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。文章從國有金融企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵入手，進(jìn)而提出金融企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作中的背景及必要性，并揭示國有金融企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題，最終有針對(duì)性地提出業(yè)財(cái)融合提升國有金融企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的策略。通過論述，為業(yè)財(cái)融合在國有金融企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的實(shí)施提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，以促進(jìn)國有金融企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；國有金融企業(yè)；財(cái)務(wù)工作；問題；策略

一、前言

現(xiàn)階段隨著信息化技術(shù)在全球的普及與發(fā)展，如，人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等方面的普及與應(yīng)用，為中國經(jīng)濟(jì)的健康、持久發(fā)展注入了新的活力。與此同時(shí)，金融行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“推進(jìn)器”，也隨著時(shí)代的發(fā)展嘗試著改變。國有金融企業(yè)發(fā)展面臨著新機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著較大挑戰(zhàn)，其中包括經(jīng)濟(jì)效益的提升、金融風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、金融壞賬率的控制、國有資產(chǎn)的保值與增值等方面。鑒于此，國有金融企業(yè)須注重提升自身的運(yùn)作質(zhì)量，利用外部環(huán)境優(yōu)勢、內(nèi)部管理特點(diǎn)對(duì)其現(xiàn)有的整體運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)、換代，在打造自身核心競爭力的同時(shí)，不斷為客戶提供高質(zhì)量的金融服務(wù)，從而在行業(yè)內(nèi)競爭中占有一席之地。財(cái)務(wù)管理對(duì)于目前國內(nèi)金融企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，服務(wù)、監(jiān)督永遠(yuǎn)是財(cái)務(wù)管理工作的主題。即在服務(wù)于國有金融企業(yè)整體發(fā)展的同時(shí)，還需要監(jiān)督國有企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。但是，傳統(tǒng)管理理念要求財(cái)務(wù)管理工作只需做好財(cái)務(wù)核算工作，為企業(yè)管理層及投資人提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)核算即可。但是，新形勢下原有的財(cái)務(wù)管理理念已無法適應(yīng)國有金融企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理工作必須實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型，將業(yè)財(cái)融合工作融入于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，為企業(yè)的經(jīng)營管理、重大投融資決策提供有用性、實(shí)效性較強(qiáng)的性質(zhì)，才能不斷拓寬財(cái)務(wù)管理在國有金融企業(yè)中的應(yīng)用范圍，為國有金融企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)其有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

二、國有金融企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

（一）業(yè)財(cái)融合的含義

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)密切相連，使得財(cái)務(wù)管理工作的開展更多地融入業(yè)務(wù)元素在其中，從而確保財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析更加具有科學(xué)性、可操作性，以改變以往財(cái)務(wù)管理工作“后知后覺”的狀況。使得財(cái)務(wù)管理工作更加具有價(jià)值。國有金融企業(yè)業(yè)財(cái)融合是指，改變現(xiàn)有的日常管理中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的現(xiàn)狀，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。在確保財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)服務(wù)與監(jiān)管職能的基礎(chǔ)上，不斷提升其對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)質(zhì)量，確保業(yè)務(wù)的開展具有可操作性，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展的全面升級(jí)提供長足的能量。新形勢下，對(duì)于國有金融企業(yè)而言，其可以通過業(yè)財(cái)融合工作的開展，提升財(cái)務(wù)管理的有效性、實(shí)效性及經(jīng)濟(jì)效益。國有金融企業(yè)的管理層，只有深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合工作的重要性、自上而下深化提升自身商業(yè)價(jià)值的認(rèn)知度，促進(jìn)其長期、有效地獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）國有金融企業(yè)業(yè)財(cái)融合的途徑

1. 建立業(yè)財(cái)一體化協(xié)同機(jī)制。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)須注重協(xié)同機(jī)制的建立，并以此為契機(jī)轉(zhuǎn)變目前傳統(tǒng)單一的管理模式，使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門做以良好的溝通與協(xié)調(diào)，使得財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崟r(shí)了解業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展的可視化。

