財經(jīng)管理工作的創(chuàng)新方法實(shí)踐

黃華

摘?要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了國家的發(fā)展，通過多年來的不斷努力，我國人們生活安康富足，各行各業(yè)得到了更開闊激烈的發(fā)展市場，在這種背景下財經(jīng)管理的重要性越發(fā)凸顯出來，對于企業(yè)而言財經(jīng)管理水平高低直接影響其后續(xù)發(fā)展好壞，通常來說財經(jīng)管理涉及的范疇非常廣泛，意在對財務(wù)與經(jīng)濟(jì)方面的管理，包含了經(jīng)濟(jì)、股票投資、商業(yè)法律、市場營銷、數(shù)據(jù)學(xué)等學(xué)科理論，目前現(xiàn)有的財經(jīng)管理工作已經(jīng)無法跟進(jìn)時代發(fā)展需求，為了將財經(jīng)管理作用最大化發(fā)揮，有必要積極落實(shí)創(chuàng)新工作。

關(guān)鍵詞：財經(jīng)管理；創(chuàng)新；實(shí)踐

中圖分類號：F23?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.12.046

0?引言

財經(jīng)管理包括了對財務(wù)與經(jīng)濟(jì)的管理，而人們廣泛認(rèn)知的財務(wù)管理、投資管理都屬于財經(jīng)管理中的內(nèi)容，財經(jīng)管理主要管控企業(yè)內(nèi)部所有和資金相關(guān)的環(huán)節(jié)，企業(yè)興衰與財經(jīng)管理是否有效落實(shí)有很大關(guān)聯(lián)，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的財經(jīng)管理模式，實(shí)現(xiàn)對資金的合理規(guī)劃管控，如果企業(yè)發(fā)展不景氣，很大原因是其財經(jīng)管理遇到問題，本文主要分析了財經(jīng)管理工作的作用以及創(chuàng)新發(fā)展的意義，并列舉了目前財經(jīng)管理實(shí)踐存在的問題以及對應(yīng)的優(yōu)化創(chuàng)新策略。

1?創(chuàng)新財經(jīng)管理工作的意義

在開展財經(jīng)管理的過程中需要根據(jù)具體實(shí)踐結(jié)果綜合考慮影響因素，確保其作用得到充分發(fā)揮，促進(jìn)多方面發(fā)展。從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，優(yōu)化財經(jīng)管理體系是具有很大的現(xiàn)實(shí)意義的，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)中。其一是有助于創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)社會，現(xiàn)如今我國得到了很好的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)有了保障，也因此人們生活品質(zhì)提升，社會各行各業(yè)發(fā)展勢頭猛進(jìn)，而這種發(fā)展背景下人們開始對精神世界的滿足有了更大的需求，社會在發(fā)展過程中也開始更新補(bǔ)充財經(jīng)管理制度，制度的健全化、規(guī)范化使得財經(jīng)管理服務(wù)水平進(jìn)一步提高，社會經(jīng)濟(jì)得到長效發(fā)展。其二通過創(chuàng)新財經(jīng)管理，能夠促進(jìn)社會企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，為其帶來良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源。通過發(fā)展創(chuàng)新理念，有益于推動國家進(jìn)步與社會發(fā)展。

隨著新時代的到來，傳統(tǒng)財經(jīng)管理已難以滿足現(xiàn)實(shí)工作需求，只有創(chuàng)造新型的管理模式，才能充分彰顯財經(jīng)管理的作用意義，如果企業(yè)沒有走向科學(xué)化合理化發(fā)展路徑，財經(jīng)管理制度不健全，就會直接影響到其未來發(fā)展，為了能給后續(xù)經(jīng)營發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，企業(yè)的管理模式就需要適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)環(huán)境，保證財經(jīng)管理的落實(shí)更加合理，最終實(shí)現(xiàn)整體的進(jìn)步。其三實(shí)行財經(jīng)管理改革，能夠改善工作中所遇到的難題，目前企業(yè)在實(shí)施財經(jīng)管理時還存在不足之處，例如責(zé)任劃分不清晰、管理模式與自身發(fā)展沖突等，針對這些問題企業(yè)有必要加強(qiáng)探索和整改，實(shí)現(xiàn)財經(jīng)管理的創(chuàng)新，如此才能保證管理工作適應(yīng)市場發(fā)展，優(yōu)化現(xiàn)有不足，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

