數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)探討

杜英華

摘 要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)是新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值占比呈逐年遞增趨勢(shì)，處于快速增長(zhǎng)中。大量新型業(yè)態(tài)產(chǎn)生，傳統(tǒng)企業(yè)也開始轉(zhuǎn)型升級(jí)以促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。為有效推動(dòng)國有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，本文就國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)展開探究，立足內(nèi)部審計(jì)特征及基本內(nèi)容，對(duì)數(shù)字轉(zhuǎn)型背景下國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，提出幾點(diǎn)內(nèi)部審計(jì)策略，以提升國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率和質(zhì)量，提高內(nèi)部審計(jì)整體水平，助力國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；內(nèi)部審計(jì)；審計(jì)方法

數(shù)字化背景下，國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式發(fā)生變化，企業(yè)開始借助數(shù)字化平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部成員、上下游利益相關(guān)者、外部合作伙伴及潛在客戶等聯(lián)結(jié)在一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈接和溝通效率的提升。在國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，新興技術(shù)的應(yīng)用在帶來了大量發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也提出了新的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)要將“大云物移智鏈”技術(shù)與內(nèi)部審計(jì)有機(jī)結(jié)合，彰顯虛擬化特征、網(wǎng)絡(luò)化特征、場(chǎng)景化特征、集成化特征，增強(qiáng)審計(jì)數(shù)字信息處理效率，加快審計(jì)數(shù)據(jù)傳遞，提升審計(jì)數(shù)字信息真實(shí)性，強(qiáng)化審計(jì)數(shù)字信息相關(guān)性，豐富內(nèi)部審計(jì)方法，為國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)升級(jí)優(yōu)化創(chuàng)造有利條件?？傊?，國有企業(yè)要構(gòu)建新型內(nèi)部審計(jì)模式，建立新時(shí)期國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

一、內(nèi)部審計(jì)主要內(nèi)容概述

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)為加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和行為展開針對(duì)性控制，在保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，維持資金鏈穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，合理配置資源，科學(xué)安排工作內(nèi)容，盡可能減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)行為。內(nèi)部審計(jì)一般與外部審計(jì)配套實(shí)施，內(nèi)部審計(jì)部門是獨(dú)立于國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的部門，具有較強(qiáng)獨(dú)立性，開展審計(jì)工作時(shí)不受其他部門管理者影響，審計(jì)工作質(zhì)量能夠得到保障。

在內(nèi)部控制持續(xù)優(yōu)化的背景下，為更好地適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，內(nèi)部審計(jì)整體組織架構(gòu)、審計(jì)制度、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方式等均發(fā)生了變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容煩瑣、流程復(fù)雜，包含確定審計(jì)項(xiàng)目、成立審計(jì)工作小組、編制審計(jì)方案、下發(fā)審計(jì)通知、開始審計(jì)工作、確定審計(jì)初稿、與企業(yè)溝通、上報(bào)董事會(huì)、簽字審核及整改、納入審計(jì)檔案等；數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，工作人員通過數(shù)字化平臺(tái)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行智能化調(diào)整，數(shù)字化平臺(tái)借助各項(xiàng)信息技術(shù)及功能模塊自動(dòng)收集相關(guān)審計(jì)資料、編制審計(jì)方案、處理審計(jì)數(shù)據(jù)，還能自動(dòng)完成審計(jì)填報(bào)及檔案錄入工作，大大提升了審計(jì)工作人員的工作效率，提高了審計(jì)工作質(zhì)量。在這一趨勢(shì)下，國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作也發(fā)生了一些改變，國有企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，開始重視市場(chǎng)變化及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，注重投入產(chǎn)出比，力求獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)隨之提升，開始注重財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制及審計(jì)，最大化降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀

1.內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容發(fā)生變化

傳統(tǒng)國有企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)中，內(nèi)部審計(jì)部門通常不是獨(dú)立存在的，屬于董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)下屬部門，部門成員一般為政府委托人員，具有較強(qiáng)行政能力和管理能力。審計(jì)內(nèi)容以財(cái)務(wù)審計(jì)為主，考核標(biāo)準(zhǔn)遵循價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)深化監(jiān)督職能無法充分發(fā)揮，其作用大幅消減，難以體現(xiàn)審計(jì)工作公正性和公平性，不利于國有企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容發(fā)生巨大變化，需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)收集、分析各類數(shù)據(jù)，審計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)也開始重視企業(yè)發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)審計(jì)、資源管理控制等，傳統(tǒng)政企不分情況下的內(nèi)部審計(jì)模式已經(jīng)不適用新時(shí)期國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，無法助力國有企業(yè)整體變革。

2.內(nèi)部審計(jì)制度覆蓋面有限

數(shù)字化背景下，內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)及工作內(nèi)容發(fā)生改變，審計(jì)工作開始融入數(shù)字化技術(shù)，為提升這一行為實(shí)施價(jià)值，國有企業(yè)需要建立相應(yīng)內(nèi)部審計(jì)管理制度，全面覆蓋內(nèi)部審計(jì)工作各個(gè)層面。然而，目前國有企業(yè)還沒有完善內(nèi)部審計(jì)管理制度，管理重點(diǎn)以國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)前期工作為主，忽視后期監(jiān)督執(zhí)行、工作責(zé)任追究及結(jié)果評(píng)估，一定程度上偏離了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下國有企業(yè)精細(xì)化、全流程內(nèi)控管理的要求，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作信息化改革進(jìn)程緩慢，無法為內(nèi)部審計(jì)提供有效監(jiān)督管理，難以快速反映內(nèi)部審計(jì)中出現(xiàn)的各種問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)增加，給審計(jì)工作帶來諸多困難。

3.內(nèi)部審計(jì)工作方法發(fā)生變化

數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型前，國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)處理以人工操作為主，人員到現(xiàn)場(chǎng)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)、進(jìn)行數(shù)據(jù)提取和記錄，受各種因素限制，還需耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，內(nèi)部審計(jì)效率低下，審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性難以保障。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，增強(qiáng)了國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中利益相關(guān)者的關(guān)聯(lián)程度，在帶來諸多便利的同時(shí)，也增加了國有企業(yè)內(nèi)部信息負(fù)荷，數(shù)據(jù)信息受攻擊概率增加，數(shù)據(jù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)增加，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會(huì)給產(chǎn)業(yè)鏈中其他利益相關(guān)者帶來巨大連帶經(jīng)濟(jì)損失，也給國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。

4.內(nèi)部審計(jì)專業(yè)化人才匱乏

國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員是完成各項(xiàng)審計(jì)工作的核心，其審計(jì)水平、審計(jì)工作認(rèn)知、審計(jì)問題處理能力是審計(jì)工作能高效、高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作類型和內(nèi)容與以往相比存在很大不同，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)人員關(guān)于審計(jì)準(zhǔn)則、信息披露準(zhǔn)則、企業(yè)管理制度、內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)等認(rèn)知出現(xiàn)較大偏差，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)處理軟件掌握程度不足，部分操作不熟練，多方因素導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作效率低，審計(jì)結(jié)果不準(zhǔn)確。除此之外，國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人才匱乏，尤其缺少高素質(zhì)復(fù)合型內(nèi)部審計(jì)人才，內(nèi)部人才引進(jìn)及培養(yǎng)措施不完善，無法滿足企業(yè)人才需求，給內(nèi)部審計(jì)工作開展帶來不利影響。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化策略