2. 注重科學(xué)組織機(jī)構(gòu)搭建及流程設(shè)置。國有金融企業(yè)原有財(cái)務(wù)組織形式較為固化，實(shí)際業(yè)務(wù)開展中也主要以提供財(cái)務(wù)服務(wù)工作為主，無法對(duì)于業(yè)務(wù)的開展實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)管與指導(dǎo)，從而無法滿足國有金融企業(yè)業(yè)財(cái)融合的要求。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施、業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變將使得國有金融企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)產(chǎn)生相應(yīng)變化。使得財(cái)務(wù)在參與業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，更能夠有的放矢地開展工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)更好地融合，轉(zhuǎn)變以往事后分析向事中控制、事前預(yù)算方向發(fā)展。

3. 加強(qiáng)金融企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的結(jié)合。金融企業(yè)以往經(jīng)營模式下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩部門因其為平行的職能部門，其日常運(yùn)作中雖有交集，但是仍舊保持相互獨(dú)立的工作地位。造成二者間的信息無法得到有效溝通，信息孤島問題較為嚴(yán)重。新時(shí)期下，信息化技術(shù)逐步完善的今天，國有金融企業(yè)完全可以充分應(yīng)用信息化技術(shù)為其內(nèi)部管理系統(tǒng)的整合提供技術(shù)幫助，通過在其內(nèi)部構(gòu)建適合的信息化管理系統(tǒng)，使得信息數(shù)據(jù)庫更加具有權(quán)威性、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性。這樣，使得財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息也更加地具有實(shí)效性、從而對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的研判更加趨于科學(xué)、合理。

三、金融企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作的背景及必要性

（一）金融企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作的背景

21世紀(jì)的今天，大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的普及，要求國有金融企業(yè)需要實(shí)施業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，來順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下發(fā)展的整體要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理邊界得以打破，從而完善了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)職能。另外，新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合與發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值及企業(yè)效益提升的有利選擇。國有金融企業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)代背景，只有通過實(shí)施財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)更加緊密融合，使其財(cái)務(wù)管理水平得以有效提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國有金融企業(yè)的價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營目標(biāo)。

（二）金融企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作的必要性

首先，從宏觀層面而言，目前我國經(jīng)濟(jì)已步入發(fā)展的快車道，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，要求國有金融企業(yè)在經(jīng)營管理、日常營銷都應(yīng)該在相關(guān)方面予以創(chuàng)新及突破，方可適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。在此前提下，對(duì)于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)工作的質(zhì)量與水平有了全新要求，其應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前金融領(lǐng)域發(fā)展的新形勢，不斷轉(zhuǎn)變工作理念、調(diào)整工作節(jié)奏，以發(fā)展的眼光迎接國有金融企業(yè)全新的盈利模式。

其次，隨著WTO的加入，我國對(duì)于國際金融領(lǐng)域有了相應(yīng)的開放承諾，國際大品牌金融企業(yè)的涌入，對(duì)于國內(nèi)金融企業(yè)的沖擊還是較大的。與此同時(shí)，信息化技術(shù)催生了互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于實(shí)體金融企業(yè)構(gòu)成競爭，從而使得國有金融企業(yè)的整體發(fā)展受到了較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國有金融企業(yè)不得不面向客戶、面向市場加強(qiáng)營銷及拓寬渠道。導(dǎo)致一些企業(yè)為了占領(lǐng)市場，違規(guī)業(yè)務(wù)時(shí)有出現(xiàn)。在此過程中，要求財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)盡快了解業(yè)務(wù)，并對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)有著科學(xué)的評(píng)判，從而以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)來指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的工作，以期有效降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