2?財經(jīng)管理工作對企業(yè)發(fā)展的作用

首先，企業(yè)開展財經(jīng)管理能夠一定程度為后續(xù)戰(zhàn)略計劃的制定奠定基礎(chǔ)，同時也是對過去計劃的完善?？偟膩碚f財經(jīng)管理適用于企業(yè)的多個方面，無論是宏觀角度所制定的經(jīng)營計劃，還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所涉及的資金預(yù)算、收入等項(xiàng)目控制，財經(jīng)管理都能發(fā)揮作用。并且其主要服務(wù)于總體財務(wù)目標(biāo)，在進(jìn)行管理時可以將各個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)結(jié)，協(xié)調(diào)各部門財務(wù)目標(biāo)，避免工作沖突導(dǎo)致計劃延遲，最終促進(jìn)資金均衡的流通；其次，通過財經(jīng)管理可以控制企業(yè)發(fā)展，比如控制資金流通能夠加快或延慢企業(yè)生產(chǎn)速度。而財經(jīng)管理主要體現(xiàn)在事前、事中、事后三方面的管控。事前管控主要針對經(jīng)濟(jì)活動中的資金預(yù)算，確保各部門能夠根據(jù)預(yù)算目標(biāo)展開行動，保證這個過程中所應(yīng)用的資金都處在管理預(yù)算范圍內(nèi)；事中控制主要是針對經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各部門業(yè)務(wù)工作穩(wěn)定安全，嚴(yán)格監(jiān)管資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，控制其一直處在預(yù)期預(yù)算水平；事后管控則是對比實(shí)際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果，研究兩者的差異并展開思考；第三，企業(yè)可以利用財經(jīng)管理行使監(jiān)督職能，根據(jù)企業(yè)經(jīng)費(fèi)對各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行操控。通過行使財務(wù)監(jiān)督職能能夠一定程度提高經(jīng)營效率，保證財務(wù)收支質(zhì)量，同時有助于維護(hù)良好公正的辦公環(huán)境，抑制貪污受賄不良作風(fēng)，構(gòu)建完善有效的財經(jīng)管理制度，為后續(xù)財務(wù)報表、審批資料的編制和審核提供保障。另外發(fā)揮財經(jīng)管理的監(jiān)督功效可以規(guī)范各部門行為，降低各環(huán)節(jié)出錯率，避免工作人員浪費(fèi)資金，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化；最后，企業(yè)在開展財經(jīng)管理后能夠推動資本更合理運(yùn)營，主要是利用往來資金的控制來推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。資本運(yùn)營資本運(yùn)營是指利用市場運(yùn)行法則和規(guī)律，通過資本本身的科學(xué)操作來實(shí)現(xiàn)盈利和價值增長的一種經(jīng)營方式。通過控制資本運(yùn)營，能夠有效規(guī)劃、經(jīng)營和管理內(nèi)部資本，為自身獲取更大利潤，之后再轉(zhuǎn)化利潤，最終實(shí)現(xiàn)資本增值。

3?財經(jīng)管理工作中存在的問題

3.1?財經(jīng)管理未建立清晰的責(zé)任劃分

在之前企業(yè)開展財經(jīng)管理時主要根據(jù)所達(dá)成的管理結(jié)果來確定工作水平高低，并未細(xì)致分析財經(jīng)管理過程，對細(xì)節(jié)的把控不到位，最終導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)很多的問題，無法在企業(yè)中起到太大作用。另外財經(jīng)管理在落實(shí)后，相關(guān)的工作人員缺乏明確的崗位職責(zé)劃分，企業(yè)或者事業(yè)單位等并未健全對應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，最終工作人員效率受到影響，工作出錯最終直接影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在開展財經(jīng)管理時，由于管理者以及各職工對此認(rèn)知不足，導(dǎo)致此項(xiàng)工作執(zhí)行力度不強(qiáng)，管理人員不光要做本質(zhì)任務(wù)，還要完成其他工作，職責(zé)分配的不合理也會導(dǎo)致工作難以推進(jìn)，工作人員精力不足，甚至出現(xiàn)專權(quán)的情況，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3.2?管理模式與企業(yè)事業(yè)單位發(fā)展之間相互矛盾