1.完善內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)和工作流程

在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，為有序開展內(nèi)部審計(jì)工作，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)認(rèn)知，基于“流程再造理論”和數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，完善國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)。一方面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)效的關(guān)注，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行反思，結(jié)合周圍環(huán)境變化重新識(shí)別和調(diào)整工作內(nèi)容，對(duì)工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行自適應(yīng)診斷，從人才配備、質(zhì)量控制和制度完善三方面入手，重建內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)，明確劃分內(nèi)部審計(jì)組織部門職責(zé)，按照各部門工作內(nèi)容進(jìn)行權(quán)限劃分，使各部門組織架構(gòu)達(dá)到平衡。例如，內(nèi)部審計(jì)部門要求根據(jù)企業(yè)各部門崗位工作要求，配備充足數(shù)字化審計(jì)人才，在遵循內(nèi)部審計(jì)制度及相關(guān)建議的基礎(chǔ)上，助力企業(yè)完善內(nèi)部審計(jì)制度，提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量；企業(yè)技術(shù)部門，需要引進(jìn)專業(yè)數(shù)字化技術(shù)人才，以能夠根據(jù)數(shù)據(jù)信息安全建立數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和保密體系，提出相關(guān)技術(shù)建議；企業(yè)管理部門則要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作開展的重要性，鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)審計(jì)過程進(jìn)行質(zhì)量控制，監(jiān)督審計(jì)工作人員，評(píng)估其審計(jì)工作質(zhì)量。

另一方面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和新發(fā)展理念重組內(nèi)部審計(jì)工作流程，盡量向數(shù)字化方向靠攏，建立數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)，明確審計(jì)工作內(nèi)容、關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)篩選和分析數(shù)據(jù)信息，如OCR技術(shù)、ETL技術(shù)等，提升內(nèi)部審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)及程序流程化水平，助力國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型。例如，內(nèi)部審計(jì)平臺(tái)共有數(shù)據(jù)層、功能層、使用層三個(gè)結(jié)構(gòu)層面，對(duì)應(yīng)功能模塊為審計(jì)工作、系統(tǒng)管理、審計(jì)管理，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容，包含審計(jì)工作數(shù)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)對(duì)接、日志管理、權(quán)限管理、項(xiàng)目管理、知識(shí)管理、資源績(jī)效、結(jié)果管理等，分布至審計(jì)數(shù)據(jù)采集→數(shù)據(jù)清洗→數(shù)據(jù)建?！鷶?shù)據(jù)分析→審計(jì)疑點(diǎn)取證→數(shù)字審計(jì)報(bào)告→審計(jì)管理各個(gè)流程，給審計(jì)工作開展帶來一定助力。具體來看，審計(jì)數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，采集對(duì)象為被審計(jì)單位、相關(guān)主要環(huán)境、審計(jì)工作本身，只有被審計(jì)單位及相關(guān)主要環(huán)境實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)變，就能完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)采集，為審計(jì)工作開展提供數(shù)據(jù)支持。審計(jì)工作本身的數(shù)字化，則預(yù)示著審計(jì)數(shù)據(jù)的集成化和審計(jì)流程數(shù)字化。審計(jì)數(shù)據(jù)清洗環(huán)節(jié)，主要針對(duì)采集數(shù)據(jù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，借助數(shù)據(jù)清洗加工提升數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，解決后續(xù)審計(jì)工作數(shù)據(jù)障礙。審計(jì)數(shù)據(jù)建模環(huán)節(jié)，是將審計(jì)思路轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄓ?jì)算機(jī)程序的過程，如審計(jì)項(xiàng)目管理模型、審計(jì)數(shù)據(jù)處理模型等。審計(jì)數(shù)據(jù)分析，是將加工清洗后的數(shù)據(jù)融入數(shù)據(jù)模型，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，將數(shù)據(jù)信息解析，發(fā)現(xiàn)其中存在的一點(diǎn)并進(jìn)行驗(yàn)證分析的過程。審計(jì)疑點(diǎn)取證，是在發(fā)現(xiàn)和分析疑點(diǎn)后，以審計(jì)結(jié)果為依據(jù)，判斷審計(jì)證據(jù)是否充分、審計(jì)流程是否規(guī)范等。通過國有企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和工作流程的完善，企業(yè)可結(jié)合內(nèi)部審計(jì)工作月度、季度、年度工作安排，進(jìn)一步完善國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，為國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2.完善內(nèi)部審計(jì)制度