四、國有金融企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不健全

新形勢下，基于國有金融企業(yè)所面對(duì)的國內(nèi)、國際較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢以及行業(yè)內(nèi)較為激烈的競爭，要求金融企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，并以此為突破口來促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。然而，從國有金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及日?；顒?dòng)而言，許多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制仍然存在亟待完善的問題。通過研究發(fā)現(xiàn)，國有金融企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理工作本應(yīng)占有重要位置，其應(yīng)為企業(yè)自身的健康發(fā)展、順暢運(yùn)營提供幫助。但是，不可否認(rèn)的是部分國有金融企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的要求仍舊停留在財(cái)務(wù)核算方面，管理層也只是關(guān)注于財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、實(shí)效性，從而忽視了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能的開發(fā)，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的建立相應(yīng)弱化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能有效行使相應(yīng)管理職能。同時(shí)，少數(shù)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提升，其對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)重視，最終使得財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)預(yù)測與控制工作無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（二）業(yè)財(cái)融合不夠充分

隨著時(shí)代的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，業(yè)財(cái)融合已成為國有金融企業(yè)發(fā)展的共識(shí)。客觀地講，業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的開展對(duì)于國有金融企業(yè)而言其所要求的“軟、硬件”條件還是較高的。業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的實(shí)施，不僅要求金融企業(yè)的管理層給予高度重視，制訂相應(yīng)的制度、機(jī)制來確保其實(shí)施，還需要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門很好地溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的順利開展。并且，還需要金融企業(yè)搭建較為完善的信息管理平臺(tái)以規(guī)范信息傳遞的流程。但是在實(shí)際業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)融合過程中，少數(shù)金融企業(yè)對(duì)此方面的工作經(jīng)驗(yàn)略顯不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作流程較為混亂，無法提升業(yè)財(cái)融合工作的有效性。同時(shí)，人為主觀因素也是影響金融企業(yè)無法完全實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵所在，專業(yè)人士的不足使得業(yè)財(cái)融合中信息傳遞受挫，影響業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的溝通效率，進(jìn)而削弱了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合優(yōu)勢作用，從而不利于國有金融企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平的提升。

（三）缺少完善的業(yè)財(cái)融合規(guī)章制度

制度是金融企業(yè)開展日常經(jīng)營管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是其在業(yè)財(cái)融合中需要遵循的規(guī)范與準(zhǔn)繩。目前，少數(shù)國有金融企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合過程中，其配套的制度規(guī)定方面沒有跟上融合的速度，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的開展難以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。具體反映在兩方面問題。

首先，業(yè)財(cái)融合的模式基礎(chǔ)上不能明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作流程。業(yè)財(cái)融合開展中，部分單位分別對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行重新的工作安排，但是在業(yè)務(wù)流程的開展方面仍然欠缺，無法制定相應(yīng)的制度予以遵循，起不到指導(dǎo)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合的作用。另外，由于業(yè)務(wù)部門在向財(cái)務(wù)部門傳遞信息中缺少時(shí)效性，財(cái)務(wù)部門工作也存在延遲的現(xiàn)象。

其次，業(yè)財(cái)融合的開展，其初衷是使得兩部門的工作不斷融合、融為一體，但是在開展的初期難免出現(xiàn)工作職責(zé)模糊的現(xiàn)象。部分國有金融企業(yè)缺少明確的制度規(guī)定，混淆部門間在企業(yè)管控中的職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中無法針對(duì)個(gè)人追究責(zé)任，從而影響企業(yè)決策的科學(xué)性。

五、業(yè)財(cái)融合提升國有金融企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的策略

（一）建立健全監(jiān)督機(jī)制

金融企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作過程中，只有通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，才能確保業(yè)財(cái)融合工作發(fā)揮其真正的作用。正常情況下，企業(yè)在行使監(jiān)督職能中，應(yīng)有較為完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、機(jī)制作以充分保障，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部全角度的監(jiān)督與管理。這樣不僅能夠保障職工工作活動(dòng)與組織目標(biāo)確保一致的同時(shí)，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工高度的工作熱情，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于部門及員工“獎(jiǎng)懲有度”的決心。同時(shí)，健全的監(jiān)督機(jī)制能夠使得財(cái)務(wù)管理部門在開展監(jiān)督工作中得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各個(gè)職能部門的工作支持，使得業(yè)財(cái)融合工作的開展更加順暢。