目前企業(yè)所使用的財經(jīng)管理模式比較傳統(tǒng)，隨著時代更迭已跟不上企業(yè)需求，滯后性明顯，為此大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始推進(jìn)財經(jīng)管理創(chuàng)新建設(shè)，但建設(shè)成果往往與預(yù)期有很大差距，這主要就是因?yàn)樨斀?jīng)管理的根本問題得不到解決，導(dǎo)致創(chuàng)新工作趨于形式，在改革創(chuàng)新階段，由于企業(yè)不同性質(zhì)導(dǎo)致其運(yùn)行模式存在顯著差異，需要結(jié)合實(shí)際情況來制定新型管理模式，但很多企業(yè)意識不到這個問題，財經(jīng)管理創(chuàng)新很多是套用照搬其他企業(yè)公司來建立的，無法切實(shí)推動企業(yè)發(fā)展，最終導(dǎo)致創(chuàng)新后的財經(jīng)管理無法發(fā)揮作用。

3.3?不重視員工的管理培訓(xùn)

在開展財經(jīng)管理的過程中，管理人員工作水平直接決定管理功效是否充分發(fā)揮，為此企業(yè)需要加強(qiáng)對員工能力的重視。企業(yè)發(fā)展離不開人才支持，只有保證管理人員能力素質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)才能保證工作順利實(shí)施，有效推動企業(yè)發(fā)展。為此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需求以及市場發(fā)展形勢做好人才培養(yǎng)工作，制定科學(xué)培訓(xùn)計劃，提高管理人員綜合素質(zhì)能力，保證他們的專業(yè)技能以及思想品質(zhì)都能得到質(zhì)的飛躍，而從實(shí)際情況來看，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中更重視生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益，而疏忽了對管理人員能力的嚴(yán)格要求，員工質(zhì)量參差不齊，同時很多員工對信息技術(shù)的使用不熟練，常出現(xiàn)操作失誤情況，再加上信息系統(tǒng)本身安全性不高，最終阻礙財經(jīng)管理水平的提高。

3.4?企業(yè)發(fā)展缺乏明確定位，投資分配合理性不足

許多企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展階段并未綜合分析自身實(shí)際而建立發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致其發(fā)展缺乏引導(dǎo)方向，尤其是中小企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)這種情況，由于缺少資金，經(jīng)營規(guī)模小，在發(fā)展過程中要考慮市場環(huán)境變化以及市場需求，以市場為導(dǎo)向確立發(fā)展路線，如果缺乏科學(xué)合理的戰(zhàn)略計劃，就會抑制自身發(fā)展。這類企業(yè)通常更注重短期利益，缺乏長久利益的考量，另外一些資金應(yīng)用資金的方式不合理，進(jìn)而常遇到借款難、融資渠道狹窄等困境，而企業(yè)外部環(huán)境通常多變復(fù)雜，這就導(dǎo)致企業(yè)很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂情況，進(jìn)而抑制其發(fā)展，造成財產(chǎn)損失。

3.5?缺少風(fēng)險規(guī)避以及健康發(fā)展的意識

新時期，我國社會結(jié)構(gòu)正在面臨轉(zhuǎn)型時期，隨著經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的深化升級，社會經(jīng)濟(jì)也將開始改革創(chuàng)新，在這種背景下企業(yè)發(fā)展將遭遇更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)開始在市場中生存消亡，而企業(yè)也將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，作為以經(jīng)濟(jì)效益最大化為建設(shè)目標(biāo)的企業(yè)，如果過于注重利益盲目擴(kuò)張也可能會給自身帶來毀滅性打擊，比如產(chǎn)生資金風(fēng)險、資金鏈斷裂等問題，最終限制企業(yè)發(fā)展。也因此企業(yè)應(yīng)高度重視如何實(shí)現(xiàn)資金穩(wěn)定，多年來我國經(jīng)歷了時光的更新迭代，經(jīng)濟(jì)水平日益提升，為了占據(jù)更多市場份額，許多企業(yè)開始盲目擴(kuò)張，這樣就導(dǎo)致財經(jīng)管理得不到落實(shí)，產(chǎn)生了更多的發(fā)展隱患，過于重視經(jīng)濟(jì)利潤，缺乏健康發(fā)展意識，如果企業(yè)長期抱有錯誤發(fā)展思想，就會導(dǎo)致發(fā)展過程中出現(xiàn)越來越多不穩(wěn)定因素，影響財經(jīng)管理質(zhì)量，相關(guān)工作得不到推進(jìn)，出現(xiàn)更多的影響因素，而風(fēng)險越多，就會抑制發(fā)展，同時還可能發(fā)生大量資金流失現(xiàn)象。