為加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部審計(jì)制度的完善，結(jié)合新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際需求，建立兼顧線上及線下管理的制度規(guī)范，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行全流程、精細(xì)化、全方位跟蹤處理，構(gòu)建線上線下一體化審計(jì)工作協(xié)同體系。在新的內(nèi)部審計(jì)制度中，國有企業(yè)應(yīng)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)全覆蓋，做到應(yīng)審盡審、有審必嚴(yán)，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋評(píng)估結(jié)果進(jìn)行有效應(yīng)用，做好人員崗位調(diào)整，保障內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度的權(quán)威性，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作人員的管理，防止出現(xiàn)工作懈怠問題。在開展審計(jì)的過程中，國有企業(yè)可以與紀(jì)檢監(jiān)督部門配合。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作范圍以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)政財(cái)務(wù)、企業(yè)重大決策等為主，不具有處罰權(quán)，監(jiān)督職能效用不強(qiáng)。紀(jì)檢監(jiān)督部門具有處罰權(quán)，可以對(duì)主要負(fù)責(zé)人違規(guī)違法行為作出相應(yīng)處罰，但紀(jì)檢監(jiān)督部門工作范圍具有一定局限性，無法針對(duì)國有企業(yè)具體業(yè)務(wù)開展檢查工作。因此，讓內(nèi)部審計(jì)部門與紀(jì)檢監(jiān)督部門相配合，將領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)融入評(píng)價(jià)體系中，紀(jì)檢監(jiān)督部門根據(jù)違規(guī)違紀(jì)等級(jí)作出相應(yīng)處罰，可以避免違規(guī)違紀(jì)行為再次發(fā)生。該方法還能有效彌補(bǔ)紀(jì)檢監(jiān)督部門的短板，充分發(fā)揮兩者優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，增加主要負(fù)責(zé)人違規(guī)違紀(jì)及不重視內(nèi)部審計(jì)行為成本。同時(shí)，還可以將國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與財(cái)政撥款收入相結(jié)合，倒逼企業(yè)重視內(nèi)部審計(jì)工作，使國有企業(yè)擺脫過往“旱澇保收，不計(jì)盈虧”的觀念，注重內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的提升，進(jìn)而獲得更多財(cái)政支持，形成互相推進(jìn)、互相助力的國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展良性循環(huán)。

3.提供多樣化內(nèi)部審計(jì)工作方法

國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)是數(shù)據(jù)的分析與提取，國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)產(chǎn)生大量冗余數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)體量巨大，類型多樣，包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源復(fù)雜，涉及工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息。數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，內(nèi)部審計(jì)人員開始使用各種數(shù)據(jù)采集和處理技術(shù)開展審計(jì)工作，審計(jì)監(jiān)督效率顯著提升，審計(jì)工作效率也明顯增強(qiáng)，給國有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來極大助力。實(shí)現(xiàn)這一切的關(guān)鍵在于內(nèi)部審計(jì)方法的有效應(yīng)用，具體可從以下幾方面展開：第一，云計(jì)算方法的應(yīng)用，內(nèi)部審計(jì)工作人員依照云計(jì)算技術(shù)特性構(gòu)建審計(jì)私有云，提供審計(jì)云服務(wù)，不僅能提升審計(jì)數(shù)據(jù)處理效率、數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及防護(hù)能力，還可以為審計(jì)方法模型共享和拓展提供幫助。第二，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)層級(jí)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，強(qiáng)化企業(yè)整體宏觀判斷及微觀定位能力，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下，國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展的重點(diǎn)。第三，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可借助該技術(shù)建立內(nèi)部審計(jì)專網(wǎng)，工作人員可以隨時(shí)隨地開展審計(jì)工作，提升審計(jì)工作便捷性。第四，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，通過對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、感應(yīng)識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用，將實(shí)物審計(jì)對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化對(duì)象，添加唯一可識(shí)別的電子標(biāo)簽，后續(xù)工作人員只需使用感應(yīng)、掃描等技術(shù)，就能快速定位實(shí)物，掌握相關(guān)信息。另外，在國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)還要注重?cái)?shù)字化技術(shù)應(yīng)用的安全性，建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的數(shù)據(jù)模塊體系，盡可能減小內(nèi)部數(shù)據(jù)信息混亂程度，提升數(shù)據(jù)傳輸與存儲(chǔ)的安全性，進(jìn)而提升國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)需求。