（二）促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分融合

國有金融企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，除了要不斷拓展市場、擴(kuò)大客戶群體而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化以外，更為重要的是將工作的關(guān)注點(diǎn)向財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)融合方式轉(zhuǎn)變，改變以往業(yè)財(cái)融合管理模式應(yīng)用過程中，部門間缺乏有效協(xié)調(diào)及溝通，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展。具體工作中，一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門間的溝通、協(xié)調(diào)，打破“信息孤島”現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)可以通過相應(yīng)研究、討論的活動(dòng)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門人員有效集中，根據(jù)兩部門間不同工作需求進(jìn)行討論，以起到加深理解、求同存異、通力合作的目的，并以此提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與工作效率。另一方面，要進(jìn)一步完善績效考核。企業(yè)若想使得業(yè)財(cái)融合工作具有相應(yīng)的價(jià)值，并以此來提升自身的整體經(jīng)濟(jì)效益，則不斷完善績效考核體系顯得極為重要。國有金融企業(yè)應(yīng)該將績效考核涵蓋至業(yè)財(cái)融合工作當(dāng)中，通過KPI關(guān)鍵指標(biāo)的考核方式，規(guī)范財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門的工作，確保業(yè)務(wù)部門能夠?qū)⑾鄳?yīng)的信息資料及時(shí)、有效地傳遞至財(cái)務(wù)部門，使得財(cái)務(wù)部門對(duì)其作以有效分析并上報(bào)給管理層同時(shí)，反饋于業(yè)務(wù)部門以促進(jìn)其更好地實(shí)施業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合深度的發(fā)展同時(shí)，保障財(cái)務(wù)管理工作有效開展。

（三）建立健全業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度

首先，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程?？茖W(xué)、有效的工作流程是確保業(yè)財(cái)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件。為此，國有金融企業(yè)管理層在對(duì)于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程有著較為清晰認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人員協(xié)商，結(jié)合部門實(shí)際發(fā)展情況、企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)目前所處的發(fā)展現(xiàn)狀等方面合理規(guī)劃工作流程，為財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)分析、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)預(yù)判提供幫助。

其次，規(guī)范財(cái)務(wù)管理職責(zé)范圍并將其制度化。針對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門在具體工作中界限模糊問題，金融企業(yè)需要完善相應(yīng)制度規(guī)定，并在制度上明確規(guī)范各部門的工作職責(zé)，若工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、信息不準(zhǔn)確、資金運(yùn)用不當(dāng)甚至出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以依據(jù)制度規(guī)定而追究相關(guān)部門乃至于業(yè)務(wù)實(shí)施者個(gè)人的責(zé)任，以彰顯獎(jiǎng)懲并充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情及積極性，為企業(yè)決策工作的實(shí)施與開展提供保障。

（四）相關(guān)工作人員適時(shí)轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合對(duì)于人員的整體要求還是較高的，財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員在整體業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的開展過程中起到了決定性作用，因而對(duì)于人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)與教育顯得十分重要。因而，新形勢下國有金融企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該注重對(duì)自身轉(zhuǎn)型的整體要求，要從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)不斷地充實(shí)自身的知識(shí)儲(chǔ)備，加深對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作的理解。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該走出“財(cái)務(wù)大門”向企業(yè)的一線業(yè)務(wù)崗位學(xué)習(xí)，要深入了解業(yè)務(wù)的來龍去脈，從而使其在開展業(yè)財(cái)融合過程中能夠更加得心應(yīng)手；從業(yè)務(wù)人員角度來看，應(yīng)該結(jié)合自身的業(yè)務(wù)拓展來適當(dāng)了解財(cái)務(wù)技能及財(cái)稅知識(shí)，并積極與財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)溝通，以有效解決業(yè)務(wù)拓展中存在的各類問題。

（五）樹立科學(xué)的“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略

目前，國內(nèi)金融行業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、激烈的市場競爭為其生存及發(fā)展帶來的極大壓力。財(cái)務(wù)部門作為國有金融企業(yè)的核心組織架構(gòu)，所承擔(dān)的工作職責(zé)十分重大。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該結(jié)合企業(yè)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營特點(diǎn)，發(fā)揮其相應(yīng)的作用，勇于承擔(dān)、迎難而上地有所為、有所不為。國有金融企業(yè)發(fā)展新階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該樹立“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略發(fā)展方向。