4?財經(jīng)管理工作的創(chuàng)新方法

4.1?利用信息技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化管理

目前我國科技水平正在不斷提高，信息技術(shù)開始在社會各個領(lǐng)域中傳播和應(yīng)用，企業(yè)開始實(shí)行信息化建設(shè)，財經(jīng)管理同樣如此，要想實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，就需要掌握目前時代背景，充分研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)變化趨勢、發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能遇到的問題，保證財經(jīng)管理的實(shí)際作用發(fā)揮出來。另外要注重將信息技術(shù)引入到管理工作中，打造信息共享平臺，通過平臺來管理企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)涉及到的各種財務(wù)信息以及財經(jīng)管理進(jìn)度信息等內(nèi)容，各部門工作人員則可以根據(jù)需求來索引信息，充分了解企業(yè)財經(jīng)管理現(xiàn)狀。通過加強(qiáng)財經(jīng)管理信息化建設(shè)能夠提高管理效率，并能將財經(jīng)數(shù)據(jù)公開到大眾視線中，及時察覺挪用公款等行為。而在信息化建設(shè)過程中還應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題制定解決方案，現(xiàn)如今我國已處于信息時代，各種新型技術(shù)開始普及應(yīng)用，技術(shù)更新升級速度很快，因此財經(jīng)管理人員需要及時跟進(jìn)時代發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和改進(jìn)，強(qiáng)化信息系統(tǒng)，將信息化財經(jīng)管理落實(shí)到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。

4.2?加強(qiáng)對財經(jīng)管理工作的監(jiān)督力度

通常來講財經(jīng)管理涉及了多方面內(nèi)容，要想發(fā)揮其功能，并不是一個人或一個部門就能實(shí)現(xiàn)的，各部門之間要協(xié)同配合，小到基層人員大到高層管理者都需要互相協(xié)作，高層管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀制定與發(fā)展需求相適應(yīng)的管理方法，基層工作人員則需要積極相應(yīng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)，提高自身執(zhí)行能力。首先在實(shí)施財經(jīng)管理工作的過程中，高層管理者要注重健全財經(jīng)管理制度，對管理人員工作進(jìn)行監(jiān)督，防止徇私舞弊情況出現(xiàn)，同時各部門管理人員應(yīng)展開互相監(jiān)督，確保財經(jīng)管理得到高效開展，減少工作失誤情況；其次在制度規(guī)定制作完成后好貫徹到每個部門中，確保工作人員積極遵守相關(guān)要求，其中制度規(guī)范既有行為上也有思想上，員工在執(zhí)行制度的過程中還應(yīng)互相學(xué)習(xí)，做好思想建設(shè)以及技能培訓(xùn)，如此才能保證工作效率，不違背管理制度要求；最后在開展監(jiān)督工作時要嚴(yán)查違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)嚴(yán)重情況進(jìn)行適當(dāng)獎懲，企業(yè)應(yīng)完善獎懲機(jī)制，如果員工違規(guī)則實(shí)行懲罰，如果表現(xiàn)優(yōu)異，則基于物質(zhì)或精神的鼓勵。

4.3?拓展融資渠道

企業(yè)可以通過投融資來獲取資金，可以說融資渠道的多少直接影響企業(yè)是否穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，因此要想增加企業(yè)運(yùn)行資金，可以從拓展融資渠道的思路進(jìn)行思考。而針對渠道拓展的方法上，要考慮以下幾點(diǎn)，其一注重通過企業(yè)本身收入獲取更多純收入，為企業(yè)帶來更多儲備資金?？梢岳斫鉃樵陂_展財經(jīng)管理時，應(yīng)充分利用現(xiàn)有資金，盡力杜絕浪費(fèi)資金現(xiàn)象發(fā)生。其二在拓展融資渠道過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信譽(yù)度建設(shè)，為順利貸款奠定良好前提條件。其三則是在于其他企業(yè)合作時，應(yīng)提供質(zhì)量保障，嚴(yán)格按照合同規(guī)定來開展各項(xiàng)工作，以防發(fā)生違約現(xiàn)象。如此才能確保合作順利開展，鞏固合作方之間的關(guān)系。以上這些方法能夠有效開拓融資渠道，為財經(jīng)管理的開展奠定基礎(chǔ)，而除此之外還可以制定收賬信用制度，比如企業(yè)想要回收在外流通賬款時，經(jīng)常會由于管理不足或各環(huán)節(jié)失誤而導(dǎo)致資金流動過程中流失資金，進(jìn)而帶來嚴(yán)重?fù)p失，為此應(yīng)定期對在外資金展開跟蹤管理，確定資金具體流向，確保管理的有效性?？傮w而言，企業(yè)通過擴(kuò)展融資渠道能夠推動自身發(fā)展，提高財經(jīng)管理質(zhì)量，縮減融資時間，防止資金流失。