4.加大內(nèi)部審計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)力度

在新工作要求下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部審計(jì)管理人員工作能力和工作素質(zhì)的提升，根據(jù)轉(zhuǎn)型需求，聘入學(xué)歷等級(jí)、專業(yè)能力、工作素養(yǎng)等均適宜的人才。人才“憑證入職”，必須通過正式招聘和崗位培訓(xùn)，確保其滿足當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作需求，降低審計(jì)問題發(fā)生概率，有序推進(jìn)各項(xiàng)審計(jì)工作，減少內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為持續(xù)提升國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)需要定期開展內(nèi)部審計(jì)工作培訓(xùn)，或者與專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，定期對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)工作內(nèi)容，積極更新各種審計(jì)觀念、審計(jì)方法和審計(jì)技術(shù)，優(yōu)化審計(jì)職能，確保人員具備對(duì)財(cái)務(wù)信息化的處理能力、審計(jì)軟件應(yīng)用能力及數(shù)字化工作思維。企業(yè)還可以與當(dāng)?shù)馗咝：献?，根?jù)未來一段時(shí)間內(nèi)部審計(jì)發(fā)展方向制定專門人才培養(yǎng)方案，建立深度融合的校企合作模式，由高校負(fù)責(zé)人才的專業(yè)知識(shí)和技能培養(yǎng)，企業(yè)負(fù)責(zé)人才的實(shí)踐技能、工作技巧和工作態(tài)度培養(yǎng)。另外，國有企業(yè)可建立審計(jì)人才培養(yǎng)配套考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)人才進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤考察，確定培訓(xùn)的有效性和持續(xù)性效果，對(duì)一些表現(xiàn)良好的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升人才參與培訓(xùn)的積極性，形成富有良好競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的和諧企業(yè)氛圍，最終培養(yǎng)出國有企業(yè)滿意的高質(zhì)量?jī)?nèi)部審計(jì)人才。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)目前正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，高效率、高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)工作，將助力國有企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文就國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作展開研究，針對(duì)目前普遍存在的問題，提出針對(duì)性解決策略，以提升內(nèi)部審計(jì)工作水平，提高內(nèi)部審計(jì)工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的達(dá)成。

參考文獻(xiàn)：

[1]單曉鵬，馮妍.淺談國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)經(jīng)界，2019（24）：210-211.

[2]羅鵑.強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的必要性及實(shí)現(xiàn)路徑[J].審計(jì)與理財(cái)，2022（1）：24-25.

[3]計(jì)春霞.新形勢(shì)下國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究[J].農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，2022（12）：44-46.

[4]王晶.國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策研究[J].中國內(nèi)部審計(jì)，2022（12）：55-57.

[5]郭貝貝.新形勢(shì)下國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對(duì)策研究[J].河北企業(yè)，2022（12）：97-99.

[6]鄒兵.國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建——以ZT集團(tuán)為例[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2022（S2）：38-41.

[7]張小潔.探討新形勢(shì)下國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)[J].商訊，2022（22）：160-163.

[8]王曉.關(guān)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升策略[J].上海商業(yè)，2022（3）：86-87.

[9]孫亞娜.信息化背景下的國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)案例研究[D].北京：中國財(cái)政科學(xué)研究院，2022.