首先，企業(yè)管理層要重視財(cái)務(wù)管理工作，本著“大財(cái)務(wù)”發(fā)展觀，正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的核心價(jià)值鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作由后臺(tái)走入前臺(tái)，對(duì)于業(yè)務(wù)工作給予財(cái)務(wù)支持的同時(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能。

其次，業(yè)務(wù)部門要主動(dòng)配合財(cái)務(wù)工作。業(yè)務(wù)部門對(duì)于業(yè)財(cái)工作有著清醒的認(rèn)識(shí)，要讓其了解雖然企業(yè)的利潤是由業(yè)務(wù)部門直接創(chuàng)造，但是若缺乏財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)施有可能使得企業(yè)因此而遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終給企業(yè)釀成較大的損失。從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門辛苦勞作所取得的利潤會(huì)因?yàn)楸O(jiān)管不到位，而最終付諸東流，因此業(yè)務(wù)部門要努力配合財(cái)務(wù)部門的工作，聽取財(cái)務(wù)部門給予的專業(yè)意見，從而不斷地修正業(yè)務(wù)方案，將各類風(fēng)險(xiǎn)降至最低的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

最后，財(cái)務(wù)人員在著力提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。大財(cái)務(wù)背景下，財(cái)務(wù)人員努力轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還要提升自我，從提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)入手來不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而達(dá)到大財(cái)務(wù)、大監(jiān)督的整體要求。一方面，財(cái)務(wù)人員在日常財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施之中要深入到企業(yè)的第一線業(yè)務(wù)開展，要對(duì)于企業(yè)所開展的各類金融服務(wù)、提供的各類金融產(chǎn)品有所了解，將自身培養(yǎng)成具有多方面業(yè)務(wù)能力的“復(fù)合型”財(cái)務(wù)人員；另一方面，金融企業(yè)本身應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，采取走出去、請進(jìn)來的方式，定期開展財(cái)務(wù)人員的整體培訓(xùn)與業(yè)務(wù)交流，從而有助于業(yè)財(cái)融合的開展。

（六）建立完善國有金融企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心

信息化時(shí)代的到來，為國有金融企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立提供了便利條件，使其能夠更好地集中管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理配置最大化。財(cái)務(wù)共享中心的搭建，能夠進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代金融企業(yè)以財(cái)務(wù)工作為主要導(dǎo)向運(yùn)行服務(wù)模式向集約化模式轉(zhuǎn)變，將零散化、碎片化的財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一歸集，從而更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)的開展。鑒于此，國有金融企業(yè)應(yīng)該利用自身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢、資金優(yōu)勢建立自身的財(cái)務(wù)共享中心?？梢詮睦砟罡?、流程再造、信息平臺(tái)建設(shè)等三個(gè)方面入手，開始財(cái)務(wù)共享中心的搭建。財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行，能夠減少工作人員的工作量、節(jié)約企業(yè)現(xiàn)有資源，還能有效提升財(cái)務(wù)工作服務(wù)質(zhì)量與工作效率。

六、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為核心，國有金融企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、利潤最大化的實(shí)現(xiàn)、國有資產(chǎn)的保值與增值應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作。業(yè)財(cái)融合工作的開展，能夠助力國有金融更好的發(fā)展，以利于國內(nèi)金融體制改革的深入。與此同時(shí)，鑒于國有金融企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中存在的各類問題，可以建立健全監(jiān)督機(jī)制、促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分融合、建立健全業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度、相關(guān)工作人員適時(shí)轉(zhuǎn)型、樹立科學(xué)的“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略、建立完善國有金融企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心等幾個(gè)方面入手開展相應(yīng)的工作，為提升國有金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量、促進(jìn)國有金融企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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（作者單位：國元證券股份有限公司中山營業(yè)部）