4.4?建立投資風(fēng)險意識

在企業(yè)發(fā)展過程中，可以通過投資方式來收獲資金，不過投資本身存在風(fēng)險，在開展投資管理時要注重規(guī)避投資風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)有效投資，為此財經(jīng)管理人員要注重投資風(fēng)險意識的培養(yǎng)工作，在投資時遵守以下準(zhǔn)則。①實(shí)事求是原則。財經(jīng)管理的工作都需要貫徹實(shí)事求是準(zhǔn)則，如此才能提高管理質(zhì)量，為企業(yè)建立更高的信用度。投資階段，投資人員需要分析項(xiàng)目可能帶有的隱患，確定其實(shí)用價值，以此思考項(xiàng)目投資可行性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展需求以及經(jīng)營現(xiàn)狀來合理選擇，避免投資項(xiàng)目超出承受極限。同時投資期限要保證在合理的范圍，避免過長時間，特別是中小型企業(yè)，如果選擇期限過長的投資項(xiàng)目，由于市場環(huán)境變幻莫測，時間越長風(fēng)險發(fā)生概率越高，最終就越容易造成損失。②投資多樣性原則。對于企業(yè)而言，如果只投資單一項(xiàng)目很容易提高風(fēng)險隱患，為此在投資時應(yīng)盡量保持項(xiàng)目的多樣化，做好內(nèi)控工作，積極落實(shí)財經(jīng)管理，打造良好的內(nèi)環(huán)境，比如設(shè)備維修管理應(yīng)用等，如此能減少運(yùn)行成本，為后續(xù)投資提供保障，規(guī)避投資風(fēng)險。

4.5?加強(qiáng)財經(jīng)管理人才培養(yǎng)工作

財經(jīng)管理工作需要由管理人員來驅(qū)動實(shí)施，因此管理人員的質(zhì)量非常重要，為了推動自身發(fā)展，企業(yè)要做好人才建設(shè)工作。注重對員工的培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，定期組織員工進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，訓(xùn)練工作技巧，提升綜合素質(zhì)。比如目前我國工作發(fā)展都會涉及到信息技術(shù)，管理人員不光要具備專業(yè)技能和學(xué)科理論知識，同時也要學(xué)習(xí)一定的計算機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)操作實(shí)踐，確保管理人員在工作時能夠靈活運(yùn)用高科技。另外在素質(zhì)能力培養(yǎng)后還應(yīng)做好思想教育工作，加強(qiáng)思政觀念的宣傳，保證員工在培訓(xùn)過程中形成較高的道德觀念，同時還可以適當(dāng)開展績效考核，促使員工能夠自我督促。一般來說財經(jīng)管理需要經(jīng)常接觸大量資金，如果期間管理人員蒙蔽良知或受利益誘導(dǎo)，很容易出現(xiàn)挪用公款現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)資金出現(xiàn)問題。最后為了管理人員能夠積極完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量，還應(yīng)對其展開監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)他們的工作問題，實(shí)施獎懲手段，如果員工出現(xiàn)工作失誤，可以適當(dāng)給予懲罰。

5?結(jié)束語

時代發(fā)展過程中我國經(jīng)濟(jì)水平提高，各大企業(yè)得到發(fā)展，同時財經(jīng)管理也受到越來越多人的重視，通過財經(jīng)管理能夠推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，提高生產(chǎn)效率，而目前來看財經(jīng)管理工作還存在一些問題，特別是時代更迭下，財經(jīng)管理已無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，同時信息化程度較低，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際來不斷更新改進(jìn)，健全財經(jīng)管理制度，改善財經(jīng)管理不足，推動財經(jīng)管理創(chuàng)新。

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